Unerlässlich ist dabei ein ganzheitliches Konzept der Managementdiagnostik. Dieses umfasst die Untersuchung vorhandener Potenziale, die Kompetenzanalyse und die Leistungsmessung bzw. Performance-Steigerung.
Aufbauend auf dem „Wiener Kompetenzmodell" erläutert das Handbuch die wesentlichen Grundlagen und zeigt, wie Managementdiagnostik-Systeme in Unternehmen eingeführt werden. Der zweite Teil stellt die für die praktische Umsetzung notwendigen Instrumente vor, wie z. B.:
Potenzialanalyse
Development-Center
360-Grad-Feedback
Management-Audit
Unerlässlich ist dabei ein ganzheitliches Konzept der Managementdiagnostik. Dieses umfasst die Untersuchung vorhandener Potenziale, die Kompetenzanalyse und die Leistungsmessung bzw. Performance-Steigerung.
Aufbauend auf dem „Wiener Kompetenzmodell" erläutert das Handbuch die wesentlichen Grundlagen und zeigt, wie Managementdiagnostik-Systeme in Unternehmen eingeführt werden. Der zweite Teil stellt die für die praktische Umsetzung notwendigen Instrumente vor, wie z. B.:
Potenzialanalyse
Development-Center
360-Grad-Feedback
Management-Audit
Unerlässlich ist dabei ein ganzheitliches Konzept der Managementdiagnostik. Dieses umfasst die Untersuchung vorhandener Potenziale, die Kompetenzanalyse und die Leistungsmessung bzw. Performance-Steigerung.
Aufbauend auf dem „Wiener Kompetenzmodell" erläutert das Handbuch die wesentlichen Grundlagen und zeigt, wie Managementdiagnostik-Systeme in Unternehmen eingeführt werden. Der zweite Teil stellt die für die praktische Umsetzung notwendigen Instrumente vor, wie z. B.:
Aufbauend auf dem "Wiener Kompetenzmodell" erläutert das Handbuch die wesentlichen Grundlagen und stellt die für die praktische Umsetzung notwendigen Instrumente vor, z. B. Potenzialanalyse, Development-Center, 360-Grad-Feedback, Management-Audit.
Unerlässlich ist dabei ein ganzheitliches Konzept der Managementdiagnostik. Dieses umfasst die Untersuchung vorhandener Potenziale, die Kompetenzanalyse und die Leistungsmessung bzw. Performance-Steigerung.
Aufbauend auf dem „Wiener Kompetenzmodell" erläutert das Handbuch die wesentlichen Grundlagen und zeigt, wie Managementdiagnostik-Systeme in Unternehmen eingeführt werden. Der zweite Teil stellt die für die praktische Umsetzung notwendigen Instrumente vor, wie z. B.:
Potenzialanalyse
Development-Center
360-Grad-Feedback
Management-Audit
Vorteile
Aktuelles
Unerlässlich ist dabei ein ganzheitliches Konzept der Managementdiagnostik. Dieses umfasst die Untersuchung vorhandener Potenziale, die Kompetenzanalyse und die Leistungsmessung bzw. Performance-Steigerung.
Aufbauend auf dem „Wiener Kompetenzmodell" erläutert das Handbuch die wesentlichen Grundlagen und zeigt, wie Managementdiagnostik-Systeme in Unternehmen eingeführt werden. Der zweite Teil stellt die für die praktische Umsetzung notwendigen Instrumente vor, wie z. B.:
Potenzialanalyse
Development-Center
360-Grad-Feedback
Management-Audit
Vorteile
Aktuelles
Unerlässlich ist dabei ein ganzheitliches Konzept der Managementdiagnostik. Dieses umfasst die Untersuchung vorhandener Potenziale, die Kompetenzanalyse und die Leistungsmessung bzw. Performance-Steigerung.
Aufbauend auf dem „Wiener Kompetenzmodell" erläutert das Handbuch die wesentlichen Grundlagen und zeigt, wie Managementdiagnostik-Systeme in Unternehmen eingeführt werden. Der zweite Teil stellt die für die praktische Umsetzung notwendigen Instrumente vor, wie z. B.:
Alfred Lackner ist Geschäftsführer von LACKNER & KABAS Management Assessments Psychologie (Wien). Er arbeitet seit 1991 mit Führungskräften und Managern in verschiedenen Unternehmen wie Banken, Versicherungen, IT-Unternehmen, Handelsunternehmen, Krankenhäusern oder in öffentlichen Verwaltungen. Durch die Balance von Praxisorientierung und wissenschaftlicher Fundierung hat Lackner eigenständige und erwiesenermaßen hilfreiche Modelle und Instrumente für Berater und Führungskräfte entwickelt. Gemeinsam mit der Universität Wien sind Lackner & Kabas Begründer des in Wissenschaft und Praxis gleichermaßen bewährten und akzeptierten „Wiener Kompetenzmodells“ und der darauf aufbauenden „Wiener Potenzialanalyse“.
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