New Work, Leistungskultur und Performance-Messung
Wie sich Unternehmen in der neuen Arbeitswelt verändern müssen
- Mitarbeiter-Performance und Leistung kritisch betrachtet
- Sieben Bausteine einer gesunden Leistungskultur
- Neue Arbeitswelt: Neue Kompetenzen
Die Autorin hinterfragt die aktuelle Leistungskultur und schlägt vor, neue Kriterien und Anreize zu finden, um die Motivation und Lust auf Leistung bei Mitarbeitenden zu erhöhen. Mit direkt umsetzbaren Handlungsempfehlungen für Personalverantwortliche.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E14180APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-7910-6068-2 |
| Auflage: | 1. Auflage 2024 |
| Umfang: | 144 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Brauchen wir in Zeiten von New Work eine neue Leistungskultur? Ist es im Spannungsfeld von 4-Tage-Woche, dem Wunsch nach mehr Freizeit und massivem Fachkräftemangel noch opportun über Leistung zu reden?
Die Autorin hinterfragt die aktuelle Leistungskultur und ihre Performance-Managementsysteme, die versucht, mit KPIs, Dashboards, Scorecards, OKRs, Metrics und den vielfach unrealistischen Zielvorgaben, die Mitarbeitenden zu noch mehr Leistung anzuregen. Brauchen Unternehmen tatsächlich Spitzen- oder Bestleistung? Nach Auffassung der Autorin ist der »Tipping Point« erreicht. Leistung muss neu gedacht werden und so auch neue Messkriterien gefunden werden. Was bewegt die Menschen in der Organisation, damit sie Lust auf Leistung haben? Sind tatsächlich Purpose, Freiheit, Selbstbestimmtheit oder der Bürohund, die neuen Performance-Booster? Ein Buch für alle, die Personalverantwortung tragen, sich mit dem Begriff Mitarbeiterleistung auseinandersetzen und Leistung neu vom Ende her denken. Mit direkt umsetzbaren Handlungsempfehlungen.
Brauchen wir in Zeiten von New Work eine neue Leistungskultur? Ist es im Spannungsfeld von 4-Tage-Woche, dem Wunsch nach mehr Freizeit und massivem Fachkräftemangel noch opportun über Leistung zu reden?
Die Autorin hinterfragt die aktuelle Leistungskultur und ihre Performance-Managementsysteme, die versucht, mit KPIs, Dashboards, Scorecards, OKRs, Metrics und den vielfach unrealistischen Zielvorgaben, die Mitarbeitenden zu noch mehr Leistung anzuregen. Brauchen Unternehmen tatsächlich Spitzen- oder Bestleistung? Nach Auffassung der Autorin ist der »Tipping Point« erreicht. Leistung muss neu gedacht werden und so auch neue Messkriterien gefunden werden. Was bewegt die Menschen in der Organisation, damit sie Lust auf Leistung haben? Sind tatsächlich Purpose, Freiheit, Selbstbestimmtheit oder der Bürohund, die neuen Performance-Booster? Ein Buch für alle, die Personalverantwortung tragen, sich mit dem Begriff Mitarbeiterleistung auseinandersetzen und Leistung neu vom Ende her denken. Mit direkt umsetzbaren Handlungsempfehlungen.
Brauchen wir in Zeiten von New Work eine neue Leistungskultur? Ist es im Spannungsfeld von 4-Tage-Woche, dem Wunsch nach mehr Freizeit und massivem Fachkräftemangel noch opportun über Leistung zu reden?
Die Autorin hinterfragt die aktuelle Leistungskultur und ihre Performance-Managementsysteme, die versucht, mit KPIs, Dashboards, Scorecards, OKRs, Metrics und den vielfach unrealistischen Zielvorgaben, die Mitarbeitenden zu noch mehr Leistung anzuregen. Brauchen Unternehmen tatsächlich Spitzen- oder Bestleistung? Nach Auffassung der Autorin ist der »Tipping Point« erreicht. Leistung muss neu gedacht werden und so auch neue Messkriterien gefunden werden. Was bewegt die Menschen in der Organisation, damit sie Lust auf Leistung haben? Sind tatsächlich Purpose, Freiheit, Selbstbestimmtheit oder der Bürohund, die neuen Performance-Booster? Ein Buch für alle, die Personalverantwortung tragen, sich mit dem Begriff Mitarbeiterleistung auseinandersetzen und Leistung neu vom Ende her denken. Mit direkt umsetzbaren Handlungsempfehlungen.
| Bestell-Nr.: | E14180APDF | |
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| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-7910-6068-2 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2024 |
| Umfang: | 144 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Dr. Doris Dull ist Gründerin der Firma Convalori. Sie ist Personalerin aus Leidenschaft und unterstützt Unternehmen bei organisatorischen Veränderungen. Doris Dull konzipiert kundenspezifische Management-Systeme wie Kompetenz-Modelle, Vorgesetzten-Beurteilung (Top-down und Bottom-up), Werte-Analysen und Mitarbeiter-Effektivitäts-Analysen. Vor ihrer Selbständigkeit 2018 arbeitete Doris Dull viele Jahre als Director Human Resources in großen internationalen Firmen der Automobilzulieferindustrie. In dieser globalen Funktion war sie verantwortlich, den CEO und das internationale Führungsteam bei der Umsetzung der globalen Unternehmensstrategie zu unterstützen. Darüber hinaus war Doris Dull als Projektleiterin führend für die Umsetzung von unzähligen Veränderungsprojekten im Unternehmen. Sie hat promoviert in Sozialwissenschaft mit dem Schwerpunkt Unternehmenswerte und Mitarbeiter-Verhalten.
Vorwort
1. Was steckt hinter dem Begriff Mitarbeiter-Performance?
- Deutsche Tugenden gestern und heute
- Die Begriffe Leistung und Performance – reden wir vom selben?
- Leistungsverhalten
- Perspektivenwechsel: Sport und Artistik
- Macht Leistung krank?
- Fazit
2. Die Sache mit der Extrameile
- Immer diese High Performer
- Low Performer als Show-Stopper
- Quiet Quitting – keine Lust auf Extrameile
- Auch demotivierte MitarbeiterInnen bringen Leistung
- Viertagewoche oder 6-Stunden-Tag – »Danach muss ich aber zum Yoga«
- Auch für Mittelmaß gibt es eine Medaille
- Fazit
3. Performance-Booster
- Anreizsysteme aus der Mottenkiste
- Die Coolen
- Die Konservativen
- Fazit
4. Brauchen wir eine neue Leistungskultur?
- Die alte Leistungskultur – Profit first und Cash is King
- Wohlstand, Statussymbole und Gier
- Leistungskultur im Wandel
- Fazit
5. Faktoren einer neuen Leistungskultur
- Lust auf Leistung schaffen
- Was sich noch ändern muss
- Fazit
6. Leistungskultur messen
- Kann man eine Kultur messen?
- Diagnose einer Leistungskultur
- Performance-Culture-Score
- Performance-Culture-Index
- Puls-Survey
- Implementieren einer Leistungskultur
- Fazit
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Die Autorin
