Sinnorientierte Führung
Leadership für die Gen Y und Z neu denken
- Anschauliche Einführung in die neue Führungsphilosophie und das sinnorientierte Denken
- Umfassende und systematische Darstellung entlang der Führungsfunktionen
- Besonders geeignet für das Führen der Generation Y und Z
Führen auf Sinn hin auszurichten bewirkt, dass Hierarchie und Macht an Bedeutung verlieren. Das Buch führt in das sinnorientierte Denken ein und erläutert die neue Führungsphilosophie anhand der wichtigsten Führungsfunktionen.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10968APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-7910-5942-6 |
| Auflage: | 1. Auflage 2023 |
| Umfang: | 284 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Sinnorientierte Führung ist wegen ihrer intuitiven Logik theoretisch wie praktisch außerordentlich effektiv. Sie hilft Führungskräften zu einer inneren Haltung zu gelangen, die auch in komplexen Situationen besteht und eine klare Orientierung gibt. In der VUCA-Welt sind dies wichtige Voraussetzungen für Handlungsfähigkeit und für eine ethische Ausrichtung des Führungshandelns. Führen auf Sinn hin auszurichten bewirkt außerdem, dass Hierarchie und Macht an Bedeutung verlieren, was diese Führungsphilosophie gerade für das Führen von Mitarbeiter:innen der Generationen Y und Z besonders attraktiv und wirksam macht.
Das Buch führt anschaulich und nachvollziehbar in das sinnorientierte Denken ein und dekliniert die neue Führungsphilosophie systematisch für die wichtigsten Führungsfunktionen durch. Damit erwerben junge Führungskräfte praktische Anleitungen für konkretes Entscheiden und Handeln, und erfahrene Führungskräfte gewinnen eine philosophisch und ethisch reflektierte Basis für eine inspirierende Führungshaltung.
Sinnorientierte Führung ist wegen ihrer intuitiven Logik theoretisch wie praktisch außerordentlich effektiv. Sie hilft Führungskräften zu einer inneren Haltung zu gelangen, die auch in komplexen Situationen besteht und eine klare Orientierung gibt. In der VUCA-Welt sind dies wichtige Voraussetzungen für Handlungsfähigkeit und für eine ethische Ausrichtung des Führungshandelns. Führen auf Sinn hin auszurichten bewirkt außerdem, dass Hierarchie und Macht an Bedeutung verlieren, was diese Führungsphilosophie gerade für das Führen von Mitarbeiter:innen der Generationen Y und Z besonders attraktiv und wirksam macht.
Das Buch führt anschaulich und nachvollziehbar in das sinnorientierte Denken ein und dekliniert die neue Führungsphilosophie systematisch für die wichtigsten Führungsfunktionen durch. Damit erwerben junge Führungskräfte praktische Anleitungen für konkretes Entscheiden und Handeln, und erfahrene Führungskräfte gewinnen eine philosophisch und ethisch reflektierte Basis für eine inspirierende Führungshaltung.
Sinnorientierte Führung ist wegen ihrer intuitiven Logik theoretisch wie praktisch außerordentlich effektiv. Sie hilft Führungskräften zu einer inneren Haltung zu gelangen, die auch in komplexen Situationen besteht und eine klare Orientierung gibt. In der VUCA-Welt sind dies wichtige Voraussetzungen für Handlungsfähigkeit und für eine ethische Ausrichtung des Führungshandelns. Führen auf Sinn hin auszurichten bewirkt außerdem, dass Hierarchie und Macht an Bedeutung verlieren, was diese Führungsphilosophie gerade für das Führen von Mitarbeiter:innen der Generationen Y und Z besonders attraktiv und wirksam macht.
Das Buch führt anschaulich und nachvollziehbar in das sinnorientierte Denken ein und dekliniert die neue Führungsphilosophie systematisch für die wichtigsten Führungsfunktionen durch. Damit erwerben junge Führungskräfte praktische Anleitungen für konkretes Entscheiden und Handeln, und erfahrene Führungskräfte gewinnen eine philosophisch und ethisch reflektierte Basis für eine inspirierende Führungshaltung.
| Bestell-Nr.: | E10968APDF | |
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| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-7910-5942-6 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2023 |
| Umfang: | 284 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Prof. Dr. Andreas König ist auf einer Vertretungsprofessur bei der AKAD-Hochschule in Stuttgart tätig. Daneben ist er mit seinem eigenen Beratungsunternehmen aktiv. Zentrales Anliegen seiner Tätigkeit ist die Begleitung von Führungskräften und Organisationen bei ihrer Ausrichtung auf Sinnorientierung. Mandate nimmt er ein für strategische Beratung und Begleitung von Leitungen und Geschäftsführungen von Organisationen, darunter vor allem Hochschulen. Inhalte solcher Mandate sind in erster Linie strategische Neuausrichtungen von Organisationen, Fragen der Organisationsentwicklung und -kultur und der Führung. Daneben begleitet er Führungskräfte im Rahmen seiner Tätigkeit als Business Coach. Er ist als Hochschuldozent und Autor tätig in den Bereichen Führung und Personalwesen, Medien und Digitalisierung sowie Medienanthropologie. Er ist Mitglied im Fachverband Coaching und zertifizierter Business Coach. Davor war Andreas König Mitarbeiter im Präsidialstab der Universität Hannover und dort direkt dem Vizepräsidenten zugeordnet. Er beriet das Präsidium in Fragen der Weiterbildung und des Business Development. Auf früheren Positionen leitete er als Prorektor und Geschäftsführer eine private Fachhochschule der SRH-Gruppe. Davor leitete er eine Abteilung für digitale Lernprozesse an der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften, die digitale Lernumgebungen und -prozesse für Bildungsträger und Unternehmen erstellte und einführte.
1. Einleitung
1.1 Leitfragen und Denkwege
1.2 Form und Verarbeitung
1.3 Der rote Faden
2. Sinnorientierte Führung – Einführung und Grundlagen
2.1 Überblick
2.2 Grundprinzipien sinnorientierter Führung
2.3 Was ist Sinn?
2.4 Was ist der Sinn einer Organisation?
2.5 Wie können Sinnfindung und Führung vermittelt werden? Zur Führungslogik von Sinn
2.6 Sinnorientierung der Führungskraft
3. Die Führungsbeziehung
3.1 Überblick
3.2 Theorien und Modelle von Führung
3.3 Führungspersönlichkeit
3.4 Selbst- und Fremdbild ermitteln: Johari-Fenster
3.5 Führungsstile
3.6 Motivieren
3.7 Entscheiden
3 .8 Delegieren
3.9 Führen, Fragen, Coachen
3.10 Sinnorientierung und Führungsperson – Kompetenzanforderungen und Umsetzungen
4. Struktur – Kultur – Organisation
4.1 Überblick
4.2 Führung und Organisation – eine Einführung
4.3 Personelle vs . strukturelle Führung
4.4 Führungshandeln in der Organisation gestalten
4.5 Struktur – Kultur – Organisation – Sinn
5. Führen ohne formelle Macht
5.1 Überblick
5.2 Macht und Führung
5.3 Idealtypen von Führung ohne formelle Macht
5.4 Methodenkompetenzen für das Führen ohne formelle Macht
6. Kritik und ein ungewöhnliches Nachwort
6.1 Rückblick
6.2 Kritiken an der sinnorientierten Führung
6.3 Das Unaussprechliche – Nicht von Sinn sprechen
6.4 Am Ende
