Nachhaltige Bewältigung von Unternehmenskrisen

Geleitwort
Vorspann

1 Unternehmens-Check: Ist Ihr Unternehmen resilient?
1.1 Wie kooperations- und netzwerkfähig ist Ihr Unternehmen?
1.2 Wie innovationsfähig ist Ihr Unternehmen?
1.3 Wie kompetent gehen Sie mit Ihren Unternehmensressourcen um?
1.4 Wie ist es um die operationale Flexibilität und Anpassungsfähigkeit bestellt?
1.5 Verfügt Ihr Unternehmen über eine systemgerechte Planungs- und Führungskompetenz?
1.6 Methoden des Risikomanagements
1.7 Reflexionsfragen zum Resilienz-Check

2 Frühwarnzeichen einer drohenden Unternehmenskrise 
2.1 Haben Sie es mit schwindenden Margen zu tun? 
2.2 Sind Auftragseingänge rückläufig und schrumpft der Auftragsbestand?
2.3 Steigt Ihr Vertriebsaufwand?
2.4 Kämpfen Sie mit Lieferrückständen?
2.5 Besteht ein Investitionsstau?
2.6 Besteht ein Instandhaltungs- und Reparaturstau? 
2.7 Erhöht sich der Anteil der Ladenhüter im Warenbestand? 
2.8 Spüren Sie Anspannungen in der Belegschaft?
2.9 Empfehlungen bei Krisenanzeichen 
2.10 Setzen Sie bewährte Insolvenzindikatoren ein
2.11 Reflexionsfragen zu Frühwarnzeichen einer drohenden Unternehmenskrise

3 Beurteilung des Krisenstadiums und Identifikation der Krisenursachen
3.1 Liegt eine Shareholder-Stakeholder-Krise vor?
3.2 Liegt eine Strategiekrise vor?
3.3 Liegt eine Strukturkrise vor?
3.4 Liegt eine Absatzkrise vor?
3.5 Liegt eine Ertragskrise vor? 
3.6 Liegt eine Liquiditätskrise vor?
3.7 Liegt bereits die Insolvenzreife vor?
3.8 Liegen externe Krisenursachen vor?
3.9 Reflexionsfragen zum Krisenstadium und zur Identifikation der wahren Krisenursachen

4 Prävention gegen drohende Unternehmenskrisen 
4.1 Haben Sie ein Frühwarnsystem installiert?
4.2 Wie beurteilen Sie Ihre strategische und operative Beweglichkeit?
4.3 Wie beurteilen Sie Ihre Innovationsfähigkeit? 
4.4 Ist Ihre Finanzierungsstruktur hinreichend diversifiziert?
4.5 Reflexionsfragen zur Prävention von Unternehmenskrisen 

5 Kurzfristig wirksame Maßnahmen zur Krisenbewältigung 
5.1 Kurzfristig wirksame finanzwirtschaftliche Maßnahmen
5.2 Kurzfristig wirksame leistungswirtschaftliche Maßnahmen
5.3 Sind hinreichend Ressourcen zur Sanierung vorhanden?
5.4 Reflexionsfragen zu kurzfristig wirksamen Maßnahmen

6 Mittel- bis langfristig wirksame Maßnahmen zur Krisenbewältigung
6.1 Leitbild des sanierten Unternehmens
6.2 Mittel- bis langfristig wirksame finanzwirtschaftliche Maßnahmen 
6.3 Mittel- bis langfristig wirksame leistungswirtschaftliche Maßnahmen

7 Integrierte Finanzplanung
7.1 Welche Planungsprämissen setzen Sie an? 
7.2 Wie bauen Sie Ihre Plan-Gewinn- und Verlustrechnung auf?
7.3 Welchen Nutzen bringt eine Planbilanz?
7.4 Wie plane ich meine Liquidität?
7.5 Wie plane ich die Vermögensentwicklung? 
7.6 Ist eine Insolvenz für Ihr Unternehmen eine Alternative?
7.7 Übertragende Sanierung
7.8 Zerschlagung des Unternehmens als letzter Lösungsansatz? 
7.9 Reflexionsfragen zur integrierten Finanzplanung

8 Rechtliche Grundlagen und Erfordernisse in der wirtschaftlichen Unternehmenskrise
8.1 Eignen Sie sich solide Kenntnisse der relevanten Gesetze an 
8.2 Weisen Sie die Zahlungsfähigkeit gemäß § 17 InsO nach
8.3 Weisen Sie die Freiheit von Überschuldung gemäß § 19 InsO nach
8.4 Informieren Sie sich über krisenrelevante Gutachten
8.5 Reflexionsfragen zur Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen

9 Umsetzung der Sanierung
9.1 Wie Sie Ihr Sanierungsprojekt managen können
9.2 Binden Sie Ihr Unternehmensumfeld in die Bewältigung der Unternehmenskrise ein
9.3 Reflexionsfragen zur Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen

10 Fazit
10.1 So bewältigen Sie Ihre Unternehmenskrise
10.2 So wenden Sie Unternehmenskrisen präventiv ab 
10.3 Schlusswort

Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Der Autor
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