4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10680-0150E10680APDF262Seiten1. Auflage 2021false10680Meine%20Empfehlung%3A%20Moderne%20F%C3%BChrung%20und%20SelbstorganisationHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AModerne%20F%C3%BChrung%20und%20Selbstorganisation%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fmoderne-fuehrung-und-selbstorganisation%2FE10680APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10680-0001E10680E10680978-3-648-15561-5262Seiten1. Auflage 2021Broschurfalse10680Meine%20Empfehlung%3A%20Moderne%20F%C3%BChrung%20und%20SelbstorganisationHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AModerne%20F%C3%BChrung%20und%20Selbstorganisation%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fmoderne-fuehrung-und-selbstorganisation%2FE10680%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10680-0100E10680APUB262Seiten1. Auflage 2021false10680Meine%20Empfehlung%3A%20Moderne%20F%C3%BChrung%20und%20SelbstorganisationHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AModerne%20F%C3%BChrung%20und%20Selbstorganisation%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fmoderne-fuehrung-und-selbstorganisation%2FE10680APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Die Entwicklung einer neuen Arbeitswelt erfordert ein Umdenken auf der Managementebene. Selbstführung und die Motivation von Mitarbeitenden zur Entwicklung von Zukunftskompetenzen und Selbstorganisation ist ein Schlüsselfaktor für die Zukunft. Basierend auf psychologischen Erkenntnissen und fundierten Erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung zeigt die Autorin anhand von konkreten Praxisbeispielen und Herausforderungen, wie wir Führungskompetenzen gezielt entwickeln können und Mitarbeitende und Teams dabei unterstützen können, Schlüsselkompetenzen für die Zukunft zu entwickeln.
Inhalte:
Die neue Arbeitswelt - Wie stelle ich mich auf?
Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichen
Die eigenen Stärken bestimmen und stärken
Individuelle Risikofaktoren in der neuen Arbeitswelt
Karrierekiller - Entgleisungsrisiken aus der Führungsforschung
Was die Anderen uns nicht sagen. Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen
Selbstreflektion als Schlüsselkompetenz
Raus aus der Komfortzone - so gelingt es
Selbst vom Hindernis zum Katalysator unserer Entwicklung werden
Die eigene Leistung und Fähigkeiten (an)erkennen
Prioritäten setzen und fokussieren
Flexibilität fordert Grenzen und Achtsamkeit
Fokus für Wirksamkeit und Zufriedenheit
Selbstführung und Selbstorganisation
In der Organisation / im Umfeld wirken
Die eigene Rolle im Team finden
Musterbrecher, Organisationsrebellen und kritisches Denken
Zukunftskompetenzen klug Entscheiden, Lösungsorientierung und Kreativität
Die Entwicklung einer neuen Arbeitswelt erfordert ein Umdenken auf der Managementebene. Selbstführung und die Motivation von Mitarbeitenden zur Entwicklung von Zukunftskompetenzen und Selbstorganisation ist ein Schlüsselfaktor für die Zukunft. Basierend auf psychologischen Erkenntnissen und fundierten Erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung zeigt die Autorin anhand von konkreten Praxisbeispielen und Herausforderungen, wie wir Führungskompetenzen gezielt entwickeln können und Mitarbeitende und Teams dabei unterstützen können, Schlüsselkompetenzen für die Zukunft zu entwickeln.
Inhalte:
Die neue Arbeitswelt - Wie stelle ich mich auf?
Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichen
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Karrierekiller - Entgleisungsrisiken aus der Führungsforschung
Was die Anderen uns nicht sagen. Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen
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Raus aus der Komfortzone - so gelingt es
Selbst vom Hindernis zum Katalysator unserer Entwicklung werden
Die eigene Leistung und Fähigkeiten (an)erkennen
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Fokus für Wirksamkeit und Zufriedenheit
Selbstführung und Selbstorganisation
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Die Entwicklung einer neuen Arbeitswelt erfordert ein Umdenken auf der Managementebene. Selbstführung und die Motivation von Mitarbeitenden zur Entwicklung von Zukunftskompetenzen und Selbstorganisation ist ein Schlüsselfaktor für die Zukunft. Basierend auf psychologischen Erkenntnissen und fundierten Erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung zeigt die Autorin anhand von konkreten Praxisbeispielen und Herausforderungen, wie wir Führungskompetenzen gezielt entwickeln können und Mitarbeitende und Teams dabei unterstützen können, Schlüsselkompetenzen für die Zukunft zu entwickeln.
Inhalte:
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Mit psychologischem Wissen Zukunftskompetenzen entwickeln
Verknüpft individuelle Stärken und Kompetenzen mit den Anforderungen der neuen Arbeitswelt
Inkl. Checklisten zur eigenen Standortbestimmung
Mit digitalen Extras: Methoden, Übungen, Tricks und Tipps
Bestellnummer E10680APDF
Die Coronakrise hat eine Entwicklung der neuen Arbeitswelt wieder verstärkt in den Fokus gerückt: die Bedeutung und Entwicklung von Kompetenzen. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Führung neu ausrichten und Zukunftskompetenzen bei Ihren Mitarbeitenden fördern.
Zukunftskompetenzen entwickeln: Moderne Selbst- & Teamführung
Die Entwicklung einer neuen Arbeitswelt erfordert ein Umdenken auf der Managementebene. Selbstführung und die Motivation von Mitarbeitenden zur Entwicklung von Zukunftskompetenzen und Selbstorganisation ist ein Schlüsselfaktor für die Zukunft. Basierend auf psychologischen Erkenntnissen und fundierten Erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung zeigt die Autorin anhand von konkreten Praxisbeispielen und Herausforderungen, wie wir Führungskompetenzen gezielt entwickeln können und Mitarbeitende und Teams dabei unterstützen können, Schlüsselkompetenzen für die Zukunft zu entwickeln.
Inhalte:
Die neue Arbeitswelt - Wie stelle ich mich auf?
Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichen
Die eigenen Stärken bestimmen und stärken
Individuelle Risikofaktoren in der neuen Arbeitswelt
Karrierekiller - Entgleisungsrisiken aus der Führungsforschung
Was die Anderen uns nicht sagen. Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen
Selbstreflektion als Schlüsselkompetenz
Raus aus der Komfortzone - so gelingt es
Selbst vom Hindernis zum Katalysator unserer Entwicklung werden
Die eigene Leistung und Fähigkeiten (an)erkennen
Prioritäten setzen und fokussieren
Flexibilität fordert Grenzen und Achtsamkeit
Fokus für Wirksamkeit und Zufriedenheit
Selbstführung und Selbstorganisation
In der Organisation / im Umfeld wirken
Die eigene Rolle im Team finden
Musterbrecher, Organisationsrebellen und kritisches Denken
Zukunftskompetenzen klug Entscheiden, Lösungsorientierung und Kreativität
Vorteile
Aktuelles
Die Entwicklung einer neuen Arbeitswelt erfordert ein Umdenken auf der Managementebene. Selbstführung und die Motivation von Mitarbeitenden zur Entwicklung von Zukunftskompetenzen und Selbstorganisation ist ein Schlüsselfaktor für die Zukunft. Basierend auf psychologischen Erkenntnissen und fundierten Erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung zeigt die Autorin anhand von konkreten Praxisbeispielen und Herausforderungen, wie wir Führungskompetenzen gezielt entwickeln können und Mitarbeitende und Teams dabei unterstützen können, Schlüsselkompetenzen für die Zukunft zu entwickeln.
Inhalte:
Die neue Arbeitswelt - Wie stelle ich mich auf?
Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichen
Die eigenen Stärken bestimmen und stärken
Individuelle Risikofaktoren in der neuen Arbeitswelt
Karrierekiller - Entgleisungsrisiken aus der Führungsforschung
Was die Anderen uns nicht sagen. Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen
Selbstreflektion als Schlüsselkompetenz
Raus aus der Komfortzone - so gelingt es
Selbst vom Hindernis zum Katalysator unserer Entwicklung werden
Die eigene Leistung und Fähigkeiten (an)erkennen
Prioritäten setzen und fokussieren
Flexibilität fordert Grenzen und Achtsamkeit
Fokus für Wirksamkeit und Zufriedenheit
Selbstführung und Selbstorganisation
In der Organisation / im Umfeld wirken
Die eigene Rolle im Team finden
Musterbrecher, Organisationsrebellen und kritisches Denken
Zukunftskompetenzen klug Entscheiden, Lösungsorientierung und Kreativität
Vorteile
Aktuelles
Die Entwicklung einer neuen Arbeitswelt erfordert ein Umdenken auf der Managementebene. Selbstführung und die Motivation von Mitarbeitenden zur Entwicklung von Zukunftskompetenzen und Selbstorganisation ist ein Schlüsselfaktor für die Zukunft. Basierend auf psychologischen Erkenntnissen und fundierten Erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung zeigt die Autorin anhand von konkreten Praxisbeispielen und Herausforderungen, wie wir Führungskompetenzen gezielt entwickeln können und Mitarbeitende und Teams dabei unterstützen können, Schlüsselkompetenzen für die Zukunft zu entwickeln.
Inhalte:
Die neue Arbeitswelt - Wie stelle ich mich auf?
Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichen
Die eigenen Stärken bestimmen und stärken
Individuelle Risikofaktoren in der neuen Arbeitswelt
Karrierekiller - Entgleisungsrisiken aus der Führungsforschung
Was die Anderen uns nicht sagen. Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen
Selbstreflektion als Schlüsselkompetenz
Raus aus der Komfortzone - so gelingt es
Selbst vom Hindernis zum Katalysator unserer Entwicklung werden
Die eigene Leistung und Fähigkeiten (an)erkennen
Prioritäten setzen und fokussieren
Flexibilität fordert Grenzen und Achtsamkeit
Fokus für Wirksamkeit und Zufriedenheit
Selbstführung und Selbstorganisation
In der Organisation / im Umfeld wirken
Die eigene Rolle im Team finden
Musterbrecher, Organisationsrebellen und kritisches Denken
Zukunftskompetenzen klug Entscheiden, Lösungsorientierung und Kreativität
Dr. Stefanie Puckett ist Diplom-Psychologin und promovierte Organisationspsychologin. Sie ist zertifizierter Coach, hat mehrere Jahre Erfahrung in Consulting, Forschung und selbstständig in der Schweiz und USA. Sie ist Buchautorin zum Thema Agilität aber auch zur Verbindung von New Work und Psychologie.
Inhaltsverzeichnis
Die neue (Arbeits-)Welt – wie stelle ich mich auf?
(Selbst-)Entwicklung für die Zukunft
Persönlichkeit verstehen
Andere Menschen besser verstehen
Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichen
Die eigenen Stärken bestimmen
Veränderungsnotwendigkeit und Signale aus dem Umfeld erkennen
Was die anderen uns nicht sagen – Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen
Stärken schützen vorm Scheitern nicht
Karrierekiller in der neuen Arbeitswelt
Selbstreflexion als Schlüsselkompetenz erweitern
Ein Blick von außen
Wie wir aufhören, uns zu unterschätzen
Die eigene Leistung und Fähigkeiten (an)erkennen
Raus aus der Komfortzone – so gelingt es
Überwinde Automatismen und Fluchtimpulse!
Große Träume? Kleine Schritte!
Selbst vom Hindernis zum Katalysator unserer Entwicklung werden
Entlarvt: Wie wir uns selbst im Weg stehen
Die Macht der Sprache
Lieber lernen, als der Beste sein: »Growth Mindset«
Prioritäten setzen, fokussieren
Fokus für Zufriedenheit
Ballast abwerfen
Priorisierung und Fokus bei der Arbeit
Flexibilität fordert Grenzen und Achtsamkeit
Mindfulness: Mehr Achtsamkeit für mehr Fokus
Wo Flexibilität Grenzen braucht
Führung und Selbstführung
Moderne Führung funktioniert anders
Führen? Wissen, wo man hinwill!
Selbstführung und Selbstorganisation
Die Sache mit der Selbstorganisation
Den Weg in die Selbstorganisation unterstützen
Agile Methoden für die Selbstorganisation
Die Arbeit in und mit Teams
Team- und Führungsfähigkeit beginnt bei mir
Die richtige Rolle im Team finden
Fallen in der Teamarbeit
Feedback bei der Arbeit – sinnvoll bitte
Musterbrecher und Organisationsrebellen
Rebellenpotenzial in sich und anderen erkennen und fördern
Risiken des Musterbrechens und Strategien für Einfluss
Emotional und sozial intelligent handeln
Arbeitsbeziehungen emotional intelligent aufbauen und pflegen
Keine Angst vor Konflikten
Netzwerken und Soziale Medien
Zukunftskompetenzen Entscheidungsklugheit, Lösungsorientierung und Kreativität
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