Bestellnummer E10680
Stefanie Puckett

Moderne Führung und Selbstorganisation

Mit psychologischem Wissen Zukunftskompetenzen entwickeln 

Moderne Führung und Selbstorganisation - Mit psychologischem Wissen Zukunftskompetenzen entwickeln 

Die Coronakrise hat eine Entwicklung der neuen Arbeitswelt wieder verstärkt in den Fokus gerückt: die Bedeutung und Entwicklung von Kompetenzen. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Führung neu ausrichten und Zukunftskompetenzen bei Ihren Mitarbeitenden fördern.

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Die Coronakrise hat eine Entwicklung der neuen Arbeitswelt wieder verstärkt in den Fokus gerückt: die Bedeutung und Entwicklung von Kompetenzen. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Führung neu ausrichten und Zukunftskompetenzen bei Ihren Mitarbeitenden fördern.

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  • Verknüpft individuelle Stärken und Kompetenzen mit den Anforderungen der neuen Arbeitswelt
  • Inkl. Checklisten zur eigenen Standortbestimmung
  • Mit digitalen Extras: Methoden, Übungen, Tricks und Tipps
39,95 €
inkl. MwSt.
37,34 €
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Ihre Auswahl: Moderne Führung und Selbstorganisation

Zukunftskompetenzen entwickeln: Moderne Selbst- & Teamführung

Die Entwicklung einer neuen Arbeitswelt erfordert ein Umdenken in der Führungsebene. Sich selbst zu führen und dadurch auch seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu mehr Kompetenzentwicklung zu bewegen, ist ein Schlüsselfaktor für die Zukunft. Die Autorin zeigt aufgrund ihres psychologischen Wissens anhand konkreter Praxisbeispiele, wie Persönlichkeitsagilität entwickelt und über Selbstreflexion ein besseres Führungsverhalten für die Zukunft gebildet werden kann - für sich selbst und für die Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Inhalte:

  • Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichen
  • Die eigenen Stärken bestimmen und stärken
  • Individuelle Risikofaktoren in der neuen Arbeitswelt
  • Karrierekiller - Entgleisungsrisiken aus der Führungsforschung
  • Was die Anderen uns nicht sagen. Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen
  • Bananenschalen in der neuen Arbeitswelt
  • Selbstreflektion als Schlüsselkompetenz
  • Wie wir aufhören, uns zu unterschätzen
  • Die eigene Leistung und Fähigkeiten (an)erkennen
  • Das Impostor-Syndrom
  • Prioritäten setzen und fokussieren
  • Fokus für Wirksamkeit und Zufriedenheit
  • Mindfulness: Mehr Achtsamkeit für mehr Fokus
  • In der Organisation / im Umfeld wirken
  • Die eigene Rolle im Team finden

Vorteile

Aktuelles

Die Entwicklung einer neuen Arbeitswelt erfordert ein Umdenken in der Führungsebene. Sich selbst zu führen und dadurch auch seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu mehr Kompetenzentwicklung zu bewegen, ist ein Schlüsselfaktor für die Zukunft. Die Autorin zeigt aufgrund ihres psychologischen Wissens anhand konkreter Praxisbeispiele, wie Persönlichkeitsagilität entwickelt und über Selbstreflexion ein besseres Führungsverhalten für die Zukunft gebildet werden kann - für sich selbst und für die Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Inhalte:

  • Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichen
  • Die eigenen Stärken bestimmen und stärken
  • Individuelle Risikofaktoren in der neuen Arbeitswelt
  • Karrierekiller - Entgleisungsrisiken aus der Führungsforschung
  • Was die Anderen uns nicht sagen. Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen
  • Bananenschalen in der neuen Arbeitswelt
  • Selbstreflektion als Schlüsselkompetenz
  • Wie wir aufhören, uns zu unterschätzen
  • Die eigene Leistung und Fähigkeiten (an)erkennen
  • Das Impostor-Syndrom
  • Prioritäten setzen und fokussieren
  • Fokus für Wirksamkeit und Zufriedenheit
  • Mindfulness: Mehr Achtsamkeit für mehr Fokus
  • In der Organisation / im Umfeld wirken
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Die Entwicklung einer neuen Arbeitswelt erfordert ein Umdenken in der Führungsebene. Sich selbst zu führen und dadurch auch seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu mehr Kompetenzentwicklung zu bewegen, ist ein Schlüsselfaktor für die Zukunft. Die Autorin zeigt aufgrund ihres psychologischen Wissens anhand konkreter Praxisbeispiele, wie Persönlichkeitsagilität entwickelt und über Selbstreflexion ein besseres Führungsverhalten für die Zukunft gebildet werden kann - für sich selbst und für die Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Inhalte:

  • Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichen
  • Die eigenen Stärken bestimmen und stärken
  • Individuelle Risikofaktoren in der neuen Arbeitswelt
  • Karrierekiller - Entgleisungsrisiken aus der Führungsforschung
  • Was die Anderen uns nicht sagen. Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen
  • Bananenschalen in der neuen Arbeitswelt
  • Selbstreflektion als Schlüsselkompetenz
  • Wie wir aufhören, uns zu unterschätzen
  • Die eigene Leistung und Fähigkeiten (an)erkennen
  • Das Impostor-Syndrom
  • Prioritäten setzen und fokussieren
  • Fokus für Wirksamkeit und Zufriedenheit
  • Mindfulness: Mehr Achtsamkeit für mehr Fokus
  • In der Organisation / im Umfeld wirken
  • Die eigene Rolle im Team finden

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Autoren

Stefanie Puckett

Dr. Stefanie Puckett ist Diplom-Psychologin und promovierte Organisationspsychologin. Sie ist zertifizierter Coach, hat mehrere Jahre Erfahrung in Consulting, Forschung und selbstständig in der Schweiz und USA. Sie ist Buchautorin zum Thema Agilität aber auch zur Verbindung von New Work und Psychologie.

Inhaltsverzeichnis

Die neue (Arbeits-)Welt – wie stelle ich mich auf?

(Selbst-)Entwicklung für die Zukunft

  • Persönlichkeit verstehen
  • Andere Menschen besser verstehen
  • Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichen
  • Die eigenen Stärken bestimmen

Veränderungsnotwendigkeit und Signale aus dem Umfeld erkennen

  • Was die anderen uns nicht sagen – Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen
  • Stärken schützen vorm Scheitern nicht
  • Karrierekiller in der neuen Arbeitswelt

Selbstreflexion als Schlüsselkompetenz erweitern

  • Ein Blick von außen
  • Wie wir aufhören, uns zu unterschätzen
  • Die eigene Leistung und Fähigkeiten (an)erkennen

Raus aus der Komfortzone – so gelingt es

  • Überwinde Automatismen und Fluchtimpulse!
  • Große Träume? Kleine Schritte!

Selbst vom Hindernis zum Katalysator unserer Entwicklung werden

  • Entlarvt: Wie wir uns selbst im Weg stehen
  • Die Macht der Sprache
  • Lieber lernen, als der Beste sein: »Growth Mindset«

Prioritäten setzen, fokussieren

  • Fokus für Zufriedenheit
  • Ballast abwerfen
  • Priorisierung und Fokus bei der Arbeit

Flexibilität fordert Grenzen und Achtsamkeit

  • Mindfulness: Mehr Achtsamkeit für mehr Fokus
  • Wo Flexibilität Grenzen braucht

Führung und Selbstführung

  • Moderne Führung funktioniert anders
  • Führen? Wissen, wo man hinwill!

Selbstführung und Selbstorganisation

  • Die Sache mit der Selbstorganisation
  • Den Weg in die Selbstorganisation unterstützen
  • Agile Methoden für die Selbstorganisation

Die Arbeit in und mit Teams

  • Team- und Führungsfähigkeit beginnt bei mir
  • Die richtige Rolle im Team finden
  • Fallen in der Teamarbeit
  • Feedback bei der Arbeit – sinnvoll bitte

Musterbrecher und Organisationsrebellen

  • Rebellenpotenzial in sich und anderen erkennen und fördern
  • Risiken des Musterbrechens und Strategien für Einfluss

Emotional und sozial intelligent handeln

  • Arbeitsbeziehungen emotional intelligent aufbauen und pflegen
  • Keine Angst vor Konflikten
  • Netzwerken und Soziale Medien

Zukunftskompetenzen Entscheidungsklugheit, Lösungsorientierung und Kreativität

  • Richtig (be)urteilen und klug entscheiden
  • Lösungsorientierung entwickeln
  • Kreativität entwickeln

Wer nichts falsch macht, macht das Falsche

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