Bestellnummer E10503
Joachim Simon

Selbstverantwortung im Unternehmen

Was Sie als Führungskraft dafür tun können

Selbstverantwortung im Unternehmen - Was Sie als Führungskraft dafür tun können

In Zeiten der Digitalisierung und Agilität ist Selbstverantwortung unabdingbar. Doch wie können Sie Ihre Mitarbeiter dabei unterstützen zu mehr Selbstverantwortung zu gelangen?

Mehr Produktdetails
  • Mit Praxisbeispielen zu den aufgestellten Thesen
  • Leadership Lessons am Ende jedes Kapitels
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Selbstverantwortung - Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit

Selbstverantwortung kann sich nur dann entwickeln, wenn Führungskräfte selbst den Anfang machen und sich von alten Idealen der Hierarchie des Leitens von oben und den klassischen Attributen Stärke, Dominanz, Selbstbewusstsein und Durchsetzungsfähigkeit verabschieden. Servant Leadership, Vertrauen, Purpose, Abbau von Hierarchie und Demokratisierung sind gefragt. Dieses Buch zeigt die vier wichtigen Perspektiven auf das Thema Selbstverantwortung im Unternehmen und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen.

 

Inhalte:

  • Begriff und Herkunft von Verantwortung und Selbstverantwortung
  • Psychologische Unterschiede und Voraussetzungen
  • Was können Führungskräfte tun, um mehr Selbstverantwortung bei Mitarbeitern zu erzeugen
  • Die Rolle von Führung im Kontext von Selbstverantwortung
  • Maßnahmen, Strukturen, Prozesse und strategischen Überlegungen für eine Kultur der Selbstverantwortung
  • Mit Praxisbeispielen und Interviews

 

Vorteile

Aktuelles

Selbstverantwortung kann sich nur dann entwickeln, wenn Führungskräfte selbst den Anfang machen und sich von alten Idealen der Hierarchie des Leitens von oben und den klassischen Attributen Stärke, Dominanz, Selbstbewusstsein und Durchsetzungsfähigkeit verabschieden. Servant Leadership, Vertrauen, Purpose, Abbau von Hierarchie und Demokratisierung sind gefragt. Dieses Buch zeigt die vier wichtigen Perspektiven auf das Thema Selbstverantwortung im Unternehmen und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen.

 

Inhalte:

  • Begriff und Herkunft von Verantwortung und Selbstverantwortung
  • Psychologische Unterschiede und Voraussetzungen
  • Was können Führungskräfte tun, um mehr Selbstverantwortung bei Mitarbeitern zu erzeugen
  • Die Rolle von Führung im Kontext von Selbstverantwortung
  • Maßnahmen, Strukturen, Prozesse und strategischen Überlegungen für eine Kultur der Selbstverantwortung
  • Mit Praxisbeispielen und Interviews

 

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Selbstverantwortung kann sich nur dann entwickeln, wenn Führungskräfte selbst den Anfang machen und sich von alten Idealen der Hierarchie des Leitens von oben und den klassischen Attributen Stärke, Dominanz, Selbstbewusstsein und Durchsetzungsfähigkeit verabschieden. Servant Leadership, Vertrauen, Purpose, Abbau von Hierarchie und Demokratisierung sind gefragt. Dieses Buch zeigt die vier wichtigen Perspektiven auf das Thema Selbstverantwortung im Unternehmen und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen.

 

Inhalte:

  • Begriff und Herkunft von Verantwortung und Selbstverantwortung
  • Psychologische Unterschiede und Voraussetzungen
  • Was können Führungskräfte tun, um mehr Selbstverantwortung bei Mitarbeitern zu erzeugen
  • Die Rolle von Führung im Kontext von Selbstverantwortung
  • Maßnahmen, Strukturen, Prozesse und strategischen Überlegungen für eine Kultur der Selbstverantwortung
  • Mit Praxisbeispielen und Interviews

 

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Autoren

Joachim Simon

Joachim Simon ist Leadership-Experte und Führungskräfteentwickler. In seiner Arbeit führt er Menschen in die Selbstverantwortung und stärkt sie damit in ihrer Entscheidungsfindung, um selbst aktiv die Zukunft mitgestalten zu können. Mittlerweile hat Joachim Simon mit Tausenden Führungskräften aus den Branchen IT, Automotive, Chemie, Finanzen und Handel gearbeitet. Seinen Kunden bietet er absoluten Praxisbezug und messbare Ergebnisse. Er verschafft Klarheit und definiert die nächsten Schritte. Sein Wissen gibt Joachim Simon im Rahmen seiner Leadership-ID-Online-Academy sowie im Rahmen von Trainings, Coachings und Vorträgen sowie in zahlreichen Fachpublikationen weiter.