Selbstverantwortung im Unternehmen - Was Sie als Führungskraft dafür tun können

Selbstverantwortung im Unternehmen

Joachim Simon

Was Sie als Führungskraft dafür tun können

  • Mit Praxisbeispielen zu den aufgestellten Thesen
  • Leadership Lessons am Ende jedes Kapitels
Bestellnummer E10503APDF

In Zeiten der Digitalisierung und Agilität ist Selbstverantwortung unabdingbar. Doch wie können Sie Ihre Mitarbeiter dabei unterstützen zu mehr Selbstverantwortung zu gelangen?

Mehr Produktinformationen
ISBN: 978-3-648-13654-6
Auflage: 1. Auflage 2020
Umfang: 219 Seiten
28,99 €
inkl. MwSt.
27,09 €
zzgl. MwSt.
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Ihre Auswahl:Selbstverantwortung im Unternehmen
Selbstverantwortung - Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit

Selbstverantwortung kann sich nur dann entwickeln, wenn Führungskräfte selbst den Anfang machen und sich von alten Idealen der Hierarchie des Leitens von oben und den klassischen Attributen Stärke, Dominanz, Selbstbewusstsein und Durchsetzungsfähigkeit verabschieden. Servant Leadership, Vertrauen, Purpose, Abbau von Hierarchie und Demokratisierung sind gefragt. Dieses Buch zeigt die vier wichtigen Perspektiven auf das Thema Selbstverantwortung im Unternehmen und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen.

 

Inhalte:

  • Begriff und Herkunft von Verantwortung und Selbstverantwortung
  • Psychologische Unterschiede und Voraussetzungen
  • Was können Führungskräfte tun, um mehr Selbstverantwortung bei Mitarbeitern zu erzeugen
  • Die Rolle von Führung im Kontext von Selbstverantwortung
  • Maßnahmen, Strukturen, Prozesse und strategischen Überlegungen für eine Kultur der Selbstverantwortung
  • Mit Praxisbeispielen und Interviews

 

Vorteile
Aktuelles

Selbstverantwortung kann sich nur dann entwickeln, wenn Führungskräfte selbst den Anfang machen und sich von alten Idealen der Hierarchie des Leitens von oben und den klassischen Attributen Stärke, Dominanz, Selbstbewusstsein und Durchsetzungsfähigkeit verabschieden. Servant Leadership, Vertrauen, Purpose, Abbau von Hierarchie und Demokratisierung sind gefragt. Dieses Buch zeigt die vier wichtigen Perspektiven auf das Thema Selbstverantwortung im Unternehmen und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen.

 

Inhalte:

  • Begriff und Herkunft von Verantwortung und Selbstverantwortung
  • Psychologische Unterschiede und Voraussetzungen
  • Was können Führungskräfte tun, um mehr Selbstverantwortung bei Mitarbeitern zu erzeugen
  • Die Rolle von Führung im Kontext von Selbstverantwortung
  • Maßnahmen, Strukturen, Prozesse und strategischen Überlegungen für eine Kultur der Selbstverantwortung
  • Mit Praxisbeispielen und Interviews

 

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Aktuelles

Selbstverantwortung kann sich nur dann entwickeln, wenn Führungskräfte selbst den Anfang machen und sich von alten Idealen der Hierarchie des Leitens von oben und den klassischen Attributen Stärke, Dominanz, Selbstbewusstsein und Durchsetzungsfähigkeit verabschieden. Servant Leadership, Vertrauen, Purpose, Abbau von Hierarchie und Demokratisierung sind gefragt. Dieses Buch zeigt die vier wichtigen Perspektiven auf das Thema Selbstverantwortung im Unternehmen und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen.

 

Inhalte:

  • Begriff und Herkunft von Verantwortung und Selbstverantwortung
  • Psychologische Unterschiede und Voraussetzungen
  • Was können Führungskräfte tun, um mehr Selbstverantwortung bei Mitarbeitern zu erzeugen
  • Die Rolle von Führung im Kontext von Selbstverantwortung
  • Maßnahmen, Strukturen, Prozesse und strategischen Überlegungen für eine Kultur der Selbstverantwortung
  • Mit Praxisbeispielen und Interviews

 

Vorteile
Aktuelles
ISBN: 978-3-648-13654-6
Auflage: Auflage/Version: 1. Auflage 2020
Umfang: 219  
Autoren
Joachim Simon

Joachim Simon ist Leadership-Experte und Führungskräfteentwickler. In seiner Arbeit führt er Menschen in die Selbstverantwortung und stärkt sie damit in ihrer Entscheidungsfindung, um selbst aktiv die Zukunft mitgestalten zu können. Mittlerweile hat Joachim Simon mit Tausenden Führungskräften aus den Branchen IT, Automotive, Chemie, Finanzen und Handel gearbeitet. Seinen Kunden bietet er absoluten Praxisbezug und messbare Ergebnisse. Er verschafft Klarheit und definiert die nächsten Schritte. Sein Wissen gibt Joachim Simon im Rahmen seiner Leadership-ID-Online-Academy sowie im Rahmen von Trainings, Coachings und Vorträgen sowie in zahlreichen Fachpublikationen weiter.

Inhaltsverzeichnis

Perspektive 1: Selbstverantwortung - Worüber reden wir?

  • Der Mensch - Zwischen Verantwortung, Helfersyndrom und Egoismus
  • Unsere Freiheit - Der kurze Moment zwischen Reiz und Reaktion
  • Wer war das? - Warum wir Verantwortung von Schuld trennen sollten

 

Perspektive 2: Die Psychologie der Selbstverantwortung

  • Yes we can - Warum die einen jagen und die anderen die Flinte ins Korn werfen
  • Empowerment - Die wichtigsten Voraussetzungen für kraftvolle Mitarbeiter
  • Alt versus jung - Wer kann es besser?

 

Perspektive 3: Selbstverantwortung und Führung

  • Leadership - Autorität trifft Verantwortung
  • Du kannst, wenn du willst - Über Trainingsprogramme und Personal Mastery
  • Sprache - Von Konjunktiven, Sarkasmus und verbalen Weichspülern
  • Was ist, ist - Wie erfolgreiche Führungskräfte mit der Realität umgehen
  • Ihre Leadership ID - Führungsstärke durch innere Klarheit

 

Perspektive 4: Selbstverantwortung und Organisation

  • Ober sticht Unter? - Wie Sie mehr Demokratie entfalten
  • Kultur entwickeln - Wichtig, wertvoll und gar nicht mal so weich
  • Purpose schaffen - Wie Sie ein Unternehmen sinnvoll führen
  • Ihr Mitarbeiter als Unternehmer - Wenn Träume wahr werden
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