M&A-Projekte erfolgreich führen - Instrumente und Best Practices

M&A-Projekte erfolgreich führen

Instrumente und Best Practices

  • M&A-Projekte besser planen, organisieren und durchführen
  • Neueste Entwicklungen im M&A-Management
  • Praxisunterstützung durch Tools, Checklisten und Empfehlungen
Bestellnummer E20368APDF

Mit diesem Workbook lassen sich komplexe M&A-Projekte effizienter planen. Mit dem Know-how renommierter Unternehmensberatungen und den Erfahrungen großer, im M&A-Bereich aktiver Unternehmen ist es konsequent an den Bedürfnissen der Praxis ausgerichtet.

Mehr Produktinformationen
Herausgeber: Kai Lucks
ISBN: 978-3-7992-6676-5
Auflage: 1. Auflage 2013
Umfang: 773 Seiten
114,99 €
inkl. MwSt.
107,47 €
zzgl. MwSt.
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Sofort versandfertig, Lieferfrist 4-7 Tage
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Ihre Auswahl:M&A-Projekte erfolgreich führen

Mehr wissen - erfolgreicher handeln

Mit diesem Workbook lassen sich komplexe M&A-Projekte effizienter planen.

  • Wie wird ein M&A-Prozess gestaltet?
  • Wie groß ist der Bedarf an Kapazität, Kompetenzen und Zeit für einzelne Teilprojekte?
  • Wo liegen die Schnittstellen zwischen den Prozessen?
  • Wo tun sich kritische Wege auf?
  • Was sind die Benchmarks, und welches die Best Practices, an denen sich M&A-Berater orientieren können?

In das Buch fließen das Know-how renommierter Unternehmensberatungen und die Erfahrungen großer, im M&A-Bereich aktiver Unternehmen, wie z. B. Siemens, EnBW, Infineon oder Bertelsmann, ein.

Vorteile

Aktuelles

Mit diesem Workbook lassen sich komplexe M&A-Projekte effizienter planen.

  • Wie wird ein M&A-Prozess gestaltet?
  • Wie groß ist der Bedarf an Kapazität, Kompetenzen und Zeit für einzelne Teilprojekte?
  • Wo liegen die Schnittstellen zwischen den Prozessen?
  • Wo tun sich kritische Wege auf?
  • Was sind die Benchmarks, und welches die Best Practices, an denen sich M&A-Berater orientieren können?

In das Buch fließen das Know-how renommierter Unternehmensberatungen und die Erfahrungen großer, im M&A-Bereich aktiver Unternehmen, wie z. B. Siemens, EnBW, Infineon oder Bertelsmann, ein.

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  • Wie wird ein M&A-Prozess gestaltet?
  • Wie groß ist der Bedarf an Kapazität, Kompetenzen und Zeit für einzelne Teilprojekte?
  • Wo liegen die Schnittstellen zwischen den Prozessen?
  • Wo tun sich kritische Wege auf?
  • Was sind die Benchmarks, und welches die Best Practices, an denen sich M&A-Berater orientieren können?

In das Buch fließen das Know-how renommierter Unternehmensberatungen und die Erfahrungen großer, im M&A-Bereich aktiver Unternehmen, wie z. B. Siemens, EnBW, Infineon oder Bertelsmann, ein.

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ISBN: 978-3-7992-6676-5
Auflage: Auflage/Version: 1. Auflage 2013
Umfang: 773  

Herausgeber

Kai Lucks

Prof. Dr.-Ing. Kai Lucks ist Vorsitzender des Bundesverbandes Mergers & Acquisitions e.V. sowie Leiter des MMI Merger Management Instituts. Er war langjährig in führenden Positionen für die Siemens AG tätig, zuletzt als Vice President und Global Head of M&A-Integration. Bei Schäffer-Poeschel hat er bereits das Handbuch "M&A-Projekte erfolgreich führen" herausgegeben.

Inhaltsverzeichnis

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