4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb20606-0152E20606APDF656Seiten6. Auflage 2023falseLehrbuch20606Meine%20Empfehlung%3A%20InnovationsmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AInnovationsmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Finnovationsmanagement%2FE20606APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen20606-0003E20606E20606978-3-7910-4278-7656Seiten6. Auflage 2023HardcoverfalseLehrbuch20606Meine%20Empfehlung%3A%20InnovationsmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AInnovationsmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Finnovationsmanagement%2FE20606%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb20606-0100E20606APUB656Seiten6. Auflage 2023falseLehrbuch20606Meine%20Empfehlung%3A%20InnovationsmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AInnovationsmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Finnovationsmanagement%2FE20606APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Das erfolgreiche Management von innovativen Ideen ist für jedes Unternehmen ein ebenso klassisches wie hochaktuelles Thema. In acht Kapiteln führen die Autoren systematisch und mit zahlreichen Praxisbeispielen, anschaulichen Abbildungen, klar strukturierten Checklisten, prägnanten Lernzielen und präzisen Wiederholungsfragen von der Ideengenerierung bis hin zur erfolgreichen Vermarktung von Innovationen. Zentrale Themen sind unter anderem: Erfolgsfaktoren von Innovationen, Innovationsstrategie, Innovationskultur, organisatorische Integration der Innovationsfunktion, Phasen von Innovationsprozessen, Innovationscontrolling, Marketing von Innovationen sowie Innovationsschutz.
Die sechste Auflage dieses Buches hat eine neue Struktur, die sich am Reifegradmodell eines professionellen Innovationsmanagements orientiert. Integriert sind für die Praxis zunehmend relevante Themen wie die agile Umsetzung von Innovationsstrategien und -projekten, die kundenzentrierte Entwicklung und die frühzeitige und ganzheitliche Vermarktung von Innovationen. Darüber hinaus wurden die vielen praktischen Beispiele aktualisiert und ergänzt.
Dozierende und Studierende finden hier das aktuelle Wissen zum Thema Innovationsmanagement übersichtlich dargestellt, theoretisch fundiert und verständlich erklärt. Fach- und Führungskräfte nutzen das Buch als kompetenten Ratgeber und zur zielgerichteten Weiterentwicklung ihres Innovationsmanagements.
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Innovationsmanagement: der gesamte Prozess von der ersten Idee bis hin zur Vermarktung
Mit Checklisten, Praxisbeispielen, Lernzielen und Wiederholungsfragen
Neu: Einführung von Persona, agile Methoden wie z.B. Design Thinking, OKR
Bestellnummer E20606APDF
In acht Kapiteln führt das bewährte Lehrbuch systematisch und anhand zahlreicher Praxisbeispiele von der Idee zur Innovation - das aktuelle Wissen zum Thema: übersichtlich dargestellt und verständlich erklärt.
Auf dem neuesten Stand: Innovationsmanagement für Studium und Praxis
Das erfolgreiche Management von innovativen Ideen ist für jedes Unternehmen ein ebenso klassisches wie hochaktuelles Thema. In acht Kapiteln führen die Autoren systematisch und mit zahlreichen Praxisbeispielen, anschaulichen Abbildungen, klar strukturierten Checklisten, prägnanten Lernzielen und präzisen Wiederholungsfragen von der Ideengenerierung bis hin zur erfolgreichen Vermarktung von Innovationen. Zentrale Themen sind unter anderem: Erfolgsfaktoren von Innovationen, Innovationsstrategie, Innovationskultur, organisatorische Integration der Innovationsfunktion, Phasen von Innovationsprozessen, Innovationscontrolling, Marketing von Innovationen sowie Innovationsschutz.
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Vorteile
Aktuelles
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Prof. Dr. Dr. h.c. Dietmar Vahs studierte an der Universität Tübingen Volks- und Betriebswirtschaftslehre und war mehrere Jahre als Führungskraft in einem großen Automobilkonzern tätig. Seit 1998 leitet er das Institut für Change Management und Innovation (CMI) der Hochschule Esslingen und ist Managing Partner der Beratergruppe Quality-Awareness-Experts (qa-experts.de), die Unternehmen auf dem Weg zur Innovations- und Qualitätsexzellenz begleitet.
Alexander Brem
Prof. Dr. Alexander Brem ist Professor für Entrepreneurship in Technologie und Digitalisierung, gefördert vom Daimler-Fonds im Stifterverband, an der Universität Stuttgart und leitet dort das Institut für Entrepreneurship und Innovationsforschung (ENI). Daneben ist er Honorarprofessor für Innovation und Entrepreneurship an der University of Southern Denmark.
Christian Oswald
Christian Oswald ist Gründer und geschäftsführender Partner der VEND consulting GmbH und berät seit 20 Jahren Unternehmen in Fragen des professionellen Innovationsmanagement. Neben seiner Beratertätigkeit doziert er zu Themen des Innovationsmanagement an mehreren Universitäten sowie öffentlichen und privaten Trägern betrieblicher Weiterbildungsangebote.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
1.1 Innovation – Schlagwort oder »Motor der Wirtschaft«?
1.2 Grundlagen des Innovationsmanagements
1.3 Einflussgrößen des Innovationserfolgs
1.4 Prozessorientiertes Reifegradmodell
2. Innovationsstrategie
2.1 Vision, Mission und Werte als Ausgangspunkte
2.2 Grundlagen der Innovationsstrategien
2.3 Strategieprozess und Methoden/Instrumente
3. Innovationsorganisation
3.1 Grundfragen der Organisationsgestaltung
3.2 Der Innovationsprozess
3.3 Grundlegende organisatorische Gestaltungsalternativen der Innovationsfunktion
4. Innovationskultur
4.1 Grundfragen der Unternehmenskultur
4.2 Voraussetzungen für eine innovationsfördernde Unternehmenskultur
4.3 Merkmale einer innovationsfördernden Unternehmenskultur
4.4 Gestaltung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur
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