Handbuch Personalentwicklung - Die Praxis der Personalbildung, Personalförderung und Arbeitsstrukturierung
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Managementbuch.de

Handbuch Personalentwicklung

Michael Müller‑Vorbrüggen / Jürgen Radel

Die Praxis der Personalbildung, Personalförderung und Arbeitsstrukturierung

  • Expertenwissen von SCOPE Ratings, Bosch, Heidelberger Druck u. v. a.
  • Neu: mobiles Arbeiten u. Lernen, erfahrungsbasiertes Lernen und Führungskräfteentwicklung
  • Praktische Instrumente, Beispiele und Handlungsempfehlungen
Bestellnummer E20665APUB

Konsequent praxisbezogen klären rund 50 Personalfachleute renommierter Unternehmen - u.a. SCOPE Ratings, Bosch, Heidelberger Druck - alle relevanten Fragen der Personalentwicklung.

Mehr Produktinformationen
Herausgeber: Michael Müller-Vorbrüggen/Jürgen Radel
ISBN: 978-3-7910-5559-6
Auflage: 5. Auflage 2022
Umfang: 816 Seiten
67,99 €
inkl. MwSt.
63,54 €
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Aktueller Praxisquerschnitt

Immer noch wird in der unternehmerischen Personalentwicklung häufig ohne Strategie gearbeitet und an alten Instrumenten festgehalten. Veränderungen, die es durch die Pandemie gegeben hat, beziehen sich vor allem auf die Art des Arbeitens, weniger auf die Inhalte. Personalentwicklung unterliegt weiterhin großen Veränderungen. Vor allem im Zusammenhang der Digitalisierung und Diversität sind einige Instrumente, Ansätze, Benennungen und Modelle hinzugekommen oder modifiziert worden.

Das Ziel des Buches ist es, mit Hilfe einer klaren Systematisierung einen ebenso zukunftsweisenden wie praxisbezogenen Beitrag zur Beantwortung der drängenden Fragen in der Personalentwicklung zu leisten. Das Buch bietet eine Orientierung zu den Wirkansätzen der verschiedenen Instrumente und sammelt Themen, die in einem einheitlichen Kompetenzmodell von Personalerinnnen und Personalern genutzt werden können. Mit Downloadmaterial auf myBook+.

Vorteile
Aktuelles

Immer noch wird in der unternehmerischen Personalentwicklung häufig ohne Strategie gearbeitet und an alten Instrumenten festgehalten. Veränderungen, die es durch die Pandemie gegeben hat, beziehen sich vor allem auf die Art des Arbeitens, weniger auf die Inhalte. Personalentwicklung unterliegt weiterhin großen Veränderungen. Vor allem im Zusammenhang der Digitalisierung und Diversität sind einige Instrumente, Ansätze, Benennungen und Modelle hinzugekommen oder modifiziert worden.

Das Ziel des Buches ist es, mit Hilfe einer klaren Systematisierung einen ebenso zukunftsweisenden wie praxisbezogenen Beitrag zur Beantwortung der drängenden Fragen in der Personalentwicklung zu leisten. Das Buch bietet eine Orientierung zu den Wirkansätzen der verschiedenen Instrumente und sammelt Themen, die in einem einheitlichen Kompetenzmodell von Personalerinnnen und Personalern genutzt werden können. Mit Downloadmaterial auf myBook+.

Vorteile
Aktuelles

Immer noch wird in der unternehmerischen Personalentwicklung häufig ohne Strategie gearbeitet und an alten Instrumenten festgehalten. Veränderungen, die es durch die Pandemie gegeben hat, beziehen sich vor allem auf die Art des Arbeitens, weniger auf die Inhalte. Personalentwicklung unterliegt weiterhin großen Veränderungen. Vor allem im Zusammenhang der Digitalisierung und Diversität sind einige Instrumente, Ansätze, Benennungen und Modelle hinzugekommen oder modifiziert worden.

Das Ziel des Buches ist es, mit Hilfe einer klaren Systematisierung einen ebenso zukunftsweisenden wie praxisbezogenen Beitrag zur Beantwortung der drängenden Fragen in der Personalentwicklung zu leisten. Das Buch bietet eine Orientierung zu den Wirkansätzen der verschiedenen Instrumente und sammelt Themen, die in einem einheitlichen Kompetenzmodell von Personalerinnnen und Personalern genutzt werden können. Mit Downloadmaterial auf myBook+.

Vorteile
Aktuelles
ISBN: 978-3-7910-5559-6
Auflage: Auflage/Version: 5. Auflage 2022
Umfang: 816  
Herausgeber
Michael Müller-Vorbrüggen

Prof. Dr. Michael Müller-Vorbrüggen, Professur für Personalmanagement am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Niederrhein.

Jürgen Radel

Prof. Dr. Jürgen Radel, Hochschule für Technik und Wirtschaft, Berlin

Teil I: Management der Personalentwicklung

Teil II: Grundlagen der Personalentwicklung

Teil III: Instrumente der Personalentwicklung

Teil IV: Instrumente der Personalförderung

Teil V: Instrumente der Arbeitsstrukturierung

Teil VI: Planung und Ergebnissicherung der Personalentwicklung

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Referenzen
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