4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10875-0150E10875APDF128Seiten1. Auflage 2023false10875Meine%20Empfehlung%3A%20Gelingendes%20UnternehmertumHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AGelingendes%20Unternehmertum%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fgelingendes-unternehmertum%2FE10875APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10875-0001E10875E10875978-3-648-16841-7128Seiten1. Auflage 2023Broschurfalse10875Meine%20Empfehlung%3A%20Gelingendes%20UnternehmertumHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AGelingendes%20Unternehmertum%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fgelingendes-unternehmertum%2FE10875%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10875-0100E10875APUB128Seiten1. Auflage 2023false10875Meine%20Empfehlung%3A%20Gelingendes%20UnternehmertumHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AGelingendes%20Unternehmertum%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fgelingendes-unternehmertum%2FE10875APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Führung im Unternehmen ist ein Spiel mit der Wirklichkeit: Wer ihr am nächsten kommt, gewinnt. Wer die Wirklichkeit ignoriert, wird bestraft – die »unsichtbare Hand des Marktes« verpasst gerne und häufig schallende Ohrfeigen. In einem inspirierenden Streifzug durch die wesentlichen Aspekte gelingender Unternehmensführung und mit einem überraschenden wie rebellischen Ansatz macht der Autor erfolgreiches Unternehmertum in der Praxis begreifbar. Kritisch, teils mit Augenzwinkern, aber auf jeden Fall aus der Praxis, ist das Buch ein Best Practice der besonderen Art. Denn dem Autor ist mit seiner Unternehmensgründung etwas Außergewöhnliches gelungen: Mit einem ertragreichen Geschäftsmodell zur Branchenführung aufzuschließen und dabei als »Most Wanted Employer 2022« von der ZEIT-Verlagsgruppe ausgezeichnet zu werden.
Inhalte:
Grundsätzliches zu Wirtschaft und Gesellschaft: Wirtschaftssysteme, Freiheit, Erfolg und Verantwortung
Unternehmenskultur: Sinn, Macht, Loyalität, Fehlerkultur
Führen eines Unternehmens: Unternehmenszweck Leistung, Gleichbehandlung, Kommunikation, Komplexität vs. Vereinfachung, Unvollkommenheit als Ziel
Ökonomisches Prinzip (Min‐Max‐Prinzip): Strategien der Unternehmensführung, strategische Angebotspositionierung, Gewinn und Stabilität
Strategie und strategische Entscheidungen: Organisationsanalyse, Umgang mit Zahlen, Sprache und Menschen, der Kategorische Imperativ für Führungskräfte, Karriere als Unternehmer, leistungsorientierte Menschenführung, Motivation und Wille
Fazit Unternehmertum
Anhang: Standard-Fragenkatalog HAPEKO zur Organisationsanalyse
Führung im Unternehmen ist ein Spiel mit der Wirklichkeit: Wer ihr am nächsten kommt, gewinnt. Wer die Wirklichkeit ignoriert, wird bestraft – die »unsichtbare Hand des Marktes« verpasst gerne und häufig schallende Ohrfeigen. In einem inspirierenden Streifzug durch die wesentlichen Aspekte gelingender Unternehmensführung und mit einem überraschenden wie rebellischen Ansatz macht der Autor erfolgreiches Unternehmertum in der Praxis begreifbar. Kritisch, teils mit Augenzwinkern, aber auf jeden Fall aus der Praxis, ist das Buch ein Best Practice der besonderen Art. Denn dem Autor ist mit seiner Unternehmensgründung etwas Außergewöhnliches gelungen: Mit einem ertragreichen Geschäftsmodell zur Branchenführung aufzuschließen und dabei als »Most Wanted Employer 2022« von der ZEIT-Verlagsgruppe ausgezeichnet zu werden.
Inhalte:
Grundsätzliches zu Wirtschaft und Gesellschaft: Wirtschaftssysteme, Freiheit, Erfolg und Verantwortung
Unternehmenskultur: Sinn, Macht, Loyalität, Fehlerkultur
Führen eines Unternehmens: Unternehmenszweck Leistung, Gleichbehandlung, Kommunikation, Komplexität vs. Vereinfachung, Unvollkommenheit als Ziel
Ökonomisches Prinzip (Min‐Max‐Prinzip): Strategien der Unternehmensführung, strategische Angebotspositionierung, Gewinn und Stabilität
Strategie und strategische Entscheidungen: Organisationsanalyse, Umgang mit Zahlen, Sprache und Menschen, der Kategorische Imperativ für Führungskräfte, Karriere als Unternehmer, leistungsorientierte Menschenführung, Motivation und Wille
Fazit Unternehmertum
Anhang: Standard-Fragenkatalog HAPEKO zur Organisationsanalyse
Führung im Unternehmen ist ein Spiel mit der Wirklichkeit: Wer ihr am nächsten kommt, gewinnt. Wer die Wirklichkeit ignoriert, wird bestraft – die »unsichtbare Hand des Marktes« verpasst gerne und häufig schallende Ohrfeigen. In einem inspirierenden Streifzug durch die wesentlichen Aspekte gelingender Unternehmensführung und mit einem überraschenden wie rebellischen Ansatz macht der Autor erfolgreiches Unternehmertum in der Praxis begreifbar. Kritisch, teils mit Augenzwinkern, aber auf jeden Fall aus der Praxis, ist das Buch ein Best Practice der besonderen Art. Denn dem Autor ist mit seiner Unternehmensgründung etwas Außergewöhnliches gelungen: Mit einem ertragreichen Geschäftsmodell zur Branchenführung aufzuschließen und dabei als »Most Wanted Employer 2022« von der ZEIT-Verlagsgruppe ausgezeichnet zu werden.
Inhalte:
Grundsätzliches zu Wirtschaft und Gesellschaft: Wirtschaftssysteme, Freiheit, Erfolg und Verantwortung
Unternehmenskultur: Sinn, Macht, Loyalität, Fehlerkultur
Führen eines Unternehmens: Unternehmenszweck Leistung, Gleichbehandlung, Kommunikation, Komplexität vs. Vereinfachung, Unvollkommenheit als Ziel
Ökonomisches Prinzip (Min‐Max‐Prinzip): Strategien der Unternehmensführung, strategische Angebotspositionierung, Gewinn und Stabilität
Strategie und strategische Entscheidungen: Organisationsanalyse, Umgang mit Zahlen, Sprache und Menschen, der Kategorische Imperativ für Führungskräfte, Karriere als Unternehmer, leistungsorientierte Menschenführung, Motivation und Wille
Fazit Unternehmertum
Anhang: Standard-Fragenkatalog HAPEKO zur Organisationsanalyse
Was gutes Unternehmertum auszeichnet: Entscheidungen fällen, Motivation und Wollen
Ökonomisches Prinzip (Min‐Max‐Prinzip)
Bestellnummer E10875APDF
Dieses Buch macht anhand von Fallbeispielen Unternehmertum in der Praxis begreifbar. Es beinhaltet alles, was gutes Unternehmertum auszeichnet: Entscheidungen führen, Motivation und Wollen.
Führung im Unternehmen ist ein Spiel mit der Wirklichkeit: Wer ihr am nächsten kommt, gewinnt. Wer die Wirklichkeit ignoriert, wird bestraft – die »unsichtbare Hand des Marktes« verpasst gerne und häufig schallende Ohrfeigen. In einem inspirierenden Streifzug durch die wesentlichen Aspekte gelingender Unternehmensführung und mit einem überraschenden wie rebellischen Ansatz macht der Autor erfolgreiches Unternehmertum in der Praxis begreifbar. Kritisch, teils mit Augenzwinkern, aber auf jeden Fall aus der Praxis, ist das Buch ein Best Practice der besonderen Art. Denn dem Autor ist mit seiner Unternehmensgründung etwas Außergewöhnliches gelungen: Mit einem ertragreichen Geschäftsmodell zur Branchenführung aufzuschließen und dabei als »Most Wanted Employer 2022« von der ZEIT-Verlagsgruppe ausgezeichnet zu werden.
Inhalte:
Grundsätzliches zu Wirtschaft und Gesellschaft: Wirtschaftssysteme, Freiheit, Erfolg und Verantwortung
Unternehmenskultur: Sinn, Macht, Loyalität, Fehlerkultur
Führen eines Unternehmens: Unternehmenszweck Leistung, Gleichbehandlung, Kommunikation, Komplexität vs. Vereinfachung, Unvollkommenheit als Ziel
Ökonomisches Prinzip (Min‐Max‐Prinzip): Strategien der Unternehmensführung, strategische Angebotspositionierung, Gewinn und Stabilität
Strategie und strategische Entscheidungen: Organisationsanalyse, Umgang mit Zahlen, Sprache und Menschen, der Kategorische Imperativ für Führungskräfte, Karriere als Unternehmer, leistungsorientierte Menschenführung, Motivation und Wille
Fazit Unternehmertum
Anhang: Standard-Fragenkatalog HAPEKO zur Organisationsanalyse
Vorteile
Aktuelles
Führung im Unternehmen ist ein Spiel mit der Wirklichkeit: Wer ihr am nächsten kommt, gewinnt. Wer die Wirklichkeit ignoriert, wird bestraft – die »unsichtbare Hand des Marktes« verpasst gerne und häufig schallende Ohrfeigen. In einem inspirierenden Streifzug durch die wesentlichen Aspekte gelingender Unternehmensführung und mit einem überraschenden wie rebellischen Ansatz macht der Autor erfolgreiches Unternehmertum in der Praxis begreifbar. Kritisch, teils mit Augenzwinkern, aber auf jeden Fall aus der Praxis, ist das Buch ein Best Practice der besonderen Art. Denn dem Autor ist mit seiner Unternehmensgründung etwas Außergewöhnliches gelungen: Mit einem ertragreichen Geschäftsmodell zur Branchenführung aufzuschließen und dabei als »Most Wanted Employer 2022« von der ZEIT-Verlagsgruppe ausgezeichnet zu werden.
Inhalte:
Grundsätzliches zu Wirtschaft und Gesellschaft: Wirtschaftssysteme, Freiheit, Erfolg und Verantwortung
Unternehmenskultur: Sinn, Macht, Loyalität, Fehlerkultur
Führen eines Unternehmens: Unternehmenszweck Leistung, Gleichbehandlung, Kommunikation, Komplexität vs. Vereinfachung, Unvollkommenheit als Ziel
Ökonomisches Prinzip (Min‐Max‐Prinzip): Strategien der Unternehmensführung, strategische Angebotspositionierung, Gewinn und Stabilität
Strategie und strategische Entscheidungen: Organisationsanalyse, Umgang mit Zahlen, Sprache und Menschen, der Kategorische Imperativ für Führungskräfte, Karriere als Unternehmer, leistungsorientierte Menschenführung, Motivation und Wille
Fazit Unternehmertum
Anhang: Standard-Fragenkatalog HAPEKO zur Organisationsanalyse
Vorteile
Aktuelles
Führung im Unternehmen ist ein Spiel mit der Wirklichkeit: Wer ihr am nächsten kommt, gewinnt. Wer die Wirklichkeit ignoriert, wird bestraft – die »unsichtbare Hand des Marktes« verpasst gerne und häufig schallende Ohrfeigen. In einem inspirierenden Streifzug durch die wesentlichen Aspekte gelingender Unternehmensführung und mit einem überraschenden wie rebellischen Ansatz macht der Autor erfolgreiches Unternehmertum in der Praxis begreifbar. Kritisch, teils mit Augenzwinkern, aber auf jeden Fall aus der Praxis, ist das Buch ein Best Practice der besonderen Art. Denn dem Autor ist mit seiner Unternehmensgründung etwas Außergewöhnliches gelungen: Mit einem ertragreichen Geschäftsmodell zur Branchenführung aufzuschließen und dabei als »Most Wanted Employer 2022« von der ZEIT-Verlagsgruppe ausgezeichnet zu werden.
Inhalte:
Grundsätzliches zu Wirtschaft und Gesellschaft: Wirtschaftssysteme, Freiheit, Erfolg und Verantwortung
Unternehmenskultur: Sinn, Macht, Loyalität, Fehlerkultur
Führen eines Unternehmens: Unternehmenszweck Leistung, Gleichbehandlung, Kommunikation, Komplexität vs. Vereinfachung, Unvollkommenheit als Ziel
Ökonomisches Prinzip (Min‐Max‐Prinzip): Strategien der Unternehmensführung, strategische Angebotspositionierung, Gewinn und Stabilität
Strategie und strategische Entscheidungen: Organisationsanalyse, Umgang mit Zahlen, Sprache und Menschen, der Kategorische Imperativ für Führungskräfte, Karriere als Unternehmer, leistungsorientierte Menschenführung, Motivation und Wille
Fazit Unternehmertum
Anhang: Standard-Fragenkatalog HAPEKO zur Organisationsanalyse
Christoph A. Nehring ist ein Gründungsunternehmer. Er wechselte 2003 vom sicheren Angestelltendasein ins Feld des Unternehmertums, um eine etablierte Branche herauszufordern. Durch Empathie, Herz und Verstand und dem richtigen Gespür für Technik und Prozesse schaffte es HAPEKO Hanseatisches Personalkontor unter der Leitung von Christoph A. Nehring unter die TOP 5 der Personalberatungen. Das Unternehmen wurde mehrfach vom „Focus“ ausgezeichnet und erreichte im Wettbewerb „Top Consultants“ die höchste Kundenzufriedenheit. Auf Kununu gehört HAPEKO zu den besten Arbeitgebern Deutschlands. Im Alter von 52 Jahren und 16 Jahre nach Gründung entschied sich Christoph Nehring 2019, die operative Geschäftsführung zugunsten seiner Nachfolger aufzugeben. Seitdem wirkt er als Gesellschafter im Hintergrund, zudem ist er gefragter Berater, Speaker und Autor.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Grundsätzliches zu Wirtschaft und Gesellschaft
Theorie und Praxis
Systeme: Kapitalismus/Marktwirtschaft, Demokratie und Liberalismus
Freiheit, Erfolg und Verantwortung
Nehrings Aufschlag: Das Gesäusel von der Verantwortung
Unternehmenskultur
Das Leistungsprinzip
Sinn
Macht
Loyalität
Vorbild
Fehlerkultur
Nehrings Aufschlag: Befindlichkeiten der Führung
Führen eines Unternehmens
Unternehmenszweck Leistung
Anstrengung
Nehrings Aufschlag: Work-Life Balance – Orientierung und Märchen zugleich
Gleichbehandlung: Frauen, Homosexuelle, Menschen aus anderen Kulturkreisen und Religionsgemeinschaften
Nehrings Aufschlag: Diversity und die Renaissance der Schublade
Erwachsene im Kindergarten – Antagonistische Führung
Menschen mit Unzufriedenheitsdrüse
John-Fryer-Syndrom
Claggart-Syndrom
Anpassung versus Beeinflussung
Rechthaberei, Egoshows und Aggressivität
Nehrings Aufschlag: Mehr Frauen in Führung!
Schneewittchen-Syndrom
Perfektionist
Schwierige Typen: Es gibt keine Ziellinie oder das Wachsen der Elefantenhaut
Kommunikation
Komplexität versus Vereinfachung
Unvollkommenheit als Ziel
Nehrings Aufschlag: Welcher Typ sind Sie? Der Min-T oder der Max-T?
Ökonomisches Prinzip (Min-Max-Prinzip)
Strategien der Unternehmensführung
Nehrings Aufschlag: EBM – Employer-Branding-Murks
Die strategische Angebotspositionierung: Nehrings Box of Competition
Wachstumsschmerzen
Gewinn und Zeit
Gewinn und Stabilität
Strategie und strategische Entscheidungen
Organisationsanalyse
Umgang mit Zahlen, Sprache und Menschen
Nehrings Aufschlag: Respekt, bitte! Respekt?
Die Formel für ein selbstbestimmtes Leben
Einzigartigkeit, Macht und Ersetzbarkeit
Nehrings Aufschlag: Die Superkraft: Das Streben nach Unersetzbarkeit
Der kategorische Imperativ für Führungskräfte
Nehrings Aufschlag: Giftiger Kündigungsschutz
Das Richtige
Nehrings Aufschlag: Inflation und Schicksalsgemeinschaft
Karriere als Unternehmer oder von der eigenen Bedeutungslosigkeit als Ziel
Leistungsorientierte Menschenführung im Unternehmen
Nicht-Führung
Nehrings Aufschlag: Das Homeoffice-Dilemma
Regeln regeln
Befehl und Gehorsam
Gleichbehandlung versus Eingehen auf den Einzelfall
Richtige Menschenführung in Unternehmen
Nehrings Aufschlag: The Biggest Leadership Failure (BLF)
Leistungshandeln – Handeln – Verhalten
Leistungsorientierte Führung – Ein Fazit
Motivation und Wille
Nichtwollen
Überzeugen = Führen mit Sinn = Gewinnen
Versprechen = Bestechen – Das Bonussystem, Provisionsmodelle und Incentives
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