Finanz-Controlling ist ein Managementthema: Es gilt die Finanzströme firmenintern und -extern zu planen, die Ziele zu beschreiben und mit adäquaten Maßnahmen zu steuern. Und Finanz-Controlling ist eine Schnittstellenposition: Kooperation mit anderen Abteilungen ist unabdingbar - wie auch Einblicke in deren Know-how. Dieses Buch gibt dazu den Überblick, vertieft die zentralen Themen und vermittelt die an den Schnittstellen wichtigen Kenntnisse. Die Autoren, Experten der Controller Akademie, schöpfen dabei aus ihrem profunden Wissen und der Kenntnisse der konkreten Fragestellungen ihrer Seminar-Teilnehmer.
Inhalt:
- Buchführung und Abschluss: die Grundlagen
- Schnittstellen von Controlling und Rechnungslegung
- Schnittstellen zu Tax und Treasury
- Wie Rechnungslegung auf Controlling wirkt
- Working Capital strategisch managen
- Wertorientiertes Controlling
- Transferpreise regelkonform gestalten
- Finanzkennzahlen
- Unternehmensrating
Finanz-Controlling ist ein Managementthema: Es gilt die Finanzströme firmenintern und -extern zu planen, die Ziele zu beschreiben und mit adäquaten Maßnahmen zu steuern. Und Finanz-Controlling ist eine Schnittstellenposition: Kooperation mit anderen Abteilungen ist unabdingbar - wie auch Einblicke in deren Know-how. Dieses Buch gibt dazu den Überblick, vertieft die zentralen Themen und vermittelt die an den Schnittstellen wichtigen Kenntnisse. Die Autoren, Experten der Controller Akademie, schöpfen dabei aus ihrem profunden Wissen und der Kenntnisse der konkreten Fragestellungen ihrer Seminar-Teilnehmer.
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- Schnittstellen von Controlling und Rechnungslegung
- Schnittstellen zu Tax und Treasury
- Wie Rechnungslegung auf Controlling wirkt
- Working Capital strategisch managen
- Wertorientiertes Controlling
- Transferpreise regelkonform gestalten
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Finanz-Controlling ist ein Managementthema: Es gilt die Finanzströme firmenintern und -extern zu planen, die Ziele zu beschreiben und mit adäquaten Maßnahmen zu steuern. Und Finanz-Controlling ist eine Schnittstellenposition: Kooperation mit anderen Abteilungen ist unabdingbar - wie auch Einblicke in deren Know-how. Dieses Buch gibt dazu den Überblick, vertieft die zentralen Themen und vermittelt die an den Schnittstellen wichtigen Kenntnisse. Die Autoren, Experten der Controller Akademie, schöpfen dabei aus ihrem profunden Wissen und der Kenntnisse der konkreten Fragestellungen ihrer Seminar-Teilnehmer.
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Finanz Controlling
Bilanz und GuV planen - Liquidität und Wert steuern
Alles, was Sie über Finanz-Controlling wissen müssen! Experten der Controller Akademie erläutern alles Wichtige zur Planung und Steuerung von Finanzen.
Mehr Produktdetails- Planung und Steuerung von Bilanzen und Finanzen
- Die wichtigsten Werkzeuge des Finanz-Controllings
- Neue Herausforderungen im Controlling meistern
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DER ARTIKEL WURDE IN DEN WARENKORB GELEGT
Tiefenwissen für Controlling und Management
Finanz-Controlling ist ein Managementthema: Es gilt die Finanzströme firmenintern und -extern zu planen, die Ziele zu beschreiben und mit adäquaten Maßnahmen zu steuern. Und Finanz-Controlling ist eine Schnittstellenposition: Kooperation mit anderen Abteilungen ist unabdingbar - wie auch Einblicke in deren Know-how. Dieses Buch gibt dazu den Überblick, vertieft die zentralen Themen und vermittelt die an den Schnittstellen wichtigen Kenntnisse. Die Autoren, Experten der Controller Akademie, schöpfen dabei aus ihrem profunden Wissen und der Kenntnisse der konkreten Fragestellungen ihrer Seminar-Teilnehmer.
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Vorteile
Aktuelles
Finanz-Controlling ist ein Managementthema: Es gilt die Finanzströme firmenintern und -extern zu planen, die Ziele zu beschreiben und mit adäquaten Maßnahmen zu steuern. Und Finanz-Controlling ist eine Schnittstellenposition: Kooperation mit anderen Abteilungen ist unabdingbar - wie auch Einblicke in deren Know-how. Dieses Buch gibt dazu den Überblick, vertieft die zentralen Themen und vermittelt die an den Schnittstellen wichtigen Kenntnisse. Die Autoren, Experten der Controller Akademie, schöpfen dabei aus ihrem profunden Wissen und der Kenntnisse der konkreten Fragestellungen ihrer Seminar-Teilnehmer.
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Autoren
Gerhard Radinger
Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger ist Partner und Trainer bei der CA Akademie AG. Er studierte BWL an der LMU München. Beruflich begann der gelernte Bankkaufmann als Trainee in der Bayernwerk AG (heute E.ON AG). Danach war er in einer Konzerntochter u.a. für die Einführung von SAP R/3 sowie ein neues Kostenrechnungssystem zuständig. Dazu kamen Ein- und Fünfjahresplanung, Reporting an Vorstand und Konzern sowie diverse Sonderprojekte. Schwerpunkte sind wertorientiertes Management, Investitions-Controlling, Working Capital Management und die Schnittstellen zwischen Controlling und Rechnungslegung (HGB, IFRS). Bei der CA ist er u.a. zuständig für die Themenwelt Accounting & Finance sowie die Produktgruppe Controlling unterwegs.
Guido Kleinhietpaß
Guido Kleinhietpaß, Dipl.-Oec., arbeitete als Einkaufs-/Produktmanagement-Controller (Raab Karcher Baustoffe Holding) und Geschäftsbereichs-Controller (Degussa). In dieser Funktion wurde er auch zum Gesamtprojektleiter zur Effizienzsteigerung berufen. Seit 2002 ist Guido Kleinhietpaß Trainer und Partner der CA Akademie AG. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten zählen Verrechnungspreise, Investitions- & Kostenrechnung sowie Finanz- und Vertriebs-Controlling. Er war als Gründungsmitglied mehrere Jahre im Facharbeitskreis Kommunikations-Controlling des Internationalen Controller Verein (ICV) tätig. Außerdem war er zunächst fachlicher Beirat und später Redaktionsleiter für das Controlling-Wiki des Int. Controller Vereins. Er ist Autor der Fachbücher: Controller Praxis, Finanz-Controlling, Profit Center Vertriebs-Controlling, Verrechnungspreise: Im Spannungsfeld von Controlling und Steuern und Controllers Best Practice Verrechnungspreise sowie zahlreicher Fachaufsätze.