Fachkräfte finden mit Diversity-Strategien

Vorwort 

1 Diversität – eine Einführung
1.1 Was bedeutet »Diversity«?
1.2 Was bedeutet »Minderheit«? 
1.3 Die Besonderheit von Gender Diversity 
1.4 Vielfalt in aller Munde 
1.5 Risikominimierung durch Diversity
1.6 Vielfalt als Chance für Unternehmen 
1.7 Diversität fördert die Innovation
1.8 Entwicklungsstufen im Unternehmen
1.9 Umgang mit Diversität
1.10 Auswirkungen von Vielfalt auf den Einzelnen 
1.11 Diversity betrifft alle
1.12 Zusammenfassung

Abschnitt A: Grundlagen

2 Unconscious Bias
2.1 Was bedeutet »Unconscious Bias«?
2.2 Arten von Unconscious Bias
2.3 Die Rolle unbewusster Vorurteile im betrieblichen Entscheidungsprozess
2.4 Bewusster Umgang mit Unconscious Bias
2.5 Good Practice: Unconscious-Bias-Workshop
2.6 Zusammenfassung 

3 Die Leiter der Verantwortung 
3.1 Das Konzept 
3.2 Übertragung auf Diversity und Fachkräftemangel
3.3 Verantwortung für alle
3.4 Good Practice
3.5 Zusammenfassung

4 Warum gute Führung so wichtig ist
4.1 Führung und Vielfalt
4.2 Schlechte Charaktereigenschaften – trotzdem Führungskraft
4.3 Die Rolle von Charisma
4.4 Eigenschaften guter Führungskräfte
4.5 Führungsqualitäten verbessern
4.6 Kompetente Mitarbeitende identifizieren – eine Herausforderung 
4.7 Gute Führung – Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg
4.8 Zusammenfassung

5 Der Paradigmenwechsel – Diversität heißt nicht Kompetenzverlust 
5.1 Warum dieses Kapitel? 
5.2 Erfolg durch Fachkompetenz 
5.3 Der Unternehmenserfolg im Mittelpunkt
5.4 Bekommen wirklich die Besten den Job?
5.5 Diversität ist nichts Neues
5.6 Einstellungskriterien im Wandel 
5.7 Ungenutztes Potenzial von Mitarbeitenden heben 
5.8 Mitarbeitende bringen mehr mit als Fachkompetenz
5.9 Diversität bedeutet: eine Chance geben
5.10 Warum diverse Teams? 
5.11 Teilzeittätigkeit – ein ungenutztes Potenzial?
5.12 Zusammenfassung

6 Veränderungen aktiv gestalten
6.1 Transformationskompetenz und Open Mindset
6.2 Stakeholder im Diversitätsprozess
6.3 Change-Management
6.4 Kommunikation und Partizipation
6.5 Herausforderungen von Diversität 
6.6 Good Practice
6.7 Zusammenfassung

Abschnitt B: Vielfältige Gruppen

7 Persönlichkeitstypen
7.1 Typologie nach Myers-Briggs
7.2 Diversität zum Wohle des Unternehmens 
7.3 Zusammenfassung

8 Gender Diversity
8.1 Gendergerechte Sprache
8.2 Frauenquote 
8.3 Gender Pay Gap
8.4 Gender Data Gap
8.5 Anwesenheits- vs. Leistungskultur
8.6 Die Rolle von Authentizität
8.7 Attraktivität für Frauen erhöhen
8.8 Good Practice
8.9 Zusammenfassung

9 Männer
9.1 Einflussfaktoren auf die Berufswahl
9.2 Männer in Frauenberufen
9.3 Boys’ Day
9.4 Berufliche Marginalisierung von Männern
9.5 Auswirkungen von Diversitätsmaßnahmen 
9.6 Zusammenfassung

10 Menschen mit Beeinträchtigungen
10.1 Grad der Behinderung
10.2 Inklusive Kultur
10.3 Menschen mit Beeinträchtigung als Leistungsträger
10.4 Good Practice 
10.5 Zusammenfassung

11 Kulturelle Diversität
11.1 Mit kultureller Vielfalt gegen den Fachkräftemangel
11.2 Kulturelle Vielfalt in Deutschland
11.3 Gesetzliche Vorgaben
11.4 Kulturelle Vielfalt als Bereicherung
11.5 Zusammenfassung 

12 Bildung als Diversitätsfaktor
12.1 Der deutsche Qualifikationsrahmen
12.2 Vielfalt durch Bildung 
12.3 Verantwortungsvolle Aufgaben für alle
12.4 Herausforderung Hochbegabung
12.5 Mit Lernbehinderung umgehen
12.6 Zusammenfassung 

Abschnitt C: Mitarbeiter-Lifecycle

13 Einführung
13.1 Der Mitarbeiter-Lifecycle
13.2 Die »S-Kurve« im Mitarbeiter-Lifecycle
13.3 Zusammenfassung 

14 Talent Attraction 
14.1 Vielfalt umwerben
14.2 Ein erster Schritt: Konkurrenzanalyse
14.3 Außenwahrnehmung nicht unterschätzen
14.4 Mundpropaganda nutzen
14.5 Der Klassiker: Sponsoring
14.6 Aktionen – Beispiele und Anregungen
14.7 Zusammenfassung

15 Rekrutierung und Onboarding 
15.1 Mehr Diversität in der Bewerbung 
15.2 Vergünstigungen aktiv bewerben
15.3 Kontakte durch externe Netzwerke
15.4 Good Practice
15.5 Zusammenfassung

16 Weiterentwicklung
16.1 Gruppenspezifische Herausforderungen
16.2 Feedback zur Weiterentwicklung
16.3 Fragwürdige Beförderungen 
16.4 Beförderung und Diversity 
16.5 Gerechte Eingruppierung
16.6 Gute Beförderungsprozesse
16.7 Weiterentwicklung ist noch viel mehr
16.8 Zusammenfassung

17 Mitarbeiterbindung
17.1 Mitarbeiterzufriedenheit analysieren
17.2 Mitarbeiterbindung: die Gründe für Fluktuation herausfinden
17.3 Good Practice 
17.4 Zusammenfassung

18 Austritt 
18.1 Good Practice
18.2 Zusammenfassung

Abschnitt D: Maßnahmen

19 MINT-Förderung
19.1 Die Ausgangslage
19.2 MINT-Role-Models
19.3 MINT-Frauen verlassen oft ihren Beruf
19.4 Maßnahmen in verschiedenen Lebensphasen
19.5 Good Practice 
19.6 Zusammenfassung 

20 Diversity-Management
20.1 Warum bringt Diversity-Management die Firma weiter?
20.2 Was ist Diversity-Management?
20.3 Theorie und Praxis
20.4 Good Practice
20.5 Zusammenfassung 

21 Mentoring zur Förderung von Diversität
21.1 Was ist Mentoring?
21.2 Wie hilft Mentoring bei der Förderung von Diversität? 
21.3 Mentoring für Frauen
21.4 Mentoring für andere Gruppen
21.5 Warum sollten Unternehmen Mentor:innen stellen? 
21.6 Mögliche Fallstricke
21.7 Mentoring zur Sensibilisierung
21.8 Welche Mentoring-Programme gibt es? 
21.9 Zusammenfassung

Schlusswort
Literatur
Stichwortverzeichnis