4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10558-0150E10558APDF160Seiten1. Auflage 2020false10558Meine%20Empfehlung%3A%20Entscheiden%20und%20Handeln%20in%20der%20VUKA-Welt%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20onlineHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AEntscheiden%20und%20Handeln%20in%20der%20VUKA-Welt%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20online%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fentscheiden-und-handeln-in-der-vuka-welt-inkl-arbeitshilfen-online%2FE10558APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10558-0001E10558E10558978-3-648-14294-3131Seiten1. Auflage 2020Hardcoverfalse10558Meine%20Empfehlung%3A%20Entscheiden%20und%20Handeln%20in%20der%20VUKA-Welt%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20onlineHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AEntscheiden%20und%20Handeln%20in%20der%20VUKA-Welt%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20online%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fentscheiden-und-handeln-in-der-vuka-welt-inkl-arbeitshilfen-online%2FE10558%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10558-0100E10558APUB160Seiten1. Auflage 2020false10558Meine%20Empfehlung%3A%20Entscheiden%20und%20Handeln%20in%20der%20VUKA-Welt%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20onlineHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AEntscheiden%20und%20Handeln%20in%20der%20VUKA-Welt%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20online%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fentscheiden-und-handeln-in-der-vuka-welt-inkl-arbeitshilfen-online%2FE10558APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Erfahren Sie, wie gute Kommunikation funktioniert und wie Entscheidungen miteinander abgestimmt werden. Sowohl in alltäglichen Situationen als auch in Krisen. Vor allem in hochdynamischen Situationen wie der aktuellen Corona-Krise ist die Führungskraft gefordert, ohne zu zögern die Führung zu übernehmen und in kurzer Zeit die richtigen Entscheidungen zu treffen, um Katastrophen zu verhindern.
Peter Flume ist Privatpilot und geht anhand seiner eigenen Notlandung darauf ein, wie sich die Beteiligten auf außergewöhnlichen Szenarien vorbereiten. Er zeigt, welche Kommunikationsmuster in Standardsituation und im Notfall zum Einsatz kommen, wie ein derartiger Vorfall aufbereitet wird, um im Nachgang für die Organisation und die Beteiligten positive Schlüsse zu ziehen und welche wirtschaftlichen Faktoren bereits während und im Anschluss an den Notfall eine Rolle spielen.
Inhalt:
Die Story zur Notlandung
Übertragung der Situation auf Organisationen in der VUKA-Welt
Führungskräfte und Piloten in dynamischen Situationen
Organisation und Mitarbeiter
Kommunikation und Zusammenarbeit in Standard- und in Krisensituationen
Vorbereitung und Training/Simulation auf dynamische Situationen/Notfallkonzepte
Mit der FORDEC-Methode strukturiert Entscheidungen treffen
Fehlerkultur
Kontinuierliche Verbesserung (De-Briefing) anhand von Beispielen nach Flugunfällen
Wirtschaftliche Überlegungen
Erfahren Sie, wie gute Kommunikation funktioniert und wie Entscheidungen miteinander abgestimmt werden. Sowohl in alltäglichen Situationen als auch in Krisen. Vor allem in hochdynamischen Situationen wie der aktuellen Corona-Krise ist die Führungskraft gefordert, ohne zu zögern die Führung zu übernehmen und in kurzer Zeit die richtigen Entscheidungen zu treffen, um Katastrophen zu verhindern.
Peter Flume ist Privatpilot und geht anhand seiner eigenen Notlandung darauf ein, wie sich die Beteiligten auf außergewöhnlichen Szenarien vorbereiten. Er zeigt, welche Kommunikationsmuster in Standardsituation und im Notfall zum Einsatz kommen, wie ein derartiger Vorfall aufbereitet wird, um im Nachgang für die Organisation und die Beteiligten positive Schlüsse zu ziehen und welche wirtschaftlichen Faktoren bereits während und im Anschluss an den Notfall eine Rolle spielen.
Inhalt:
Die Story zur Notlandung
Übertragung der Situation auf Organisationen in der VUKA-Welt
Führungskräfte und Piloten in dynamischen Situationen
Organisation und Mitarbeiter
Kommunikation und Zusammenarbeit in Standard- und in Krisensituationen
Vorbereitung und Training/Simulation auf dynamische Situationen/Notfallkonzepte
Mit der FORDEC-Methode strukturiert Entscheidungen treffen
Fehlerkultur
Kontinuierliche Verbesserung (De-Briefing) anhand von Beispielen nach Flugunfällen
Wirtschaftliche Überlegungen
Erfahren Sie, wie gute Kommunikation funktioniert und wie Entscheidungen miteinander abgestimmt werden. Sowohl in alltäglichen Situationen als auch in Krisen. Vor allem in hochdynamischen Situationen wie der aktuellen Corona-Krise ist die Führungskraft gefordert, ohne zu zögern die Führung zu übernehmen und in kurzer Zeit die richtigen Entscheidungen zu treffen, um Katastrophen zu verhindern.
Peter Flume ist Privatpilot und geht anhand seiner eigenen Notlandung darauf ein, wie sich die Beteiligten auf außergewöhnlichen Szenarien vorbereiten. Er zeigt, welche Kommunikationsmuster in Standardsituation und im Notfall zum Einsatz kommen, wie ein derartiger Vorfall aufbereitet wird, um im Nachgang für die Organisation und die Beteiligten positive Schlüsse zu ziehen und welche wirtschaftlichen Faktoren bereits während und im Anschluss an den Notfall eine Rolle spielen.
Inhalt:
Die Story zur Notlandung
Übertragung der Situation auf Organisationen in der VUKA-Welt
Führungskräfte und Piloten in dynamischen Situationen
Organisation und Mitarbeiter
Kommunikation und Zusammenarbeit in Standard- und in Krisensituationen
Vorbereitung und Training/Simulation auf dynamische Situationen/Notfallkonzepte
Mit der FORDEC-Methode strukturiert Entscheidungen treffen
Fehlerkultur
Kontinuierliche Verbesserung (De-Briefing) anhand von Beispielen nach Flugunfällen
Wirtschaftliche Überlegungen
Entscheiden und Handeln in der VUKA-Welt - inkl. Arbeitshilfen online
Notlandung geglückt - was Führungskräfte von einem Piloten lernen können
Mit digitalen Extras: Videos und Audios
Authentische Story einer wahren Begebenheit
Bestellnummer E10558APDF
Im Cockpit hat der Captain das Sagen. Dennoch erfordert eine sichere Flugdurchführung das Zusammenspiel vieler Parteien, die je nach Situation Handlungen einfordern und ausführen, auch jenseits der Hierarchie.
Erfahren Sie, wie gute Kommunikation funktioniert und wie Entscheidungen miteinander abgestimmt werden. Sowohl in alltäglichen Situationen als auch in Krisen. Vor allem in hochdynamischen Situationen wie der aktuellen Corona-Krise ist die Führungskraft gefordert, ohne zu zögern die Führung zu übernehmen und in kurzer Zeit die richtigen Entscheidungen zu treffen, um Katastrophen zu verhindern.
Peter Flume ist Privatpilot und geht anhand seiner eigenen Notlandung darauf ein, wie sich die Beteiligten auf außergewöhnlichen Szenarien vorbereiten. Er zeigt, welche Kommunikationsmuster in Standardsituation und im Notfall zum Einsatz kommen, wie ein derartiger Vorfall aufbereitet wird, um im Nachgang für die Organisation und die Beteiligten positive Schlüsse zu ziehen und welche wirtschaftlichen Faktoren bereits während und im Anschluss an den Notfall eine Rolle spielen.
Inhalt:
Die Story zur Notlandung
Übertragung der Situation auf Organisationen in der VUKA-Welt
Führungskräfte und Piloten in dynamischen Situationen
Organisation und Mitarbeiter
Kommunikation und Zusammenarbeit in Standard- und in Krisensituationen
Vorbereitung und Training/Simulation auf dynamische Situationen/Notfallkonzepte
Mit der FORDEC-Methode strukturiert Entscheidungen treffen
Fehlerkultur
Kontinuierliche Verbesserung (De-Briefing) anhand von Beispielen nach Flugunfällen
Wirtschaftliche Überlegungen
Vorteile
Aktuelles
Erfahren Sie, wie gute Kommunikation funktioniert und wie Entscheidungen miteinander abgestimmt werden. Sowohl in alltäglichen Situationen als auch in Krisen. Vor allem in hochdynamischen Situationen wie der aktuellen Corona-Krise ist die Führungskraft gefordert, ohne zu zögern die Führung zu übernehmen und in kurzer Zeit die richtigen Entscheidungen zu treffen, um Katastrophen zu verhindern.
Peter Flume ist Privatpilot und geht anhand seiner eigenen Notlandung darauf ein, wie sich die Beteiligten auf außergewöhnlichen Szenarien vorbereiten. Er zeigt, welche Kommunikationsmuster in Standardsituation und im Notfall zum Einsatz kommen, wie ein derartiger Vorfall aufbereitet wird, um im Nachgang für die Organisation und die Beteiligten positive Schlüsse zu ziehen und welche wirtschaftlichen Faktoren bereits während und im Anschluss an den Notfall eine Rolle spielen.
Inhalt:
Die Story zur Notlandung
Übertragung der Situation auf Organisationen in der VUKA-Welt
Führungskräfte und Piloten in dynamischen Situationen
Organisation und Mitarbeiter
Kommunikation und Zusammenarbeit in Standard- und in Krisensituationen
Vorbereitung und Training/Simulation auf dynamische Situationen/Notfallkonzepte
Mit der FORDEC-Methode strukturiert Entscheidungen treffen
Fehlerkultur
Kontinuierliche Verbesserung (De-Briefing) anhand von Beispielen nach Flugunfällen
Wirtschaftliche Überlegungen
Vorteile
Aktuelles
Erfahren Sie, wie gute Kommunikation funktioniert und wie Entscheidungen miteinander abgestimmt werden. Sowohl in alltäglichen Situationen als auch in Krisen. Vor allem in hochdynamischen Situationen wie der aktuellen Corona-Krise ist die Führungskraft gefordert, ohne zu zögern die Führung zu übernehmen und in kurzer Zeit die richtigen Entscheidungen zu treffen, um Katastrophen zu verhindern.
Peter Flume ist Privatpilot und geht anhand seiner eigenen Notlandung darauf ein, wie sich die Beteiligten auf außergewöhnlichen Szenarien vorbereiten. Er zeigt, welche Kommunikationsmuster in Standardsituation und im Notfall zum Einsatz kommen, wie ein derartiger Vorfall aufbereitet wird, um im Nachgang für die Organisation und die Beteiligten positive Schlüsse zu ziehen und welche wirtschaftlichen Faktoren bereits während und im Anschluss an den Notfall eine Rolle spielen.
Inhalt:
Die Story zur Notlandung
Übertragung der Situation auf Organisationen in der VUKA-Welt
Führungskräfte und Piloten in dynamischen Situationen
Organisation und Mitarbeiter
Kommunikation und Zusammenarbeit in Standard- und in Krisensituationen
Vorbereitung und Training/Simulation auf dynamische Situationen/Notfallkonzepte
Mit der FORDEC-Methode strukturiert Entscheidungen treffen
Fehlerkultur
Kontinuierliche Verbesserung (De-Briefing) anhand von Beispielen nach Flugunfällen
Der Live Chat ist mit Ihren Browser-Einstellungen aktuell leider nicht verfügbar.
Bitte stimmen Sie der Nutzung
des Live Chats zu!
Um Ihnen den bestmöglichen Service und den Live Chat zu ermöglichen, nutzen wir Tools von Drittanbietern. Da der Salesforce Live Agent Daten erheben kann, benötigen wir dafür Ihre Zustimmung.
Bitte lesen Sie sich die Details durch und klicken Sie anschließend auf „Akzeptieren“ um unseren Live Chat nutzen zu können.
Wir benötigen Ihre Zustimmung, um den Youtube-Service zu laden!
Wir verwenden einen Service eines Drittanbieters, um Videoinhalte einzubetten. Dieser Service kann Daten zu Ihren Aktivitäten sammeln. Bitte lesen Sie die Details durch und stimmen Sie der Nutzung des Service zu, um dieses Video anzusehen.
