Die Corona-Krise hält die Arbeitswelt in Atem: Als Entscheider stehen Sie vor der Frage, wie Sie ihr Unternehmen krisenfest und zukunftsfähig machen. Wie gelingt mehr Flexibilität und Agilität, ohne dass Mitarbeiter unter fehlender Planbarkeit leiden oder gar ausbrennen?
Der Autor erläutert alle wichtigen Zusammenhänge und gibt konkrete Handlungsempfehlungen. So können Sie eigenständig die Resilienz Ihres Unternehmens bewerten und verbessern.
Inhalte:
- Was ist Resilienz?
- Unterscheidung von individueller und organisationaler Resilienz
- Was beeinflusst die organisationale Resilienz eines Unternehmens?
- Welche Erkenntnisse zu Schutz- und Risikofaktoren gibt es in der aktuellen Forschung?
- Wie sich die organisationale Resilienz messen lässt
- Wie sie sich zum Positiven hin beeinflussen lässt
Arbeitshilfen online:
- Online-Instrument zur Erfassung und Visualisierung der organisationalen Resilienz Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung
Die Corona-Krise hält die Arbeitswelt in Atem: Als Entscheider stehen Sie vor der Frage, wie Sie ihr Unternehmen krisenfest und zukunftsfähig machen. Wie gelingt mehr Flexibilität und Agilität, ohne dass Mitarbeiter unter fehlender Planbarkeit leiden oder gar ausbrennen?
Der Autor erläutert alle wichtigen Zusammenhänge und gibt konkrete Handlungsempfehlungen. So können Sie eigenständig die Resilienz Ihres Unternehmens bewerten und verbessern.
Inhalte:
- Was ist Resilienz?
- Unterscheidung von individueller und organisationaler Resilienz
- Was beeinflusst die organisationale Resilienz eines Unternehmens?
- Welche Erkenntnisse zu Schutz- und Risikofaktoren gibt es in der aktuellen Forschung?
- Wie sich die organisationale Resilienz messen lässt
- Wie sie sich zum Positiven hin beeinflussen lässt
Arbeitshilfen online:
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Die Corona-Krise hält die Arbeitswelt in Atem: Als Entscheider stehen Sie vor der Frage, wie Sie ihr Unternehmen krisenfest und zukunftsfähig machen. Wie gelingt mehr Flexibilität und Agilität, ohne dass Mitarbeiter unter fehlender Planbarkeit leiden oder gar ausbrennen?
Der Autor erläutert alle wichtigen Zusammenhänge und gibt konkrete Handlungsempfehlungen. So können Sie eigenständig die Resilienz Ihres Unternehmens bewerten und verbessern.
Inhalte:
- Was ist Resilienz?
- Unterscheidung von individueller und organisationaler Resilienz
- Was beeinflusst die organisationale Resilienz eines Unternehmens?
- Welche Erkenntnisse zu Schutz- und Risikofaktoren gibt es in der aktuellen Forschung?
- Wie sich die organisationale Resilienz messen lässt
- Wie sie sich zum Positiven hin beeinflussen lässt
Arbeitshilfen online:
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Die resiliente Organisation - inkl. Arbeitshilfen online
Wie sich das Immunsystem von Unternehmen stärken lässt
- Das Resilienz-Konzept für Unternehmen
- Gesund, agil und krisenfest
- Inkl. Online-Instrument zur Resilienzanalyse
Was ist unter organisationaler Resilienz zu verstehen? Der Autor zeigt Zusammenhänge sowie wichtige Stellschrauben und gibt konkrete Handlungsempfehlungen.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10264APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-11066-9 |
| Auflage: | 1. Auflage 2018 |
| Umfang: | 453 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Resilienz als Erfolgskonzept
Die Corona-Krise hält die Arbeitswelt in Atem: Als Entscheider stehen Sie vor der Frage, wie Sie ihr Unternehmen krisenfest und zukunftsfähig machen. Wie gelingt mehr Flexibilität und Agilität, ohne dass Mitarbeiter unter fehlender Planbarkeit leiden oder gar ausbrennen?
Der Autor erläutert alle wichtigen Zusammenhänge und gibt konkrete Handlungsempfehlungen. So können Sie eigenständig die Resilienz Ihres Unternehmens bewerten und verbessern.
Inhalte:
- Was ist Resilienz?
- Unterscheidung von individueller und organisationaler Resilienz
- Was beeinflusst die organisationale Resilienz eines Unternehmens?
- Welche Erkenntnisse zu Schutz- und Risikofaktoren gibt es in der aktuellen Forschung?
- Wie sich die organisationale Resilienz messen lässt
- Wie sie sich zum Positiven hin beeinflussen lässt
Arbeitshilfen online:
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Vorteile
Aktuelles
Die Corona-Krise hält die Arbeitswelt in Atem: Als Entscheider stehen Sie vor der Frage, wie Sie ihr Unternehmen krisenfest und zukunftsfähig machen. Wie gelingt mehr Flexibilität und Agilität, ohne dass Mitarbeiter unter fehlender Planbarkeit leiden oder gar ausbrennen?
Der Autor erläutert alle wichtigen Zusammenhänge und gibt konkrete Handlungsempfehlungen. So können Sie eigenständig die Resilienz Ihres Unternehmens bewerten und verbessern.
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Aktuelles
Die Corona-Krise hält die Arbeitswelt in Atem: Als Entscheider stehen Sie vor der Frage, wie Sie ihr Unternehmen krisenfest und zukunftsfähig machen. Wie gelingt mehr Flexibilität und Agilität, ohne dass Mitarbeiter unter fehlender Planbarkeit leiden oder gar ausbrennen?
Der Autor erläutert alle wichtigen Zusammenhänge und gibt konkrete Handlungsempfehlungen. So können Sie eigenständig die Resilienz Ihres Unternehmens bewerten und verbessern.
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Aktuelles
| Bestell-Nr.: | E10264APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-11066-9 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2018 |
| Umfang: | 453 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Autoren
Karsten Drath
Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.
Vorwort von Kai Rosler
Vorwort von Prof. Dr. Jutta Heller
Vorwort von Prof. Dr. Gerhard Fatzer
Einleitung
Warum dieses Buch?
Was Sie in diesem Buch erwartet
Erster Teil: Die Grundlagen organisationaler Resilienz
Was Wolkenkratzer mit Resilienz zu tun haben
- Was hat es mit Resilienz auf sich?
- Unternehmen: unberechenbare komplexe Systeme
- Was den Menschen widerstandsfähig macht
- Die Resilienz natürlicher Systeme
- Allgemeine Resilienzprinzipien
Die Welt, in der wir leben
- Grund zur Hoffnung
- Grund zur Sorge
- Unternehmen als Gestalter der Zukunft?
Aus der Geschichte lernen: von Megatrends und VUKA-Zonen
- Leben vor der Industrie
- Die erste industrielle Revolution
- Die zweite industrielle Revolution
- Die dritte industrielle Revolution
- Die Gegenwart: Leben in der VUKA-Zone
- Die Zukunft: die vierte industrielle Revolution
Wie sich Unternehmen entwickeln
- Von individuellen zu kollektiven Bedürfnissen
- Unternehmen und ihre Primarmotive
- Wie sich Primarmotive auf die Resilienz auswirken
- Der Reifegrad von Unternehmen
- Unternehmensentwicklung heißt Krisenbewältigung
- Jenseits der Krise: wenn Konzerne scheitern
Zweiter Teil: Einflussfaktoren organisationaler Resilienz
Von individueller zu organisationaler Resilienz
- Das FiRE-Modell individueller Resilienz
- Das Resilienzfeld
- Vom Individuum zum Umfeld
- Organisationale Resilienz: Definitionsversuche
- Missverständnisse rund um organisationale Resilienz
Was das Immunsystem von Unternehmen stärkt
- Das alles Entscheidende: die Intention bzw. die Primarmotive
- Vom organisierten Verbrechen lernen
- Von den ältesten Unternehmen der Welt lernen
- Von High Reliability Organizations lernen
- Von sehr erfolgreichen Unternehmen lernen
- Von agilen Unternehmen lernen
- Von achtsamen Organisationen lernen
- Allgemeine und spezielle Resilienzprinzipien
Das FiRE-Modell der organisationalen Resilienz
- Die Ebene "Textur"
- Die Ebene "Energie"
- Die Ebene "Einsicht"
- Die Ebene "Emergenz"
- Die Ebene "Momentum"
- Die Ebene "Intention"
Wie sich die Resilienz von Unternehmen beeinflussen lässt
- Das FiRE-Modell als interdisziplinarer Beratungsansatz
- Der FiRE-Index als evidenzgestutzter Steuerungsansatz
Quellen- und Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Danksagung
Über den Autor
Über zis
Über ORES
Über Leadership Choices
