4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10512-0152E10512APDF328Seiten3. Auflage 2025false10512Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20Betriebliches%20EingliederungsmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Betriebliches%20Eingliederungsmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-betriebliches-eingliederungsmanagement%2FE10512APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10512-0003E10512E10512978-3-648-18349-6328Seiten3. Auflage 2025Broschurfalse10512Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20Betriebliches%20EingliederungsmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Betriebliches%20Eingliederungsmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-betriebliches-eingliederungsmanagement%2FE10512%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10512-0102E10512APUB328Seiten3. Auflage 2025false10512Meine%20Empfehlung%3A%20Crashkurs%20Betriebliches%20EingliederungsmanagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACrashkurs%20Betriebliches%20Eingliederungsmanagement%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcrashkurs-betriebliches-eingliederungsmanagement%2FE10512APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) ist ein Instrument, das Mitarbeitende nach einer krankheitsbedingten Auszeit auf ihrem Weg zurück in die Arbeitswelt unterstützen soll. Dieser Crashkurs von Susanne Weiß beschreibt, worum es im BEM geht und stellt die rechtlichen und fachlichen Grundlagen vor. Er zeigt, wie die herausfordernde Kommunikation zur Wiedereingliederung für alle Seiten erfolgversprechend verlaufen kann und bietet Gesprächsvorschläge und -lösungen für mögliche Verständigungsschwierigkeiten. Mit zahlreichen Praxisbeispielen.
Inhalte:
Einführung und Grundlagen in das Betriebliche Eingliederungsmanagement
Wirtschaftliche Bedeutung von Krankheitszeiten für Unternehmen und Mitarbeiter:innen
Gesetzliche Grundlage, rechtliche Bedeutung und Grundprinzipien des BEM
Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von BEM im Unternehmen
Krankheitsbedingte Kündigung
Die BEM-Akte
Beteiligte und Aufgabenverteilung
Neu in der 3. Auflage:
Kündigung während der Probezeit
Sonderfall Kündigung von Schwerbehinderten in der Probezeit
BEM und Sucht: Auswirkungen von Sucht und der Umgang im BEM
Betriebliche Suchtberatung
Was tun, wenn jemand absolut nicht krank sein will?
Corona und New Work
Auswirkungen von Schlaf und Hitze
Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) ist ein Instrument, das Mitarbeitende nach einer krankheitsbedingten Auszeit auf ihrem Weg zurück in die Arbeitswelt unterstützen soll. Dieser Crashkurs von Susanne Weiß beschreibt, worum es im BEM geht und stellt die rechtlichen und fachlichen Grundlagen vor. Er zeigt, wie die herausfordernde Kommunikation zur Wiedereingliederung für alle Seiten erfolgversprechend verlaufen kann und bietet Gesprächsvorschläge und -lösungen für mögliche Verständigungsschwierigkeiten. Mit zahlreichen Praxisbeispielen.
Inhalte:
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Die BEM-Akte
Beteiligte und Aufgabenverteilung
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Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) ist ein Instrument, das Mitarbeitende nach einer krankheitsbedingten Auszeit auf ihrem Weg zurück in die Arbeitswelt unterstützen soll. Dieser Crashkurs von Susanne Weiß beschreibt, worum es im BEM geht und stellt die rechtlichen und fachlichen Grundlagen vor. Er zeigt, wie die herausfordernde Kommunikation zur Wiedereingliederung für alle Seiten erfolgversprechend verlaufen kann und bietet Gesprächsvorschläge und -lösungen für mögliche Verständigungsschwierigkeiten. Mit zahlreichen Praxisbeispielen.
Inhalte:
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Die BEM-Akte
Beteiligte und Aufgabenverteilung
Neu in der 3. Auflage:
Kündigung während der Probezeit
Sonderfall Kündigung von Schwerbehinderten in der Probezeit
BEM und Sucht: Auswirkungen von Sucht und der Umgang im BEM
Betriebliche Suchtberatung
Was tun, wenn jemand absolut nicht krank sein will?
Einführung und Grundlagen in das Betriebliche Eingliederungsmanagement
Praxisnahe Beispiele und Lösungen für Strategien in der Gesprächsführung
Mit Abbildungen, Checklisten und Zusammenfassungen
Worum geht es im BEM und wie können Teilnehmer eines Integrationsteams ihre Rolle finden? Der Crashkurs gibt eine Einführung in das Thema BEM und zeigt, wie die herausfordernden Gespräche nach Krankheit für alle Seiten erfolgsversprechend verlaufen können.
Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) ist ein Instrument, das Mitarbeitende nach einer krankheitsbedingten Auszeit auf ihrem Weg zurück in die Arbeitswelt unterstützen soll. Dieser Crashkurs von Susanne Weiß beschreibt, worum es im BEM geht und stellt die rechtlichen und fachlichen Grundlagen vor. Er zeigt, wie die herausfordernde Kommunikation zur Wiedereingliederung für alle Seiten erfolgversprechend verlaufen kann und bietet Gesprächsvorschläge und -lösungen für mögliche Verständigungsschwierigkeiten. Mit zahlreichen Praxisbeispielen.
Inhalte:
Einführung und Grundlagen in das Betriebliche Eingliederungsmanagement
Wirtschaftliche Bedeutung von Krankheitszeiten für Unternehmen und Mitarbeiter:innen
Gesetzliche Grundlage, rechtliche Bedeutung und Grundprinzipien des BEM
Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von BEM im Unternehmen
Krankheitsbedingte Kündigung
Die BEM-Akte
Beteiligte und Aufgabenverteilung
Neu in der 3. Auflage:
Kündigung während der Probezeit
Sonderfall Kündigung von Schwerbehinderten in der Probezeit
BEM und Sucht: Auswirkungen von Sucht und der Umgang im BEM
Betriebliche Suchtberatung
Was tun, wenn jemand absolut nicht krank sein will?
Corona und New Work
Auswirkungen von Schlaf und Hitze
Vorteile
Aktuelles
Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) ist ein Instrument, das Mitarbeitende nach einer krankheitsbedingten Auszeit auf ihrem Weg zurück in die Arbeitswelt unterstützen soll. Dieser Crashkurs von Susanne Weiß beschreibt, worum es im BEM geht und stellt die rechtlichen und fachlichen Grundlagen vor. Er zeigt, wie die herausfordernde Kommunikation zur Wiedereingliederung für alle Seiten erfolgversprechend verlaufen kann und bietet Gesprächsvorschläge und -lösungen für mögliche Verständigungsschwierigkeiten. Mit zahlreichen Praxisbeispielen.
Inhalte:
Einführung und Grundlagen in das Betriebliche Eingliederungsmanagement
Wirtschaftliche Bedeutung von Krankheitszeiten für Unternehmen und Mitarbeiter:innen
Gesetzliche Grundlage, rechtliche Bedeutung und Grundprinzipien des BEM
Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von BEM im Unternehmen
Krankheitsbedingte Kündigung
Die BEM-Akte
Beteiligte und Aufgabenverteilung
Neu in der 3. Auflage:
Kündigung während der Probezeit
Sonderfall Kündigung von Schwerbehinderten in der Probezeit
BEM und Sucht: Auswirkungen von Sucht und der Umgang im BEM
Betriebliche Suchtberatung
Was tun, wenn jemand absolut nicht krank sein will?
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Vorteile
Aktuelles
Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) ist ein Instrument, das Mitarbeitende nach einer krankheitsbedingten Auszeit auf ihrem Weg zurück in die Arbeitswelt unterstützen soll. Dieser Crashkurs von Susanne Weiß beschreibt, worum es im BEM geht und stellt die rechtlichen und fachlichen Grundlagen vor. Er zeigt, wie die herausfordernde Kommunikation zur Wiedereingliederung für alle Seiten erfolgversprechend verlaufen kann und bietet Gesprächsvorschläge und -lösungen für mögliche Verständigungsschwierigkeiten. Mit zahlreichen Praxisbeispielen.
Inhalte:
Einführung und Grundlagen in das Betriebliche Eingliederungsmanagement
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Gesetzliche Grundlage, rechtliche Bedeutung und Grundprinzipien des BEM
Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von BEM im Unternehmen
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Die BEM-Akte
Beteiligte und Aufgabenverteilung
Neu in der 3. Auflage:
Kündigung während der Probezeit
Sonderfall Kündigung von Schwerbehinderten in der Probezeit
BEM und Sucht: Auswirkungen von Sucht und der Umgang im BEM
Betriebliche Suchtberatung
Was tun, wenn jemand absolut nicht krank sein will?
Susanne Weiß ist Fallmanagerin für Betriebliches Eingliederungsmanagement seit 2008 im öffentlichen Dienst. Sie ist als Beraterin für Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik tätig und hat langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung. Ab November 2019 arbeitet sie im Betrieblichen Eingliederungsmanagement bei Airbus. Zusätzlich ist sie als Gutachterin für Betriebsvereinbarungen BEM sowie als Trainerin tätig.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort für die 3. Auflage Vorwort für die 2. Auflage Vorwort
1 Allgemeine Einführung 1.1 Gesetzliche Grundlage des Betrieblichen Eingliederungsmanagements 1.2 Kündigung während der Probezeit 1.3 Sonderfall Kündigung von Schwerbehinderten in Probezeit 1.4 Abfindungen und BEM 1.5 Grundprinzipien des BEM 1.6 Wünsch-dir-was-BEM? 1.7 Wirtschaftliche Bedeutung des BEM 1.8 Rahmenbedingungen 1.9 Ordnungsgemäßes BEM
2 Implementierung von BEM in Unternehmen 2.1 Projektteam 2.2 Ablauf der Implementierungsphase 2.3 Betriebs- oder Dienstvereinbarung zum BEM 2.4 Probleme bei der Einführung 2.5 Interne Öffentlichkeitsarbeit
3 Beteiligte im BEM 3.1 Wer soll das BEM durchführen? 3.2 Der Fallmanager 3.3 Gremien 3.4 Interne Beteiligte im BEM 3.5 Externe Beteiligte im BEM
4 Ablauf und Organisation des BEM-Verfahrens 4.1 Die Einladung 4.2 Die BEM-Akte 4.3 Sicherung des Datenschutzes 4.4 Organisation der BEM-Gespräche 4.5 Das Informationsgespräch 4.6 Das BEM-Gespräch 4.7 Evaluation
5 Maßnahmen im BEM 5.1 Ziele der Maßnahmen 5.2 Maßnahmenentwicklung 5.3 Umsetzungspflicht der Maßnahmen durch den Arbeitgeber 5.4 Stufenweise Wiedereingliederung und BEM 5.5 Krankheit und Geld – Wie BEM dabei helfen kann 5.6 Keine Maßnahmen möglich 5.7 Was tun, wenn jemand absolut nicht krank sein will?
6 Die inhaltlichen Etappen der BEM-Gespräche 6.1 Das Informationsgespräch oder BEM-Light 6.2 BEM im engeren Sinne 6.3 Im BEM nicht ganz unwichtig – wie ist die Krankheit verarbeitet?
7 Kenntnisse in Gesprächsführung 7.1 Allgemeine Gesprächskompetenzen für BEM-Fallmanager und BEM-Team 7.2 Kompetenzorientierte Gesprächsführung –Aus belastenden Gesprächen die Schwere herausnehmen 7.3 Deeskalation bei Konflikten 7.4 BEM zwischen betrieblicher Sozialarbeit und Effizienz
8 Sucht im BEM – Auswirkungen und Umgang 8.1 Substanzabhängigkeit und ihre Herausforderungen 8.2 Langzeitfolgen und psychische Erkrankungen
9 Corona, Homeoffice und die Folgen 9.1 Covid-19 und seine Spätfolgen: Long- bzw. Post-Covid 9.2 Corona und New Work
10 Die BEM-Strategie 10.1 Die Umsetzung der BEM-Strategie 10.2 Fallbeispiele für die BEM-Strategie mit Tipps für die erfolgreiche Kommunikation
11 BEM in kleinen und mittleren Unternehmen 11.1 Herausforderungen und Besonderheiten des BEM in KMU 11.2 Lösungsansätze und Unterstützungsangebote für KMU
12 Selbstfürsorge im BEM – Grenzen definieren 12.1 Rollenkonflikte im BEM-Team mit der professionellen Rolle 12.2 Supervision bei Belastung durch BEM-Arbeit 12.3 Auftragserfüllung
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