4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10733-0150E10733APDF128Seiten1. Auflage 2017false10733Meine%20Empfehlung%3A%20Commercial%20Due%20DiligenceHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACommercial%20Due%20Diligence%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcommercial-due-diligence%2FE10733APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10733-0100E10733APUB128Seiten1. Auflage 2017false10733Meine%20Empfehlung%3A%20Commercial%20Due%20DiligenceHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACommercial%20Due%20Diligence%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcommercial-due-diligence%2FE10733APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Wie zukunftsorientiert ist ein Unternehmen? Diese Frage muss heute im Rahmen der sogenannten Comercial Due Diligence nachgewiesen werden. Dieser Taschenguide informiert über alle wichtigen Grundlagen und erklärt, wie Geschäftsmodelle, Märkte, Kunden und Wettbewerber analysiert werden.
Inhalte:
Grundlagen: Disziplinen, Perspektiven, Zielgruppen und Informationsquellen
Marktanalyse: Marktdefinition und -segmentierung, Markttreiber, Marktpreis
Kundenanalyse: Kundengruppen, -konzentration, -beziehungen und Einkaufsprozess
Wettbewerbsanalyse: Umfeld, Intensität, Financial Benchmarking, Vorteile und Trends
Validierung Business Plan: Planungskompetenz, aktuelles Geschäftsjahr und Ausblick, Umsatzplanung
Wie zukunftsorientiert ist ein Unternehmen? Diese Frage muss heute im Rahmen der sogenannten Comercial Due Diligence nachgewiesen werden. Dieser Taschenguide informiert über alle wichtigen Grundlagen und erklärt, wie Geschäftsmodelle, Märkte, Kunden und Wettbewerber analysiert werden.
Inhalte:
Grundlagen: Disziplinen, Perspektiven, Zielgruppen und Informationsquellen
Marktanalyse: Marktdefinition und -segmentierung, Markttreiber, Marktpreis
Kundenanalyse: Kundengruppen, -konzentration, -beziehungen und Einkaufsprozess
Wettbewerbsanalyse: Umfeld, Intensität, Financial Benchmarking, Vorteile und Trends
Validierung Business Plan: Planungskompetenz, aktuelles Geschäftsjahr und Ausblick, Umsatzplanung
Wie zukunftsorientiert ist ein Unternehmen? Diese Frage muss heute im Rahmen der sogenannten Comercial Due Diligence nachgewiesen werden. Dieser Taschenguide informiert über alle wichtigen Grundlagen und erklärt, wie Geschäftsmodelle, Märkte, Kunden und Wettbewerber analysiert werden.
Inhalte:
Grundlagen: Disziplinen, Perspektiven, Zielgruppen und Informationsquellen
Überblick über die analytischen Elemente einer Commercial Due Diligence
Mögliche Fallstricke und Herausforderungen erkennen
Bestellnummer E10733APDF
Die sogenannte Dotcom-Krise 2001 gilt als die Geburtsstunde der Commercial Due Diligence. Damit müssen Unternehmen die Nachhaltigkeit ihrer Geschäftsmodelle in ihrem Markt- und Wettbewerbsumfeld nachweisen.
Wie zukunftsorientiert ist ein Unternehmen? Diese Frage muss heute im Rahmen der sogenannten Comercial Due Diligence nachgewiesen werden. Dieser Taschenguide informiert über alle wichtigen Grundlagen und erklärt, wie Geschäftsmodelle, Märkte, Kunden und Wettbewerber analysiert werden.
Inhalte:
Grundlagen: Disziplinen, Perspektiven, Zielgruppen und Informationsquellen
Marktanalyse: Marktdefinition und -segmentierung, Markttreiber, Marktpreis
Kundenanalyse: Kundengruppen, -konzentration, -beziehungen und Einkaufsprozess
Wettbewerbsanalyse: Umfeld, Intensität, Financial Benchmarking, Vorteile und Trends
Validierung Business Plan: Planungskompetenz, aktuelles Geschäftsjahr und Ausblick, Umsatzplanung
Vorteile
Aktuelles
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Inhalte:
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Kundenanalyse: Kundengruppen, -konzentration, -beziehungen und Einkaufsprozess
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Vorteile
Aktuelles
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Inhalte:
Grundlagen: Disziplinen, Perspektiven, Zielgruppen und Informationsquellen
Dr. Ralph Niederdrenk studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Bayreuth und an der ESC Dijon. Er promovierte über „Strategien für Zulieferunternehmen in der Automobilindustrie“ an der Universität Bayreuth. Als Partner bei der PwC Strategy Group berät er Private-Equity-Investoren und Industrieunternehmen bei der Formulierung ihrer M&A- und Wachstumsstrategien. Einen besonderen Schwerpunkt bildet dabei die Commercial Due Diligence.
Inhaltsverzeichnis
Grundlagen
Was ist Commercial Due Diligence?
Due-Diligence-Disziplinen
Perspektiven und Zielgruppen
Informationsquellen
Geschäftsmodellanalyse
Unternehmensanalyse
Erfolgsfaktorenanalyse
Umsatz- und Margenanalyse
Saisonalität und Zyklizität
Exkurs: E-Commerce und Digitalisierung
Marktanalyse
Marktdefinition und -segmentierung
Markttreiberanalyse
Marktpreisanalyse
Exkurs: Marktmodellierung
Kundenanalyse
Kundengruppen und -perspektive
Kundenkonzentrationsanalyse
Kundenbeziehungsanalyse
Einkaufsprozessanalyse
Kundenchancen und -risiken
Exkurs: Strategische Kundenanalyse
Wettbewerbsanalyse
Wettbewerbsumfeldanalyse
Wettbewerbsintensität
Financial Benchmarking
Wettbewerbsvorteilsanalyse
Trends und Veränderungen im Wettbewerb
Business-Plan-Validierung
Planungskompetenzanalyse
Aktuelles Geschäftsjahr und Ausblick
Umsatzplanung und -validierung
Exkurs: Upsides »beyond« Business Plan und Exitoptionen
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