Commercial Due Diligence
Die Königsdisziplin
- Überblick über die analytischen Elemente einer Commercial Due Diligence
- Mögliche Fallstricke und Herausforderungen erkennen
Die sogenannte Dotcom-Krise 2001 gilt als die Geburtsstunde der Commercial Due Diligence. Damit müssen Unternehmen die Nachhaltigkeit ihrer Geschäftsmodelle in ihrem Markt- und Wettbewerbsumfeld nachweisen.
Mehr ProduktinformationenBestell-Nr.: | E10733APDF |
---|---|
ISSN: | |
ISBN: | 978-3-648-09359-7 |
Auflage: | 1. Auflage 2017 |
Umfang: | 128 Seiten |
Einband: | |
Produktart: |
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Wie zukunftsorientiert ist ein Unternehmen? Diese Frage muss heute im Rahmen der sogenannten Comercial Due Diligence nachgewiesen werden. Dieser Taschenguide informiert über alle wichtigen Grundlagen und erklärt, wie Geschäftsmodelle, Märkte, Kunden und Wettbewerber analysiert werden.
Inhalte:
- Grundlagen: Disziplinen, Perspektiven, Zielgruppen und Informationsquellen
- Geschäftsmodellanalyse: Unternehmen, Erfolg, Umsatz, Margen, Zyklizität
- Marktanalyse: Marktdefinition und -segmentierung, Markttreiber, Marktpreis
- Kundenanalyse: Kundengruppen, -konzentration, -beziehungen und Einkaufsprozess
- Wettbewerbsanalyse: Umfeld, Intensität, Financial Benchmarking, Vorteile und Trends
- Validierung Business Plan: Planungskompetenz, aktuelles Geschäftsjahr und Ausblick, Umsatzplanung
Wie zukunftsorientiert ist ein Unternehmen? Diese Frage muss heute im Rahmen der sogenannten Comercial Due Diligence nachgewiesen werden. Dieser Taschenguide informiert über alle wichtigen Grundlagen und erklärt, wie Geschäftsmodelle, Märkte, Kunden und Wettbewerber analysiert werden.
Inhalte:
- Grundlagen: Disziplinen, Perspektiven, Zielgruppen und Informationsquellen
- Geschäftsmodellanalyse: Unternehmen, Erfolg, Umsatz, Margen, Zyklizität
- Marktanalyse: Marktdefinition und -segmentierung, Markttreiber, Marktpreis
- Kundenanalyse: Kundengruppen, -konzentration, -beziehungen und Einkaufsprozess
- Wettbewerbsanalyse: Umfeld, Intensität, Financial Benchmarking, Vorteile und Trends
- Validierung Business Plan: Planungskompetenz, aktuelles Geschäftsjahr und Ausblick, Umsatzplanung
Wie zukunftsorientiert ist ein Unternehmen? Diese Frage muss heute im Rahmen der sogenannten Comercial Due Diligence nachgewiesen werden. Dieser Taschenguide informiert über alle wichtigen Grundlagen und erklärt, wie Geschäftsmodelle, Märkte, Kunden und Wettbewerber analysiert werden.
Inhalte:
- Grundlagen: Disziplinen, Perspektiven, Zielgruppen und Informationsquellen
- Geschäftsmodellanalyse: Unternehmen, Erfolg, Umsatz, Margen, Zyklizität
- Marktanalyse: Marktdefinition und -segmentierung, Markttreiber, Marktpreis
- Kundenanalyse: Kundengruppen, -konzentration, -beziehungen und Einkaufsprozess
- Wettbewerbsanalyse: Umfeld, Intensität, Financial Benchmarking, Vorteile und Trends
- Validierung Business Plan: Planungskompetenz, aktuelles Geschäftsjahr und Ausblick, Umsatzplanung
Bestell-Nr.: | E10733APDF | |
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ISSN: | ||
ISBN: | 978-3-648-09359-7 | |
Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2017 |
Umfang: | 128 | |
Einband: | ||
Produktart: |
Dr. Ralph Niederdrenk studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Bayreuth und an der ESC Dijon und promovierte parallel zu seiner Beratertätigkeit an der Universität Bayreuth. Als Senior Partner in der Strategieberatung EY Parthenon Strategy berät er seit über 25 Jahren Private Equity Investoren und Corporates bei der Formulierung ihrer M&A- und Wachstumsstrategien. Sein Schwerpunkt bildet die Commercial Due Diligence mit mehr als 600 betreuten Transaktionen.
Grundlagen
- Was ist Commercial Due Diligence?
- Due-Diligence-Disziplinen
- Perspektiven und Zielgruppen
- Informationsquellen
Geschäftsmodellanalyse
- Unternehmensanalyse
- Erfolgsfaktorenanalyse
- Umsatz- und Margenanalyse
- Saisonalität und Zyklizität
- Exkurs: E-Commerce und Digitalisierung
Marktanalyse
- Marktdefinition und -segmentierung
- Markttreiberanalyse
- Marktpreisanalyse
- Exkurs: Marktmodellierung
Kundenanalyse
- Kundengruppen und -perspektive
- Kundenkonzentrationsanalyse
- Kundenbeziehungsanalyse
- Einkaufsprozessanalyse
- Kundenchancen und -risiken
- Exkurs: Strategische Kundenanalyse
Wettbewerbsanalyse
- Wettbewerbsumfeldanalyse
- Wettbewerbsintensität
- Financial Benchmarking
- Wettbewerbsvorteilsanalyse
- Trends und Veränderungen im Wettbewerb
Business-Plan-Validierung
- Planungskompetenzanalyse
- Aktuelles Geschäftsjahr und Ausblick
- Umsatzplanung und -validierung
- Exkurs: Upsides »beyond« Business Plan und Exitoptionen
Berichterstellung und Checklisten
- Berichterstellung
- Checklisten
- Schlussbemerkung und Ausblick
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
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