100 Impulse für Coaches

Alles auf Anfang

• ƒ 1 Kennenlernen: den Kipppunkt der Asymmetrie händeln
• ƒ 2 Bestärken Sie, gratulieren Sie, feiern Sie
• ƒ 3 Auftragsklärung: Die Frage aller Fragen
• ƒ 4 Hören Sie auf zu fragen und fangen Sie an
• ƒ 5 Entwarnung: Sie dürfen bleiben, wer Sie sind
• ƒ 6 Verträge helfen, sich zu vertragen
• ƒ 7 Vorabfragebogen re-sozialisieren
• ƒ 8 Mit welchem Thema beginnen?
• ƒ 9 Vom Wechselspiel zwischen dem Hier und Jetzt und dem Dort und Dann
• ƒ 10 Ihre Gefühle sind ein wertvolles Diagnoseinstrument

Coaching Methoden, Tools & Skills

• ƒ 11 Methoden sind keine Erfolgsrezepte
• ƒ 12 Viele Wege führen nach Rom
• ƒ 13 Raus aus der Aktionsfalle
• ƒ 14 Sie selbst sind das wichtigste Werkzeug
• ƒ 15 Beziehungsqualität kommt vor Methoden und Tools
• ƒ 16 Üben Sie sich in der Kunst des Weglassens
• ƒ 17 Haben Sie Vertrauen in den Prozess
• ƒ 18 Heute unverzichtbar: digitale Kompetenzen
• ƒ 19 Teuer ist nicht gleich wertvoll
• ƒ 20 Jedes Werkzeug ist immer nur so gut wie diejenigen, die es anwenden

Beliebte Irrtümer

• ƒ 21 Nein, nicht alles ist eine Charakterfrage
• ƒ 22 Kein Problem, sondern schlechtes Wetter
• ƒ 23 Wer am falschen Ort sucht, findet nichts
• ƒ 24 Nicht zu schnell verstehen
•  25 Arbeiten Sie mit, nicht an den »Neurosen«

Ihrer Coachees

• ƒ 26 Wenn das Problem die Lösung ist
• ƒ 27 Irrtümer sind erlaubt
• ƒ 28 Fragen sind viel mehr als nur Informationslieferanten
• ƒ 29 Zwei sind immer eins zu wenig
• ƒ 30 Rechnen Sie mit Spiegeleffekten

Karriere- und Lebensplanung im Coaching

• ƒ 31 In Bewegung bleiben
• ƒ 32 Flexibilität und Planung widersprechen sich nicht
• ƒ 33 Bleiben Sie offen und flexibel
• ƒ 34 Die Vision: Zu Höhenflügen verführen
• ƒ 35 Der Status-quo: Weniger ist mehr!
• ƒ 36 Unterscheiden Sie Visionen von Zielen
• ƒ 37 Umsetzungsideen finden leicht gemacht
• ƒ 38 Mit kreativen Methoden neue Wege gehen
• ƒ 39 Trust in the Process
• ƒ 40 So tun als ob

Persönlichkeiten und ihre Spezialitäten

• ƒ 41 Typisierungen – auch eine Form von Diversity
• ƒ 42 Jeder soll von da, wo er ist, einen Schritt näher kommen
• ƒ 43 Ich bin halt nun mal introvertiert ...
• ƒ 44 Narzissten kommen selten ins Coaching
• ƒ 45 Immer wieder spannend: Ich sehe was, was du nicht siehst.
• ƒ 46 Meine Reaktionen auf andere führen zu mir selbst: die 4 Spiegelgesetze
• ƒ 47 Lernen Sie mitzuschwingen – lernen Sie Resonanz
• ƒ 48 Die Kehrseite der Resonanz: der Neoprenanzug
• ƒ 49 Die Chemie zwischen Coach und Coachee
• ƒ 50 Schwierige Coachees gibt es nicht

Kritische Konstellationen

• ƒ 51 An Schnittstellen kann man sich schneiden
• ƒ 52 Wider die Harmoniesucht – Konkurrenz belebt das Geschäft
• ƒ 53 Positionsbestimmungen orientieren
• ƒ 54 Alter Hase – junge Chefin
• ƒ 55 Neu in Führung
• ƒ 56 Schlechte Nachrichten mitteilen
• ƒ 57 Lebenskrisen machen am Firmentor nicht halt
• ƒ 58 Das ganz alltägliche Paradoxie-Management
• ƒ 59 Der Dreisatz der Verantwortung
• ƒ 60 Dreiecksverhältnisse

Veränderungen

• ƒ 61 Langer Prozess, kurzer Prozess: vom Umgang mit Veränderungen
• ƒ 62 Die Energieformel der Veränderung
• ƒ 63 Freuen Sie sich über Widerstand
• ƒ 64 Komplexität reduzieren – und erhöhen
• ƒ 65 Die 5 Sterbephasen
• ƒ 66 Was soll sich denn nicht verändern?
• ƒ 67 Dynamik und Kontrolle: Beides ist wichtig
• ƒ 68 Die 3 großen A bei neuen Bewegungen
• ƒ 69 Gib es auf, anders sein zu wollen!
• ƒ 70 Untrennbar: Veränderung – Vertrauen – Selbstvertrauen

Konflikte bearbeiten im Coaching

• ƒ 71 Erst verstehen, dann bearbeiten
• ƒ 72 Stress reduzieren durch Strukturierung
• ƒ 73 Soll der Konflikt wirklich gelöst werden?
• ƒ 74 Lassen Sie sich nicht vor den Karren spannen
• ƒ 75 Bieten Sie Entscheidungshilfen an
• ƒ 76 Andere Menschen ändern ... geht das?
• ƒ 77 Konflikte mit anderen: ein Perspektivwechsel
• ƒ 78 Kompromisse sind nicht unbedingt faul
• ƒ 79 Haben Sie die Courage, auch Heikles anzusprechen
• ƒ 80 Herausforderungen in der Beziehung zwischen Coach und Coachee

Resilienz

• ƒ 81 Der Aufbau von Resilienz ist ein Prozess
• ƒ 82 Kommen Sie gleich zur Sache
• ƒ 83 Blick auf die Rahmenbedingungen
• ƒ 84 Sind Sie bereit, Konsequenzen zu ziehen?
• ƒ 85 Stellen Sie sich auch auf private Themen ein
• ƒ 86 Werden Sie Spielverderber:in
• ƒ 87 Ab in die Natur
• ƒ 88 Mehr Nachhaltigkeit durch Folgetermine
• ƒ 89 Erkennen Sie die Grenzen
• ƒ 90 Kümmern Sie sich auch um Ihre eigene Resilienz

Abschlüsse

• ƒ 91 Am Anfang schon ans Ende denken
• ƒ 92 Trennung und Abschied
• ƒ 93 Was ich noch zu sagen hätte ...
• ƒ 94 Abschlusstools für Einzelsitzungen
• ƒ 95 Die Zwischenzeit gestalten
• ƒ 96 Ihr To-do zwischen den Sitzungen: Nach- und Vorbereitung
• ƒ 97 Praxistransfer: Damit das Coaching auch Früchte trägt
• ƒ 98 Die Abschlusssitzung mit den Auftraggebenden
• ƒ 99 Abbrüche
• ƒ 100 Wenn Fragen offenbleiben

Coaching-Geschichten

• ƒ Ist alles in Ordnung mit dem jungen Chef?
• ƒ Der Traummann
• ƒ Die Kämpferin