New Management
Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation
- Neues Denken, neue Methoden, neue Tools
- Die Anleitung für das Management 4.0
- 60 Praxisanregungen für neues Management
Die digitale Transformation erfordert neue Methoden für Management und Unternehmensentwicklung 4.0: Dieses Buch erklärt alle wichtigen Tools, damit auch Ihr Unternehmen von den Möglichkeiten der digitalen Transformation profitieren kann.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10214APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-14402-2 |
| Auflage: | 2. Auflage 2020 |
| Umfang: | 198 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
Bitte kontaktieren Sie unseren Kundenservice.
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Die digitale Transformation ist schon lange kein „Wind of Change" mehr, sondern ein ausgewachsener Sturm, der an den Grundfesten von Unternehmen rüttelt, ihre Geschäftsprozesse ins Wanken bringt und jahrzehntelang gültige Erfolgsrezepte zerstört. Selten gab es so viel Bedrohung für das Etablierte und gleichzeitig so viel Chance für Neues.
Marcus Sassenrath stellt neue Denkansätze vor, die den Blick auf die Funktionsweise von Unternehmen verändern. Anhand erfolgreicher Steuerungsinstrumente und Praxisanregungen zeigt er konkret, wie Sie neue, flexible Methoden in Unternehmen etablieren.
Inhalte:
- Management 1.0 trifft auf Industrie 4.0: Defizite veralteter Management- und Steuerungssysteme
- Neue Denkansätze, Instrumente und Praktiken für New Leadership
- 60 praktische Vorschläge, wie Sie Ihr Unternehmen agiler machen
- Lernen vom Gehirn: Vernetzung - Relevanz - Entscheiden
- Die Kernkompetenzen für die digitale Transformation: Lernfähigkeit und Kreativität
- Neu in der 2. Auflage: Wie die Coronakrise New Management vorantreibt
Die digitale Transformation ist schon lange kein „Wind of Change" mehr, sondern ein ausgewachsener Sturm, der an den Grundfesten von Unternehmen rüttelt, ihre Geschäftsprozesse ins Wanken bringt und jahrzehntelang gültige Erfolgsrezepte zerstört. Selten gab es so viel Bedrohung für das Etablierte und gleichzeitig so viel Chance für Neues.
Marcus Sassenrath stellt neue Denkansätze vor, die den Blick auf die Funktionsweise von Unternehmen verändern. Anhand erfolgreicher Steuerungsinstrumente und Praxisanregungen zeigt er konkret, wie Sie neue, flexible Methoden in Unternehmen etablieren.
Inhalte:
- Management 1.0 trifft auf Industrie 4.0: Defizite veralteter Management- und Steuerungssysteme
- Neue Denkansätze, Instrumente und Praktiken für New Leadership
- 60 praktische Vorschläge, wie Sie Ihr Unternehmen agiler machen
- Lernen vom Gehirn: Vernetzung - Relevanz - Entscheiden
- Die Kernkompetenzen für die digitale Transformation: Lernfähigkeit und Kreativität
- Neu in der 2. Auflage: Wie die Coronakrise New Management vorantreibt
Die digitale Transformation ist schon lange kein „Wind of Change" mehr, sondern ein ausgewachsener Sturm, der an den Grundfesten von Unternehmen rüttelt, ihre Geschäftsprozesse ins Wanken bringt und jahrzehntelang gültige Erfolgsrezepte zerstört. Selten gab es so viel Bedrohung für das Etablierte und gleichzeitig so viel Chance für Neues.
Marcus Sassenrath stellt neue Denkansätze vor, die den Blick auf die Funktionsweise von Unternehmen verändern. Anhand erfolgreicher Steuerungsinstrumente und Praxisanregungen zeigt er konkret, wie Sie neue, flexible Methoden in Unternehmen etablieren.
Inhalte:
- Management 1.0 trifft auf Industrie 4.0: Defizite veralteter Management- und Steuerungssysteme
- Neue Denkansätze, Instrumente und Praktiken für New Leadership
- 60 praktische Vorschläge, wie Sie Ihr Unternehmen agiler machen
- Lernen vom Gehirn: Vernetzung - Relevanz - Entscheiden
- Die Kernkompetenzen für die digitale Transformation: Lernfähigkeit und Kreativität
- Neu in der 2. Auflage: Wie die Coronakrise New Management vorantreibt
| Bestell-Nr.: | E10214APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-14402-2 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 2. Auflage 2020 |
| Umfang: | 198 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Marcus Sassenrath verantwortet die Digitalstrategie eines internationalen Komponentenherstellers in der Automotive Branche. 2013 wurde er von der Computerwoche unter die besten CIOs im Mittelstand gewählt.
Komplexität und Dynamik
- Disruption im Herzen der deutschen Wirtschaft
- Planung von gestern
- Digitale Transformation ‒ etwas Orientierung im Labyrinth der Verheißungen
Management 1.0 trifft auf Industrie 4.0
- Steuerungssysteme aus einer anderen Zeit ‒ das historische Argument
- Unterkomplexe Steuerung ‒ das systemische Argument
- Autonomie und Beziehung statt Zuckerbrot und Peitsche ‒ das sozialpsychologische Argument
Vom Problem zur Lösung: Vorbild Gehirn
- Vernetzung ‒ das Erfolgsmodell komplexer Systeme
- Relevanz ‒ nur das Wichtige bekommt Ressourcen
- Entscheiden ‒ Erfolg hat viele Väter
- Kernkompetenz Lernen ‒ Die Halbwertzeit des Wissens sinkt
- Kernkompetenz Kreativität ‒ neue Lösungen für neue und alte und neue Probleme
Die Zukunft gehört New Management
- Kennen Sie den Wasa-Effekt?
- Sind Sie skeptisch?
- Organisierte Kriminalität oder Meilenstein auf dem Weg zu New Management?
Für die Praxis: Großgruppenmethoden
- Zukunftskonferenz
- Real Time Strategic Change (RTSC)
- Appreciative Inquiry
- Open Space
- World Café
Verzeichnis der Praxisanregungen
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
