Strategic Foresight - Trend- und Zukunftsforschung in Unternehmen – Instrumente, Prozesse, Fallstudien
Empfohlen von
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Strategic Foresight

Adrian W. Müller / Günter Müller‑Stewens

Trend- und Zukunftsforschung in Unternehmen – Instrumente, Prozesse, Fallstudien

  • Praxisempfehlungen für eine erfolgreiche Ausgestaltung strategischer Foresight-Prozesse
  • Mit fünf Fallstudien renommierter Unternehmen
  • Zahlreiche Tabellen und Abbildungen
Bestellnummer E20387

Das Buch gibt Aufschluss über die konzeptionelle Ausgestaltung, die Einführung und Realisierung strategischer Foresight-Prozesse. Inkl. Fallstudien von DaimlerChrysler AG, TUI AG, BASF AG, Deutsche Bank Research und Hilti AG.

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Ihre Auswahl: Strategic Foresight

Schlüssel zu Wachstum und Innovation

Trend- und Zukunftsforschung ist für Unternehmen von zentraler Bedeutung. Angewandt wird sie immer häufiger in Form von sogenannten Foresight-Aktivitäten.

Das Buch gibt Aufschluss über die konzeptionelle Ausgestaltung, die Einführung und Realisierung strategischer Foresight-Prozesse. Es zeigt, wie diese am besten an die Unternehmensstrategie sowie an das interne und externe Unternehmensumfeld anzupassen sind.

Fünf Fallstudien renommierter Unternehmen illustrieren, worauf es in der Praxis ankommt.

Vorteile

Aktuelles

Trend- und Zukunftsforschung ist für Unternehmen von zentraler Bedeutung. Angewandt wird sie immer häufiger in Form von sogenannten Foresight-Aktivitäten.

Das Buch gibt Aufschluss über die konzeptionelle Ausgestaltung, die Einführung und Realisierung strategischer Foresight-Prozesse. Es zeigt, wie diese am besten an die Unternehmensstrategie sowie an das interne und externe Unternehmensumfeld anzupassen sind.

Fünf Fallstudien renommierter Unternehmen illustrieren, worauf es in der Praxis ankommt.

Vorteile

Aktuelles

Trend- und Zukunftsforschung ist für Unternehmen von zentraler Bedeutung. Angewandt wird sie immer häufiger in Form von sogenannten Foresight-Aktivitäten.

Das Buch gibt Aufschluss über die konzeptionelle Ausgestaltung, die Einführung und Realisierung strategischer Foresight-Prozesse. Es zeigt, wie diese am besten an die Unternehmensstrategie sowie an das interne und externe Unternehmensumfeld anzupassen sind.

Fünf Fallstudien renommierter Unternehmen illustrieren, worauf es in der Praxis ankommt.

Vorteile

Aktuelles

Autoren

Adrian W. Müller

Dr. Adrian W. Müller, Dozent für strategische Trend- und Zukunftsforschung im Departement Design der Zürcher Hochschule der Künste und Gründer des Beratungsunternehmens "noocleus" mit Sitz in Zürich.

Günter Müller-Stewens

Prof. em. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen

Inhaltsverzeichnis

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