4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb11141-0150E11141APDF300Seiten1. Auflage 2024false11141Meine%20Empfehlung%3A%20Nachhaltigkeit%20und%20Transformation%20im%20UnternehmenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ANachhaltigkeit%20und%20Transformation%20im%20Unternehmen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fnachhaltigkeit-und-transformation-im-unternehmen%2FE11141APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen11141-0001E11141E11141978-3-7910-6328-7300Seiten1. Auflage 2024Broschurfalse11141Meine%20Empfehlung%3A%20Nachhaltigkeit%20und%20Transformation%20im%20UnternehmenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ANachhaltigkeit%20und%20Transformation%20im%20Unternehmen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fnachhaltigkeit-und-transformation-im-unternehmen%2FE11141%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb11141-0100E11141APUB300Seiten1. Auflage 2024false11141Meine%20Empfehlung%3A%20Nachhaltigkeit%20und%20Transformation%20im%20UnternehmenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ANachhaltigkeit%20und%20Transformation%20im%20Unternehmen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fnachhaltigkeit-und-transformation-im-unternehmen%2FE11141APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Die nachhaltige Transformation des Wirtschaftssystems erfordert von Unternehmen, ihre Strukturen und Prozesse an neue Anforderungen anzupassen. Sie müssen die Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf ökologische und gesellschaftliche Bedürfnisse hinterfragen, um Risiken frühzeitig zu erkennen und Chancen zu nutzen. Der Wandlungsprozess durchzieht dabei alle Unternehmensbereiche, von der Strategie, über die Produktion, die Finanzierung, die Risikomanagement- und Kontrollsysteme, die Governance bis hin zur Berichterstattung. Unternehmenserfolg und Unternehmenswert werden hierdurch maßgeblich beeinflusst: Ein erfolgreicher und effizienter Transformationsprozess trägt zu einer besseren Positionierung im Wettbewerb, einem günstigeren und breiteren Zugang zu Finanzierungen und zu einer bevorzugten Gewinnung von Fachkräften bei.
Das Handbuch bietet eine praxisnahe Anleitung für Führungskräfte aus Aufsichtsrat, Vorstand und Management, um sich umfassend mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinanderzusetzen und geeignete Maßnahmen umzusetzen. Teil I des Handbuchs befasst sich mit einer konzeptionellen Diskussion der Nachhaltigkeitstransformation und betrachtet auch Haftungsfragen. Teil II analysiert, wie die verschiedenen Unternehmensbereiche von der Nachhaltigkeitstransformation betroffen sind und bietet konkrete Beispiele aus der Praxis.
Mit Beiträgen von rd. 30 renommierten Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft, Rechtsberatung und der Unternehmenspraxis. Zu den namhaften Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen zählen Lufthansa Group, Allianz Global Investors, Deutsche Bank AG, Deka Investment, Dussmann Group, Symrise AG, Kion Group AG, Heidelberg Materials, Siemens Energy AG, Merz, Eckes Granini, Deloitte, hpk, Flick Gocke Schaumburg, Dentons, Ephrin, eevie.
Die nachhaltige Transformation des Wirtschaftssystems erfordert von Unternehmen, ihre Strukturen und Prozesse an neue Anforderungen anzupassen. Sie müssen die Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf ökologische und gesellschaftliche Bedürfnisse hinterfragen, um Risiken frühzeitig zu erkennen und Chancen zu nutzen. Der Wandlungsprozess durchzieht dabei alle Unternehmensbereiche, von der Strategie, über die Produktion, die Finanzierung, die Risikomanagement- und Kontrollsysteme, die Governance bis hin zur Berichterstattung. Unternehmenserfolg und Unternehmenswert werden hierdurch maßgeblich beeinflusst: Ein erfolgreicher und effizienter Transformationsprozess trägt zu einer besseren Positionierung im Wettbewerb, einem günstigeren und breiteren Zugang zu Finanzierungen und zu einer bevorzugten Gewinnung von Fachkräften bei.
Das Handbuch bietet eine praxisnahe Anleitung für Führungskräfte aus Aufsichtsrat, Vorstand und Management, um sich umfassend mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinanderzusetzen und geeignete Maßnahmen umzusetzen. Teil I des Handbuchs befasst sich mit einer konzeptionellen Diskussion der Nachhaltigkeitstransformation und betrachtet auch Haftungsfragen. Teil II analysiert, wie die verschiedenen Unternehmensbereiche von der Nachhaltigkeitstransformation betroffen sind und bietet konkrete Beispiele aus der Praxis.
Mit Beiträgen von rd. 30 renommierten Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft, Rechtsberatung und der Unternehmenspraxis. Zu den namhaften Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen zählen Lufthansa Group, Allianz Global Investors, Deutsche Bank AG, Deka Investment, Dussmann Group, Symrise AG, Kion Group AG, Heidelberg Materials, Siemens Energy AG, Merz, Eckes Granini, Deloitte, hpk, Flick Gocke Schaumburg, Dentons, Ephrin, eevie.
Die nachhaltige Transformation des Wirtschaftssystems erfordert von Unternehmen, ihre Strukturen und Prozesse an neue Anforderungen anzupassen. Sie müssen die Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf ökologische und gesellschaftliche Bedürfnisse hinterfragen, um Risiken frühzeitig zu erkennen und Chancen zu nutzen. Der Wandlungsprozess durchzieht dabei alle Unternehmensbereiche, von der Strategie, über die Produktion, die Finanzierung, die Risikomanagement- und Kontrollsysteme, die Governance bis hin zur Berichterstattung. Unternehmenserfolg und Unternehmenswert werden hierdurch maßgeblich beeinflusst: Ein erfolgreicher und effizienter Transformationsprozess trägt zu einer besseren Positionierung im Wettbewerb, einem günstigeren und breiteren Zugang zu Finanzierungen und zu einer bevorzugten Gewinnung von Fachkräften bei.
Das Handbuch bietet eine praxisnahe Anleitung für Führungskräfte aus Aufsichtsrat, Vorstand und Management, um sich umfassend mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinanderzusetzen und geeignete Maßnahmen umzusetzen. Teil I des Handbuchs befasst sich mit einer konzeptionellen Diskussion der Nachhaltigkeitstransformation und betrachtet auch Haftungsfragen. Teil II analysiert, wie die verschiedenen Unternehmensbereiche von der Nachhaltigkeitstransformation betroffen sind und bietet konkrete Beispiele aus der Praxis.
Mit Beiträgen von rd. 30 renommierten Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft, Rechtsberatung und der Unternehmenspraxis. Zu den namhaften Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen zählen Lufthansa Group, Allianz Global Investors, Deutsche Bank AG, Deka Investment, Dussmann Group, Symrise AG, Kion Group AG, Heidelberg Materials, Siemens Energy AG, Merz, Eckes Granini, Deloitte, hpk, Flick Gocke Schaumburg, Dentons, Ephrin, eevie.
Rechtlicher und strategischer Wegweiser für Aufsichtsrat, Vorstand und Management
Regulatorische Rahmenbedingungen und Haftungsfragen
Bezieht Perspektiven aus bekannter Unternehmenspraxis, Rechtsberatung und Wissenschaft ein
Best Practices aus Unternehmen verschiedener Größen und Branchen
Bestellnummer E11141APDF
Das Buch bietet Führungskräften auf Management- und AR-Ebene Unterstützung bei der Umsetzung der für die Nachhaltigkeitstransformation notwendigen Schritte in der Unternehmenspraxis.
Nachhaltigkeitsanforderungen effizient und effektiv umsetzen
Die nachhaltige Transformation des Wirtschaftssystems erfordert von Unternehmen, ihre Strukturen und Prozesse an neue Anforderungen anzupassen. Sie müssen die Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf ökologische und gesellschaftliche Bedürfnisse hinterfragen, um Risiken frühzeitig zu erkennen und Chancen zu nutzen. Der Wandlungsprozess durchzieht dabei alle Unternehmensbereiche, von der Strategie, über die Produktion, die Finanzierung, die Risikomanagement- und Kontrollsysteme, die Governance bis hin zur Berichterstattung. Unternehmenserfolg und Unternehmenswert werden hierdurch maßgeblich beeinflusst: Ein erfolgreicher und effizienter Transformationsprozess trägt zu einer besseren Positionierung im Wettbewerb, einem günstigeren und breiteren Zugang zu Finanzierungen und zu einer bevorzugten Gewinnung von Fachkräften bei.
Das Handbuch bietet eine praxisnahe Anleitung für Führungskräfte aus Aufsichtsrat, Vorstand und Management, um sich umfassend mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinanderzusetzen und geeignete Maßnahmen umzusetzen. Teil I des Handbuchs befasst sich mit einer konzeptionellen Diskussion der Nachhaltigkeitstransformation und betrachtet auch Haftungsfragen. Teil II analysiert, wie die verschiedenen Unternehmensbereiche von der Nachhaltigkeitstransformation betroffen sind und bietet konkrete Beispiele aus der Praxis.
Mit Beiträgen von rd. 30 renommierten Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft, Rechtsberatung und der Unternehmenspraxis. Zu den namhaften Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen zählen Lufthansa Group, Allianz Global Investors, Deutsche Bank AG, Deka Investment, Dussmann Group, Symrise AG, Kion Group AG, Heidelberg Materials, Siemens Energy AG, Merz, Eckes Granini, Deloitte, hpk, Flick Gocke Schaumburg, Dentons, Ephrin, eevie.
Vorteile
Aktuelles
Die nachhaltige Transformation des Wirtschaftssystems erfordert von Unternehmen, ihre Strukturen und Prozesse an neue Anforderungen anzupassen. Sie müssen die Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf ökologische und gesellschaftliche Bedürfnisse hinterfragen, um Risiken frühzeitig zu erkennen und Chancen zu nutzen. Der Wandlungsprozess durchzieht dabei alle Unternehmensbereiche, von der Strategie, über die Produktion, die Finanzierung, die Risikomanagement- und Kontrollsysteme, die Governance bis hin zur Berichterstattung. Unternehmenserfolg und Unternehmenswert werden hierdurch maßgeblich beeinflusst: Ein erfolgreicher und effizienter Transformationsprozess trägt zu einer besseren Positionierung im Wettbewerb, einem günstigeren und breiteren Zugang zu Finanzierungen und zu einer bevorzugten Gewinnung von Fachkräften bei.
Das Handbuch bietet eine praxisnahe Anleitung für Führungskräfte aus Aufsichtsrat, Vorstand und Management, um sich umfassend mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinanderzusetzen und geeignete Maßnahmen umzusetzen. Teil I des Handbuchs befasst sich mit einer konzeptionellen Diskussion der Nachhaltigkeitstransformation und betrachtet auch Haftungsfragen. Teil II analysiert, wie die verschiedenen Unternehmensbereiche von der Nachhaltigkeitstransformation betroffen sind und bietet konkrete Beispiele aus der Praxis.
Mit Beiträgen von rd. 30 renommierten Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft, Rechtsberatung und der Unternehmenspraxis. Zu den namhaften Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen zählen Lufthansa Group, Allianz Global Investors, Deutsche Bank AG, Deka Investment, Dussmann Group, Symrise AG, Kion Group AG, Heidelberg Materials, Siemens Energy AG, Merz, Eckes Granini, Deloitte, hpk, Flick Gocke Schaumburg, Dentons, Ephrin, eevie.
Vorteile
Aktuelles
Die nachhaltige Transformation des Wirtschaftssystems erfordert von Unternehmen, ihre Strukturen und Prozesse an neue Anforderungen anzupassen. Sie müssen die Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf ökologische und gesellschaftliche Bedürfnisse hinterfragen, um Risiken frühzeitig zu erkennen und Chancen zu nutzen. Der Wandlungsprozess durchzieht dabei alle Unternehmensbereiche, von der Strategie, über die Produktion, die Finanzierung, die Risikomanagement- und Kontrollsysteme, die Governance bis hin zur Berichterstattung. Unternehmenserfolg und Unternehmenswert werden hierdurch maßgeblich beeinflusst: Ein erfolgreicher und effizienter Transformationsprozess trägt zu einer besseren Positionierung im Wettbewerb, einem günstigeren und breiteren Zugang zu Finanzierungen und zu einer bevorzugten Gewinnung von Fachkräften bei.
Das Handbuch bietet eine praxisnahe Anleitung für Führungskräfte aus Aufsichtsrat, Vorstand und Management, um sich umfassend mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinanderzusetzen und geeignete Maßnahmen umzusetzen. Teil I des Handbuchs befasst sich mit einer konzeptionellen Diskussion der Nachhaltigkeitstransformation und betrachtet auch Haftungsfragen. Teil II analysiert, wie die verschiedenen Unternehmensbereiche von der Nachhaltigkeitstransformation betroffen sind und bietet konkrete Beispiele aus der Praxis.
Mit Beiträgen von rd. 30 renommierten Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft, Rechtsberatung und der Unternehmenspraxis. Zu den namhaften Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen zählen Lufthansa Group, Allianz Global Investors, Deutsche Bank AG, Deka Investment, Dussmann Group, Symrise AG, Kion Group AG, Heidelberg Materials, Siemens Energy AG, Merz, Eckes Granini, Deloitte, hpk, Flick Gocke Schaumburg, Dentons, Ephrin, eevie.
Prof. Dr. habil. Christina E. Bannier, Professorin für Banking & Finance, Justus-Liebig-Universität Gießen, Wissenschaftliche Leiterin des Sustainable Governance Lab
Julia Redenius-Hövermann
Prof. Dr. jur. habil. Julia Redenius-Hövermann, LL. M., Professorin für Bürgerliches Recht und Unternehmensrecht und Direktorin Corporate Governance Institute, Frankfurt School of Finance and Management
Geleitwort Vorwort Abkürzungsverzeichnis
Teil I: Strukturelle Rahmenbedingungen
1 Ökologische und soziale Nachhaltigkeit und Unternehmensführung 1.1 Nachhaltigkeit im Rahmen unternehmerischer Entscheidungen 1.2 Explizite Pflichten zur Förderung von Nachhaltigkeit 1.3 Incentivierung zur Förderung von Nachhaltigkeit 1.4 Fazit und Ausblick
2 Nachhaltigkeitsbezogene Corporate Governance aus der Vorstandsperspektive 2.1 Einführung: Rolle des Vorstands in der AG 2.2 Nachhaltigkeitskompetenz im Vorstand? 2.3 Rechte und Pflichten des Vorstands 2.4 Vorstandshaftung 2.5 Fazit
3 Nachhaltigkeitsbezogene Corporate Governance aus der Aufsichtsratsperspektive 3.1 Einleitung: Nachhaltigkeit als Aufgabe des Aufsichtsrats 3.2 Nachhaltigkeitskompetenz im Aufsichtsrat 3.3 Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats 3.4 Haftung des Aufsichtsrats 3.5 Zusammenfassung
Teil II: Praxisnahe Informationen, Methoden und Fallstudien
4 Die Strategie – Startpunkt aller Transformationsaktivitäten 4.1 Was macht eine gute Nachhaltigkeitsstrategie aus? 4.2 Nachhaltigkeitsregulierung in Europa als Rahmen der Strategiefindung 4.3 Der Wesentlichkeitskompass als Orientierungshilfe 4.4 Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie Praxisbeispiele 4.5 Eine integrierte ESG-Strategie als Basis für eine nachhaltige Unternehmenstransformation 4.6 Dussmann Group: Nachhaltigkeit im Herzen – und in der Unternehmensstrategie verankert 4.7 Nachhaltigkeit als Strategie
5 Nachhaltigkeit in Anreiz- und Vergütungssystemen 5.1 Bedeutung und Entwicklung des Nachhaltigkeitsbegriffs in der Vergütung 5.2 Anreiz- und Vergütungssysteme im Allgemeinen 5.3 Nachhaltigkeitsziele im Kontext der Vergütung 5.4 Status quo und Marktpraxis 5.5 Best Practice und Empfehlungen zur Berücksichtigung von Nachhaltigkeit 5.6 Nachhaltigkeitskompetenz im Aufsichtsorgan Praxisbeispiele 5.7 Verankerung von ESG-Zielen in der Vorstandsvergütung 5.8 Herausforderungen und Chancen der Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten in der Vorstandsvergütung
6 Prozesse und Risikomanagement in der Nachhaltigkeitstransformation 6.1 Strategie für Prozess- und Risikomanagement 6.2 Ambition 6.3 Organisatorische Governance 6.4 ESG-Risikoklassifizierung 6.5 Kommunikation 6.6 Personal 6.7 Koordination 6.8 Emotion 6.9 Skalierung (Digitalisierung/Automatisierung) 6.10 Timing 6.11 Fazit Praxisbeispiele 6.12 Management von Nachhaltigkeitschancen und -risiken 6.13 Erfolgreiche Nachhaltigkeitstransformation durch konsequente Integration 6.14 Nachhaltigkeitstransformation in Start-up-Unternehmen
7 Finanzierung der Nachhaltigkeitstransformation 7.1 Grundlagen 7.2 Finanzierungsstrukturen 7.3 Herausforderungen und Chancen 7.4 Fazit Praxisbeispiele 7.5 Sustainable Finance 7.6 ESG-gebundene Kredite im Spannungsfeld zwischen Transformationschancen
8 Nachhaltigkeitsberichterstattung 8.1 Einleitung 8.2 Zielsetzung der Nachhaltigkeitsberichterstattung 8.3 Vorschriften zur Nachhaltigkeitsberichterstattung 8.4 Herausforderungen bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung 8.5 Zusammenfassung Praxisbeispiele 8.6 Herausforderungen und Chancen bei der DNK-Nachhaltigkeitsberichterstattung: Merz Lifecare 8.7 Umsetzung der CSRD-Anforderungen in einem hoch dynamischen Umfeld
9 Investoren- und Stakeholderdialog 9.1 Einleitung und Problemaufriss 9.2 Transparenz- und Kommunikationspflichten als Grundlage des Dialogs 9.3 Einflussnahme durch Investoren anlässlich der Hauptversammlung 9.4 Fazit Praxisbeispiele 9.5 Allianz Global Investors: Aktiver Dialog mit Portfoliounternehmen 9.6 Asset-Manager als Förderer der nachhaltigen Transformation 9.7 Investoren- und Stakeholderdialog zum Thema Nachhaltigkeit aus Sicht der Siemens Energy AG
Literaturverzeichnis Autoren und Autorinnen Stichwortverzeichnis
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