Viele Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle anpassen, um neuen Marktbedingungen gerecht zu werden. Regulatorische Vorgaben und Kostendruck erfordern Investitionen und Effizienzsteigerungen. Gleichzeitig gefährden geopolitische Veränderungen den Absatz und können zu Krisen führen.
Das Herausgeberwerk von Ronald Gleich, Kim Dillenberger, Hans-Joachim Grabow, Ivan Bilic Nosic und Chris Tolnai zeigt, wie diesen Herausforderungen durch Digitalisierungsinitiativen und Transformationskompetenzen begegnet werden kann, wobei insbesondere dem Controlling eine wichtige Rolle zukommt. Das Buch strukturiert Transformationsprojekte in die Phasen Früherkennung, Analyse, Planung und Umsetzungscontrolling. Für jede Phase wird aufgezeigt, welche Tools, Konzepte oder organisatorischen Lösungen für die Planung und Steuerung der jeweiligen Phase besonders empfehlenswert sind.
Inhalte:
Grundlagen und Rahmenbedingungen des Transformationsmanagements
Transformationsmanagement als unternehmerische Führungsdisziplin in Krisensituationen
Controlling-Instrumente der Krisenfrüherkennung
Beitrag des Controllings in der Konzepterstellung für Transformationen
Strategieentwicklung, Topline-Management sowie strategische Planung in der Transformation
Ansätze des Umsetzungscontrollings im Transformationsmanagement
Messung von Erfolgswahrscheinlichkeiten in der Transformation und Umsetzung
Anforderungen an Führungskräfte in der Transformation
Viele Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle anpassen, um neuen Marktbedingungen gerecht zu werden. Regulatorische Vorgaben und Kostendruck erfordern Investitionen und Effizienzsteigerungen. Gleichzeitig gefährden geopolitische Veränderungen den Absatz und können zu Krisen führen.
Das Herausgeberwerk von Ronald Gleich, Kim Dillenberger, Hans-Joachim Grabow, Ivan Bilic Nosic und Chris Tolnai zeigt, wie diesen Herausforderungen durch Digitalisierungsinitiativen und Transformationskompetenzen begegnet werden kann, wobei insbesondere dem Controlling eine wichtige Rolle zukommt. Das Buch strukturiert Transformationsprojekte in die Phasen Früherkennung, Analyse, Planung und Umsetzungscontrolling. Für jede Phase wird aufgezeigt, welche Tools, Konzepte oder organisatorischen Lösungen für die Planung und Steuerung der jeweiligen Phase besonders empfehlenswert sind.
Inhalte:
Grundlagen und Rahmenbedingungen des Transformationsmanagements
Transformationsmanagement als unternehmerische Führungsdisziplin in Krisensituationen
Controlling-Instrumente der Krisenfrüherkennung
Beitrag des Controllings in der Konzepterstellung für Transformationen
Strategieentwicklung, Topline-Management sowie strategische Planung in der Transformation
Ansätze des Umsetzungscontrollings im Transformationsmanagement
Messung von Erfolgswahrscheinlichkeiten in der Transformation und Umsetzung
Anforderungen an Führungskräfte in der Transformation
Viele Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle anpassen, um neuen Marktbedingungen gerecht zu werden. Regulatorische Vorgaben und Kostendruck erfordern Investitionen und Effizienzsteigerungen. Gleichzeitig gefährden geopolitische Veränderungen den Absatz und können zu Krisen führen.
Das Herausgeberwerk von Ronald Gleich, Kim Dillenberger, Hans-Joachim Grabow, Ivan Bilic Nosic und Chris Tolnai zeigt, wie diesen Herausforderungen durch Digitalisierungsinitiativen und Transformationskompetenzen begegnet werden kann, wobei insbesondere dem Controlling eine wichtige Rolle zukommt. Das Buch strukturiert Transformationsprojekte in die Phasen Früherkennung, Analyse, Planung und Umsetzungscontrolling. Für jede Phase wird aufgezeigt, welche Tools, Konzepte oder organisatorischen Lösungen für die Planung und Steuerung der jeweiligen Phase besonders empfehlenswert sind.
Inhalte:
Grundlagen und Rahmenbedingungen des Transformationsmanagements
Transformationsmanagement als unternehmerische Führungsdisziplin in Krisensituationen
Controlling-Instrumente der Krisenfrüherkennung
Beitrag des Controllings in der Konzepterstellung für Transformationen
Strategieentwicklung, Topline-Management sowie strategische Planung in der Transformation
Ansätze des Umsetzungscontrollings im Transformationsmanagement
Messung von Erfolgswahrscheinlichkeiten in der Transformation und Umsetzung
Anforderungen an Führungskräfte in der Transformation
Management und Controlling von Transformationsprojekten in Krisensituationen
ControllingManagement und Controlling von Transformationsprojekten in Krisensituationen
BALD VERFÜGBAR1. Auflage 2025
Management und Controlling von Transformationsprojekten in Krisensituationen
Ronald Gleich / Kim Dillenberger / Hans‑Joachim Grabow / Ivan Bilic‑Nosic / Chris Tolnai
Grundlagen, Konzepte, Umsetzung
Grundlagen und Rahmenbedingungen des Transformationsmanagements
Phasenbasierte Herangehensweise für systematisches und effizientes Vorgehen
Risikomanagement und Früherkennung in Theorie und Praxis
Bestellnummer E11489
Das Buch ist ein umfassender Leitfaden für Unternehmen, die ihre Geschäftsmodelle anpassen müssen, um in einem sich verändernden Marktumfeld erfolgreich zu bleiben. Dazu liefert es Werkzeuge und Konzepte für die Implementierung von Transformationsprojekten.
Wie Unternehmen auf gesättigte Märkte, rezessive Marktlagen und den globalen Wettbewerb reagieren können
Viele Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle anpassen, um neuen Marktbedingungen gerecht zu werden. Regulatorische Vorgaben und Kostendruck erfordern Investitionen und Effizienzsteigerungen. Gleichzeitig gefährden geopolitische Veränderungen den Absatz und können zu Krisen führen.
Das Herausgeberwerk von Ronald Gleich, Kim Dillenberger, Hans-Joachim Grabow, Ivan Bilic Nosic und Chris Tolnai zeigt, wie diesen Herausforderungen durch Digitalisierungsinitiativen und Transformationskompetenzen begegnet werden kann, wobei insbesondere dem Controlling eine wichtige Rolle zukommt. Das Buch strukturiert Transformationsprojekte in die Phasen Früherkennung, Analyse, Planung und Umsetzungscontrolling. Für jede Phase wird aufgezeigt, welche Tools, Konzepte oder organisatorischen Lösungen für die Planung und Steuerung der jeweiligen Phase besonders empfehlenswert sind.
Inhalte:
Grundlagen und Rahmenbedingungen des Transformationsmanagements
Transformationsmanagement als unternehmerische Führungsdisziplin in Krisensituationen
Controlling-Instrumente der Krisenfrüherkennung
Beitrag des Controllings in der Konzepterstellung für Transformationen
Strategieentwicklung, Topline-Management sowie strategische Planung in der Transformation
Ansätze des Umsetzungscontrollings im Transformationsmanagement
Messung von Erfolgswahrscheinlichkeiten in der Transformation und Umsetzung
Anforderungen an Führungskräfte in der Transformation
Vorteile
Aktuelles
Viele Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle anpassen, um neuen Marktbedingungen gerecht zu werden. Regulatorische Vorgaben und Kostendruck erfordern Investitionen und Effizienzsteigerungen. Gleichzeitig gefährden geopolitische Veränderungen den Absatz und können zu Krisen führen.
Das Herausgeberwerk von Ronald Gleich, Kim Dillenberger, Hans-Joachim Grabow, Ivan Bilic Nosic und Chris Tolnai zeigt, wie diesen Herausforderungen durch Digitalisierungsinitiativen und Transformationskompetenzen begegnet werden kann, wobei insbesondere dem Controlling eine wichtige Rolle zukommt. Das Buch strukturiert Transformationsprojekte in die Phasen Früherkennung, Analyse, Planung und Umsetzungscontrolling. Für jede Phase wird aufgezeigt, welche Tools, Konzepte oder organisatorischen Lösungen für die Planung und Steuerung der jeweiligen Phase besonders empfehlenswert sind.
Inhalte:
Grundlagen und Rahmenbedingungen des Transformationsmanagements
Transformationsmanagement als unternehmerische Führungsdisziplin in Krisensituationen
Controlling-Instrumente der Krisenfrüherkennung
Beitrag des Controllings in der Konzepterstellung für Transformationen
Strategieentwicklung, Topline-Management sowie strategische Planung in der Transformation
Ansätze des Umsetzungscontrollings im Transformationsmanagement
Messung von Erfolgswahrscheinlichkeiten in der Transformation und Umsetzung
Anforderungen an Führungskräfte in der Transformation
Vorteile
Aktuelles
Viele Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle anpassen, um neuen Marktbedingungen gerecht zu werden. Regulatorische Vorgaben und Kostendruck erfordern Investitionen und Effizienzsteigerungen. Gleichzeitig gefährden geopolitische Veränderungen den Absatz und können zu Krisen führen.
Das Herausgeberwerk von Ronald Gleich, Kim Dillenberger, Hans-Joachim Grabow, Ivan Bilic Nosic und Chris Tolnai zeigt, wie diesen Herausforderungen durch Digitalisierungsinitiativen und Transformationskompetenzen begegnet werden kann, wobei insbesondere dem Controlling eine wichtige Rolle zukommt. Das Buch strukturiert Transformationsprojekte in die Phasen Früherkennung, Analyse, Planung und Umsetzungscontrolling. Für jede Phase wird aufgezeigt, welche Tools, Konzepte oder organisatorischen Lösungen für die Planung und Steuerung der jeweiligen Phase besonders empfehlenswert sind.
Inhalte:
Grundlagen und Rahmenbedingungen des Transformationsmanagements
Transformationsmanagement als unternehmerische Führungsdisziplin in Krisensituationen
Controlling-Instrumente der Krisenfrüherkennung
Beitrag des Controllings in der Konzepterstellung für Transformationen
Strategieentwicklung, Topline-Management sowie strategische Planung in der Transformation
Ansätze des Umsetzungscontrollings im Transformationsmanagement
Messung von Erfolgswahrscheinlichkeiten in der Transformation und Umsetzung
Anforderungen an Führungskräfte in der Transformation
Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins sowie Mitgründer der Podcastreihe "Controlling-Vordenker".
Kim Dillenberger
Dr. Kim Dillenberger ist Head of Transformation Management beim Centre for Performance Management & Controlling an der Frankfurt School.
Hans-Joachim Grabow
Dr. Hans-Joachim Grabow ist Senior Advisor bei Struktur Management Partner GmbH (SMP), Spezialist für Change- und Turnaround-Management sowie Dozent für das Modul Change Management im Witten MBA.
Ivan Bilic-Nosic
Ivan Bilic-Nosic ist im Restrukturierungsteam von PwC und auf die Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsprogrammen spezialisiert.
Chris Tolnai
Chris Tolnai ist Head of Business Development Degree Programmes an der Frankfurt School of Finance & Management.
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