4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12078-0150E12078APDF244Seiten1. Auflage 2024false12078Meine%20Empfehlung%3A%20Programm-Management%20zur%20Steuerung%20strategischer%20Vorhaben%20und%20TransformationenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AProgramm-Management%20zur%20Steuerung%20strategischer%20Vorhaben%20und%20Transformationen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fprogramm-management-zur-steuerung-strategischer-vorhaben-und-transformationen%2FE12078APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12078-0001E12078E12078978-3-648-17903-1244Seiten1. Auflage 2024Broschurfalse12078Meine%20Empfehlung%3A%20Programm-Management%20zur%20Steuerung%20strategischer%20Vorhaben%20und%20TransformationenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AProgramm-Management%20zur%20Steuerung%20strategischer%20Vorhaben%20und%20Transformationen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fprogramm-management-zur-steuerung-strategischer-vorhaben-und-transformationen%2FE12078%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12078-0100E12078APUB244Seiten1. Auflage 2024false12078Meine%20Empfehlung%3A%20Programm-Management%20zur%20Steuerung%20strategischer%20Vorhaben%20und%20TransformationenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AProgramm-Management%20zur%20Steuerung%20strategischer%20Vorhaben%20und%20Transformationen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fprogramm-management-zur-steuerung-strategischer-vorhaben-und-transformationen%2FE12078APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Für tiefgreifende Änderungen von Geschäftsmodellen, oft auch als Transformation bezeichnet, bietet sich das Programm-Management als ein geeignetes Vorgehensmodell mit zahlreichen Vorteilen an. Klaus Schopka führt in die Grundlagen und Aufgaben des Programm-Managements ein und zeigt, wie mehrere voneinander abhängige Projekte koordiniert, Ressourcen optimiert und Risiken proaktiv gemanagt werden können. Er stellt Herangehensweisen, Werkzeuge und bewährte Methoden vor, mit denen strategische Ziele und der Nutzen daraus durch Programmcontrolling erreicht und frühzeitig steuernd eingegriffen werden kann. Anhand von Fallbeispielen werden Konzepte veranschaulicht, die direkt auf reale Situationen und Problemfelder anwendbar sind.
Inhalte:
Problemfelder bei der Umsetzung strategischer Vorhaben
Fallbeispiele zur Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Servitization und Aufbau/Umbau/Transformation Controlling
Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:
Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte
Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern
Jetzt nutzen auf mybookplus.de.
Für tiefgreifende Änderungen von Geschäftsmodellen, oft auch als Transformation bezeichnet, bietet sich das Programm-Management als ein geeignetes Vorgehensmodell mit zahlreichen Vorteilen an. Klaus Schopka führt in die Grundlagen und Aufgaben des Programm-Managements ein und zeigt, wie mehrere voneinander abhängige Projekte koordiniert, Ressourcen optimiert und Risiken proaktiv gemanagt werden können. Er stellt Herangehensweisen, Werkzeuge und bewährte Methoden vor, mit denen strategische Ziele und der Nutzen daraus durch Programmcontrolling erreicht und frühzeitig steuernd eingegriffen werden kann. Anhand von Fallbeispielen werden Konzepte veranschaulicht, die direkt auf reale Situationen und Problemfelder anwendbar sind.
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Für tiefgreifende Änderungen von Geschäftsmodellen, oft auch als Transformation bezeichnet, bietet sich das Programm-Management als ein geeignetes Vorgehensmodell mit zahlreichen Vorteilen an. Klaus Schopka führt in die Grundlagen und Aufgaben des Programm-Managements ein und zeigt, wie mehrere voneinander abhängige Projekte koordiniert, Ressourcen optimiert und Risiken proaktiv gemanagt werden können. Er stellt Herangehensweisen, Werkzeuge und bewährte Methoden vor, mit denen strategische Ziele und der Nutzen daraus durch Programmcontrolling erreicht und frühzeitig steuernd eingegriffen werden kann. Anhand von Fallbeispielen werden Konzepte veranschaulicht, die direkt auf reale Situationen und Problemfelder anwendbar sind.
Inhalte:
Problemfelder bei der Umsetzung strategischer Vorhaben
Fallbeispiele zur Nachhaltigkeit und Digitaler Transformation
Bestellnummer E12078APDF
Das Buch vermittelt die Grundlagen und Aufgaben des Programm-Managements und zeigt, wie Umfang, Dynamik und Komplexität strategischer Vorhaben erfasst und mit geeigneten Methoden gesteuert werden können.
Wie große und komplexe Programme oder Projekte professionell geplant und ins Ziel gesteuert werden
Für tiefgreifende Änderungen von Geschäftsmodellen, oft auch als Transformation bezeichnet, bietet sich das Programm-Management als ein geeignetes Vorgehensmodell mit zahlreichen Vorteilen an. Klaus Schopka führt in die Grundlagen und Aufgaben des Programm-Managements ein und zeigt, wie mehrere voneinander abhängige Projekte koordiniert, Ressourcen optimiert und Risiken proaktiv gemanagt werden können. Er stellt Herangehensweisen, Werkzeuge und bewährte Methoden vor, mit denen strategische Ziele und der Nutzen daraus durch Programmcontrolling erreicht und frühzeitig steuernd eingegriffen werden kann. Anhand von Fallbeispielen werden Konzepte veranschaulicht, die direkt auf reale Situationen und Problemfelder anwendbar sind.
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Fallbeispiele zur Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Servitization und Aufbau/Umbau/Transformation Controlling
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Vorteile
Aktuelles
Für tiefgreifende Änderungen von Geschäftsmodellen, oft auch als Transformation bezeichnet, bietet sich das Programm-Management als ein geeignetes Vorgehensmodell mit zahlreichen Vorteilen an. Klaus Schopka führt in die Grundlagen und Aufgaben des Programm-Managements ein und zeigt, wie mehrere voneinander abhängige Projekte koordiniert, Ressourcen optimiert und Risiken proaktiv gemanagt werden können. Er stellt Herangehensweisen, Werkzeuge und bewährte Methoden vor, mit denen strategische Ziele und der Nutzen daraus durch Programmcontrolling erreicht und frühzeitig steuernd eingegriffen werden kann. Anhand von Fallbeispielen werden Konzepte veranschaulicht, die direkt auf reale Situationen und Problemfelder anwendbar sind.
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Problemfelder bei der Umsetzung strategischer Vorhaben
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Für tiefgreifende Änderungen von Geschäftsmodellen, oft auch als Transformation bezeichnet, bietet sich das Programm-Management als ein geeignetes Vorgehensmodell mit zahlreichen Vorteilen an. Klaus Schopka führt in die Grundlagen und Aufgaben des Programm-Managements ein und zeigt, wie mehrere voneinander abhängige Projekte koordiniert, Ressourcen optimiert und Risiken proaktiv gemanagt werden können. Er stellt Herangehensweisen, Werkzeuge und bewährte Methoden vor, mit denen strategische Ziele und der Nutzen daraus durch Programmcontrolling erreicht und frühzeitig steuernd eingegriffen werden kann. Anhand von Fallbeispielen werden Konzepte veranschaulicht, die direkt auf reale Situationen und Problemfelder anwendbar sind.
Inhalte:
Problemfelder bei der Umsetzung strategischer Vorhaben
Dipl.-Kfm. Klaus Schopka hat jahrelange Praxiserfahrung mit leitenden Aufgaben im Controlling und Servicebereich internationaler IT-Unternehmen mit Schnittstellen zu Konzerngesellschaften, Fachabteilungen, Entwicklung, IT-Betrieb und Lieferanten auf nationaler und internationaler Ebene. Heute ist er selbstständiger Berater mit Sitz in Unterföhring/München. Er leitet den Arbeitskreis Projektcontrolling des Internationalen Controller Vereins, ist Mitglied der Regionalleitung München der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement und der Fachgruppen IT-Controlling und Projektmanagement der Gesellschaft für Informatik. Ebenso ist er Juror beim Münchner Businessplanwettbewerb und als Fachautor, Dozent und Referent tätig.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1 Einführung – Problemfelder bei der Umsetzung strategischer Vorhaben 1.1 Aktuelle Studienergebnisse 1.2 Kognitive Verzerrungen/Biases 1.3 Zusammenfassung – Problemfelder
2 Strategische Vorhaben und Transformationen 2.1 Von der Vision zur Strategie 2.2 Strategische Vorhaben und Transformationen 2.3 Nur der Nutzen zählt! 2.4 Rahmenbedingungen und ihre Dynamik 2.5 Veränderungsmanagement in strategischen Vorhaben 2.6 Die Umsetzung strategischer Vorhaben 2.7 Methoden und Werkzeuge – eine Übersicht 2.8 Zusammenfassung der Ergebnisse
3 Programm-Management 3.1 Was sind Programme? 3.2 Von der Vision zum realisierten Nutzen 3.3 Business Case eines Programms 3.4 Lebenszyklus eines Programms 3.5 Organisation des Programm-Managements 3.6 Veränderungsmanagement in Programmen 3.7 Management von Ressourcen in Programmen 3.8 Programm-Management, Agilität und Resilienz 3.9 Programm-Marketing und Kommunikation 3.10 Zusammenwirken von Programm-Management und Portfoliomanagement 3.11 Gesteuerte Evolution und Programm-Management 3.12 Früherkennungssystem 3.13 Entscheidung zwischen Programm-Management und Projektmanagement 3.14 Zusammenfassung der Ergebnisse
4 Wirksames Controlling von Programmen 4.1 Controlling als Führungsaufgabe 4.2 Anforderungen und Zielsetzungen für das Programm-Controlling 4.3 Organisation des Controllings 4.4 Ein Vorgehensmodell zum Programm-Controlling 4.5 Generelle Erfolgsfaktoren 4.6 Exkurs: Vorgehensmodell zum Aufbau eines Controllings 4.7 Zusammenfassung
5 Fallbeispiele 5.1 Auswahl der Fallbeispiele 5.2 Generelle Rahmenbedingungen 5.3 Generelle Erfolgsfaktoren 5.4 Zusammenfassung der Ergebnisse
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