Das Programm-Management initiiert, steuert und koordiniert voneinander abhängige Projekte und alle sonstigen Aktivitäten, die zusammengefasst werden, um strategische Ziele eines Unternehmens oder einer Organisation zu erreichen. Klaus Schopka führt in die Grundlagen und Aufgaben des Programm-Managements ein und zeigt, wie mehrere voneinander abhängige Projekte koordiniert, Ressourcen optimiert und Risiken proaktiv gemanagt werden können. Er stellt Herangehensweisen vor, mit denen das Unternehmensziel durch Programmcontrolling zielorientiert erreicht und frühzeitig steuernd eingegriffen werden kann. Praxisnahe Ansätze und bewährte Methoden, um strategische Vorhaben und Transformationen effektiv zu steuern, runden das Buch ab. Anhand von Fallstudien und praxisorientierten Beispielen werden Konzepte veranschaulicht, die direkt auf reale Situationen und Herausforderungen anwendbar sind.
Inhalte:
Strategische Transformationen und Initiativen
Programmmanagement
Vergleich Programm-Management und Projektmanagement
Gesteuerte Evolution und Programm-Management
Wirksames Controlling von Programmen
Fallbeispiele zur Nachhaltigkeit und Digitaler Transformation
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Das Programm-Management initiiert, steuert und koordiniert voneinander abhängige Projekte und alle sonstigen Aktivitäten, die zusammengefasst werden, um strategische Ziele eines Unternehmens oder einer Organisation zu erreichen. Klaus Schopka führt in die Grundlagen und Aufgaben des Programm-Managements ein und zeigt, wie mehrere voneinander abhängige Projekte koordiniert, Ressourcen optimiert und Risiken proaktiv gemanagt werden können. Er stellt Herangehensweisen vor, mit denen das Unternehmensziel durch Programmcontrolling zielorientiert erreicht und frühzeitig steuernd eingegriffen werden kann. Praxisnahe Ansätze und bewährte Methoden, um strategische Vorhaben und Transformationen effektiv zu steuern, runden das Buch ab. Anhand von Fallstudien und praxisorientierten Beispielen werden Konzepte veranschaulicht, die direkt auf reale Situationen und Herausforderungen anwendbar sind.
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Das Programm-Management initiiert, steuert und koordiniert voneinander abhängige Projekte und alle sonstigen Aktivitäten, die zusammengefasst werden, um strategische Ziele eines Unternehmens oder einer Organisation zu erreichen. Klaus Schopka führt in die Grundlagen und Aufgaben des Programm-Managements ein und zeigt, wie mehrere voneinander abhängige Projekte koordiniert, Ressourcen optimiert und Risiken proaktiv gemanagt werden können. Er stellt Herangehensweisen vor, mit denen das Unternehmensziel durch Programmcontrolling zielorientiert erreicht und frühzeitig steuernd eingegriffen werden kann. Praxisnahe Ansätze und bewährte Methoden, um strategische Vorhaben und Transformationen effektiv zu steuern, runden das Buch ab. Anhand von Fallstudien und praxisorientierten Beispielen werden Konzepte veranschaulicht, die direkt auf reale Situationen und Herausforderungen anwendbar sind.
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Programm-Management zur Steuerung strategischer Vorhaben und Transformationen
Fallbeispiele zur Nachhaltigkeit und Digitaler Transformation
Bestellnummer E12078
Das Buch vermittelt die Grundlagen und Aufgaben des Programm-Managements und zeigt, wie Umfang, Dynamik und Komplexität strategischer Vorhaben erfasst und mit geeigneten Methoden gesteuert werden können.
Wie große und komplexe Programme oder Projekte professionell geplant und ins Ziel gesteuert werden
Das Programm-Management initiiert, steuert und koordiniert voneinander abhängige Projekte und alle sonstigen Aktivitäten, die zusammengefasst werden, um strategische Ziele eines Unternehmens oder einer Organisation zu erreichen. Klaus Schopka führt in die Grundlagen und Aufgaben des Programm-Managements ein und zeigt, wie mehrere voneinander abhängige Projekte koordiniert, Ressourcen optimiert und Risiken proaktiv gemanagt werden können. Er stellt Herangehensweisen vor, mit denen das Unternehmensziel durch Programmcontrolling zielorientiert erreicht und frühzeitig steuernd eingegriffen werden kann. Praxisnahe Ansätze und bewährte Methoden, um strategische Vorhaben und Transformationen effektiv zu steuern, runden das Buch ab. Anhand von Fallstudien und praxisorientierten Beispielen werden Konzepte veranschaulicht, die direkt auf reale Situationen und Herausforderungen anwendbar sind.
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Dipl.-Kfm. Klaus Schopka hat jahrelange Praxiserfahrung mit leitenden Aufgaben im Controlling und Servicebereich internationaler IT-Unternehmen mit Schnittstellen zu Konzerngesellschaften, Fachabteilungen, Entwicklung, IT-Betrieb und Lieferanten auf nationaler und internationaler Ebene. Heute ist er selbstständiger Berater mit Sitz in Unterföhring/München. Er leitet den Arbeitskreis Projektcontrolling des Internationalen Controller Vereins, ist Mitglied der Regionalleitung München der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement und der Fachgruppen IT-Controlling und Projektmanagement der Gesellschaft für Informatik. Ebenso ist er Juror beim Münchner Businessplanwettbewerb und als Fachautor, Dozent und Referent tätig.
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