4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb01485-0151E01485APDF348Seiten2. Auflage 2017false01485Meine%20Empfehlung%3A%20Risikomanagement%20und%20ControllingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ARisikomanagement%20und%20Controlling%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Frisikomanagement-und-risiko-controlling%2FE01485APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen01485-0002E01485E01485978-3-648-10336-4348Seiten2. Auflage 2017Hardcoverfalse01485Meine%20Empfehlung%3A%20Risikomanagement%20und%20ControllingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ARisikomanagement%20und%20Controlling%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Frisikomanagement-und-risiko-controlling%2FE01485%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Gesetzliche Vorgaben, die Komplexität wirtschaftlicher Zusammenhänge und eine zunehmend volatilere Umwelt zwingen Unternehmen, das Risikomanagement in der Unternehmensführung zu verankern. Gleichzeitig hat das Controlling Erfahrung in der Betrachtung von Chancen und Risiken. Unsere Experten haben Konzepte, Herausforderungen und Lösungsansätze zusammengetragen, die zeigen, wie Controlling und Risikomanagement aufeinander aufbauen, voneinander profitieren und so gemeinsam eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft sichern.
Inhalte:
Ziele und Teilaufgaben des Risikomanagements
Instrumente für eine systematische Identifikation von Risiken
Bandbreitenplanung über mehrere Jahre mit der Monte-Carlo-Simulation
Möglichkeiten der stochastischen Szenarioanalyse für die Unternehmensplanung
Anwendungsbeispiele aus der Break-even-Analyse und dem Supply Chain Management
Szenario-Analyse und Simulation mit Excel und speziellen Softwarelösungen
Bewertung des Reifegrads des eigenen Risikomanagementsystems
Harmonisierung und Integration von Risikomanagement und Controlling
Gesetzliche Vorgaben, die Komplexität wirtschaftlicher Zusammenhänge und eine zunehmend volatilere Umwelt zwingen Unternehmen, das Risikomanagement in der Unternehmensführung zu verankern. Gleichzeitig hat das Controlling Erfahrung in der Betrachtung von Chancen und Risiken. Unsere Experten haben Konzepte, Herausforderungen und Lösungsansätze zusammengetragen, die zeigen, wie Controlling und Risikomanagement aufeinander aufbauen, voneinander profitieren und so gemeinsam eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft sichern.
Inhalte:
Ziele und Teilaufgaben des Risikomanagements
Instrumente für eine systematische Identifikation von Risiken
Bandbreitenplanung über mehrere Jahre mit der Monte-Carlo-Simulation
Möglichkeiten der stochastischen Szenarioanalyse für die Unternehmensplanung
Anwendungsbeispiele aus der Break-even-Analyse und dem Supply Chain Management
Szenario-Analyse und Simulation mit Excel und speziellen Softwarelösungen
Bewertung des Reifegrads des eigenen Risikomanagementsystems
Harmonisierung und Integration von Risikomanagement und Controlling
Gesetzliche Vorgaben, die Komplexität wirtschaftlicher Zusammenhänge und eine zunehmend volatilere Umwelt zwingen Unternehmen, das Risikomanagement in der Unternehmensführung zu verankern. Gleichzeitig hat das Controlling Erfahrung in der Betrachtung von Chancen und Risiken. Unsere Experten haben Konzepte, Herausforderungen und Lösungsansätze zusammengetragen, die zeigen, wie Controlling und Risikomanagement aufeinander aufbauen, voneinander profitieren und so gemeinsam eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft sichern.
Inhalte:
Ziele und Teilaufgaben des Risikomanagements
Instrumente für eine systematische Identifikation von Risiken
Bandbreitenplanung über mehrere Jahre mit der Monte-Carlo-Simulation
Möglichkeiten der stochastischen Szenarioanalyse für die Unternehmensplanung
Anwendungsbeispiele aus der Break-even-Analyse und dem Supply Chain Management
Szenario-Analyse und Simulation mit Excel und speziellen Softwarelösungen
Bewertung des Reifegrads des eigenen Risikomanagementsystems
Harmonisierung und Integration von Risikomanagement und Controlling
Chancen und Risiken erfassen, bewerten und in die Entscheidungsfindung integrieren
Ziele und Aufgaben des Risikomanagements
So profitieren Controlling und Risikomanagement voneinander
Eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft sichern
Bestellnummer E01485APDF
Das Risikomanagement ist ein zentrales Thema der guten Unternehmensführung. Dieses Buch zeigt, wie Controlling und Risikomanagement voneinander profitieren und so gemeinsam für den Unternehmenserfolg sorgen.
Gesetzliche Vorgaben, die Komplexität wirtschaftlicher Zusammenhänge und eine zunehmend volatilere Umwelt zwingen Unternehmen, das Risikomanagement in der Unternehmensführung zu verankern. Gleichzeitig hat das Controlling Erfahrung in der Betrachtung von Chancen und Risiken. Unsere Experten haben Konzepte, Herausforderungen und Lösungsansätze zusammengetragen, die zeigen, wie Controlling und Risikomanagement aufeinander aufbauen, voneinander profitieren und so gemeinsam eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft sichern.
Inhalte:
Ziele und Teilaufgaben des Risikomanagements
Instrumente für eine systematische Identifikation von Risiken
Bandbreitenplanung über mehrere Jahre mit der Monte-Carlo-Simulation
Möglichkeiten der stochastischen Szenarioanalyse für die Unternehmensplanung
Anwendungsbeispiele aus der Break-even-Analyse und dem Supply Chain Management
Szenario-Analyse und Simulation mit Excel und speziellen Softwarelösungen
Bewertung des Reifegrads des eigenen Risikomanagementsystems
Harmonisierung und Integration von Risikomanagement und Controlling
Vorteile
Aktuelles
Gesetzliche Vorgaben, die Komplexität wirtschaftlicher Zusammenhänge und eine zunehmend volatilere Umwelt zwingen Unternehmen, das Risikomanagement in der Unternehmensführung zu verankern. Gleichzeitig hat das Controlling Erfahrung in der Betrachtung von Chancen und Risiken. Unsere Experten haben Konzepte, Herausforderungen und Lösungsansätze zusammengetragen, die zeigen, wie Controlling und Risikomanagement aufeinander aufbauen, voneinander profitieren und so gemeinsam eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft sichern.
Inhalte:
Ziele und Teilaufgaben des Risikomanagements
Instrumente für eine systematische Identifikation von Risiken
Bandbreitenplanung über mehrere Jahre mit der Monte-Carlo-Simulation
Möglichkeiten der stochastischen Szenarioanalyse für die Unternehmensplanung
Anwendungsbeispiele aus der Break-even-Analyse und dem Supply Chain Management
Szenario-Analyse und Simulation mit Excel und speziellen Softwarelösungen
Bewertung des Reifegrads des eigenen Risikomanagementsystems
Harmonisierung und Integration von Risikomanagement und Controlling
Vorteile
Aktuelles
Gesetzliche Vorgaben, die Komplexität wirtschaftlicher Zusammenhänge und eine zunehmend volatilere Umwelt zwingen Unternehmen, das Risikomanagement in der Unternehmensführung zu verankern. Gleichzeitig hat das Controlling Erfahrung in der Betrachtung von Chancen und Risiken. Unsere Experten haben Konzepte, Herausforderungen und Lösungsansätze zusammengetragen, die zeigen, wie Controlling und Risikomanagement aufeinander aufbauen, voneinander profitieren und so gemeinsam eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft sichern.
Inhalte:
Ziele und Teilaufgaben des Risikomanagements
Instrumente für eine systematische Identifikation von Risiken
Bandbreitenplanung über mehrere Jahre mit der Monte-Carlo-Simulation
Möglichkeiten der stochastischen Szenarioanalyse für die Unternehmensplanung
Anwendungsbeispiele aus der Break-even-Analyse und dem Supply Chain Management
Szenario-Analyse und Simulation mit Excel und speziellen Softwarelösungen
Bewertung des Reifegrads des eigenen Risikomanagementsystems
Harmonisierung und Integration von Risikomanagement und Controlling
Dr. Werner Gleißner ist Vorstand der FutureValue Group AG und Honorarprofessor für Betriebswirtschaft, insb. Risikomanagement, an der Technischen Universität Dresden. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Fachartikel zum Thema Risikomanagement.
Andreas Klein
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
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