Die neue EU-Entgelttransparenzrichtlinie (EntgTransp-RL), deren Übergangsfrist am 6. Juli 2026 endet, stellt Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen: Neben erweiterten Berichtspflichten müssen bestehende Bewertungs-, Grading- und Vergütungssysteme überarbeitet werden, da die Richtlinie analytische Stellenbewertungen auf Basis eines Pflichtkatalogs von vier Kriterien fordert.
Das Fachbuch bietet eine praxisorientierte Anleitung für Unternehmen zur Anpassung ihrer Vergütungssysteme. Es erklärt die rechtlichen Grundlagen und zeigt konkrete Schritte zur Umsetzung der Richtlinie unter Berücksichtigung betrieblicher Mitbestimmung, strategischer Ziele und branchenspezifischer Besonderheiten. Beispiele aus der Praxis und Bewertungen gängiger Grading-Systeme liefern wertvolle Orientierung für Personalabteilungen, Betriebsräte und Tarifpartner – auch unabhängig von einem nationalen Umsetzungsgesetz.
Die neue EU-Entgelttransparenzrichtlinie (EntgTransp-RL), deren Übergangsfrist am 6. Juli 2026 endet, stellt Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen: Neben erweiterten Berichtspflichten müssen bestehende Bewertungs-, Grading- und Vergütungssysteme überarbeitet werden, da die Richtlinie analytische Stellenbewertungen auf Basis eines Pflichtkatalogs von vier Kriterien fordert.
Das Fachbuch bietet eine praxisorientierte Anleitung für Unternehmen zur Anpassung ihrer Vergütungssysteme. Es erklärt die rechtlichen Grundlagen und zeigt konkrete Schritte zur Umsetzung der Richtlinie unter Berücksichtigung betrieblicher Mitbestimmung, strategischer Ziele und branchenspezifischer Besonderheiten. Beispiele aus der Praxis und Bewertungen gängiger Grading-Systeme liefern wertvolle Orientierung für Personalabteilungen, Betriebsräte und Tarifpartner – auch unabhängig von einem nationalen Umsetzungsgesetz.
Die neue EU-Entgelttransparenzrichtlinie (EntgTransp-RL), deren Übergangsfrist am 6. Juli 2026 endet, stellt Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen: Neben erweiterten Berichtspflichten müssen bestehende Bewertungs-, Grading- und Vergütungssysteme überarbeitet werden, da die Richtlinie analytische Stellenbewertungen auf Basis eines Pflichtkatalogs von vier Kriterien fordert.
Das Fachbuch bietet eine praxisorientierte Anleitung für Unternehmen zur Anpassung ihrer Vergütungssysteme. Es erklärt die rechtlichen Grundlagen und zeigt konkrete Schritte zur Umsetzung der Richtlinie unter Berücksichtigung betrieblicher Mitbestimmung, strategischer Ziele und branchenspezifischer Besonderheiten. Beispiele aus der Praxis und Bewertungen gängiger Grading-Systeme liefern wertvolle Orientierung für Personalabteilungen, Betriebsräte und Tarifpartner – auch unabhängig von einem nationalen Umsetzungsgesetz.
Erfolgreiches Change-Management zur Umsetzung der Entgelttransparenz
Handlungsempfehlungen zur Umsetzung transparenter Gehaltssysteme
Changeprozess: Von rechtlichen Grundlagen bis zu einzelnen Changemanagement-Aspekten
Vergleich etablierter Tools wie gradar oder Hay Group
Ein Fachbuch bietet praxisorientierte Unterstützung und erläutert rechtliche Grundlagen sowie konkrete Umsetzungsschritte der Richtlinie. Dabei werden betriebliche Mitbestimmung, strategische Ziele und branchenspezifische Besonderheiten berücksichtigt.
Die neue EU-Entgelttransparenzrichtlinie (EntgTransp-RL), deren Übergangsfrist am 6. Juli 2026 endet, stellt Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen: Neben erweiterten Berichtspflichten müssen bestehende Bewertungs-, Grading- und Vergütungssysteme überarbeitet werden, da die Richtlinie analytische Stellenbewertungen auf Basis eines Pflichtkatalogs von vier Kriterien fordert.
Das Fachbuch bietet eine praxisorientierte Anleitung für Unternehmen zur Anpassung ihrer Vergütungssysteme. Es erklärt die rechtlichen Grundlagen und zeigt konkrete Schritte zur Umsetzung der Richtlinie unter Berücksichtigung betrieblicher Mitbestimmung, strategischer Ziele und branchenspezifischer Besonderheiten. Beispiele aus der Praxis und Bewertungen gängiger Grading-Systeme liefern wertvolle Orientierung für Personalabteilungen, Betriebsräte und Tarifpartner – auch unabhängig von einem nationalen Umsetzungsgesetz.
Vorteile
Aktuelles
Die neue EU-Entgelttransparenzrichtlinie (EntgTransp-RL), deren Übergangsfrist am 6. Juli 2026 endet, stellt Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen: Neben erweiterten Berichtspflichten müssen bestehende Bewertungs-, Grading- und Vergütungssysteme überarbeitet werden, da die Richtlinie analytische Stellenbewertungen auf Basis eines Pflichtkatalogs von vier Kriterien fordert.
Das Fachbuch bietet eine praxisorientierte Anleitung für Unternehmen zur Anpassung ihrer Vergütungssysteme. Es erklärt die rechtlichen Grundlagen und zeigt konkrete Schritte zur Umsetzung der Richtlinie unter Berücksichtigung betrieblicher Mitbestimmung, strategischer Ziele und branchenspezifischer Besonderheiten. Beispiele aus der Praxis und Bewertungen gängiger Grading-Systeme liefern wertvolle Orientierung für Personalabteilungen, Betriebsräte und Tarifpartner – auch unabhängig von einem nationalen Umsetzungsgesetz.
Vorteile
Aktuelles
Die neue EU-Entgelttransparenzrichtlinie (EntgTransp-RL), deren Übergangsfrist am 6. Juli 2026 endet, stellt Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen: Neben erweiterten Berichtspflichten müssen bestehende Bewertungs-, Grading- und Vergütungssysteme überarbeitet werden, da die Richtlinie analytische Stellenbewertungen auf Basis eines Pflichtkatalogs von vier Kriterien fordert.
Das Fachbuch bietet eine praxisorientierte Anleitung für Unternehmen zur Anpassung ihrer Vergütungssysteme. Es erklärt die rechtlichen Grundlagen und zeigt konkrete Schritte zur Umsetzung der Richtlinie unter Berücksichtigung betrieblicher Mitbestimmung, strategischer Ziele und branchenspezifischer Besonderheiten. Beispiele aus der Praxis und Bewertungen gängiger Grading-Systeme liefern wertvolle Orientierung für Personalabteilungen, Betriebsräte und Tarifpartner – auch unabhängig von einem nationalen Umsetzungsgesetz.
Frank Wippermann wohnt und lebt in Hamburg. Studium der Elektrotechnik und der Philosophie, Berufserfahrungen in der Schalttechnik-Entwicklung und in der Forschung zur Technikfolgenabschätzung. Dann Wechsel in die Organisationsberatung. Frank Wippermann, seit 2000 geschäftsführender Gesellschafter der flow consulting gmbh, unterstützt Unternehmen verschiedener Branchen bei Change-Vorhaben und trainiert Führungskräfte in der Aneignung und Umsetzung neuer Kompetenzen. Autor von Sachbüchern rund um Veränderungsmanagement und Führung sowie von Aufsätzen, u. a. in der Managementforschung. Lehraufträge an mehreren Hochschulen.
Der Live Chat ist mit Ihren Browser-Einstellungen aktuell leider nicht verfügbar.
Bitte stimmen Sie der Nutzung
des Live Chats zu!
Um Ihnen den bestmöglichen Service und den Live Chat zu ermöglichen, nutzen wir Tools von Drittanbietern. Da der Salesforce Live Agent Daten erheben kann, benötigen wir dafür Ihre Zustimmung.
Bitte lesen Sie sich die Details durch und klicken Sie anschließend auf „Akzeptieren“ um unseren Live Chat nutzen zu können.
Wir benötigen Ihre Zustimmung, um den Youtube-Service zu laden!
Wir verwenden einen Service eines Drittanbieters, um Videoinhalte einzubetten. Dieser Service kann Daten zu Ihren Aktivitäten sammeln. Bitte lesen Sie die Details durch und stimmen Sie der Nutzung des Service zu, um dieses Video anzusehen.
