4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14708-0150E14708APDF218Seiten1. Auflage 2026false14708Meine%20Empfehlung%3A%20Klares%20Grading-System%20-%20Transparentes%20GehaltHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AKlares%20Grading-System%20-%20Transparentes%20Gehalt%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fklares-grading-system-transparentes-gehalt%2FE14708APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen14708-0001E14708E14708978-3-7910-6976-0218Seiten1. Auflage 2026Broschurfalse14708Meine%20Empfehlung%3A%20Klares%20Grading-System%20-%20Transparentes%20GehaltHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AKlares%20Grading-System%20-%20Transparentes%20Gehalt%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fklares-grading-system-transparentes-gehalt%2FE14708%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14708-0100E14708APUB218Seiten1. Auflage 2026false14708Meine%20Empfehlung%3A%20Klares%20Grading-System%20-%20Transparentes%20GehaltHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AKlares%20Grading-System%20-%20Transparentes%20Gehalt%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fklares-grading-system-transparentes-gehalt%2FE14708APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/14708-0001-648.png/Haufe-klares-grading-system-transparentes-gehalt.jpg?id=ef185f459bfb73f9774d5bdf51041fd093b99f04
Die neue EU-Entgelttransparenzrichtlinie (EntgTransp-RL), deren Übergangsfrist am 7. Juni 2026 endet, stellt Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen: Neben erweiterten Berichtspflichten müssen bestehende Bewertungs-, Grading- und Vergütungssysteme überarbeitet werden, da die Richtlinie analytische Stellenbewertungen auf Basis eines Pflichtkatalogs von vier Kriterien fordert.
Das Fachbuch bietet eine praxisorientierte Anleitung für Unternehmen zur Anpassung ihrer Vergütungssysteme. Es erklärt die rechtlichen Grundlagen und zeigt konkrete Schritte zur Umsetzung der Richtlinie unter Berücksichtigung betrieblicher Mitbestimmung, strategischer Ziele und branchenspezifischer Besonderheiten. Beispiele aus der Praxis und Bewertungen gängiger Grading-Systeme liefern wertvolle Orientierung für Personalabteilungen, Betriebsräte und Tarifpartner – auch unabhängig von einem nationalen Umsetzungsgesetz.
Die neue EU-Entgelttransparenzrichtlinie (EntgTransp-RL), deren Übergangsfrist am 7. Juni 2026 endet, stellt Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen: Neben erweiterten Berichtspflichten müssen bestehende Bewertungs-, Grading- und Vergütungssysteme überarbeitet werden, da die Richtlinie analytische Stellenbewertungen auf Basis eines Pflichtkatalogs von vier Kriterien fordert.
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Erfolgreiches Change-Management zur Umsetzung der Entgelttransparenz. Wertvolle Orientierung für Personalabteilungen, Betriebsräte und Tarifpartner
Handlungsempfehlungen zur Umsetzung transparenter Gehaltssysteme
Changeprozess: Von rechtlichen Grundlagen bis zu einzelnen Changemanagement-Aspekten
Vergleich etablierter Tools wie gradar oder Hay Group
Ein Fachbuch bietet praxisorientierte Unterstützung und erläutert rechtliche Grundlagen sowie konkrete Umsetzungsschritte der Richtlinie. Dabei werden betriebliche Mitbestimmung, strategische Ziele und branchenspezifische Besonderheiten berücksichtigt.
Die neue EU-Entgelttransparenzrichtlinie (EntgTransp-RL), deren Übergangsfrist am 7. Juni 2026 endet, stellt Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen: Neben erweiterten Berichtspflichten müssen bestehende Bewertungs-, Grading- und Vergütungssysteme überarbeitet werden, da die Richtlinie analytische Stellenbewertungen auf Basis eines Pflichtkatalogs von vier Kriterien fordert.
Das Fachbuch bietet eine praxisorientierte Anleitung für Unternehmen zur Anpassung ihrer Vergütungssysteme. Es erklärt die rechtlichen Grundlagen und zeigt konkrete Schritte zur Umsetzung der Richtlinie unter Berücksichtigung betrieblicher Mitbestimmung, strategischer Ziele und branchenspezifischer Besonderheiten. Beispiele aus der Praxis und Bewertungen gängiger Grading-Systeme liefern wertvolle Orientierung für Personalabteilungen, Betriebsräte und Tarifpartner – auch unabhängig von einem nationalen Umsetzungsgesetz.
Vorteile
Aktuelles
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Das Fachbuch bietet eine praxisorientierte Anleitung für Unternehmen zur Anpassung ihrer Vergütungssysteme. Es erklärt die rechtlichen Grundlagen und zeigt konkrete Schritte zur Umsetzung der Richtlinie unter Berücksichtigung betrieblicher Mitbestimmung, strategischer Ziele und branchenspezifischer Besonderheiten. Beispiele aus der Praxis und Bewertungen gängiger Grading-Systeme liefern wertvolle Orientierung für Personalabteilungen, Betriebsräte und Tarifpartner – auch unabhängig von einem nationalen Umsetzungsgesetz.
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Die neue EU-Entgelttransparenzrichtlinie (EntgTransp-RL), deren Übergangsfrist am 7. Juni 2026 endet, stellt Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen: Neben erweiterten Berichtspflichten müssen bestehende Bewertungs-, Grading- und Vergütungssysteme überarbeitet werden, da die Richtlinie analytische Stellenbewertungen auf Basis eines Pflichtkatalogs von vier Kriterien fordert.
Das Fachbuch bietet eine praxisorientierte Anleitung für Unternehmen zur Anpassung ihrer Vergütungssysteme. Es erklärt die rechtlichen Grundlagen und zeigt konkrete Schritte zur Umsetzung der Richtlinie unter Berücksichtigung betrieblicher Mitbestimmung, strategischer Ziele und branchenspezifischer Besonderheiten. Beispiele aus der Praxis und Bewertungen gängiger Grading-Systeme liefern wertvolle Orientierung für Personalabteilungen, Betriebsräte und Tarifpartner – auch unabhängig von einem nationalen Umsetzungsgesetz.
Frank Wippermann wohnt und lebt in Hamburg. Studium der Elektrotechnik und der Philosophie, Berufserfahrungen in der Schalttechnik-Entwicklung und in der Forschung zur Technikfolgenabschätzung. Dann Wechsel in die Organisationsberatung. Frank Wippermann, seit 2000 geschäftsführender Gesellschafter der flow consulting gmbh, unterstützt Unternehmen verschiedener Branchen bei Change-Vorhaben und trainiert Führungskräfte in der Aneignung und Umsetzung neuer Kompetenzen. Autor von Sachbüchern rund um Veränderungsmanagement und Führung sowie von Aufsätzen, u. a. in der Managementforschung. Lehraufträge an mehreren Hochschulen.
Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Herausforderung Entgelttransparenzrichtlinie Die Entgelttransparenzrichtlinie in aller Kürze Überblick zum Buch
Teil 1 Gender-Pay-Gap und Entgelttransparenzrichtlinie
1 »Den Gender Gap überklettern«
2 Anlass: Der Gender-Pay-Gap sinkt … zu wenig 2.1 Unbereinigt und bereinigt − der Gender-Pay-Gap im Detail 2.2 Vergleiche und Trends
3 Die Entgelttransparenzrichtlinie 3.1 Aufbau 3.2 Bestimmungen 3.3 Unterschiede zum Entgelttransparenzgesetz 3.4 Anmerkungen zur Entgelttransparenzrichtlinie 3.5 Begriffe 3.6 Noch ein Begriff: Transparenz 3.7 Reaktionen
4 Wie konnte es endlich/nur so weit kommen? 4.1 Erklärungen zu den Inhalten der Entgelttransparenzrichtlinie 4.2 Monopol und Macht: Erklärungen zu den Reaktionen und Einschätzungen
Teil 2 Stellenbewertung, Grading-System und Entgeltelemente
5 Die Stellenbeschreibung als Ausgangspunkt für Stellenbewertung und Grading
6 Die Stellenbewertung, Kern der Entgelttransparenzrichtlinie 6.1 Vorgehen: Ankerstellen & Co 6.2 Vier Verfahren 6.3 Kriterien 6.4 Die Berechnungsmechaniken einer Stellenbewertung 6.5 Beispiele für die Bewertungsverfahren 6.6 Anbieter-Überblick
7 Die bewertete Stelle im Grade 7.1 Job-Architektur 7.2 Slotting − zum Umgang mit den Nicht-Ankerstellen 7.3 Der Abgleich mit der bestehenden Gehaltspraxis 7.4 Bändermodell entwickeln
8 Das Entgelt ist mehr als das Gehalt 8.1 Überblick: Die Zutaten zu einem Entgelt 8.2 Element 1: Anforderungsbezogenes Entgelt 8.3 Element 2: (Funktions-)Zulagen 8.4 Element 3: Vergünstigungen (»soziales Gehalt«) 8.5 Element 4: Statusabhängiges Entgelt 8.6 Exkurs: Der dreifache Leistungsbegrif 8.7 Element 5: Qualifikationspufferabhängiges Entgelt 8.8 Element 6: Verhaltensabhängiges Entgelt 8.9 Element 7: Zuschläge 8.10 Element 8: Erfolgsabhängiges Entgelt 8.11 Element 9: Organisationserfolgsabhängiges Entgelt 8.12 Sonderzahlungen
9 Die Auswahl von Entgeltelementen und das Reporting zum Gender-Pay-Gap 9.1 Das Ouchi-Prinzip zu variablen Entgelten 9.2 Gauß, nein danke 9.3 Das gesamte Entgelt 9.4 Reporting 9.5 Der Übergang zu Teil 3: Wenig Motivation durch Entgelt
Teil 3 Change-Management
10 Funktion und Formen des Change-Managements 10.1 Was ist und kann Change-Management? 10.2 Die Entwicklung von Change- und Projektmanagement in aller Kürze 10.3 Iterativ oder in n-Schritten: die Form bestimmen
11 Das Changeprogramm ›Entgeltsysteme‹ 11.1 Die Projektseite 11.2 Die Kommunikationsseite 11.3 Die Change-Seite 11.4 Das Changeprogramm
Schluss Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Zum Autor
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