4 WochenbookeBookIn den WarenkorbE11459EPDF230Seiten1. Auflage 2019false11459Meine%20Empfehlung%3A%20Integrierte%20Planung%20und%20Steuerung%20von%20Erfolg%20und%20Liquidit%C3%A4tHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AIntegrierte%20Planung%20und%20Steuerung%20von%20Erfolg%20und%20Liquidit%C3%A4t%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fintegrierte-planung-und-steuerung-von-erfolg-und-liquiditaet%2FE11459EPDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchVersandkostenfrei bestellenE11459E11459978-3-648-13723-9230Seiten1. Auflage 2019Hardcoverfalse11459Meine%20Empfehlung%3A%20Integrierte%20Planung%20und%20Steuerung%20von%20Erfolg%20und%20Liquidit%C3%A4tHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AIntegrierte%20Planung%20und%20Steuerung%20von%20Erfolg%20und%20Liquidit%C3%A4t%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fintegrierte-planung-und-steuerung-von-erfolg-und-liquiditaet%2FE11459%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Neben der Ergebnissicherung steht auch die Liquidität im Fokus des Controllings. Das setzt ein Finanzcontrolling voraus, das Kennzahlen, ERP-Systeme und Finanzdatenmodelle auf die integrierte Steuerung von Ergebnis und Liquidität ausrichtet. Dieses Fachbuch stellt bewährte und moderne Konzepte, Werkzeuge und Kennzahlensysteme vor, die Ihnen ein nachhaltiges und effektives Finanzcontrolling ermöglichen.
Inhalte:
Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen und Werttreibern
Aufgaben und Organisation des Finanzcontrollings
Stellhebel für das Working Capital Management
Unternehmensfinanzierung strategisch steuern
Integration von Projekten und Investitionen
Steuerung plattformbasierter Geschäftsmodelle
Neben der Ergebnissicherung steht auch die Liquidität im Fokus des Controllings. Das setzt ein Finanzcontrolling voraus, das Kennzahlen, ERP-Systeme und Finanzdatenmodelle auf die integrierte Steuerung von Ergebnis und Liquidität ausrichtet. Dieses Fachbuch stellt bewährte und moderne Konzepte, Werkzeuge und Kennzahlensysteme vor, die Ihnen ein nachhaltiges und effektives Finanzcontrolling ermöglichen.
Inhalte:
Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen und Werttreibern
Aufgaben und Organisation des Finanzcontrollings
Stellhebel für das Working Capital Management
Unternehmensfinanzierung strategisch steuern
Integration von Projekten und Investitionen
Steuerung plattformbasierter Geschäftsmodelle
Neben der Ergebnissicherung steht auch die Liquidität im Fokus des Controllings. Das setzt ein Finanzcontrolling voraus, das Kennzahlen, ERP-Systeme und Finanzdatenmodelle auf die integrierte Steuerung von Ergebnis und Liquidität ausrichtet. Dieses Fachbuch stellt bewährte und moderne Konzepte, Werkzeuge und Kennzahlensysteme vor, die Ihnen ein nachhaltiges und effektives Finanzcontrolling ermöglichen.
Inhalte:
Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen und Werttreibern
Aufgaben und Organisation des Finanzcontrollings
Stellhebel für das Working Capital Management
Unternehmensfinanzierung strategisch steuern
Integration von Projekten und Investitionen
Steuerung plattformbasierter Geschäftsmodelle
Integrierte Planung und Steuerung von Erfolg und Liquidität
Integrierte Planung und Steuerung von Erfolg und Liquidität
Die wichtigsten Konzepte, Werkzeuge und Kennzahlen
Integration von finanzieller und operativer Steuerung
Verbesserung von Working Capital Management und Liquiditätsforecast
Investitionen und Projekte im Finanzcontrolling einbinden
Bestellnummer E11459EPDF
Steigender Druck seitens der Kapitalgeber, knapper werdende Margen und volatile Märkte erhöhen die Anforderungen an das Finanzcontrolling. Dieses Buch bietet Werkzeuge und Kennzahlen für klassische und digitale Business-Modelle.
Neben der Ergebnissicherung steht auch die Liquidität im Fokus des Controllings. Das setzt ein Finanzcontrolling voraus, das Kennzahlen, ERP-Systeme und Finanzdatenmodelle auf die integrierte Steuerung von Ergebnis und Liquidität ausrichtet. Dieses Fachbuch stellt bewährte und moderne Konzepte, Werkzeuge und Kennzahlensysteme vor, die Ihnen ein nachhaltiges und effektives Finanzcontrolling ermöglichen.
Inhalte:
Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen und Werttreibern
Aufgaben und Organisation des Finanzcontrollings
Stellhebel für das Working Capital Management
Unternehmensfinanzierung strategisch steuern
Integration von Projekten und Investitionen
Steuerung plattformbasierter Geschäftsmodelle
Vorteile
Aktuelles
Neben der Ergebnissicherung steht auch die Liquidität im Fokus des Controllings. Das setzt ein Finanzcontrolling voraus, das Kennzahlen, ERP-Systeme und Finanzdatenmodelle auf die integrierte Steuerung von Ergebnis und Liquidität ausrichtet. Dieses Fachbuch stellt bewährte und moderne Konzepte, Werkzeuge und Kennzahlensysteme vor, die Ihnen ein nachhaltiges und effektives Finanzcontrolling ermöglichen.
Inhalte:
Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen und Werttreibern
Aufgaben und Organisation des Finanzcontrollings
Stellhebel für das Working Capital Management
Unternehmensfinanzierung strategisch steuern
Integration von Projekten und Investitionen
Steuerung plattformbasierter Geschäftsmodelle
Vorteile
Aktuelles
Neben der Ergebnissicherung steht auch die Liquidität im Fokus des Controllings. Das setzt ein Finanzcontrolling voraus, das Kennzahlen, ERP-Systeme und Finanzdatenmodelle auf die integrierte Steuerung von Ergebnis und Liquidität ausrichtet. Dieses Fachbuch stellt bewährte und moderne Konzepte, Werkzeuge und Kennzahlensysteme vor, die Ihnen ein nachhaltiges und effektives Finanzcontrolling ermöglichen.
Inhalte:
Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen und Werttreibern
Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Aufsichtsrat der Wittenstein SE und Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins.
René Linsner
René Linsner ist Partner und Experte für operative Steuerung, Kosten-/Ergebnisrechnung, Planung und Reporting bei Horváth & Partners Management Consultants in Stuttgart.
Hier erhalten Sie einen Überblick über den Inhalt des Buches:
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