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Integrierte Planung und Steuerung von Erfolg und Liquidität

Die wichtigsten Konzepte, Werkzeuge und Kennzahlen

Integrierte Planung und Steuerung von Erfolg und Liquidität - Die wichtigsten Konzepte, Werkzeuge und Kennzahlen

Steigender Druck seitens der Kapitalgeber, knapper werdende Margen und volatile Märkte erhöhen die Anforderungen an das Finanzcontrolling. Dieses Buch bietet Werkzeuge und Kennzahlen für klassische und digitale Business-Modelle.

Mehr Produktdetails
  • Integration von finanzieller und operativer Steuerung
  • Verbesserung von Working Capital Management und Liquiditätsforecast
  • Investitionen und Projekte im Finanzcontrolling einbinden
Herausgeber: Ronald Gleich/René Linsner
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Ergebnis und Liquidität effektiv steuern

Neben der Ergebnissicherung steht auch die Liquidität im Fokus des Controllings. Das setzt ein Finanzcontrolling voraus, das Kennzahlen, ERP-Systeme und Finanzdatenmodelle auf die integrierte Steuerung von Ergebnis und Liquidität ausrichtet. Dieses Fachbuch stellt bewährte und moderne Konzepte, Werkzeuge und Kennzahlensysteme vor, die Ihnen ein nachhaltiges und effektives Finanzcontrolling ermöglichen.

Inhalte:

  • Aufgaben und Organisation des Finanzcontrollings
  • Kennzahlengestützte Informationsversorgung im  Finanzcontrolling
  • Working Capital Management zur Verbesserung der Bilanzkennzahlen einsetzen
  • Praxisbeispiel: Einführung einer zentralen betriebswirtschaftlichen Steuerung
  • Investitionscontrolling: Prozessorganisation und Unterstützung durch SAP S/4HANA
  • Unternehmenssteuerung: von der Spitzenkennzahl zum Werttreiber in der Praxis
  • Steuerung plattformbasierter Geschäftsmodelle: Wie sich Kultur und Kennzahlen mit den Entwicklungsphasen verändern
  • Future Finance: Harmonisierung und Standardisierung des Finance ERP im diversifizierten Konzern

Vorteile

Aktuelles

Neben der Ergebnissicherung steht auch die Liquidität im Fokus des Controllings. Das setzt ein Finanzcontrolling voraus, das Kennzahlen, ERP-Systeme und Finanzdatenmodelle auf die integrierte Steuerung von Ergebnis und Liquidität ausrichtet. Dieses Fachbuch stellt bewährte und moderne Konzepte, Werkzeuge und Kennzahlensysteme vor, die Ihnen ein nachhaltiges und effektives Finanzcontrolling ermöglichen.

Inhalte:

  • Aufgaben und Organisation des Finanzcontrollings
  • Kennzahlengestützte Informationsversorgung im  Finanzcontrolling
  • Working Capital Management zur Verbesserung der Bilanzkennzahlen einsetzen
  • Praxisbeispiel: Einführung einer zentralen betriebswirtschaftlichen Steuerung
  • Investitionscontrolling: Prozessorganisation und Unterstützung durch SAP S/4HANA
  • Unternehmenssteuerung: von der Spitzenkennzahl zum Werttreiber in der Praxis
  • Steuerung plattformbasierter Geschäftsmodelle: Wie sich Kultur und Kennzahlen mit den Entwicklungsphasen verändern
  • Future Finance: Harmonisierung und Standardisierung des Finance ERP im diversifizierten Konzern

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Neben der Ergebnissicherung steht auch die Liquidität im Fokus des Controllings. Das setzt ein Finanzcontrolling voraus, das Kennzahlen, ERP-Systeme und Finanzdatenmodelle auf die integrierte Steuerung von Ergebnis und Liquidität ausrichtet. Dieses Fachbuch stellt bewährte und moderne Konzepte, Werkzeuge und Kennzahlensysteme vor, die Ihnen ein nachhaltiges und effektives Finanzcontrolling ermöglichen.

Inhalte:

  • Aufgaben und Organisation des Finanzcontrollings
  • Kennzahlengestützte Informationsversorgung im  Finanzcontrolling
  • Working Capital Management zur Verbesserung der Bilanzkennzahlen einsetzen
  • Praxisbeispiel: Einführung einer zentralen betriebswirtschaftlichen Steuerung
  • Investitionscontrolling: Prozessorganisation und Unterstützung durch SAP S/4HANA
  • Unternehmenssteuerung: von der Spitzenkennzahl zum Werttreiber in der Praxis
  • Steuerung plattformbasierter Geschäftsmodelle: Wie sich Kultur und Kennzahlen mit den Entwicklungsphasen verändern
  • Future Finance: Harmonisierung und Standardisierung des Finance ERP im diversifizierten Konzern

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Herausgeber

Ronald Gleich

Prof. Dr. Ronald Gleich, Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute of Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel sowie geschäftsführender Gesellschafter der Horváth Akademie in Stuttgart. Mitglied des Management Board der International Group of Controlling.

René Linsner

René Linsner ist Partner und Experte für operative Steuerung, Kosten-/Ergebnisrechnung, Planung und Reporting bei Horváth & Partners Management Consultants in Stuttgart.