Innovative Leadership - mit Arbeitshilfen online
Die fünf wichtigsten Führungstechniken der Zukunft
- Fünf Führungstechniken für das post-hierarchische Management
- Schnell-Lese-Funktion durch Abstracts, Management Summaries und Zusammenfassungen
Dieses Buch erklärt neue Führungstechniken im Zeitalter des Web 2.0, die den Defiziten veralteter Methoden innovative Führungsqualitäten entgegensetzen. Die Autorin wertet aktuelle Leadership-Trendstudien und anglo-amerikanische Forschungsergebnisse aus.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E01637APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-04042-3 |
| Auflage: | 1. Auflage 2013 |
| Umfang: | 332 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
Bitte kontaktieren Sie unseren Kundenservice.
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Auch die Generation Y und die Digital Natives wollen und brauchen Führung - aber die von
heute und nicht die von gestern. Dieses Buch zeigt, wie Leadership in flachen Hierarchien und in sich wandelnden Netzwerkstrukturen funktionieren.
Eva B. Müller erklärt die fünf wichtigsten Führungstechniken, mit der sich die Leistungsträger der Jahrgänge 1980 bis 1990 begeistern lassen. Schaffen Sie in Ihrem Unternehmen eine partnerschaftliche, Kreativität fördernde Führungskultur, mit der Sie die besten Nachwuchskräfte binden und weiterentwickeln.
Inhalt
- Network Leadership im Unternehmen
- Virtuelle Teamführung durch Management 2.0
- Selbstführung: Das psychologische Kapital einsetzen
- Job Crafting: Den eigenen Arbeitsbereich mitdefinieren und ein erfülltes Arbeitsleben führen
- PSI: Positive Soziale Interaktion
- Schnell-Lese-Funktion: Management Summary, Zwischenfazit und Zusammenfassung
Arbeitshilfen online
- Checklisten, Experteninterviews, Anwendungsbeispiele
Auch die Generation Y und die Digital Natives wollen und brauchen Führung - aber die von
heute und nicht die von gestern. Dieses Buch zeigt, wie Leadership in flachen Hierarchien und in sich wandelnden Netzwerkstrukturen funktionieren.
Eva B. Müller erklärt die fünf wichtigsten Führungstechniken, mit der sich die Leistungsträger der Jahrgänge 1980 bis 1990 begeistern lassen. Schaffen Sie in Ihrem Unternehmen eine partnerschaftliche, Kreativität fördernde Führungskultur, mit der Sie die besten Nachwuchskräfte binden und weiterentwickeln.
Inhalt
- Network Leadership im Unternehmen
- Virtuelle Teamführung durch Management 2.0
- Selbstführung: Das psychologische Kapital einsetzen
- Job Crafting: Den eigenen Arbeitsbereich mitdefinieren und ein erfülltes Arbeitsleben führen
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- Schnell-Lese-Funktion: Management Summary, Zwischenfazit und Zusammenfassung
Arbeitshilfen online
- Checklisten, Experteninterviews, Anwendungsbeispiele
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Inhalt
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- Virtuelle Teamführung durch Management 2.0
- Selbstführung: Das psychologische Kapital einsetzen
- Job Crafting: Den eigenen Arbeitsbereich mitdefinieren und ein erfülltes Arbeitsleben führen
- PSI: Positive Soziale Interaktion
- Schnell-Lese-Funktion: Management Summary, Zwischenfazit und Zusammenfassung
Arbeitshilfen online
- Checklisten, Experteninterviews, Anwendungsbeispiele
| Bestell-Nr.: | E01637APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-04042-3 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2013 |
| Umfang: | 332 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Dr. Eva B. Müller ist Diplompädagogin mit einem Schwerpunkt in Betriebs- und Führungspädagogik. Sie hat über das Thema Charisma promoviert. Nach einer langjährigen internationalen Tätigkeit als Führungskraft und Personalentwicklerin ist sie selbständige Beraterin und Trainerin sowie Inhaberin der müller & müller agentur für führung und kommunikation.
Innovative Leadership
- GenY
- Web 2.0
- Globalisierung
- War for Talents und die demographische Veränderung
Network Leadership
- Aktueller Einfluss und Bedeutung des Network Leadership
- Was ist Network Leadership?
- Vorteile professionell gemanagter Networks
- Networks - die Basics
- Network Leader - Ihre Kernkompetenzen
- Networks - die Akteure
- Networks - die Praxis
- Die Fallstricke
- Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft: Network-Werte leben
Job Crafting Leadership
- Was ist Job Crafting?
- Job Crafting - Hintergründe, Strategien und Konsequenzen
- Motive, Vor- und Nachteile von Job Crafting
- Der Job Crafting Prozess und Ihre Rolle als Job Crafting Leader
- Hindernisse
- Job Crafting - die Herausforderung für Unternehmen
Führen in virtuellen Teams
- Virtuelle Teams als Arbeitsrealität
- Virtuelle Teams - die Fakten
- Erfolgreich Arbeiten in virtuellen Teams - der Start
- Kulturelle Aspekte
- Nachdem Start: Virtuelle Teams im Alltag
- Recruiting: Kompetenzen virtueller Teammitglieder
- Anforderung an Führungskräfte
- Virtual Leadership im Unternehmen
PSI - Positive Soziale Interaktionen
- Positive Beziehungsstrukturen als Grundlage für Arbeitsgesundheit
- Konzept und Benefits
- Methoden zur Gestaltung Positiver Sozialer Interaktionen
- Human Resources Tools
Selbstführung
- Versteckte Potenziale nutzen durch Selbstführung
- Selbstführung durch kognitive Denkstrategien
- Techniken der Selbstführung
- Schlusswort
Literatur- und Quellenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Stichwortverzeichnis
