4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb01273-0152E01273APDF404Seiten3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2025false01273Meine%20Empfehlung%3A%20In%20F%C3%BChrung%20gehenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AIn%20F%C3%BChrung%20gehen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fin-fuehrung-gehen%2FE01273APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen01273-0003E01273E01273978-3-648-18253-6404Seiten3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2025Broschurfalse01273Meine%20Empfehlung%3A%20In%20F%C3%BChrung%20gehenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AIn%20F%C3%BChrung%20gehen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fin-fuehrung-gehen%2FE01273%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb01273-0102E01273APUB404Seiten3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2025false01273Meine%20Empfehlung%3A%20In%20F%C3%BChrung%20gehenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AIn%20F%C3%BChrung%20gehen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fin-fuehrung-gehen%2FE01273APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Junge Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen und fragen sich oft: was muss ich wissen, was muss ich können, um in der neuen Führungsposition erfolgreich zu sein? Mit diesem Wegweiser meistern Sie die ersten Schritte, Aufgaben und Hürden. Einzelne Meilensteine beschreiben, welchen Aufgaben Sie sich in den ersten Wochen und Monaten nach „Amtsübernahme" widmen sollten. Sie erfahren, was Ihnen alles im neuen Führungsjob begegnen kann, wovon Ihr Einstieg in die neue Position abhängt und was Sie selbst in der Vorbereitung tun können.
Sie profitieren von den zahlreichen Checklisten, Leitfäden und Praxistipps, die Hans-Jürgen Resetka und Jörg Felfe aus ihrer 25jährigen Erfahrung als Wissenschaftler und Managementtrainer sorgfältig zusammengestellt haben. Selbsttests und Ablaufpläne helfen Ihnen zusätzlich, Ihren ganz persönlichen Führungsstil zu finden.
Inhalte:
Die mentale Vorbereitung auf den Rollenwechsel zur Führungskraft
Aufgabenklärung mit den Vorgesetzten
Ehemalige Kollegen führen und Konkurrenten einbinden
Teams führen und Veränderungen gestalten
Den eigenen Führungsstil und die eigenen Führungstechniken weiterentwickeln
Neu in der 3. Auflage:
Gesund führen: Welchen Einfluss haben Sie als Führungskraft auf das gesundheitliche Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden? Was ist Ihr Beitrag und wie können Sie dabei erfolgreich bleiben?
Führen auf Distanz: Was bedeutet der digitale Wandel für Führungskräfte in einer Arbeitswelt, in der mit Mitarbeitenden häufig nur noch virtuell über digitale Informationskanäle kommuniziert wird?
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Inhalte:
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Den eigenen Führungsstil und die eigenen Führungstechniken weiterentwickeln
Neu in der 3. Auflage:
Gesund führen: Welchen Einfluss haben Sie als Führungskraft auf das gesundheitliche Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden? Was ist Ihr Beitrag und wie können Sie dabei erfolgreich bleiben?
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Inhalte:
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Der erfolgreiche Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten
Führungspsychologie und Führungspraxis verständlich erklärt
Vorbereitung auf den Rollenwechsel zur Führungskraft
Die eigenen Führungstechniken konsequent weiterentwickeln
Bestellnummer E01273APDF
Das Buch ist Ihr Begleiter vom Start in die erste Führungsposition bis zur erfolgreichen Etablierung im Management - von Meilenstein zu Meilenstein. Es bietet Ihnen praktische Informationen und Hintergrundwissen aus Organisations- und Arbeitspsychologie.
Junge Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen und fragen sich oft: was muss ich wissen, was muss ich können, um in der neuen Führungsposition erfolgreich zu sein? Mit diesem Wegweiser meistern Sie die ersten Schritte, Aufgaben und Hürden. Einzelne Meilensteine beschreiben, welchen Aufgaben Sie sich in den ersten Wochen und Monaten nach „Amtsübernahme" widmen sollten. Sie erfahren, was Ihnen alles im neuen Führungsjob begegnen kann, wovon Ihr Einstieg in die neue Position abhängt und was Sie selbst in der Vorbereitung tun können.
Sie profitieren von den zahlreichen Checklisten, Leitfäden und Praxistipps, die Hans-Jürgen Resetka und Jörg Felfe aus ihrer 25jährigen Erfahrung als Wissenschaftler und Managementtrainer sorgfältig zusammengestellt haben. Selbsttests und Ablaufpläne helfen Ihnen zusätzlich, Ihren ganz persönlichen Führungsstil zu finden.
Inhalte:
Die mentale Vorbereitung auf den Rollenwechsel zur Führungskraft
Aufgabenklärung mit den Vorgesetzten
Ehemalige Kollegen führen und Konkurrenten einbinden
Teams führen und Veränderungen gestalten
Den eigenen Führungsstil und die eigenen Führungstechniken weiterentwickeln
Neu in der 3. Auflage:
Gesund führen: Welchen Einfluss haben Sie als Führungskraft auf das gesundheitliche Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden? Was ist Ihr Beitrag und wie können Sie dabei erfolgreich bleiben?
Führen auf Distanz: Was bedeutet der digitale Wandel für Führungskräfte in einer Arbeitswelt, in der mit Mitarbeitenden häufig nur noch virtuell über digitale Informationskanäle kommuniziert wird?
Vorteile
Aktuelles
Junge Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen und fragen sich oft: was muss ich wissen, was muss ich können, um in der neuen Führungsposition erfolgreich zu sein? Mit diesem Wegweiser meistern Sie die ersten Schritte, Aufgaben und Hürden. Einzelne Meilensteine beschreiben, welchen Aufgaben Sie sich in den ersten Wochen und Monaten nach „Amtsübernahme" widmen sollten. Sie erfahren, was Ihnen alles im neuen Führungsjob begegnen kann, wovon Ihr Einstieg in die neue Position abhängt und was Sie selbst in der Vorbereitung tun können.
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Inhalte:
Die mentale Vorbereitung auf den Rollenwechsel zur Führungskraft
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Teams führen und Veränderungen gestalten
Den eigenen Führungsstil und die eigenen Führungstechniken weiterentwickeln
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Gesund führen: Welchen Einfluss haben Sie als Führungskraft auf das gesundheitliche Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden? Was ist Ihr Beitrag und wie können Sie dabei erfolgreich bleiben?
Führen auf Distanz: Was bedeutet der digitale Wandel für Führungskräfte in einer Arbeitswelt, in der mit Mitarbeitenden häufig nur noch virtuell über digitale Informationskanäle kommuniziert wird?
Vorteile
Aktuelles
Junge Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen und fragen sich oft: was muss ich wissen, was muss ich können, um in der neuen Führungsposition erfolgreich zu sein? Mit diesem Wegweiser meistern Sie die ersten Schritte, Aufgaben und Hürden. Einzelne Meilensteine beschreiben, welchen Aufgaben Sie sich in den ersten Wochen und Monaten nach „Amtsübernahme" widmen sollten. Sie erfahren, was Ihnen alles im neuen Führungsjob begegnen kann, wovon Ihr Einstieg in die neue Position abhängt und was Sie selbst in der Vorbereitung tun können.
Sie profitieren von den zahlreichen Checklisten, Leitfäden und Praxistipps, die Hans-Jürgen Resetka und Jörg Felfe aus ihrer 25jährigen Erfahrung als Wissenschaftler und Managementtrainer sorgfältig zusammengestellt haben. Selbsttests und Ablaufpläne helfen Ihnen zusätzlich, Ihren ganz persönlichen Führungsstil zu finden.
Inhalte:
Die mentale Vorbereitung auf den Rollenwechsel zur Führungskraft
Aufgabenklärung mit den Vorgesetzten
Ehemalige Kollegen führen und Konkurrenten einbinden
Teams führen und Veränderungen gestalten
Den eigenen Führungsstil und die eigenen Führungstechniken weiterentwickeln
Neu in der 3. Auflage:
Gesund führen: Welchen Einfluss haben Sie als Führungskraft auf das gesundheitliche Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden? Was ist Ihr Beitrag und wie können Sie dabei erfolgreich bleiben?
Führen auf Distanz: Was bedeutet der digitale Wandel für Führungskräfte in einer Arbeitswelt, in der mit Mitarbeitenden häufig nur noch virtuell über digitale Informationskanäle kommuniziert wird?
Dr. Hans-Jürgen Resetka ist Psychologe und als Personalberater, Trainer und Coach tätig.
Jörg Felfe
Professor Dr. Jörg Felfe ist Professor für Organisationspsychologie an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort Vorwort zur 2. Auflage
1 Meilenstein 1: Führung richtig verstehen 1.1 Was ist »erfolgreiche Führung«? 1.2 Definition – Was ist Führung? 1.3 Erfolgreich Führen – Wovon es abhängt 1.4 Erfolgreich Führen – Wie geht das? 1.5 Erfolgreich Führen – Was gehört dazu? 1.6 Zusammenfassung
2 Meilenstein 2: Selbstverständnis als Führungskraft entwickeln 2.1 Wollen Sie überhaupt »führen«? 2.2 Welche Ressourcen können Sie aktivieren? 2.3 Passt Führung zu Ihrer Lebensplanung? 2.4 Selbstverständnis als Führungskraft 2.5 Macht nutzen – Freiheiten beschränken? 2.6 Zusammenfassung
3 Meilenstein 3: Bewerbung oder Berufung? 3.1 Wege in die Führungsposition 3.2 Startkonfiguration in der Entscheidungsphase 3.3 Einstieg in die Führungsposition 3.4 Vom ehemaligen Kollegen zur Führungskraft 3.5 Zusammenfassung
4 Meilenstein 4: Inthronisierung – Einstieg in die Position und Sicherheit gewinnen 4.1 Maßnahmen des Unternehmens zum Einstieg in die Position 4.2 Eigene strategische Maßnahmen zum Einstieg in die Position 4.3 Zusammenfassung
5 Meilenstein 5: Ihr Vorgänger – Schatten aus der Vergangenheit 5.1 Der erfolgreiche Vorgänger 5.2 Der erfolglose Vorgänger 5.3 Zusammenfassung
6 Meilenstein 6: Chef-Analyse – Zwischen Protektion und Verrat 6.1 Einflussstrategien in Organisationen 6.2 Hilfreiche Haltungen und Prinzipien zum Umgang mit dem Chef 6.3 Zusammenfassung
7 Meilenstein 7: Ihre Kollegen – Mitten im Führungskreis 7.1 Networking 7.2 Mentoring 7.3 Im Führungskreis 7.4 Zusammenfassung
8 Meilenstein 8: Teamanalyse – Ihre neuen Mitarbeiter verstehen 8.1 Gruppenzweck 8.2 Charakteristik der Gruppenmitglieder 8.3 Gruppengröße – Führungsspanne 8.4 Entwicklungsstand der Gruppe 8.5 Teamrollen und Teampositionen 8.6 Gruppen- und Beziehungsstrukturen 8.7 Gruppenzusammenhalt (Kohäsion) 8.8 Gruppennormen 8.9 Exkurs: Einstellungsänderung 8.10 Zusammenfassung
9 Meilenstein 9: Persönlichkeit führt 9.1 Die Persönlichkeit der Führungskraft 9.2 Der Stil der Führungskraft 9.3 Führung und Selbst-Führung 9.4 Zusammenfassung
10 Meilenstein 10: Mitarbeiter erfolgreich führen 10.1 Führungsaufgaben planen 10.2 Ziele vereinbaren und kontrollieren 10.3 Aufgaben delegieren, Verantwortung zuweisen 10.4 Mitarbeiter motivieren, Vorbild sein 10.5 Mitarbeiter fördern, entwickeln, coachen 10.6 Führung von älteren Mitarbeitern (»Jung führt alt«) 10.7 Zusammenfassung
11 Meilenstein 11: Teams erfolgreich führen 11.1 Die Gruppe lernt laufen 11.2 Vorteile und Chancen der Arbeit in Gruppen 11.3 Nachteile und Risiken der Arbeit in Gruppen 11.4 Bedingungen für eine erfolgreiche Teamarbeit 11.5 Gruppenarbeitstechniken – Die Wege zum Ziel 11.6 Teamentwicklung – Klima und Zusammenhalt gestalten 11.7 Die Führungskraft als Identitätsmanager 11.8 Zusammenfassung
13 Meilenstein 13: Gesund Führen 13.1 Zusammenhang zwischen Führung und Gesundheit 13.2 Health-oriented Leadership 13.3 Zusammenfassung
14 Meilenstein 14: Führen aus der Distanz 14.1 Führung im digitalen Wandel 14.2 Führen in der virtuellen Welt 14.3 Erfolgreiche Führung aus der Distanz 14.4 Zusammenfassung
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