4 WochenbookBuchBuchJetzt vorbestellen01273-0003E01273E01273978-3-648-18253-6380Seiten3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2025Broschurfalse01273Meine%20Empfehlung%3A%20In%20F%C3%BChrung%20gehenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AIn%20F%C3%BChrung%20gehen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fin-fuehrung-gehen%2FE01273%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Junge Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen und fragen sich oft: was muss ich wissen, was muss ich können, um in der neuen Führungsposition erfolgreich zu sein? Mit diesem Wegweiser meistern Sie die ersten Schritte, Aufgaben und Hürden. Einzelne Meilensteine beschreiben, welchen Aufgaben Sie sich in den ersten Wochen und Monaten nach „Amtsübernahme" widmen sollten. Sie erfahren, was Ihnen alles im neuen Führungsjob begegnen kann, wovon Ihr Einstieg in die neue Position abhängt und was Sie selbst in der Vorbereitung tun können.
Profitieren Sie von den zahlreichen Checklisten, Leitfäden und Praxistipps, die Hans-Jürgen Resetka und Jörg Felfe aus ihrer 25jährigen Erfahrung als Wissenschaftler und Managementtrainer sorgfältig zusammengestellt haben. Selbsttests und Ablaufpläne helfen Ihnen zusätzlich, Ihren ganz persönlichen Führungsstil zu finden.
Inhalte:
Die mentale Vorbereitung auf den Rollenwechsel zur Führungskraft
Aufgabenklärung mit den Vorgesetzten
Ehemalige Kollegen führen und Konkurrenten einbinden
Teams führen und Veränderungen gestalten
Den eigenen Führungsstil und die eigenen Führungstechniken weiterentwickeln
Neu in der 3. Auflage:
Identity Leadership
Junge Führungskraft vs. erfahrenes Team
Junge Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen und fragen sich oft: was muss ich wissen, was muss ich können, um in der neuen Führungsposition erfolgreich zu sein? Mit diesem Wegweiser meistern Sie die ersten Schritte, Aufgaben und Hürden. Einzelne Meilensteine beschreiben, welchen Aufgaben Sie sich in den ersten Wochen und Monaten nach „Amtsübernahme" widmen sollten. Sie erfahren, was Ihnen alles im neuen Führungsjob begegnen kann, wovon Ihr Einstieg in die neue Position abhängt und was Sie selbst in der Vorbereitung tun können.
Profitieren Sie von den zahlreichen Checklisten, Leitfäden und Praxistipps, die Hans-Jürgen Resetka und Jörg Felfe aus ihrer 25jährigen Erfahrung als Wissenschaftler und Managementtrainer sorgfältig zusammengestellt haben. Selbsttests und Ablaufpläne helfen Ihnen zusätzlich, Ihren ganz persönlichen Führungsstil zu finden.
Inhalte:
Die mentale Vorbereitung auf den Rollenwechsel zur Führungskraft
Aufgabenklärung mit den Vorgesetzten
Ehemalige Kollegen führen und Konkurrenten einbinden
Teams führen und Veränderungen gestalten
Den eigenen Führungsstil und die eigenen Führungstechniken weiterentwickeln
Neu in der 3. Auflage:
Identity Leadership
Junge Führungskraft vs. erfahrenes Team
Junge Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen und fragen sich oft: was muss ich wissen, was muss ich können, um in der neuen Führungsposition erfolgreich zu sein? Mit diesem Wegweiser meistern Sie die ersten Schritte, Aufgaben und Hürden. Einzelne Meilensteine beschreiben, welchen Aufgaben Sie sich in den ersten Wochen und Monaten nach „Amtsübernahme" widmen sollten. Sie erfahren, was Ihnen alles im neuen Führungsjob begegnen kann, wovon Ihr Einstieg in die neue Position abhängt und was Sie selbst in der Vorbereitung tun können.
Profitieren Sie von den zahlreichen Checklisten, Leitfäden und Praxistipps, die Hans-Jürgen Resetka und Jörg Felfe aus ihrer 25jährigen Erfahrung als Wissenschaftler und Managementtrainer sorgfältig zusammengestellt haben. Selbsttests und Ablaufpläne helfen Ihnen zusätzlich, Ihren ganz persönlichen Führungsstil zu finden.
Inhalte:
Die mentale Vorbereitung auf den Rollenwechsel zur Führungskraft
Aufgabenklärung mit den Vorgesetzten
Ehemalige Kollegen führen und Konkurrenten einbinden
Teams führen und Veränderungen gestalten
Den eigenen Führungsstil und die eigenen Führungstechniken weiterentwickeln
Der erfolgreiche Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten
Führungspsychologie und Führungspraxis verständlich erklärt
Vorbereitung auf den Rollenwechsel zur Führungskraft
Die eigenen Führungstechniken konsequent weiterentwickeln
Bestellnummer E01273
Das Buch ist Ihr Begleiter vom Start in die erste Führungsposition bis zur erfolgreichen Etablierung im Management - von Meilenstein zu Meilenstein. Es bietet Ihnen praktische Informationen und Hintergrundwissen aus Organisations- und Arbeitspsychologie.
Junge Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen und fragen sich oft: was muss ich wissen, was muss ich können, um in der neuen Führungsposition erfolgreich zu sein? Mit diesem Wegweiser meistern Sie die ersten Schritte, Aufgaben und Hürden. Einzelne Meilensteine beschreiben, welchen Aufgaben Sie sich in den ersten Wochen und Monaten nach „Amtsübernahme" widmen sollten. Sie erfahren, was Ihnen alles im neuen Führungsjob begegnen kann, wovon Ihr Einstieg in die neue Position abhängt und was Sie selbst in der Vorbereitung tun können.
Profitieren Sie von den zahlreichen Checklisten, Leitfäden und Praxistipps, die Hans-Jürgen Resetka und Jörg Felfe aus ihrer 25jährigen Erfahrung als Wissenschaftler und Managementtrainer sorgfältig zusammengestellt haben. Selbsttests und Ablaufpläne helfen Ihnen zusätzlich, Ihren ganz persönlichen Führungsstil zu finden.
Inhalte:
Die mentale Vorbereitung auf den Rollenwechsel zur Führungskraft
Aufgabenklärung mit den Vorgesetzten
Ehemalige Kollegen führen und Konkurrenten einbinden
Teams führen und Veränderungen gestalten
Den eigenen Führungsstil und die eigenen Führungstechniken weiterentwickeln
Neu in der 3. Auflage:
Identity Leadership
Junge Führungskraft vs. erfahrenes Team
Vorteile
Aktuelles
Junge Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen und fragen sich oft: was muss ich wissen, was muss ich können, um in der neuen Führungsposition erfolgreich zu sein? Mit diesem Wegweiser meistern Sie die ersten Schritte, Aufgaben und Hürden. Einzelne Meilensteine beschreiben, welchen Aufgaben Sie sich in den ersten Wochen und Monaten nach „Amtsübernahme" widmen sollten. Sie erfahren, was Ihnen alles im neuen Führungsjob begegnen kann, wovon Ihr Einstieg in die neue Position abhängt und was Sie selbst in der Vorbereitung tun können.
Profitieren Sie von den zahlreichen Checklisten, Leitfäden und Praxistipps, die Hans-Jürgen Resetka und Jörg Felfe aus ihrer 25jährigen Erfahrung als Wissenschaftler und Managementtrainer sorgfältig zusammengestellt haben. Selbsttests und Ablaufpläne helfen Ihnen zusätzlich, Ihren ganz persönlichen Führungsstil zu finden.
Inhalte:
Die mentale Vorbereitung auf den Rollenwechsel zur Führungskraft
Aufgabenklärung mit den Vorgesetzten
Ehemalige Kollegen führen und Konkurrenten einbinden
Teams führen und Veränderungen gestalten
Den eigenen Führungsstil und die eigenen Führungstechniken weiterentwickeln
Neu in der 3. Auflage:
Identity Leadership
Junge Führungskraft vs. erfahrenes Team
Vorteile
Aktuelles
Junge Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen und fragen sich oft: was muss ich wissen, was muss ich können, um in der neuen Führungsposition erfolgreich zu sein? Mit diesem Wegweiser meistern Sie die ersten Schritte, Aufgaben und Hürden. Einzelne Meilensteine beschreiben, welchen Aufgaben Sie sich in den ersten Wochen und Monaten nach „Amtsübernahme" widmen sollten. Sie erfahren, was Ihnen alles im neuen Führungsjob begegnen kann, wovon Ihr Einstieg in die neue Position abhängt und was Sie selbst in der Vorbereitung tun können.
Profitieren Sie von den zahlreichen Checklisten, Leitfäden und Praxistipps, die Hans-Jürgen Resetka und Jörg Felfe aus ihrer 25jährigen Erfahrung als Wissenschaftler und Managementtrainer sorgfältig zusammengestellt haben. Selbsttests und Ablaufpläne helfen Ihnen zusätzlich, Ihren ganz persönlichen Führungsstil zu finden.
Inhalte:
Die mentale Vorbereitung auf den Rollenwechsel zur Führungskraft
Aufgabenklärung mit den Vorgesetzten
Ehemalige Kollegen führen und Konkurrenten einbinden
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