4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12227-0150E12227APDF106Seiten1. Auflage 2026false12227Meine%20Empfehlung%3A%20Flexibilit%C3%A4t%20und%20Eigeninitiative%20in%20OrganisationenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AFlexibilit%C3%A4t%20und%20Eigeninitiative%20in%20Organisationen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fflexibilitaet-und-eigeninitiative-in-organisationen%2FE12227APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12227-0001E12227E12227978-3-7910-6756-8106Seiten1. Auflage 2026Broschurfalse12227Meine%20Empfehlung%3A%20Flexibilit%C3%A4t%20und%20Eigeninitiative%20in%20OrganisationenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AFlexibilit%C3%A4t%20und%20Eigeninitiative%20in%20Organisationen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fflexibilitaet-und-eigeninitiative-in-organisationen%2FE12227%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12227-0100E12227APUB106Seiten1. Auflage 2026false12227Meine%20Empfehlung%3A%20Flexibilit%C3%A4t%20und%20Eigeninitiative%20in%20OrganisationenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AFlexibilit%C3%A4t%20und%20Eigeninitiative%20in%20Organisationen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fflexibilitaet-und-eigeninitiative-in-organisationen%2FE12227APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/12227-0001-648.png/Haufe-flexibilitaet-und-eigeninitiative-in-organisationen.jpg?id=5fd843a24bfe7ccc9fafd3aee7fdd70cb720099d
Die Arbeitswelt ist mitten im Wandel: Agilität, Selbstorganisation und Eigeninitiative versprechen neue Möglichkeiten für Unternehmen. Doch warum bleiben die Ergebnisse so häufig hinter dem Gewünschten zurück? Ulla Domke zeigt in ihrem Buch, dass der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation in einem konstruktiven Umgang mit Macht liegt. Sie beleuchtet, wie klassische Hierarchien unsere Denk- und Handlungsmuster geprägt haben und warum sie sich so hartnäckig halten, obwohl sie in der heutigen VUCA-Welt nicht mehr antwortfähig sind.
Mit praxisnahen Ansätzen und faszinierenden Fallbeispielen führt das Buch durch die Herausforderungen und Chancen einer flexiblen, selbstorganisierten Arbeitskultur – und zeigt anschaulich auf, warum Flexibilität und Eigeninitiative ohne einen anderen Umgang mit Macht nicht zu haben sind.
Mit eigener Website zum Buch: schlüsselfaktor-macht.de
Die Arbeitswelt ist mitten im Wandel: Agilität, Selbstorganisation und Eigeninitiative versprechen neue Möglichkeiten für Unternehmen. Doch warum bleiben die Ergebnisse so häufig hinter dem Gewünschten zurück? Ulla Domke zeigt in ihrem Buch, dass der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation in einem konstruktiven Umgang mit Macht liegt. Sie beleuchtet, wie klassische Hierarchien unsere Denk- und Handlungsmuster geprägt haben und warum sie sich so hartnäckig halten, obwohl sie in der heutigen VUCA-Welt nicht mehr antwortfähig sind.
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Mit praxisnahen Ansätzen und faszinierenden Fallbeispielen führt das Buch durch die Herausforderungen und Chancen einer flexiblen, selbstorganisierten Arbeitskultur – und zeigt anschaulich auf, warum Flexibilität und Eigeninitiative ohne einen anderen Umgang mit Macht nicht zu haben sind.
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Flexibilität und Eigeninitiative in Organisationen
Der Umgang mit Macht als Schlüsselfaktor des Gelingens
Methoden und Frameworks, die den Übergang zu selbstorganisierten Strukturen erleichtern
Insights von Führungsexpert:innen, die den Wandel erfolgreich umgesetzt haben
Hierarchien überwinden und eine Kultur des Vertrauens und der Innovation schaffen
Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine neue »Machtarchitektur«, die auf unterstützende Strukturen, Vertrauen und Dialog setzt – ein inspirierender Leitfaden für alle, die die Zukunft der Zusammenarbeit aktiv gestalten möchten.
Die Arbeitswelt ist mitten im Wandel: Agilität, Selbstorganisation und Eigeninitiative versprechen neue Möglichkeiten für Unternehmen. Doch warum bleiben die Ergebnisse so häufig hinter dem Gewünschten zurück? Ulla Domke zeigt in ihrem Buch, dass der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation in einem konstruktiven Umgang mit Macht liegt. Sie beleuchtet, wie klassische Hierarchien unsere Denk- und Handlungsmuster geprägt haben und warum sie sich so hartnäckig halten, obwohl sie in der heutigen VUCA-Welt nicht mehr antwortfähig sind.
Mit praxisnahen Ansätzen und faszinierenden Fallbeispielen führt das Buch durch die Herausforderungen und Chancen einer flexiblen, selbstorganisierten Arbeitskultur – und zeigt anschaulich auf, warum Flexibilität und Eigeninitiative ohne einen anderen Umgang mit Macht nicht zu haben sind.
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Vorteile
Aktuelles
Die Arbeitswelt ist mitten im Wandel: Agilität, Selbstorganisation und Eigeninitiative versprechen neue Möglichkeiten für Unternehmen. Doch warum bleiben die Ergebnisse so häufig hinter dem Gewünschten zurück? Ulla Domke zeigt in ihrem Buch, dass der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation in einem konstruktiven Umgang mit Macht liegt. Sie beleuchtet, wie klassische Hierarchien unsere Denk- und Handlungsmuster geprägt haben und warum sie sich so hartnäckig halten, obwohl sie in der heutigen VUCA-Welt nicht mehr antwortfähig sind.
Mit praxisnahen Ansätzen und faszinierenden Fallbeispielen führt das Buch durch die Herausforderungen und Chancen einer flexiblen, selbstorganisierten Arbeitskultur – und zeigt anschaulich auf, warum Flexibilität und Eigeninitiative ohne einen anderen Umgang mit Macht nicht zu haben sind.
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Die Arbeitswelt ist mitten im Wandel: Agilität, Selbstorganisation und Eigeninitiative versprechen neue Möglichkeiten für Unternehmen. Doch warum bleiben die Ergebnisse so häufig hinter dem Gewünschten zurück? Ulla Domke zeigt in ihrem Buch, dass der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation in einem konstruktiven Umgang mit Macht liegt. Sie beleuchtet, wie klassische Hierarchien unsere Denk- und Handlungsmuster geprägt haben und warum sie sich so hartnäckig halten, obwohl sie in der heutigen VUCA-Welt nicht mehr antwortfähig sind.
Mit praxisnahen Ansätzen und faszinierenden Fallbeispielen führt das Buch durch die Herausforderungen und Chancen einer flexiblen, selbstorganisierten Arbeitskultur – und zeigt anschaulich auf, warum Flexibilität und Eigeninitiative ohne einen anderen Umgang mit Macht nicht zu haben sind.
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Die promovierte Soziologin berät seit über 20 Jahren mittelständische Unternehmen zu den Themenfeldern Führung, Gestaltung von Zusammenarbeit, Kommunikation und Zusammenarbeit auf Führungsebene, Initiierung und Begleitung von Veränderungsprozessen. Sie ist der festen Überzeugung, dass erfüllende Arbeit ein großes Glückspotenzial in sich birgt und dass Unternehmen der Ort sind, an dem dies gehoben werden kann – und sollte. Sie ist Gründerin und Vorstand der awisu Think-and-Do-Tank eG, einer einzigartigen Lerngemeinschaft mittelständischer Unternehmerinnen und Unternehmer, die durch regelmäßige fachliche Impulse und im Austausch miteinander Mut macht, kluge, lebendige Gemeinschaften zu schaffen, die einen wert- und sinnvollen gesellschaftlichen Beitrag leisten.
Vorwort
1 Was wir heute brauchen und warum klassische Hierarchien das nicht leisten können 1.1 Ein schweres Erbe 1.2 Was es zu gewinnen gibt 1.3 Die unerwünschten Nebenwirkungen klassischer Hierarchien
2 Warum sind klassische Hierarchien − trotz der schlechten Bilanz − immer noch so dominant? 2.1 »Oben + Unten«: Das haben wir tief gelernt 2.2 Die Epidemie des Schweigens 2.3 Was Macht mit uns macht − und der schwierige Weg zurück 2.4 Die Verkehrung der persönlichen Bilanz 2.5 Kontrollverlust und Kränkung 2.6 Angst frisst Lernlust auf 2.7 Ein »Dazwischen« kreieren
3 Die Bedingungen für Flexibilität und Eigeninitiative und die daraus resultierenden Lernfelder 3.1 Die Gestaltungsprinzipien 3.2 Herausforderungen im Lernfeld »klare Rahmen definieren« 3.3 Herausforderungen im Lernfeld »psychologische Sicherheit fördern« 3.4 Herausforderungen im Lernfeld »regelmäßige Feedback-Schleifen organisieren«
4 Mit Macht die Transformation gestalten 4.1 Wie echtes Lernen umgangen wird 4.2 Das Selbstorganisations-Paradox 4.3 Von »formaler Durchsetzungsmacht« zur »dialogischen Gestaltungsmacht« 4.4 Verschobene Einflussverhältnisse 4.5 Sich festlegen 4.6 Steuerung durch (Selbst-)Reflexion 4.7 Sinnmacht
5 Ermutigungen 5.1 Erfahrungswerte 5.2 Begeisterung als neuer Status 5.3 Die gesellschaftliche Dimension 5.4 Über persönlichen Mut und systemisch abgesichertes Vertrauen
Verwendete Literatur Stichwortverzeichnis Zur Autorin
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