4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb11419-0151E11419EPDF256Seiten2. Auflage 2022false11419Meine%20Empfehlung%3A%20EinkaufscontrollingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AEinkaufscontrolling%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Feinkaufscontrolling%2FE11419EPDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen11419-0002E11419E11419978-3-648-16539-3256Seiten2. Auflage 2022Hardcoverfalse11419Meine%20Empfehlung%3A%20EinkaufscontrollingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AEinkaufscontrolling%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Feinkaufscontrolling%2FE11419%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Das Aufgabenportfolio des Einkaufs ist in den letzten Jahren durch Digitalisierung, Corona-Krise, Lieferkettengesetz sowie Störungen der Supply Chain stark gestiegen. Damit erhöht sich aber auch die Notwendigkeit, Einkaufstätigkeiten zu planen, zu steuern, zu kontrollieren und eine Koordination mit anderen Unternehmensbereichen herzustellen. Dieses Buch gibt eine Übersicht über ein modernes Einkaufscontrolling und ausgewählte Spezialthemen wie strategische Steuerung, Kennzahlen im Einkauf, die Auswirkungen des Lieferkettengesetzes, Make-or-Buy-Entscheidungen oder die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit im Einkauf.
Inhalte:
Neue Anforderungen, Ziele und Strategieumsetzung
Beschaffungscontrolling: den Einkauf zielorientiert steuern
Kennzahlen, Kostenkalkulation und Working Capitel Management
Nachhaltigkeit und Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
Risikomanagement und Resilienz von Lieferketten
Working-Capital-Management: Strategien bei Lieferengpässen und Preissteigerungen
Das Aufgabenportfolio des Einkaufs ist in den letzten Jahren durch Digitalisierung, Corona-Krise, Lieferkettengesetz sowie Störungen der Supply Chain stark gestiegen. Damit erhöht sich aber auch die Notwendigkeit, Einkaufstätigkeiten zu planen, zu steuern, zu kontrollieren und eine Koordination mit anderen Unternehmensbereichen herzustellen. Dieses Buch gibt eine Übersicht über ein modernes Einkaufscontrolling und ausgewählte Spezialthemen wie strategische Steuerung, Kennzahlen im Einkauf, die Auswirkungen des Lieferkettengesetzes, Make-or-Buy-Entscheidungen oder die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit im Einkauf.
Inhalte:
Neue Anforderungen, Ziele und Strategieumsetzung
Beschaffungscontrolling: den Einkauf zielorientiert steuern
Kennzahlen, Kostenkalkulation und Working Capitel Management
Nachhaltigkeit und Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
Risikomanagement und Resilienz von Lieferketten
Working-Capital-Management: Strategien bei Lieferengpässen und Preissteigerungen
Das Aufgabenportfolio des Einkaufs ist in den letzten Jahren durch Digitalisierung, Corona-Krise, Lieferkettengesetz sowie Störungen der Supply Chain stark gestiegen. Damit erhöht sich aber auch die Notwendigkeit, Einkaufstätigkeiten zu planen, zu steuern, zu kontrollieren und eine Koordination mit anderen Unternehmensbereichen herzustellen. Dieses Buch gibt eine Übersicht über ein modernes Einkaufscontrolling und ausgewählte Spezialthemen wie strategische Steuerung, Kennzahlen im Einkauf, die Auswirkungen des Lieferkettengesetzes, Make-or-Buy-Entscheidungen oder die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit im Einkauf.
Inhalte:
Neue Anforderungen, Ziele und Strategieumsetzung
Beschaffungscontrolling: den Einkauf zielorientiert steuern
Kennzahlen, Kostenkalkulation und Working Capitel Management
Nachhaltigkeit und Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
Risikomanagement und Resilienz von Lieferketten
Working-Capital-Management: Strategien bei Lieferengpässen und Preissteigerungen
Instrumente und Kennzahlen für einen höheren Wertbeitrag des Einkaufs
Kennzahlen zur Steuerung in der Beschaffung
Risikomanagement im Einkauf
Nachhaltigkeitscontrolling in den Lieferketten
Bestellnummer E11419EPDF
In diesem Buch zeigen Controlling-Experten anhand von zahlreichen Beispielen Grundsätze und Konzepte zur Optimierung von Einkauf und Lieferantenmanagement.
Optimieren Sie Effektivität und Effizienz im Einkauf
Das Aufgabenportfolio des Einkaufs ist in den letzten Jahren durch Digitalisierung, Corona-Krise, Lieferkettengesetz sowie Störungen der Supply Chain stark gestiegen. Damit erhöht sich aber auch die Notwendigkeit, Einkaufstätigkeiten zu planen, zu steuern, zu kontrollieren und eine Koordination mit anderen Unternehmensbereichen herzustellen. Dieses Buch gibt eine Übersicht über ein modernes Einkaufscontrolling und ausgewählte Spezialthemen wie strategische Steuerung, Kennzahlen im Einkauf, die Auswirkungen des Lieferkettengesetzes, Make-or-Buy-Entscheidungen oder die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit im Einkauf.
Inhalte:
Neue Anforderungen, Ziele und Strategieumsetzung
Beschaffungscontrolling: den Einkauf zielorientiert steuern
Kennzahlen, Kostenkalkulation und Working Capitel Management
Nachhaltigkeit und Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
Risikomanagement und Resilienz von Lieferketten
Working-Capital-Management: Strategien bei Lieferengpässen und Preissteigerungen
Vorteile
Aktuelles
Das Aufgabenportfolio des Einkaufs ist in den letzten Jahren durch Digitalisierung, Corona-Krise, Lieferkettengesetz sowie Störungen der Supply Chain stark gestiegen. Damit erhöht sich aber auch die Notwendigkeit, Einkaufstätigkeiten zu planen, zu steuern, zu kontrollieren und eine Koordination mit anderen Unternehmensbereichen herzustellen. Dieses Buch gibt eine Übersicht über ein modernes Einkaufscontrolling und ausgewählte Spezialthemen wie strategische Steuerung, Kennzahlen im Einkauf, die Auswirkungen des Lieferkettengesetzes, Make-or-Buy-Entscheidungen oder die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit im Einkauf.
Inhalte:
Neue Anforderungen, Ziele und Strategieumsetzung
Beschaffungscontrolling: den Einkauf zielorientiert steuern
Kennzahlen, Kostenkalkulation und Working Capitel Management
Nachhaltigkeit und Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
Risikomanagement und Resilienz von Lieferketten
Working-Capital-Management: Strategien bei Lieferengpässen und Preissteigerungen
Vorteile
Aktuelles
Das Aufgabenportfolio des Einkaufs ist in den letzten Jahren durch Digitalisierung, Corona-Krise, Lieferkettengesetz sowie Störungen der Supply Chain stark gestiegen. Damit erhöht sich aber auch die Notwendigkeit, Einkaufstätigkeiten zu planen, zu steuern, zu kontrollieren und eine Koordination mit anderen Unternehmensbereichen herzustellen. Dieses Buch gibt eine Übersicht über ein modernes Einkaufscontrolling und ausgewählte Spezialthemen wie strategische Steuerung, Kennzahlen im Einkauf, die Auswirkungen des Lieferkettengesetzes, Make-or-Buy-Entscheidungen oder die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit im Einkauf.
Inhalte:
Neue Anforderungen, Ziele und Strategieumsetzung
Beschaffungscontrolling: den Einkauf zielorientiert steuern
Kennzahlen, Kostenkalkulation und Working Capitel Management
Nachhaltigkeit und Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
Risikomanagement und Resilienz von Lieferketten
Working-Capital-Management: Strategien bei Lieferengpässen und Preissteigerungen
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
Peter Schentler
Dr. Peter Schentler ist Principal im Competence Center Controlling & Finanzen bei Horváth & Partners Management Consultants in Wien.
Tobias Steinhauser
Tobias Steinhauser ist Principal und Head of R&D, Procurement & Supplier Management bei Horváth in München.
Inhaltsverzeichnis
Standpunkt
Experten-Interview zum Thema Einkaufscontrolling
Grundlagen & Konzepte
Beschaffungscontrolling: Den Einkauf zielorientiert steuern Martin Tschandl, Peter Schentler
Strategische Einkaufssteuerung: Ziele, Kennzahlen, Erfolgsmessung und Reporting Tobias Steinhauser, Thomas Nadilo
Einkaufscontrollinginstrumente für KMU Peter Schentler, Michael Henke
Umsetzung & Praxis
Digitalisierung im Einkauf: Chancen, Anwendungsbeispiele und Erfahrungen bei der Umsetzung Hendrik Schlünsen, Peter Schentler
Kennzahlen zur Messung und Optimierung des Wertbeitrags des Einkaufs Anja Schäfer
Einkaufserfolgsmessung: Einkaufsinitiativen systematisch planen, messen und nachverfolgen Bernhard Höveler, Gereon Küpper
Qualitätscontrolling: Mit Internet of Things-Technologie die Lieferantenqualität besser steuern und damit Kosten senken Markus Grottke, Robert Obermaier, Stefan Walter
Organisation & IT
Einkaufscontrolling: Strukturen und Prozesse für realistische Ergebnisse von Planung und Forecasting im Einkauf gestalten Anja Schäfer
Wirtschaftlichkeitsberechungen bei IT-Projekten im Einkauf Peter Schentler, Jörg Schweiger
Risikomanagement und Risikocontrolling: Grundlagen für den Beschaffungsbereich Helmut Wannenwetsch
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