2. Auflage 2026

Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung erfolgreich gestalten

Petra Henning
Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung erfolgreich gestalten - Ein Praxisleitfaden zur Zielerreichung

Ein Praxisleitfaden zur Zielerreichung

  • Grundlagen und Fachbegriffe
  • Konkrete Handlungsempfehlungen
  • Best-Practice-Beispiele

Bund, Länder und Gemeinden sind gehalten, die Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung umzusetzen. Das Buch bietet einen Handlungsleitfaden, der Sicherheit in der Anwendung sowie Verständnis von Fachbegriffen und rechtlicher Grundlagen bietet.

Mehr Produktinformationen
ISBN: 978-3-648-19345-7
Auflage: 2. Auflage 2026
Umfang: 238 Seiten
eBook / 49,99 €
inkl. MwSt.
46,72 €
zzgl. MwSt.
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Produktinformationen

Handlungsleitfaden für die Digitalisierung

Die Digitalisierung bietet der öffentlichen Verwaltung sowohl Chancen wie Herausforderungen. Einerseits ist die Transformation notwendig, um effiziente und nutzerfreundliche Dienstleistungen anzubieten, andererseits sind die gesetzlichen und datenschutzrechtlichen Vorgaben einzuhalten. Das Buch von Petra Henning bietet einen umfassenden Überblick über grundlegende Aspekte der Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung. Es liefert klare, lösungsorientierte Ansätze - von der Analyse der Ausgangssituation über die Begleitung des Veränderungsprozesses bis hin zur erfolgreichen Umsetzung von Digitalisierungsprojekten. Anhand von Best Practices und Erfahrungsberichten erfolgreicher Projekte werden konkrete Handlungsempfehlungen und praxisorientierte Lösungsansätze vermittelt.

Inhalte:

  • Grundlagen der Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung
  • Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie
  • Change Management in der öffentlichen Verwaltung
  • Prozessmanagement und -optimierung
  • Projektplanung, -steuerung und -controlling
  • Erfolgsfaktoren und mögliche Stolpersteine
  • Evaluation und Erfolgsmessung

Neu in der 2. Auflage:

  • Rechtliche Änderungen durch das IT-Sicherheitsgesetz 2.0 und das Registermodernisierungsgesetz
  • Neue Praxisbeispiele smarter Regionen
  • KI und Automatisierung
  • Neues Kapitel zur Fehlerkultur
Vorteile
Aktuelles

Die Digitalisierung bietet der öffentlichen Verwaltung sowohl Chancen wie Herausforderungen. Einerseits ist die Transformation notwendig, um effiziente und nutzerfreundliche Dienstleistungen anzubieten, andererseits sind die gesetzlichen und datenschutzrechtlichen Vorgaben einzuhalten. Das Buch von Petra Henning bietet einen umfassenden Überblick über grundlegende Aspekte der Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung. Es liefert klare, lösungsorientierte Ansätze - von der Analyse der Ausgangssituation über die Begleitung des Veränderungsprozesses bis hin zur erfolgreichen Umsetzung von Digitalisierungsprojekten. Anhand von Best Practices und Erfahrungsberichten erfolgreicher Projekte werden konkrete Handlungsempfehlungen und praxisorientierte Lösungsansätze vermittelt.

Inhalte:

  • Grundlagen der Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung
  • Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie
  • Change Management in der öffentlichen Verwaltung
  • Prozessmanagement und -optimierung
  • Projektplanung, -steuerung und -controlling
  • Erfolgsfaktoren und mögliche Stolpersteine
  • Evaluation und Erfolgsmessung

Neu in der 2. Auflage:

  • Rechtliche Änderungen durch das IT-Sicherheitsgesetz 2.0 und das Registermodernisierungsgesetz
  • Neue Praxisbeispiele smarter Regionen
  • KI und Automatisierung
  • Neues Kapitel zur Fehlerkultur
Vorteile
Aktuelles

Die Digitalisierung bietet der öffentlichen Verwaltung sowohl Chancen wie Herausforderungen. Einerseits ist die Transformation notwendig, um effiziente und nutzerfreundliche Dienstleistungen anzubieten, andererseits sind die gesetzlichen und datenschutzrechtlichen Vorgaben einzuhalten. Das Buch von Petra Henning bietet einen umfassenden Überblick über grundlegende Aspekte der Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung. Es liefert klare, lösungsorientierte Ansätze - von der Analyse der Ausgangssituation über die Begleitung des Veränderungsprozesses bis hin zur erfolgreichen Umsetzung von Digitalisierungsprojekten. Anhand von Best Practices und Erfahrungsberichten erfolgreicher Projekte werden konkrete Handlungsempfehlungen und praxisorientierte Lösungsansätze vermittelt.

Inhalte:

  • Grundlagen der Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung
  • Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie
  • Change Management in der öffentlichen Verwaltung
  • Prozessmanagement und -optimierung
  • Projektplanung, -steuerung und -controlling
  • Erfolgsfaktoren und mögliche Stolpersteine
  • Evaluation und Erfolgsmessung

Neu in der 2. Auflage:

  • Rechtliche Änderungen durch das IT-Sicherheitsgesetz 2.0 und das Registermodernisierungsgesetz
  • Neue Praxisbeispiele smarter Regionen
  • KI und Automatisierung
  • Neues Kapitel zur Fehlerkultur
Vorteile
Aktuelles
ISBN: 978-3-648-19345-7
Auflage: Auflage/Version: 2. Auflage 2026
Umfang: 238  
Autoren
Petra Henning

Als Dipl.-Verwaltungswirtin war Petra Henning jahrelang im Rechnungshof von Berlin als Organisatorin/Projektleiterin im Einsatz. Heute ist sie Inhaberin einer Organisationsberatung in Berlin/Brandenburg und als Organisationsentwicklerin (M. A.) und Senior Managerin tätig. Daneben ist sie Fachautorin und Dozentin/Trainerin bei der REFA, an verschiedenen Verwaltungsakademien und der Haufe Akademie. Ihre Schwerpunkte sind Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisation, Personalbedarfsermittlung ebenso wie die Digitalisierung von Verwaltungsprozessen.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

1 Einführung
1.1 Intention und Ziel dieses Praxisleitfadens
1.2 Megatrends für die öffentliche Verwaltung
1.3 Treiber der Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung
1.4 Chancen, Risiken und Herausforderungen
1.5 Zusammenfassung

2 Grundlagen der Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung
2.1 Definition und Begriffsklärung
2.2 Rechtliche Grundlagen

3 Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie
3.1 Bestimmung der Ausgangsbasis
3.2 Zielsetzung der Digitalisierung
3.3 Digitalisierungsstrategie

4 Change-Management in der öffentlichen Verwaltung
4.1 Organisationskultur 
4.2 Veränderungsbereitschaft
4.3 Positive Fehlerkultur
4.4 Bedenken und Ängste von Beschäftigten
4.5 Maßnahmen zur Steigerung der Veränderungsbereitschaft 
4.6 Akzeptanzmanagement am Beispiel der Online-Ausweisfunktion
4.7 Zusammenfassung

5 Aufgabenkritik
5.1 Die vier Phasen der Aufgabenkritik
5.2 Zweckkritik
5.3 Vollzugskritik 

6 Prozessmanagement und -Optimierung
6.1 Prozessmanagement
6.2 Prozessoptimierung

7 Projektplanung, -steuerung und -Controlling
7.1 Projekt versus Linienaufgabe
7.2 Projektmanagement
7.3 Stakeholder:innenmanagement
7.4 Projektorganisation
7.5 Projektplan
7.6 Projektsteuerung und -Controlling

8 Umsetzungsstand im Überblick
8.1 Digitalisierungsprojekte

9 Lessons Learned
9.1 Lessons Learned
9.2 Stolpersteine und deren Vermeidung

10 Umsetzungsleitfaden 
10.1 Wie kann das Ziel erreicht werden? 
10.2 Beispielkonzepte

11 Evaluation und Erfolgsmessung
11.1 Kennzahlen und Indikatoren 
11.2 Balanced Scorecard
11.3 Monitoring und Evaluation der Digitalisierungsmaßnahmen
11.4 Ermittlung der Zufriedenheit
11.5 Optimierung und kontinuierliche Verbesserung

12 Zusammenarbeit und Unterstützung 
12.1 Unterstützung durch Partner:innen 
12.2 Kooperationsmöglichkeit Verwaltung und Wirtschaft
12.3 Förder- und Finanzierungsmöglichkeiten

13 Ausblick und Zukunftstrends
13.1 Digitale Transformation und weitere Entwicklungen
13.2 Handlungsempfehlungen für zukünftige Digitalisierungsstrategien

14 Schlusswort

Literaturverzeichnis 
Stichwortverzeichnis

Produktdatenblatt

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