Die Spielregeln der Führung
Erfahrungen und Erkenntnisse aus Unternehmen
- Das eigene Führungsverhalten und seine Wirkung reflektieren
- Versteckte Regeln und wiederkehrende Handlungsmuster erkennen
- Die Erfahrungen von Unternehmen mit verschiedenen Führungskulturen
Typische Führungsmuster und ihre Wirkung. Auf Grundlage empirischer Untersuchungen macht das Buch unbewusste Strukturen sichtbar und hilft, die eigene Führungskultur zu durchschauen. Mit Handlungsempfehlungen und Beispielen.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E20858APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-7992-6942-1 |
| Auflage: | 1. Auflage 2015 |
| Umfang: | 273 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Welche Führungsstrukturen wirken sich wie auf Arbeit, Kooperation und Leistung aus? Wie wird in Unternehmen kommuniziert und was bewirkt das? Wer oder was führt die Führung und welche Alternativen in der Steuerung der Führung gibt es?
Auf Grundlage empirischer Untersuchungen geht das Buch diesen Fragen nach, macht unbewusste Strukturen und Muster sichtbar und zeigt, wie sich diese im Unternehmensalltag positiv und negativ auswirken. Die Ergebnisse bieten fundierte Ansätze, die eigene Führungskultur zu durchschauen und zu bearbeiten.
Mit Originalzitaten aus den geführten Interviews, Handlungsempfehlungen und Beispielen.
Welche Führungsstrukturen wirken sich wie auf Arbeit, Kooperation und Leistung aus? Wie wird in Unternehmen kommuniziert und was bewirkt das? Wer oder was führt die Führung und welche Alternativen in der Steuerung der Führung gibt es?
Auf Grundlage empirischer Untersuchungen geht das Buch diesen Fragen nach, macht unbewusste Strukturen und Muster sichtbar und zeigt, wie sich diese im Unternehmensalltag positiv und negativ auswirken. Die Ergebnisse bieten fundierte Ansätze, die eigene Führungskultur zu durchschauen und zu bearbeiten.
Mit Originalzitaten aus den geführten Interviews, Handlungsempfehlungen und Beispielen.
Welche Führungsstrukturen wirken sich wie auf Arbeit, Kooperation und Leistung aus? Wie wird in Unternehmen kommuniziert und was bewirkt das? Wer oder was führt die Führung und welche Alternativen in der Steuerung der Führung gibt es?
Auf Grundlage empirischer Untersuchungen geht das Buch diesen Fragen nach, macht unbewusste Strukturen und Muster sichtbar und zeigt, wie sich diese im Unternehmensalltag positiv und negativ auswirken. Die Ergebnisse bieten fundierte Ansätze, die eigene Führungskultur zu durchschauen und zu bearbeiten.
Mit Originalzitaten aus den geführten Interviews, Handlungsempfehlungen und Beispielen.
| Bestell-Nr.: | E20858APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-7992-6942-1 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2015 |
| Umfang: | 273 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Oliver Schrader ist Partner von "trainconsulting" in Wien sowie Unternehmensberater von Profit- und Non-Profit-Unternehmen mit den Schwerpunktthemen Führung, Kommunikation und qualitative Organisationsanalyse. Er ist Mitglied des Instituts für systemische Organisationsforschung in Wien und absolvierte das Studium der Soziologie an der Universität Wien. Zudem absolvierte er eine Ausbildung zum systemischen Berater und Moderator.
Lothar Wenzl ist Geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung "trainconsulting" in Wien sowie Unternehmensberater mit den Schwerpunktthemen Führung, Personalmanagement, Change Management und Organisationsdesign. Darüber hinaus ist er Dozent an verschiedenen Fachhochschulen. Er absolvierte ein Studium der Handelswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität Wien und in Mexiko sowie Ausbildungen zum systemischen Berater, Trainer und Coach.
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