4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb11489-0150E11489APDF360Seiten1. Auflage 2025false11489Meine%20Empfehlung%3A%20Controlling%20und%20Management%20von%20Transformationen%20und%20TurnaroundsHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AControlling%20und%20Management%20von%20Transformationen%20und%20Turnarounds%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcontrolling-und-management-von-transformationen-und-turnarounds%2FE11489APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen11489-0001E11489E11489978-3-648-18798-2360Seiten1. Auflage 2025Hardcoverfalse11489Meine%20Empfehlung%3A%20Controlling%20und%20Management%20von%20Transformationen%20und%20TurnaroundsHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AControlling%20und%20Management%20von%20Transformationen%20und%20Turnarounds%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcontrolling-und-management-von-transformationen-und-turnarounds%2FE11489%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb11489-0100E11489APUB360Seiten1. Auflage 2025false11489Meine%20Empfehlung%3A%20Controlling%20und%20Management%20von%20Transformationen%20und%20TurnaroundsHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AControlling%20und%20Management%20von%20Transformationen%20und%20Turnarounds%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcontrolling-und-management-von-transformationen-und-turnarounds%2FE11489APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/11489-0001-648.png/Haufe-controlling-und-management-von-transformationen-und-turnarounds.jpg?id=ec7dc569f9a5db03d711c7a2144e23ccae2a6646
Viele Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle anpassen, um neuen Marktbedingungen gerecht zu werden. Regulatorische Vorgaben, geopolitische Unsicherheiten und Kostendruck gefährden die Performance und erfordern Investitionen
Das Herausgeberwerk von Ronald Gleich, Kim Dillenberger, Hans-Joachim Grabow, Ivan Bilic Nosic und Chris Tolnai zeigt, wie Controlling und Management erfolgreich zusammenwirken und so den vielfältigen Herausforderungen durch notwendige Transformationsinitiativen begegnen zu können. Neben den fachlichen Anforderungen und Grundlagen von Transformationen und Turnarounds wird im Buch auf die Phasen Früherkennung, Konzepterstellung und Umsetzung eingegangen. Für jede Phase wird aufgezeigt, welche Tools, Konzepte oder organisatorischen Lösungen für die Planung und Steuerung besonders empfehlenswert sind.
Inhalte:
Grundlagen und Rahmenbedingungen des Transformationsmanagements
Transformationsmanagement als unternehmerische Führungsdisziplin in Krisensituationen
Controlling-Instrumente der Krisenfrüherkennung
Beitrag des Controllings in der Konzepterstellung für Transformationen
Strategieentwicklung, Topline-Management sowie strategische Planung in der Transformation
Ansätze des Umsetzungscontrollings im Transformationsmanagement
Messung von Erfolgswahrscheinlichkeiten in der Transformation und Umsetzung
Anforderungen an Führungskräfte in der Transformation
Viele Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle anpassen, um neuen Marktbedingungen gerecht zu werden. Regulatorische Vorgaben, geopolitische Unsicherheiten und Kostendruck gefährden die Performance und erfordern Investitionen
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Controlling-Instrumente der Krisenfrüherkennung
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Strategieentwicklung, Topline-Management sowie strategische Planung in der Transformation
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Controlling-Instrumente der Krisenfrüherkennung
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Strategieentwicklung, Topline-Management sowie strategische Planung in der Transformation
Ansätze des Umsetzungscontrollings im Transformationsmanagement
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Anforderungen an Führungskräfte in der Transformation
Controlling und Management von Transformationen und Turnarounds
ControllingControlling und Management von Transformationen und Turnarounds
1. Auflage 2025
Controlling und Management von Transformationen und Turnarounds
Ronald Gleich / Kim Dillenberger / Hans‑Joachim Grabow / Ivan Bilic‑Nosic / Chris Tolnai
Grundlagen, Konzepte, Umsetzung
Grundlagen und Rahmenbedingungen des Transformationsmanagements
Phasenbasierte Herangehensweise für systematisches und effizientes Vorgehen
Risikomanagement und Früherkennung in Theorie und Praxis
Das Buch ist ein umfassender Leitfaden für Unternehmen, die ihre Geschäftsmodelle anpassen müssen, um in einem sich verändernden Marktumfeld erfolgreich zu bleiben. Dazu liefert es Werkzeuge und Konzepte für die Implementierung von Transformationsprojekten.
Wie Unternehmen auf gesättigte Märkte, rezessive Marktlagen und den globalen Wettbewerb reagieren können
Viele Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle anpassen, um neuen Marktbedingungen gerecht zu werden. Regulatorische Vorgaben, geopolitische Unsicherheiten und Kostendruck gefährden die Performance und erfordern Investitionen
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Inhalte:
Grundlagen und Rahmenbedingungen des Transformationsmanagements
Transformationsmanagement als unternehmerische Führungsdisziplin in Krisensituationen
Controlling-Instrumente der Krisenfrüherkennung
Beitrag des Controllings in der Konzepterstellung für Transformationen
Strategieentwicklung, Topline-Management sowie strategische Planung in der Transformation
Ansätze des Umsetzungscontrollings im Transformationsmanagement
Messung von Erfolgswahrscheinlichkeiten in der Transformation und Umsetzung
Anforderungen an Führungskräfte in der Transformation
Vorteile
Aktuelles
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Inhalte:
Grundlagen und Rahmenbedingungen des Transformationsmanagements
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Controlling-Instrumente der Krisenfrüherkennung
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Strategieentwicklung, Topline-Management sowie strategische Planung in der Transformation
Ansätze des Umsetzungscontrollings im Transformationsmanagement
Messung von Erfolgswahrscheinlichkeiten in der Transformation und Umsetzung
Anforderungen an Führungskräfte in der Transformation
Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins sowie Mitgründer der Podcastreihe "Controlling-Vordenker".
Kim Dillenberger
Dr. Kim Dillenberger ist Head of Transformation Management beim Centre for Performance Management & Controlling an der Frankfurt School.
Hans-Joachim Grabow
Dr. Hans-Joachim Grabow ist Senior Advisor bei Struktur Management Partner GmbH (SMP), Spezialist für Change- und Turnaround-Management sowie Dozent für das Modul Change Management im Witten MBA.
Ivan Bilic-Nosic
Ivan Bilic-Nosic ist im Restrukturierungsteam von PwC und auf die Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsprogrammen spezialisiert.
Chris Tolnai
Chris Tolnai ist Head of Business Development Degree Programmes an der Frankfurt School of Finance & Management.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Die Herausgeber
Redaktionelle Leitung
Die Autorinnen und Autoren
Kapitel 1: Grundlagen und Rahmenbedingungen für das Management und Controlling von Transformationen und Turnarounds
Transformationsmanagement als Führungsaufgabe in Umbruchphasen
Grundlagen des Transformationsmanagements und der Transformationssteuerung
Rechtliche Grundlagen der Restrukturierung und Transformation
Grundlagen wirksamer Kommunikation in der Transformation
Kapitel 2: Von den Ansichten zu den Einsichten: Controlling- und Managementinstrumente zur Früherkennung von Transformations- und Turnaroundsituationen
Krisenphasen und Konzepte der Frühaufklärung
Theorie und Praxis des Risikomanagements in Krisen und Transformationen
Benchmarking als Kompass und Korrektiv in Krisen und Transformationen
Kapitel 3 : Von den Einsichten zu den Absichten: Strategie und Controlling für die Konzepterstellung in Transformationen und Turnarounds
Strategieentwicklung und -steuerung in der Transformation
Business Model Reinvention: Produkt-, Kunden- und Marktanalyse als strategische Instrumente zur Steuerung von Transformationen
Kostenmanagement bei Transformationsvorhaben
Prozesskostenrechnung und strategische Ausrichtung des Geschäftsportfolios bei Transformationsvorhaben
Planung und Forecasting zur Steuerung bei Transformationsvorhaben
ESG-Reporting als Beispiel eines regulierungsinduzierten Transformationsvorhabens
Kapitel 4: Von den Absichten zu den Erfolgen: Organisation und Controlling der Umsetzung bei Transformationen und Turnarounds
Vorausschauende Bewertung der Erfolgsaussichten von Transformationen
Operatives Controlling zur Begleitung der Transformation
Governance von Transformationsprojekten
Forecasting und Fortschrittsmessung in der Transformation
Ganzheitliche Fortschrittssteuerung als Schlüsselkompetenz in der Transformation
Management mehrdimensionaler Programme in der Transformation
Die Rolle von Projektportfoliomanagement-Software in der Umsetzung von Transformationen
Objective Key Results als Steuerungsinstrument zur Umsetzung von Transformationen
Kommunikation des Transformationsfortschritts
Kapitel 5: Anforderungen an Führungskräfte in Transformations- und Turnaround-Kontexten
Kapitel 6: Zusammenfassende Handlungsempfehlungen für das Management und Controlling
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