4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14032-0150E14032EPDF310Seiten1. Auflage 2017false14032Meine%20Empfehlung%3A%20Age%20Management%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20onlineHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AAge%20Management%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20online%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fage-management%2FE14032EPDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb14032-0100E14032EPUB310Seiten1. Auflage 2017false14032Meine%20Empfehlung%3A%20Age%20Management%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20onlineHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AAge%20Management%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20online%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fage-management%2FE14032EPUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Wie können Unternehmen mit einer älter werdenden Belegschaft das Leistungsniveau beibehalten und die eigene Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern? Dieses Buch bietet Ihnen praktische Unterstützung bei der Umsetzung eines Age Management-Prozesses. Es zeigt, wie Sie die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit Ihrer Beschäftigten fördern und erhalten. Sie werden Schritt für Schritt und praxisnah durch den Prozess geführt. Profitieren Sie von konkreten Unterstützungsinstrumenten in allen wichtigen Handlungsfeldern und von der praxiserprobten Age-Toolbox.
Inhalte:
Wirtschaftlichkeit des Age Managements.
Der Age-Prozess: Analysieren, Umsetzen, Bewerten.
Personal: Politik, Rekrutierung, Entwicklung.
Innovation und Wissenstransfer.
Kultur, Gesundheit und Führung.
Arbeitshilfen online:
Umfassende, praxiserprobte Toolbox.
Checklisten u. a.
Wie können Unternehmen mit einer älter werdenden Belegschaft das Leistungsniveau beibehalten und die eigene Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern? Dieses Buch bietet Ihnen praktische Unterstützung bei der Umsetzung eines Age Management-Prozesses. Es zeigt, wie Sie die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit Ihrer Beschäftigten fördern und erhalten. Sie werden Schritt für Schritt und praxisnah durch den Prozess geführt. Profitieren Sie von konkreten Unterstützungsinstrumenten in allen wichtigen Handlungsfeldern und von der praxiserprobten Age-Toolbox.
Inhalte:
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Wie können Unternehmen mit einer älter werdenden Belegschaft das Leistungsniveau beibehalten und die eigene Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern? Dieses Buch bietet Ihnen praktische Unterstützung bei der Umsetzung eines Age Management-Prozesses. Es zeigt, wie Sie die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit Ihrer Beschäftigten fördern und erhalten. Sie werden Schritt für Schritt und praxisnah durch den Prozess geführt. Profitieren Sie von konkreten Unterstützungsinstrumenten in allen wichtigen Handlungsfeldern und von der praxiserprobten Age-Toolbox.
Den demografischen Wandel in Unternehmen gestalten
Wettbewerbsfähigkeit erhalten und fördern
Rezepte für den demografischen Wandel
Analyse, Umsetzung und Bewertung von Maßnahmen
Bestellnummer E14032EPDF
Angesichts des demografischen Wandels müssen Unternehmen handeln, um mit einer älter werdenden Belegschaft das Leistungsniveau beizubehalten und ihre Wettbewerbsfähigkeit abzusichern. Das Buch unterstützt Sie bei der Umsetzung eines AGE-Management-Prozesses.
Wie können Unternehmen mit einer älter werdenden Belegschaft das Leistungsniveau beibehalten und die eigene Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern? Dieses Buch bietet Ihnen praktische Unterstützung bei der Umsetzung eines Age Management-Prozesses. Es zeigt, wie Sie die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit Ihrer Beschäftigten fördern und erhalten. Sie werden Schritt für Schritt und praxisnah durch den Prozess geführt. Profitieren Sie von konkreten Unterstützungsinstrumenten in allen wichtigen Handlungsfeldern und von der praxiserprobten Age-Toolbox.
Inhalte:
Wirtschaftlichkeit des Age Managements.
Der Age-Prozess: Analysieren, Umsetzen, Bewerten.
Personal: Politik, Rekrutierung, Entwicklung.
Innovation und Wissenstransfer.
Kultur, Gesundheit und Führung.
Arbeitshilfen online:
Umfassende, praxiserprobte Toolbox.
Checklisten u. a.
Vorteile
Aktuelles
Wie können Unternehmen mit einer älter werdenden Belegschaft das Leistungsniveau beibehalten und die eigene Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern? Dieses Buch bietet Ihnen praktische Unterstützung bei der Umsetzung eines Age Management-Prozesses. Es zeigt, wie Sie die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit Ihrer Beschäftigten fördern und erhalten. Sie werden Schritt für Schritt und praxisnah durch den Prozess geführt. Profitieren Sie von konkreten Unterstützungsinstrumenten in allen wichtigen Handlungsfeldern und von der praxiserprobten Age-Toolbox.
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Personal: Politik, Rekrutierung, Entwicklung.
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Vorteile
Aktuelles
Wie können Unternehmen mit einer älter werdenden Belegschaft das Leistungsniveau beibehalten und die eigene Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern? Dieses Buch bietet Ihnen praktische Unterstützung bei der Umsetzung eines Age Management-Prozesses. Es zeigt, wie Sie die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit Ihrer Beschäftigten fördern und erhalten. Sie werden Schritt für Schritt und praxisnah durch den Prozess geführt. Profitieren Sie von konkreten Unterstützungsinstrumenten in allen wichtigen Handlungsfeldern und von der praxiserprobten Age-Toolbox.
Prof. Dr. Joachim Hafkesbrink ist geschäftsführender Vorstand des RIAS – Rhein-Ruhr Institut für angewandte Systeminnovation e.V. und Partner der Unternehmensberatung innowise research & consulting GmbH. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Age-Management, Personal- und Organisationsentwicklung, Innovationsmanagement.
Michael Krause
Dr. Michael Krause ist Projektleiter am Institut für Systemforschung der Informations-, Kommunikations- und Medientechnologie (SIKOM) an der Bergischen Universität Wuppertal und war bis 2012 Mitarbeiter im Age-Mangement-Projekt der innovise research & consulting GmbH.
Vorwort Abkürzungsverzeichnis
Einführung: Auf dem Weg zum demografiefesten Unternehmen
Demografischer Wandel und Wandel der Belegschaften
Den demografischen Wandel im Unternehmen gestalten
AGE-Management ‒ In kleinen Schritten zur ganzheitlichen Gestaltung des demografischen Wandels
AGE-Management: Von der Initiierung zur Implementierung
AGE-Management ‒ vom Projekt zur Routine
Der Einstieg in das betriebliche AGE-Management
Das AGE-Management-Audit ‒ von der Ist-Analyse zur Maßnahmenauswahl
Umsetzung des AGE-Managements
Bewertung des AGE-Managements
Verankerung des AGE-Managements
Handlungsfeld Unternehmenskultur
Leitfragen für eine demografiefeste Unternehmenskultur
Was ist Unternehmenskultur?
Soziale Vielfalt
Wertschätzung und Vertrauen als Basis der Unternehmenskultur
Auf den Punkt gebracht
Handlungsfeld Führung
Die Bedeutung von Führung im AGE-Management und die Rolle der Führungskräfte
Führungsaufgabe: Gestaltung der Zusammenarbeit in bunter werdenden Belegschaften
Demografiesensible Führung
Demografiefeste Führungsinstrumente
Entwicklung von Führungskompetenzen für den demografischen Wandel
Gesundheitsförderung für Führungskräfte
Handlungsfeld Personalmanagement
Leitfragen eines demografiefesten Personalmanagements
Altersstrukturanalyse als Einstieg in ein demografiefestes Personalmanagement
Personalbedarfs- und Nachfolgeplanung
Personalgewinnung
Mitarbeiterbindung
Personalentwicklung ‒ Weiterbildung und altersgerechtes Lernen
Austrittsmanagement
Handlungsfeld Arbeitsorganisation
Alter(n)sgerechte Arbeitsorganisation als Rahmenbedingung zur Verbesserung von Arbeitsfähigkeit und Gesundheit
Alter(n)sgerechte Aufgaben- und Arbeitsgestaltung
Alternsgerechte Arbeitszeitmodelle
Handlungsfeld Gesundheit
Demografischer Wandel und Gesundheitsförderung
Betriebliche Gesundheitsförderung für die moderne Arbeitswelt
Instrumente und Maßnahmen für eine demografieorientierte Gesundheitsförderung
Nutzung bestehender Instrumente für demografiesensible Gesundheitsförderung bzw. AGE-Management
Implementierung von Gesundheitsförderung im AGE-Management
Der Nutzen betrieblicher Gesundheitsförderung für Unternehmen
Nachhaltigkeit von Betrieblicher Gesundheitsförderung im AGE-Management
Handlungsfeld Innovation und Wissenstransfer
Innovationsfähigkeit im demografischen Wandel ‒ vom Defizit- zum Kompetenzdenken
Neue Herausforderungen ‒ neue Wege zur Innovation
Wissenstransfer zur Sicherung und Steigerung der Innovationsfähigkeit im demografischen Wandel
Kooperation mit externen Partnern
AGE-Management lohnt sich ‒ die betriebliche Bewertung von Maßnahmen des Demografie-Managements
Bewertungsfragen auf allen Ebenen des Managements
Die Problematik der Bewertung
Kennzahlen und Indikatoren als Bewertungshilfen
Der Prozess der Bewertung und seine Leitfragen
Zusammenfassung: Mehr Demografie wagen!
Betriebliche Fallstudien zum AGE-Management
Maschinenfabrik GmbH
Verpackungsdruck und Service GmbH
StahlService GmbH
Anhang
Glossar
Nützliche Internetlinks
Verzeichnis der Arbeitshilfen online Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Literatur- und Quellenverzeichnis Die Autorinnen und Autoren Stichwortverzeichnis
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