Vergütungssysteme gestalten: agil, rechtssicher und nicht-monetär - Unternehmen stärken und Mitarbeiter binden

Vergütungssysteme gestalten: agil, rechtssicher und nicht-monetär

Britta Redmann

Unternehmen stärken und Mitarbeiter binden

  • Mitarbeiter binden und das eigene Unternehmen stärken
  • Alle Facetten möglicher Vergütungsformen
  • Rechtssichere Lösungen für gesetzliche, tarifliche und betriebliche Aspekte
Bestellnummer E17022

Für die globale, digitale Zukunft ist ein innovatives Vergütungssystem ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Für viele Arbeitnehmer:innen stehen zunehmend nicht-monetäre Werte im Fokus.

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Ihre Auswahl: Vergütungssysteme gestalten: agil, rechtssicher und nicht-monetär

Vergütung ist mehr als Geld

Flexible Arbeitszeitgestaltung, die Sinnhaftigkeit der Arbeit, ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Selbstführung oder Weiterbildungsmöglichkeiten sind wichtige Elemente der Fachkräftegewinnung und -bindung. Die Autorin zeigt, wie Sie das Vergütungssystem Ihres Unternehmens neu strukturieren, um für die besten Köpfe (weiterhin) attraktiv zu sein. Sie fördern damit zugleich die Agilität und Selbstorganisation und stärken Ihr Unternehmen für die Zukunft.

Inhalte:

  • Arbeit verändert sich: gesellschaftlicher Wandel, Generationen und Organisationen im Umbruch
  • Neue Anforderungen: Anpassungsfähigkeit, Agilität, Netzwerkorganisation
  • Unterschiedliche Bedürfnisse von Unternehmen und Mitarbeitenden
  • Neue Arbeit - neue Vergütung: Viele Bedürfnis-Typen erfordern viele Währungen
  • Neu in der 2. Auflage: mobiles und hybrides Arbeiten, aktualisierte Rechtsprechung

Digitale Extras:

  • Muster, Vorlagen und Checklisten

Vorteile

Aktuelles

Flexible Arbeitszeitgestaltung, die Sinnhaftigkeit der Arbeit, ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Selbstführung oder Weiterbildungsmöglichkeiten sind wichtige Elemente der Fachkräftegewinnung und -bindung. Die Autorin zeigt, wie Sie das Vergütungssystem Ihres Unternehmens neu strukturieren, um für die besten Köpfe (weiterhin) attraktiv zu sein. Sie fördern damit zugleich die Agilität und Selbstorganisation und stärken Ihr Unternehmen für die Zukunft.

Inhalte:

  • Arbeit verändert sich: gesellschaftlicher Wandel, Generationen und Organisationen im Umbruch
  • Neue Anforderungen: Anpassungsfähigkeit, Agilität, Netzwerkorganisation
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  • Neue Arbeit - neue Vergütung: Viele Bedürfnis-Typen erfordern viele Währungen
  • Neu in der 2. Auflage: mobiles und hybrides Arbeiten, aktualisierte Rechtsprechung

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Flexible Arbeitszeitgestaltung, die Sinnhaftigkeit der Arbeit, ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Selbstführung oder Weiterbildungsmöglichkeiten sind wichtige Elemente der Fachkräftegewinnung und -bindung. Die Autorin zeigt, wie Sie das Vergütungssystem Ihres Unternehmens neu strukturieren, um für die besten Köpfe (weiterhin) attraktiv zu sein. Sie fördern damit zugleich die Agilität und Selbstorganisation und stärken Ihr Unternehmen für die Zukunft.

Inhalte:

  • Arbeit verändert sich: gesellschaftlicher Wandel, Generationen und Organisationen im Umbruch
  • Neue Anforderungen: Anpassungsfähigkeit, Agilität, Netzwerkorganisation
  • Unterschiedliche Bedürfnisse von Unternehmen und Mitarbeitenden
  • Neue Arbeit - neue Vergütung: Viele Bedürfnis-Typen erfordern viele Währungen
  • Neu in der 2. Auflage: mobiles und hybrides Arbeiten, aktualisierte Rechtsprechung

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Autoren

Britta Redmann

Britta Redmann ist Rechtsanwältin und hat als Arbeitsrechtlerin und Unternehmensentwicklerin in unterschiedlichen Branchen den Kulturwandel von Firmen begleitet und unterstützt. Ihre Expertise liegt insbesondere auf der Gestaltung von agilen und kollaborativen Organisationsformen sowie neuen, zukünftigen Formen des Performance Managements und der Zusammenarbeit von Menschen.

Teil 1: »Zukünftige« Vergütung – schon heute!

  1. Neue Arbeit – neue Vergütungssysteme?
  2. Herausforderungen der modernen Arbeitswelt
  3. (Mehr) Geld als Lösung?
  4. Folgen für Unternehmen
  5. Wann »stimmt« die Bezahlung?

Teil 2: Vergütungsformen antworten auf menschliche Bedürfnisse

  1. Agiles Arbeiten als Währung
  2. Neue Entlohnungsformen – New Pay
  3. Zeit statt Geld
  4. Tarifverträge als Bedürfnismodelle
  5. Ein Arbeitsplatz – viele Wege zum Wohlfühlen 

Teil 3: Vorlagen, Checklisten und Muster

  1. Muster: Betriebsvereinbarung zur »mobilen Arbeit«
  2. Checkliste: Einführung hybride Arbeit
  3. Muster: Remote-Arbeitsvertrag (Telearbeit/Homeoffice)
  4. Muster: Agile Versetzungsklauseln
  5. Muster: Beispiel einer Vereinbarung eines Sabbaticals
  6. Leitfaden: Familienfreundliche Unternehmenskultur
  7. Leitfragen für eine bedürfnisorientierte Führung
  8. Checkliste: Entscheidungsmatrix für nicht-monetäre Maßnahmen, Ziele und Messgrößen
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