4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10767-0150E10767APDF253Seiten1. Auflage 2021false10767Meine%20Empfehlung%3A%20Objectives%20and%20Key%20ResultsHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AObjectives%20and%20Key%20Results%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fobjectives-and-key-results%2FE10767APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10767-0001E10767E10767978-3-648-15319-2253Seiten1. Auflage 2021Broschurfalse10767Meine%20Empfehlung%3A%20Objectives%20and%20Key%20ResultsHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AObjectives%20and%20Key%20Results%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fobjectives-and-key-results%2FE10767%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10767-0100E10767APUB253Seiten1. Auflage 2021false10767Meine%20Empfehlung%3A%20Objectives%20and%20Key%20ResultsHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AObjectives%20and%20Key%20Results%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fobjectives-and-key-results%2FE10767APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
OKR ist eine simple Methode zur Umsetzung von Unternehmenszielen und zur agilen Unternehmenssteuerung. Die wesentlichen Erfolgsfaktoren dieser Methode liegen in der Einfachheit, der Flexibilität und der Einbindung der Mitarbeiter.
Zwei simple Frage stehen bei der Zieldefinition im Vordergrund:
Wo will ich hin? (Objectives)
Wie messe ich, ob ich mein Ziel erreicht habe? (Key Results)
Inhalte:
Grundlagen von OKR
Merkmale von Objectives und Key Results
Abstimmung von OKRs im Unternehmen
Prozess im Arbeitsalltag
OKR ist eine simple Methode zur Umsetzung von Unternehmenszielen und zur agilen Unternehmenssteuerung. Die wesentlichen Erfolgsfaktoren dieser Methode liegen in der Einfachheit, der Flexibilität und der Einbindung der Mitarbeiter.
Zwei simple Frage stehen bei der Zieldefinition im Vordergrund:
Wo will ich hin? (Objectives)
Wie messe ich, ob ich mein Ziel erreicht habe? (Key Results)
Inhalte:
Grundlagen von OKR
Merkmale von Objectives und Key Results
Abstimmung von OKRs im Unternehmen
Prozess im Arbeitsalltag
OKR ist eine simple Methode zur Umsetzung von Unternehmenszielen und zur agilen Unternehmenssteuerung. Die wesentlichen Erfolgsfaktoren dieser Methode liegen in der Einfachheit, der Flexibilität und der Einbindung der Mitarbeiter.
Zwei simple Frage stehen bei der Zieldefinition im Vordergrund:
Wo will ich hin? (Objectives)
Wie messe ich, ob ich mein Ziel erreicht habe? (Key Results)
Mit OKR-Strategie und Ziele im Arbeitsalltag umsetzen
Zwei einfache Fragen helfen bei Zieldefinition und -erreichung
Bestellnummer E10767APDF
Die OKR-Methode hilft sicherzustellen, dass alle Aktivitäten auf die gleichen, wichtigsten Ziele innerhalb der gesamten Organisation ausgerichtet sind.
OKR ist eine simple Methode zur Umsetzung von Unternehmenszielen und zur agilen Unternehmenssteuerung. Die wesentlichen Erfolgsfaktoren dieser Methode liegen in der Einfachheit, der Flexibilität und der Einbindung der Mitarbeiter.
Zwei simple Frage stehen bei der Zieldefinition im Vordergrund:
Wo will ich hin? (Objectives)
Wie messe ich, ob ich mein Ziel erreicht habe? (Key Results)
Inhalte:
Grundlagen von OKR
Merkmale von Objectives und Key Results
Abstimmung von OKRs im Unternehmen
Prozess im Arbeitsalltag
Vorteile
Aktuelles
OKR ist eine simple Methode zur Umsetzung von Unternehmenszielen und zur agilen Unternehmenssteuerung. Die wesentlichen Erfolgsfaktoren dieser Methode liegen in der Einfachheit, der Flexibilität und der Einbindung der Mitarbeiter.
Zwei simple Frage stehen bei der Zieldefinition im Vordergrund:
Wo will ich hin? (Objectives)
Wie messe ich, ob ich mein Ziel erreicht habe? (Key Results)
Inhalte:
Grundlagen von OKR
Merkmale von Objectives und Key Results
Abstimmung von OKRs im Unternehmen
Prozess im Arbeitsalltag
Vorteile
Aktuelles
OKR ist eine simple Methode zur Umsetzung von Unternehmenszielen und zur agilen Unternehmenssteuerung. Die wesentlichen Erfolgsfaktoren dieser Methode liegen in der Einfachheit, der Flexibilität und der Einbindung der Mitarbeiter.
Zwei simple Frage stehen bei der Zieldefinition im Vordergrund:
Wo will ich hin? (Objectives)
Wie messe ich, ob ich mein Ziel erreicht habe? (Key Results)
Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions, München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie im Betriebsalltag unterstützt. Die promovierte Betriebswirtin war in mehr als 60 Unternehmen an Strategieumsetzungsprojekten beteiligt und gilt zu den Wegbereitern von Hoshin Kanri im deutschsprachigen Raum. Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher zum Thema Strategieumsetzung.
Inhalt Die Grundlagen
OKR: Führungsmethode der Erfolgreichen?
Abgrenzung zu anderen Managementsystemen
OKR und Agilität
Das passende Framework wählen
Der strategische Planungsprozess
Strategieplanung auf Sicht oder doch lieber längerfristig?
Was gute Strategien ausmacht
Business Strategy Canvas: alles auf einen Blick
Objectives und Key Results
Objectives: Wo geht es hin?
Key Results: Wie können wir die Ziele erreichen?
Abstimmung von OKRs in der Organisation
Top-down versus bottom-up
Zieltransformation versus Zielkaskadierung
Horizontales Alignment
Wie Sie OKR mit der Team- und Mitarbeiterebene verbinden
Festlegen von Maßnahmen
Planwerte festlegen und Zielerreichung bewerten
OKR-Workshops und Planungsprozesse effektiv und schlank gestalten
Der OKR-Umsetzungsprozess
Effiziente und effektive OKR-Weeklys
Das Quarterly: Review kurz vor Ablauf des 3-Monats-Zeitraums
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