Bestellnummer E10767
Daniela Kudernatsch

Objectives and Key Results

Die Grundlagen der agilen Managementmethode OKR

Objectives and Key Results - Die Grundlagen der agilen Managementmethode OKR

Die OKR-Methode hilft sicherzustellen, dass alle Aktivitäten auf die gleichen, wichtigsten Ziele innerhalb der gesamten Organisation ausgerichtet sind.

Mehr Produktdetails
  • Mit OKR-Strategie und Ziele im Arbeitsalltag umsetzen
  • Zwei einfache Fragen helfen bei Zieldefinition und -erreichung
11,95 €
inkl. MwSt.
11,17 €
zzgl. MwSt.
Vsl. lieferbar ab 19.08.2021, Lieferfrist 1-3 Tage
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Kompakte Einführung ins Thema OKR

OKR ist eine simple Methode zur Umsetzung von Unternehmenszielen und zur agilen Unternehmenssteuerung. Die wesentlichen Erfolgsfaktoren dieser Methode liegen in der Einfachheit, der Flexibilität und der Einbindung der Mitarbeiter.

Zwei simple Frage stehen bei der Zieldefinition im Vordergrund:

  • Wo will ich hin? (Objectives)
  • Wie messe ich, ob ich mein Ziel erreicht habe? (Key Results)

Inhalte:

  • Grundlagen von OKR
  • Merkmale von Objectives und Key Results
  • Abstimmung von OKRs im Unternehmen
  • Prozess im Arbeitsalltag

Vorteile

Aktuelles

OKR ist eine simple Methode zur Umsetzung von Unternehmenszielen und zur agilen Unternehmenssteuerung. Die wesentlichen Erfolgsfaktoren dieser Methode liegen in der Einfachheit, der Flexibilität und der Einbindung der Mitarbeiter.

Zwei simple Frage stehen bei der Zieldefinition im Vordergrund:

  • Wo will ich hin? (Objectives)
  • Wie messe ich, ob ich mein Ziel erreicht habe? (Key Results)

Inhalte:

  • Grundlagen von OKR
  • Merkmale von Objectives und Key Results
  • Abstimmung von OKRs im Unternehmen
  • Prozess im Arbeitsalltag

Vorteile

Aktuelles

OKR ist eine simple Methode zur Umsetzung von Unternehmenszielen und zur agilen Unternehmenssteuerung. Die wesentlichen Erfolgsfaktoren dieser Methode liegen in der Einfachheit, der Flexibilität und der Einbindung der Mitarbeiter.

Zwei simple Frage stehen bei der Zieldefinition im Vordergrund:

  • Wo will ich hin? (Objectives)
  • Wie messe ich, ob ich mein Ziel erreicht habe? (Key Results)

Inhalte:

  • Grundlagen von OKR
  • Merkmale von Objectives und Key Results
  • Abstimmung von OKRs im Unternehmen
  • Prozess im Arbeitsalltag

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Aktuelles

Autoren

Daniela Kudernatsch

Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions, München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie im Betriebsalltag unterstützt. Die promovierte Betriebswirtin war in mehr als 60 Unternehmen an Strategieumsetzungsprojekten beteiligt und gilt zu den Wegbereitern von Hoshin Kanri im deutschsprachigen Raum. Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher zum Thema Strategieumsetzung.