4 WochenbookeBookeBookIn den WarenkorbE10618APDF228Seiten1. Auflage 2021false10618Meine%20Empfehlung%3A%20Konflikte%20in%20ProjektenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AKonflikte%20in%20Projekten%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fkonflikte-in-projekten%2FE10618APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellenE10618E10618978-3-648-14799-3228Seiten1. Auflage 2021Broschurfalse10618Meine%20Empfehlung%3A%20Konflikte%20in%20ProjektenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AKonflikte%20in%20Projekten%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fkonflikte-in-projekten%2FE10618%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den WarenkorbE10618APUB228Seiten1. Auflage 2021false10618Meine%20Empfehlung%3A%20Konflikte%20in%20ProjektenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AKonflikte%20in%20Projekten%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fkonflikte-in-projekten%2FE10618APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Dieses Buch hilft mit 40 „Denklandkarten" - Konzepten und Vorgehensweisen zu den Themen Kommunikation, Entscheidungen, Führung, Veränderung - dabei, Konflikte zu verstehen, zu analysieren und zu klären. Jede Denklandkarte ist gleich aufgebaut:
Wann / wozu einsetzen? (Anwendungsgebiet und Nutzen)
Wie funktionierts? (Beschreibung des Konzepts und Vorgehen bei der praktischen Anwendung)
Wo weiterlernen? (Literaturhinweise).
Inhalte:
Kommunikation (von „achtsam" bis „lösungsorientiert")
Orientierung (von „Wertequadrat" bis „Wishbone")
Entscheidungen (von „Konsensieren" bis „Tetralemma")
Teams (von „Teamrollen" bis „Reflecting Team")
Kultur (von Edgar Schein bis Frederic Laloux)
Führung (u.a. „situativ" und „emotional intelligent")
Organisation (von „OE-Matrix" bis „Aufstellungen")
Projekte (von „Wasserfall" bis „WIP-Limit")
Change (zwischen Stakeholdern und Statussymbolen)
Dieses Buch hilft mit 40 „Denklandkarten" - Konzepten und Vorgehensweisen zu den Themen Kommunikation, Entscheidungen, Führung, Veränderung - dabei, Konflikte zu verstehen, zu analysieren und zu klären. Jede Denklandkarte ist gleich aufgebaut:
Wann / wozu einsetzen? (Anwendungsgebiet und Nutzen)
Wie funktionierts? (Beschreibung des Konzepts und Vorgehen bei der praktischen Anwendung)
Wo weiterlernen? (Literaturhinweise).
Inhalte:
Kommunikation (von „achtsam" bis „lösungsorientiert")
Orientierung (von „Wertequadrat" bis „Wishbone")
Entscheidungen (von „Konsensieren" bis „Tetralemma")
Teams (von „Teamrollen" bis „Reflecting Team")
Kultur (von Edgar Schein bis Frederic Laloux)
Führung (u.a. „situativ" und „emotional intelligent")
Organisation (von „OE-Matrix" bis „Aufstellungen")
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Wie funktionierts? (Beschreibung des Konzepts und Vorgehen bei der praktischen Anwendung)
Wo weiterlernen? (Literaturhinweise).
Inhalte:
Kommunikation (von „achtsam" bis „lösungsorientiert")
Orientierung (von „Wertequadrat" bis „Wishbone")
Entscheidungen (von „Konsensieren" bis „Tetralemma")
Teams (von „Teamrollen" bis „Reflecting Team")
Kultur (von Edgar Schein bis Frederic Laloux)
Führung (u.a. „situativ" und „emotional intelligent")
Organisation (von „OE-Matrix" bis „Aufstellungen")
40 Konfliktlösungsbausteine zu Kommunikation, Kultur, Führung etc.
Wirksame Werkzeuge für klare Ziele, Rahmenbedingungen, Priorisierung und Kommunikation
Bestellnummer E10618APDF
Der richtige Umgang mit Konflikten ist eine der wichtigsten Fähigkeiten für Projektleiter und Mitarbeiter in Projekten. Denn offene oder unausgesprochene Konflikte bedrohen den Projekterfolg und können sogar zum Scheitern eines Projekts führen.
Dieses Buch hilft mit 40 „Denklandkarten" - Konzepten und Vorgehensweisen zu den Themen Kommunikation, Entscheidungen, Führung, Veränderung - dabei, Konflikte zu verstehen, zu analysieren und zu klären. Jede Denklandkarte ist gleich aufgebaut:
Wann / wozu einsetzen? (Anwendungsgebiet und Nutzen)
Wie funktionierts? (Beschreibung des Konzepts und Vorgehen bei der praktischen Anwendung)
Wo weiterlernen? (Literaturhinweise).
Inhalte:
Kommunikation (von „achtsam" bis „lösungsorientiert")
Orientierung (von „Wertequadrat" bis „Wishbone")
Entscheidungen (von „Konsensieren" bis „Tetralemma")
Teams (von „Teamrollen" bis „Reflecting Team")
Kultur (von Edgar Schein bis Frederic Laloux)
Führung (u.a. „situativ" und „emotional intelligent")
Organisation (von „OE-Matrix" bis „Aufstellungen")
Projekte (von „Wasserfall" bis „WIP-Limit")
Change (zwischen Stakeholdern und Statussymbolen)
Vorteile
Aktuelles
Dieses Buch hilft mit 40 „Denklandkarten" - Konzepten und Vorgehensweisen zu den Themen Kommunikation, Entscheidungen, Führung, Veränderung - dabei, Konflikte zu verstehen, zu analysieren und zu klären. Jede Denklandkarte ist gleich aufgebaut:
Wann / wozu einsetzen? (Anwendungsgebiet und Nutzen)
Wie funktionierts? (Beschreibung des Konzepts und Vorgehen bei der praktischen Anwendung)
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Inhalte:
Kommunikation (von „achtsam" bis „lösungsorientiert")
Orientierung (von „Wertequadrat" bis „Wishbone")
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Kultur (von Edgar Schein bis Frederic Laloux)
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Führung (u.a. „situativ" und „emotional intelligent")
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Dr. Klaus Schenck ist als Coach, Supervisor, Trainer und Berater für Führungskompetenzentwicklung in Organisationen selbstständig und in vielfältigen Kooperationen branchenübergreifend aktiv. Er ist Fachautor und Hochschuldozent mit über 20 Lehraufträgen zu Management-, Führungs- und Beratungsthemen an über zehn deutschen und amerikanischen Hochschulen.
Inhaltsverzeichnis
Eröffnungsbilanz: Eine Positionsbestimmung vorab
40 Denklandkarten für Konfliktgelände
Zwischenbilanz
Die Heldenreise - eine Geschichte vieler Geschichten
Schlussbilanz: Abschließende Fußnoten und weitere Anmerkungen
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