Bestellnummer E10618
Klaus Schenck

Konflikte in Projekten

40 Bausteine für konstruktive Konfliktlösungen

Konflikte in Projekten - 40 Bausteine für konstruktive Konfliktlösungen

Der richtige Umgang mit Konflikten ist eine der wichtigsten Fähigkeiten für Projektleiter und Mitarbeiter in Projekten. Denn offene oder unausgesprochene Konflikte bedrohen den Projekterfolg und können sogar zum Scheitern eines Projekts führen.

Mehr Produktdetails
  • Mit Konflikten konstruktiv umgehen
  • 40 Konfliktlösungsbausteine zu Kommunikation, Kultur, Führung etc.
  • Wirksame Werkzeuge für klare Ziele, Rahmenbedingungen, Priorisierung und Kommunikation
34,95 €
inkl. MwSt.
32,66 €
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Konflikte verstehen, analysieren und lösen

Dieses Buch hilft mit 40 „Denklandkarten" - Konzepten und Vorgehensweisen zu den Themen Kommunikation, Entscheidungen, Führung, Veränderung - dabei, Konflikte zu verstehen, zu analysieren und zu klären. Jede Denklandkarte ist gleich aufgebaut:

  • Wann / wozu einsetzen? (Anwendungsgebiet und Nutzen)
  • Wie funktionierts?​ (Beschreibung des Konzepts und Vorgehen bei der praktischen Anwendung)
  • Wo weiterlernen? (Literaturhinweise).

Inhalte:

  • Kommunikation (von „achtsam" bis „lösungsorientiert")
  • Orientierung (von „Wertequadrat" bis „Wishbone")
  • Entscheidungen (von „Konsensieren" bis „Tetralemma")
  • Teams (von „Teamrollen" bis „Reflecting Team")
  • Kultur (von Edgar Schein bis Frederic Laloux)
  • Führung (u.a. „situativ" und „emotional intelligent")
  • Organisation (von „OE-Matrix" bis „Aufstellungen")
  • Projekte (von „Wasserfall" bis „WIP-Limit")
  • Change (zwischen Stakeholdern und Statussymbolen)

Vorteile

Aktuelles

Dieses Buch hilft mit 40 „Denklandkarten" - Konzepten und Vorgehensweisen zu den Themen Kommunikation, Entscheidungen, Führung, Veränderung - dabei, Konflikte zu verstehen, zu analysieren und zu klären. Jede Denklandkarte ist gleich aufgebaut:

  • Wann / wozu einsetzen? (Anwendungsgebiet und Nutzen)
  • Wie funktionierts?​ (Beschreibung des Konzepts und Vorgehen bei der praktischen Anwendung)
  • Wo weiterlernen? (Literaturhinweise).

Inhalte:

  • Kommunikation (von „achtsam" bis „lösungsorientiert")
  • Orientierung (von „Wertequadrat" bis „Wishbone")
  • Entscheidungen (von „Konsensieren" bis „Tetralemma")
  • Teams (von „Teamrollen" bis „Reflecting Team")
  • Kultur (von Edgar Schein bis Frederic Laloux)
  • Führung (u.a. „situativ" und „emotional intelligent")
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  • Projekte (von „Wasserfall" bis „WIP-Limit")
  • Change (zwischen Stakeholdern und Statussymbolen)

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  • Wann / wozu einsetzen? (Anwendungsgebiet und Nutzen)
  • Wie funktionierts?​ (Beschreibung des Konzepts und Vorgehen bei der praktischen Anwendung)
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  • Kommunikation (von „achtsam" bis „lösungsorientiert")
  • Orientierung (von „Wertequadrat" bis „Wishbone")
  • Entscheidungen (von „Konsensieren" bis „Tetralemma")
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Autoren

Klaus Schenck

Dr. Klaus Schenck ist als Coach, Supervisor, Trainer und Berater für Führungskompetenzentwicklung in Organisationen selbstständig und in vielfältigen Kooperationen branchenübergreifend aktiv. Er ist Fachautor und Hochschuldozent mit über 20 Lehraufträgen zu Management-, Führungs- und Beratungsthemen an über zehn deutschen und amerikanischen Hochschulen.

Inhaltsverzeichnis

Eröffnungsbilanz: Eine Positionsbestimmung vorab

40 Denklandkarten für Konfliktgelände

Zwischenbilanz

Die Heldenreise - eine Geschichte vieler Geschichten

Schlussbilanz: Abschließende Fußnoten und weitere Anmerkungen

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