Effiziente Personalauswahl
Durch strukturierte Einstellungsgespräche die richtigen Mitarbeiter finden
- Effiziente Personalauswahl durch das "strukturierte Interview"
- Neu in der 3. Auflage: Das strukturierte Interview im Management Audit
- Interviewleitfäden, Kataloge mit Anforderungskriterien, Beispielfragen und Musterformulare
Diese praktische Handlungsanleitung zeigt, wie für eine zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil erstellt und wie entsprechende Interviewleitfäden entworfen werden - für einen strukturierten Personalauswahlprozess und bessere Eignungsprognosen!
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E20324APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-7992-6385-6 |
| Auflage: | 3. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2008 |
| Umfang: | 416 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
Bitte kontaktieren Sie unseren Kundenservice.
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Meist werden nach Auswahlgesprächen Entscheidungen getroffen, die ungeeignet sind, die Befähigung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu unsystematisch ist das Vorgehen der meisten Interviewer.
Durch einen strukturierten Personalauswahlprozess lassen sich Eignungsprognosen jedoch verbessern. Vor allem gilt es, für jede zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil zu erstellen und entsprechende Interviewleitfäden zu entwerfen.
Mehraufwand? Nicht mit dieser praktischen Handlungsanleitung!
Meist werden nach Auswahlgesprächen Entscheidungen getroffen, die ungeeignet sind, die Befähigung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu unsystematisch ist das Vorgehen der meisten Interviewer.
Durch einen strukturierten Personalauswahlprozess lassen sich Eignungsprognosen jedoch verbessern. Vor allem gilt es, für jede zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil zu erstellen und entsprechende Interviewleitfäden zu entwerfen.
Mehraufwand? Nicht mit dieser praktischen Handlungsanleitung!
Meist werden nach Auswahlgesprächen Entscheidungen getroffen, die ungeeignet sind, die Befähigung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu unsystematisch ist das Vorgehen der meisten Interviewer.
Durch einen strukturierten Personalauswahlprozess lassen sich Eignungsprognosen jedoch verbessern. Vor allem gilt es, für jede zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil zu erstellen und entsprechende Interviewleitfäden zu entwerfen.
Mehraufwand? Nicht mit dieser praktischen Handlungsanleitung!
| Bestell-Nr.: | E20324APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-7992-6385-6 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 3. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2008 |
| Umfang: | 416 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Dipl. Psych. Wolfgang Jetter ist Geschäftsführer der Human-Performance-Beratung Jetter Management GmbH. Als ehemaliger Organisationspsychologe bei Siemens, Personalleiter bei BMW, Bereichsleiter HR-Consulting bei Roland Berger, Partner bei Accenture und Top-Management-Coach im Malik Management-Zentrum St. Gallen, weiß er aus erster Hand, wie man die besten Mitarbeiter gewinnt, Potenziale voll entfaltet und Performance nachhaltig verbessert.
Teill A: »Winning the War for Talents« - Wie Sie den Kampf um die »Right Potentials« gewinnen
Teil B: Theoretischer Hintergrund der Personalauswahl
Teil C: Praxis des strukturierten Einstellinterviews
Teil D: Umsetzung des neuen Interview konzeptes im Unternehmen
Teil E: Kompetenzmodelle - Aufbau und Anwendung
Teil F: Zusammenfassung der Schlüssel aussagen zur »Praxis des strukturierten Einstellinterviews«
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
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