4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb20324-0150E20324APDF416Seiten3. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2008false20324Meine%20Empfehlung%3A%20Effiziente%20PersonalauswahlHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AEffiziente%20Personalauswahl%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Feffiziente-personalauswahl%2FE20324APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen20324-0001E20324E20324978-3-7910-2765-4416Seiten3. aktualisierte und überarbeitete Auflage 2008Hardcoverfalse20324Meine%20Empfehlung%3A%20Effiziente%20PersonalauswahlHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AEffiziente%20Personalauswahl%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Feffiziente-personalauswahl%2FE20324%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Meist werden nach Auswahlgesprächen Entscheidungen getroffen, die ungeeignet sind, die Befähigung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu unsystematisch ist das Vorgehen der meisten Interviewer.
Durch einen strukturierten Personalauswahlprozess lassen sich Eignungsprognosen jedoch verbessern. Vor allem gilt es, für jede zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil zu erstellen und entsprechende Interviewleitfäden zu entwerfen.
Mehraufwand? Nicht mit dieser praktischen Handlungsanleitung!
Meist werden nach Auswahlgesprächen Entscheidungen getroffen, die ungeeignet sind, die Befähigung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu unsystematisch ist das Vorgehen der meisten Interviewer.
Durch einen strukturierten Personalauswahlprozess lassen sich Eignungsprognosen jedoch verbessern. Vor allem gilt es, für jede zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil zu erstellen und entsprechende Interviewleitfäden zu entwerfen.
Mehraufwand? Nicht mit dieser praktischen Handlungsanleitung!
Meist werden nach Auswahlgesprächen Entscheidungen getroffen, die ungeeignet sind, die Befähigung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu unsystematisch ist das Vorgehen der meisten Interviewer.
Durch einen strukturierten Personalauswahlprozess lassen sich Eignungsprognosen jedoch verbessern. Vor allem gilt es, für jede zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil zu erstellen und entsprechende Interviewleitfäden zu entwerfen.
Mehraufwand? Nicht mit dieser praktischen Handlungsanleitung!
Durch strukturierte Einstellungsgespräche die richtigen Mitarbeiter finden
Effiziente Personalauswahl durch das "strukturierte Interview"
Neu in der 3. Auflage: Das strukturierte Interview im Management Audit
Interviewleitfäden, Kataloge mit Anforderungskriterien, Beispielfragen und Musterformulare
Bestellnummer E20324APDF
Diese praktische Handlungsanleitung zeigt, wie für eine zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil erstellt und wie entsprechende Interviewleitfäden entworfen werden - für einen strukturierten Personalauswahlprozess und bessere Eignungsprognosen!
Meist werden nach Auswahlgesprächen Entscheidungen getroffen, die ungeeignet sind, die Befähigung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu unsystematisch ist das Vorgehen der meisten Interviewer.
Durch einen strukturierten Personalauswahlprozess lassen sich Eignungsprognosen jedoch verbessern. Vor allem gilt es, für jede zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil zu erstellen und entsprechende Interviewleitfäden zu entwerfen.
Mehraufwand? Nicht mit dieser praktischen Handlungsanleitung!
Vorteile
Aktuelles
Meist werden nach Auswahlgesprächen Entscheidungen getroffen, die ungeeignet sind, die Befähigung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu unsystematisch ist das Vorgehen der meisten Interviewer.
Durch einen strukturierten Personalauswahlprozess lassen sich Eignungsprognosen jedoch verbessern. Vor allem gilt es, für jede zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil zu erstellen und entsprechende Interviewleitfäden zu entwerfen.
Mehraufwand? Nicht mit dieser praktischen Handlungsanleitung!
Vorteile
Aktuelles
Meist werden nach Auswahlgesprächen Entscheidungen getroffen, die ungeeignet sind, die Befähigung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu unsystematisch ist das Vorgehen der meisten Interviewer.
Durch einen strukturierten Personalauswahlprozess lassen sich Eignungsprognosen jedoch verbessern. Vor allem gilt es, für jede zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil zu erstellen und entsprechende Interviewleitfäden zu entwerfen.
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Dipl. Psych. Wolfgang Jetter ist Geschäftsführer der Human-Performance-Beratung Jetter Management GmbH. Als ehemaliger Organisationspsychologe bei Siemens, Personalleiter bei BMW, Bereichsleiter HR-Consulting bei Roland Berger, Partner bei Accenture und Top-Management-Coach im Malik Management-Zentrum St. Gallen, weiß er aus erster Hand, wie man die besten Mitarbeiter gewinnt, Potenziale voll entfaltet und Performance nachhaltig verbessert.
Inhaltsverzeichnis
Teill A: »Winning the War for Talents« - Wie Sie den Kampf um die »Right Potentials« gewinnen
Teil B: Theoretischer Hintergrund der Personalauswahl
Teil C: Praxis des strukturierten Einstellinterviews
Teil D: Umsetzung des neuen Interview konzeptes im Unternehmen
Teil E: Kompetenzmodelle - Aufbau und Anwendung
Teil F: Zusammenfassung der Schlüssel aussagen zur »Praxis des strukturierten Einstellinterviews«
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