4 WochenbookeBookeBookIn den WarenkorbE10315EPDF303Seiten1. Auflage 2019false10315Meine%20Empfehlung%3A%20Dialog-%20und%20Lernkultur%20in%20OrganisationenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADialog-%20und%20Lernkultur%20in%20Organisationen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdialog-und-lernkultur-in-organisationen%2FE10315EPDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den WarenkorbE10315EPUB303Seiten1. Auflage 2019false10315Meine%20Empfehlung%3A%20Dialog-%20und%20Lernkultur%20in%20OrganisationenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADialog-%20und%20Lernkultur%20in%20Organisationen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdialog-und-lernkultur-in-organisationen%2FE10315EPUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
New Work stellt Management- und HR-Profis vor komplexe Herausforderungen. Zentrale Fragestellungen sind:
Wie können wir den Anforderungen eines dynamischen Umfelds gerecht werden?
Wie gelingen Agilität und Selbstorganisation?
Wie entwickeln wir uns und die Organisation effektiv und gesund weiter?
Die zukunftsfähige Organisation braucht eine ausgeprägte Dialog- und Lernkultur, die menschlichen und organisationalen Bedürfnissen evolutiv und kreativ gerecht wird: Das ist das Kernanliegen von EvoluCreation. Konkret bedeutet das, dass Organisation und Führung immer im Hinblick auf folgende Aspekte gestaltet werden:
Gute zwischenmenschliche Kommunikation
Sinnorientierte Kooperation
Kontinuierliche Innovation
Bewussteres Selbstmanagement
Die dadurch geförderten Kompetenzen befähigen Führungskräfte und Teams, sich schrittweise in Richtung einer agilen und sich selbst organisierenden Organisation zu entwickeln.
New Work stellt Management- und HR-Profis vor komplexe Herausforderungen. Zentrale Fragestellungen sind:
Wie können wir den Anforderungen eines dynamischen Umfelds gerecht werden?
Wie gelingen Agilität und Selbstorganisation?
Wie entwickeln wir uns und die Organisation effektiv und gesund weiter?
Die zukunftsfähige Organisation braucht eine ausgeprägte Dialog- und Lernkultur, die menschlichen und organisationalen Bedürfnissen evolutiv und kreativ gerecht wird: Das ist das Kernanliegen von EvoluCreation. Konkret bedeutet das, dass Organisation und Führung immer im Hinblick auf folgende Aspekte gestaltet werden:
Gute zwischenmenschliche Kommunikation
Sinnorientierte Kooperation
Kontinuierliche Innovation
Bewussteres Selbstmanagement
Die dadurch geförderten Kompetenzen befähigen Führungskräfte und Teams, sich schrittweise in Richtung einer agilen und sich selbst organisierenden Organisation zu entwickeln.
New Work stellt Management- und HR-Profis vor komplexe Herausforderungen. Zentrale Fragestellungen sind:
Wie können wir den Anforderungen eines dynamischen Umfelds gerecht werden?
Wie gelingen Agilität und Selbstorganisation?
Wie entwickeln wir uns und die Organisation effektiv und gesund weiter?
Die zukunftsfähige Organisation braucht eine ausgeprägte Dialog- und Lernkultur, die menschlichen und organisationalen Bedürfnissen evolutiv und kreativ gerecht wird: Das ist das Kernanliegen von EvoluCreation. Konkret bedeutet das, dass Organisation und Führung immer im Hinblick auf folgende Aspekte gestaltet werden:
Gute zwischenmenschliche Kommunikation
Sinnorientierte Kooperation
Kontinuierliche Innovation
Bewussteres Selbstmanagement
Die dadurch geförderten Kompetenzen befähigen Führungskräfte und Teams, sich schrittweise in Richtung einer agilen und sich selbst organisierenden Organisation zu entwickeln.
Sinnorientierte Selbstorganisation durch EvoluCreation gestalten
Praxisorientierte Konzepte und handfeste Instrumente für Berater, Manager und HR-Fachleute
Integration von Personal-, Team- und Organisationsentwicklung in den Arbeitsalltag
Inkl. Fallbeispielen im Buch und einem Glossar sowie Arbeitsblättern auf myBook+
Bestellnummer E10315EPDF
Der Autor stellt seinen Ansatz EvoluCreation vor, nach dem eine sinnorientierte Selbstorganisation im Hinblick auf gute zwischenmenschliche Kommunikation, sinnorientierte Kooperation, kontinuierliche Innovation und bewussteres Selbstmanagement gestaltet wird.
Dialog- und Lernkultur: Schlüssel zum Erfolg von morgen
New Work stellt Management- und HR-Profis vor komplexe Herausforderungen. Zentrale Fragestellungen sind:
Wie können wir den Anforderungen eines dynamischen Umfelds gerecht werden?
Wie gelingen Agilität und Selbstorganisation?
Wie entwickeln wir uns und die Organisation effektiv und gesund weiter?
Die zukunftsfähige Organisation braucht eine ausgeprägte Dialog- und Lernkultur, die menschlichen und organisationalen Bedürfnissen evolutiv und kreativ gerecht wird: Das ist das Kernanliegen von EvoluCreation. Konkret bedeutet das, dass Organisation und Führung immer im Hinblick auf folgende Aspekte gestaltet werden:
Gute zwischenmenschliche Kommunikation
Sinnorientierte Kooperation
Kontinuierliche Innovation
Bewussteres Selbstmanagement
Die dadurch geförderten Kompetenzen befähigen Führungskräfte und Teams, sich schrittweise in Richtung einer agilen und sich selbst organisierenden Organisation zu entwickeln.
Vorteile
Aktuelles
New Work stellt Management- und HR-Profis vor komplexe Herausforderungen. Zentrale Fragestellungen sind:
Wie können wir den Anforderungen eines dynamischen Umfelds gerecht werden?
Wie gelingen Agilität und Selbstorganisation?
Wie entwickeln wir uns und die Organisation effektiv und gesund weiter?
Die zukunftsfähige Organisation braucht eine ausgeprägte Dialog- und Lernkultur, die menschlichen und organisationalen Bedürfnissen evolutiv und kreativ gerecht wird: Das ist das Kernanliegen von EvoluCreation. Konkret bedeutet das, dass Organisation und Führung immer im Hinblick auf folgende Aspekte gestaltet werden:
Gute zwischenmenschliche Kommunikation
Sinnorientierte Kooperation
Kontinuierliche Innovation
Bewussteres Selbstmanagement
Die dadurch geförderten Kompetenzen befähigen Führungskräfte und Teams, sich schrittweise in Richtung einer agilen und sich selbst organisierenden Organisation zu entwickeln.
Vorteile
Aktuelles
New Work stellt Management- und HR-Profis vor komplexe Herausforderungen. Zentrale Fragestellungen sind:
Wie können wir den Anforderungen eines dynamischen Umfelds gerecht werden?
Wie gelingen Agilität und Selbstorganisation?
Wie entwickeln wir uns und die Organisation effektiv und gesund weiter?
Die zukunftsfähige Organisation braucht eine ausgeprägte Dialog- und Lernkultur, die menschlichen und organisationalen Bedürfnissen evolutiv und kreativ gerecht wird: Das ist das Kernanliegen von EvoluCreation. Konkret bedeutet das, dass Organisation und Führung immer im Hinblick auf folgende Aspekte gestaltet werden:
Gute zwischenmenschliche Kommunikation
Sinnorientierte Kooperation
Kontinuierliche Innovation
Bewussteres Selbstmanagement
Die dadurch geförderten Kompetenzen befähigen Führungskräfte und Teams, sich schrittweise in Richtung einer agilen und sich selbst organisierenden Organisation zu entwickeln.
Hans-Ueli Schlumpf ist Organisationsberater, Coach, Supervisor, Mediator und selbstständiger Berater seit 2009, davor 10 Jahre Personal- und Organisationsentwickler in einem globalen Konzern, davor Ausbildner für Unternehmensführung in einer Höheren Fachschule. Permanente Beschäftigung mit dem Thema „Menschen am Arbeitsplatz“, sprich: Führung, Zusammenarbeit, Leistung, Change, Lernen.
Inhaltsverzeichnis
1. Menschenkenntnis - Selbstkenntnis
2. Die evolucreative Organisation
3. Der Mensch im Arbeitskontext
4. Dialog- und Lernkultur evolucreativ gestalten
5. EvoluCreation in der Praxis
6. Evolucreative Change Toolbox
7. Evolucreatives Leadership
8. Herausforderungen im Management des 21. Jahrhunderts
Dr. Nils Altner AG Gesundheit & Prävention, Klinik & Lehrstuhl für Naturheilkunde und Integrative Medizin, Universität Essen
"Hans-Ueli Schlumpf ist mit diesem Buch ein grosser Wurf gelungen. Er zeigt, wie wir unsere Bedürfnisse nach einem erfüllten, gesunden und produktiven Leben mit den Befürfnissen unserer Unternehmen und Organisationen nach zeitgemäßen, menschlichen und effektiven Arbeits- und Beziehungskulturen in Einklang bringen können. Die persönliche Entwicklung stellt er dabei ins Zentrum. Was wollen und brauchen Menschen im 21. Jahrhundert, um auf dem oft schmalen Grat zwischen krankmachender Überforderung und belastender Unterforderung vital, kreativ und verantwortlich zu arbeiten? Welche Bedingungen wollen und können wir schaffen, damit die wahrscheinlich kleiner werdende Gruppe der arbeitenden Menschen ihre Potenziale für sinnvolles, gewinnbringendes und gesellschaftsstärkendes Arbeiten entfalten? Schlumpfs Antworten sind sowohl praxiserprobt als auch radikal in ihrer Herausforderung an die LeserInnen, selbst den Wandel in sich und in ihrem Miteinander zu gestalten, den sie in der Welt sehen wollen ..."
Niklaus Brantschen Jesuit und Zen-Meister, Mitbegründer Lassalle-Institut für Zen–Ethik–Leadership, Edlibach b. Zug
"Die Entwicklung von Mensch und Organisation muss Hand in Hand gehen. Die integralen Ansätze von EvoluCreation und die zukunftsgerichteten Menschenbilder eröffnen lohnenswerte Perspektiven sowohl für die Arbeitswelt als auch für die persönliche Entwicklung. Authentizität ist eine „Frucht" der Spiritualität: „Nicht wie ich sein muss, sondern wie ich sein will" ist ein Schlüssel zu einem erfüllteren Leben. Ein inspirierendes Sachbuch in der inhaltlichen Qualität einer Dissertation und der Lesefreundlichkeit einer spannenden Bettlektüre. Sorgfältig ausgewählte und treffend platzierte Zitate bringen die Herzensanliegen wegweisend auf den Punkt. Ein Gewinn für Mensch und Organisation!"
Stefan Brückner Unternehmensberatung & Coaching, Stuttgart
"Hans-Ueli Schlumpf hat ein ebenso grundlegendes wie praktisches Buch geschrieben. Der Autor zeigt, wie Organisationen eine konstruktive Dialog- und Lernkultur entwickeln können und damit Sinn und Erfolg erzeugen. Das Buch entpuppt sich als wahre Schatztruhe für Führungskräfte, Berater und Moderatoren ... Besonders erfreulich: Schlumpf plädiert nicht für den „großen Wurf" oder den nächsten „Big Change", sondern für eine behutsame, schrittweise Kulturveränderung, die dafür umso nachhaltiger wirkt. Er ermuntert zum Experimentieren und zu einem entspannten, reflektierten Umgang mit Veränderung ... Ich bin sicher, wer auch nur einige der Vorschläge aus diesem Buch umsetzt, wird schnell große Fortschritte erkennen ..."
Prof. Dr. Dr. h.c. Friedrich Glasl Konfliktforscher, Mediator und systemisch-evolutionärer Organisationsentwickler, Salzburg
"Mit diesem Buch geht es dem Autor um einen Beitrag zu einer menschlichen Art des Führens und Organisierens. Durch seinen klaren und leicht lesbaren Stil gibt er mit seinen zeit- und kulturkritischen Anmerkungen viele gut begründete Denkanstöße und Impulse zum Handeln. Damit wird er gewiss viele Menschen nachdenklich stimmen und gleichzeitig zum Experimentieren ermutigen."
"Dieses Buch schlägt viele Brücken! Allen voran Brücken zwischen Mensch und Organisation bzw. Leben und Arbeit. Weitere sind die für den effektiven Nutzen eines Managementbuches so wichtigen Brücken zwischen Theorie und Praxis. Für das Management und Personalverantwortliche sind es Brücken zwischen Führungs-, Organisations-, Team- und Persönlichkeitsentwicklung. Nicht zuletzt - und das ist so neu und einzigartig wie auch gut gelungen - sind es für jedermann gangbare Brücken zwischen „beweisbarer Wissenschaft" und „weniger greifbaren Lebensrealitäten" ... Besonders wohltuend ist die durchgehend integrierende Grundhaltung, Unterschiedliches nicht gegeneinander auszuspielen, sondern das Potenzial des Komplementären zu erkunden und zielführend zu erschließen ... Berater*innen werden sich in vielem verstanden fühlen, was sie in der Beratungspraxis als Herausforderung erleben. Gleichzeitig eröffnet das Buch neue Perspektiven, um herausfordernde Situationen bewusster wahrzunehmen und darauf zu reagieren ... Wenn Selbstorganisation kultiviert werden soll, werden Führung und Selbstführung zu Kernkompetenzen für alle. Dies ist das Handbuch dazu!"
"... Hans-Ueli Schlumpf gelingt es auf kompakte Weise, organisationale und menschliche Aspekte einer ausgeprägten Lern- und Dialogkultur geschickt zu verknüpfen. In diesem Buch finden sich fundierte Erklärungen, theoretische Differenzierungen und pragmatische Handlungsoptionen ... Mit seinem Ansatz EvoluCreation schafft es der Autor, den - man ist geneigt zu sagen: mit Spannung erwarteten - Bogen zu schlagen zwischen erfolgsentscheidenden Themen, Fragen und Ansatzpunkten zur Neugestaltung von Führung und Zusammenarbeit. Dabei haben die "Sechs Gestaltungsprinzipien für Selbstorganisation" bei mir eine besondere Resonanz erzeugt. Sie repräsentieren einleuchtend logisch und überschaubar, was Menschen in Organisationen benötigen und wünschen, um zu wachsen und in ihrer Selbstorganisation sicherer zu werden ... Die Leidenschaft des Autors für den "Menschen am Arbeitsplatz" ist von der ersten bis zur letzten Seite des Buches spürbar - eine Bereicherung für alle Anspruchsgruppen von Organisation, Führung und Beratung ..."
Dr. Jean-Paul Munsch Coach, Konflikt- und Organisationsberater, Präsident bso, Zürich
"Das Buch von Hans-Ueli Schlumpf ist ein Highlight im weiten Feld der Changemanagement- und Beratungsliteratur. Sein Konzept "EvoluCreation" ist praktisch herausgearbeitet, reflexiv auf der Höhe und menschlich fundiert. Genau das, was wir in diesen unruhigen Zeiten brauchen: einen klaren Blick, ein mutiges Herz und integres Handeln auf einer soliden und ganzheitlichen Grundlage."
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