Einkaufscontrolling
Instrumente und Kennzahlen für einen höheren Wertbeitrag des Einkaufs
- Kennzahlen zur Steuerung in der Beschaffung
- Risikomanagement im Einkauf
- Nachhaltigkeitscontrolling in den Lieferketten
In diesem Buch zeigen Controlling-Experten anhand von zahlreichen Beispielen Grundsätze und Konzepte zur Optimierung von Einkauf und Lieferantenmanagement.
Mehr Produktinformationen| Herausgeber: | Andreas Klein/Peter Schentler/Tobias Steinhauser |
|---|---|
| Bestell-Nr.: | E11419EPDF |
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-16541-6 |
| Auflage: | 2. Auflage 2022 |
| Umfang: | 256 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Das Aufgabenportfolio des Einkaufs ist in den letzten Jahren durch Digitalisierung, Corona-Krise, Lieferkettengesetz sowie Störungen der Supply Chain stark gestiegen. Damit erhöht sich aber auch die Notwendigkeit, Einkaufstätigkeiten zu planen, zu steuern, zu kontrollieren und eine Koordination mit anderen Unternehmensbereichen herzustellen. Dieses Buch gibt eine Übersicht über ein modernes Einkaufscontrolling und ausgewählte Spezialthemen wie strategische Steuerung, Kennzahlen im Einkauf, die Auswirkungen des Lieferkettengesetzes, Make-or-Buy-Entscheidungen oder die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit im Einkauf.
Inhalte:
- Neue Anforderungen, Ziele und Strategieumsetzung
- Beschaffungscontrolling: den Einkauf zielorientiert steuern
- Kennzahlen, Kostenkalkulation und Working Capitel Management
- Nachhaltigkeit und Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
- Risikomanagement und Resilienz von Lieferketten
- Working-Capital-Management: Strategien bei Lieferengpässen und Preissteigerungen
Das Aufgabenportfolio des Einkaufs ist in den letzten Jahren durch Digitalisierung, Corona-Krise, Lieferkettengesetz sowie Störungen der Supply Chain stark gestiegen. Damit erhöht sich aber auch die Notwendigkeit, Einkaufstätigkeiten zu planen, zu steuern, zu kontrollieren und eine Koordination mit anderen Unternehmensbereichen herzustellen. Dieses Buch gibt eine Übersicht über ein modernes Einkaufscontrolling und ausgewählte Spezialthemen wie strategische Steuerung, Kennzahlen im Einkauf, die Auswirkungen des Lieferkettengesetzes, Make-or-Buy-Entscheidungen oder die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit im Einkauf.
Inhalte:
- Neue Anforderungen, Ziele und Strategieumsetzung
- Beschaffungscontrolling: den Einkauf zielorientiert steuern
- Kennzahlen, Kostenkalkulation und Working Capitel Management
- Nachhaltigkeit und Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
- Risikomanagement und Resilienz von Lieferketten
- Working-Capital-Management: Strategien bei Lieferengpässen und Preissteigerungen
Das Aufgabenportfolio des Einkaufs ist in den letzten Jahren durch Digitalisierung, Corona-Krise, Lieferkettengesetz sowie Störungen der Supply Chain stark gestiegen. Damit erhöht sich aber auch die Notwendigkeit, Einkaufstätigkeiten zu planen, zu steuern, zu kontrollieren und eine Koordination mit anderen Unternehmensbereichen herzustellen. Dieses Buch gibt eine Übersicht über ein modernes Einkaufscontrolling und ausgewählte Spezialthemen wie strategische Steuerung, Kennzahlen im Einkauf, die Auswirkungen des Lieferkettengesetzes, Make-or-Buy-Entscheidungen oder die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit im Einkauf.
Inhalte:
- Neue Anforderungen, Ziele und Strategieumsetzung
- Beschaffungscontrolling: den Einkauf zielorientiert steuern
- Kennzahlen, Kostenkalkulation und Working Capitel Management
- Nachhaltigkeit und Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
- Risikomanagement und Resilienz von Lieferketten
- Working-Capital-Management: Strategien bei Lieferengpässen und Preissteigerungen
| Bestell-Nr.: | E11419EPDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-16541-6 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 2. Auflage 2022 |
| Umfang: | 256 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
Dr. Peter Schentler ist Principal im Competence Center Controlling & Finanzen bei Horváth & Partners Management Consultants in Wien.
Tobias Steinhauser ist Principal und Head of R&D, Procurement & Supplier Management bei Horváth in München.
Standpunkt
Experten-Interview zum Thema Einkaufscontrolling
Grundlagen & Konzepte
Beschaffungscontrolling: Den Einkauf zielorientiert steuern
Martin Tschandl, Peter Schentler
Strategische Einkaufssteuerung: Ziele, Kennzahlen, Erfolgsmessung und Reporting
Tobias Steinhauser, Thomas Nadilo
Einkaufscontrollinginstrumente für KMU
Peter Schentler, Michael Henke
Umsetzung & Praxis
Digitalisierung im Einkauf: Chancen, Anwendungsbeispiele und Erfahrungen bei der Umsetzung
Hendrik Schlünsen, Peter Schentler
Kennzahlen zur Messung und Optimierung des Wertbeitrags des Einkaufs
Anja Schäfer
Einkaufserfolgsmessung: Einkaufsinitiativen systematisch planen, messen und nachverfolgen
Bernhard Höveler, Gereon Küpper
Qualitätscontrolling: Mit Internet of Things-Technologie die Lieferantenqualität besser steuern und damit Kosten senken
Markus Grottke, Robert Obermaier, Stefan Walter
Organisation & IT
Einkaufscontrolling: Strukturen und Prozesse für realistische Ergebnisse von Planung und Forecasting im Einkauf gestalten
Anja Schäfer
Wirtschaftlichkeitsberechungen bei IT-Projekten im Einkauf
Peter Schentler, Jörg Schweiger
Risikomanagement und Risikocontrolling: Grundlagen für den Beschaffungsbereich
Helmut Wannenwetsch
Literaturanalyse
Literaturanalyse zum Thema Einkaufscontrolling
Stichwortverzeichnis
