Das Lehrbuch zeigt Controlling als praxisgerechten Ansatz, der Informationssystem, Planung und Kontrolle, Personalführung und Unternehmensorganisation auf die zentralen Unternehmensziele ausrichtet. Die Autoren erläutern ausführlich die verfügbaren Controllinginstrumente, Möglichkeiten und Grenzen des Controllings. Darüber hinaus werden die spezifischen Aufgaben sowie Instrumente des Controllings für die beiden Bereiche Personal und für Hochschulen aufgezeigt.
Die 7. Auflage wurde aktualisiert und erweitert um die internationale Diskussion im Management Accounting und die aktuelle Entwicklung in den Bereichen Corporate Governance und Digitalisierung.
Das Lehrbuch zeigt Controlling als praxisgerechten Ansatz, der Informationssystem, Planung und Kontrolle, Personalführung und Unternehmensorganisation auf die zentralen Unternehmensziele ausrichtet. Die Autoren erläutern ausführlich die verfügbaren Controllinginstrumente, Möglichkeiten und Grenzen des Controllings. Darüber hinaus werden die spezifischen Aufgaben sowie Instrumente des Controllings für die beiden Bereiche Personal und für Hochschulen aufgezeigt.
Die 7. Auflage wurde aktualisiert und erweitert um die internationale Diskussion im Management Accounting und die aktuelle Entwicklung in den Bereichen Corporate Governance und Digitalisierung.
Das Lehrbuch zeigt Controlling als praxisgerechten Ansatz, der Informationssystem, Planung und Kontrolle, Personalführung und Unternehmensorganisation auf die zentralen Unternehmensziele ausrichtet. Die Autoren erläutern ausführlich die verfügbaren Controllinginstrumente, Möglichkeiten und Grenzen des Controllings. Darüber hinaus werden die spezifischen Aufgaben sowie Instrumente des Controllings für die beiden Bereiche Personal und für Hochschulen aufgezeigt.
Die 7. Auflage wurde aktualisiert und erweitert um die internationale Diskussion im Management Accounting und die aktuelle Entwicklung in den Bereichen Corporate Governance und Digitalisierung.
Hans‑Ulrich Küpper / Gunther Friedl / Christian Hofmann / Yvette E. Hofmann / Burkhard Pedell
Konzeption – Aufgaben – Instrumente
Neu gestaltete Didaktik für noch größeren Lernerfolg
Mit Lernzielen, Marginalien, Kontrollfragen und Aufgaben
Neu: aktuelle Entwicklung in den Bereichen Corporate Governance und Digitalisierung
Bestellnummer E20359APDF
Das Lehrbuch erläutert ausführlich die derzeit verfügbaren und zum Einsatz kommenden Controllinginstrumente und -systeme und arbeitet deren Einsatzmöglichkeiten und Grenzen heraus.
Das Lehrbuch zeigt Controlling als praxisgerechten Ansatz, der Informationssystem, Planung und Kontrolle, Personalführung und Unternehmensorganisation auf die zentralen Unternehmensziele ausrichtet. Die Autoren erläutern ausführlich die verfügbaren Controllinginstrumente, Möglichkeiten und Grenzen des Controllings. Darüber hinaus werden die spezifischen Aufgaben sowie Instrumente des Controllings für die beiden Bereiche Personal und für Hochschulen aufgezeigt.
Die 7. Auflage wurde aktualisiert und erweitert um die internationale Diskussion im Management Accounting und die aktuelle Entwicklung in den Bereichen Corporate Governance und Digitalisierung.
Vorteile
Aktuelles
Das Lehrbuch zeigt Controlling als praxisgerechten Ansatz, der Informationssystem, Planung und Kontrolle, Personalführung und Unternehmensorganisation auf die zentralen Unternehmensziele ausrichtet. Die Autoren erläutern ausführlich die verfügbaren Controllinginstrumente, Möglichkeiten und Grenzen des Controllings. Darüber hinaus werden die spezifischen Aufgaben sowie Instrumente des Controllings für die beiden Bereiche Personal und für Hochschulen aufgezeigt.
Die 7. Auflage wurde aktualisiert und erweitert um die internationale Diskussion im Management Accounting und die aktuelle Entwicklung in den Bereichen Corporate Governance und Digitalisierung.
Vorteile
Aktuelles
Das Lehrbuch zeigt Controlling als praxisgerechten Ansatz, der Informationssystem, Planung und Kontrolle, Personalführung und Unternehmensorganisation auf die zentralen Unternehmensziele ausrichtet. Die Autoren erläutern ausführlich die verfügbaren Controllinginstrumente, Möglichkeiten und Grenzen des Controllings. Darüber hinaus werden die spezifischen Aufgaben sowie Instrumente des Controllings für die beiden Bereiche Personal und für Hochschulen aufgezeigt.
Die 7. Auflage wurde aktualisiert und erweitert um die internationale Diskussion im Management Accounting und die aktuelle Entwicklung in den Bereichen Corporate Governance und Digitalisierung.
Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Ulrich Küpper, Institut für Produktionswirtschaft und Controlling, Ludwig-Maximilians-Universität München und akademischer Leiter bei der Bayerischen Elite-Akademie.
Gunther Friedl
Gunther Friedl ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Controlling sowie seit 2010 Dekan der TUM School of Management an der Technischen Universität München.
Christian Hofmann
Christian Hofmann ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Ludwig-Maximilians-Universität München und leitet das Institut für Unternehmensrechnung und Controlling.
Yvette E. Hofmann
Yvette E. Hofmann ist außerplanmäßige Professorin am Institut für Leadership and Organization an der Ludwig-Maximilians-Universität München und leitet die Forschungsstelle für Higher Education Research and Governance.
Burkhard Pedell
Burkhard Pedell ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart und Inhaber des Lehrstuhls für Controlling an der University of Stuttgart School of Management.
Inhaltsverzeichnis
Teil I Grundlagen des Controllings
1. Gegenstand und Konzeption des Controllings
Ausgangspunkte des Controllings
Bedingungen für die Herleitung einer Konzeption des Controllings
Alternative Konzeptionen des Controllings
Begründung und Kennzeichnung der koordinationsorientierten Controllingkonzeption
Gesichtspunkte und Perspektiven für die Geltung einer Controllingkonzeption
2. Controlling, Corporate Governance und Compliance
Einbindung des Controllings in die Corporate Governance
Unternehmensethische Perspektiven für das Controlling
Compliance als Instrument zur Umsetzung und Sicherung der Wertorientierung in Unternehmungen
3. Theorie des Controllings
Notwendigkeit und Ansätze einer theoretischen Grundlegung des Controllings
Interdependenz und Koordination als Gegenstand einer Theorie des Controllings
Theoretische Ansätze des Controllings zur Erfassung von Sachinterdependenzen
Theoretische Ansätze des Controllings zur Erfassung von Verhaltensinterdependenzen
Theoretische Ansätze zur Erfassung von Wirkungen des Controllings
Teil II Aufgaben und Instrumente des Controllings
4. Koordination innerhalb der Planung
Komponenten der Planung und Abgrenzung zum Controlling
Koordination von Entscheidungszielen
Koordination von Planungsgegenständen und -bereichen
5. Koordination des Informationssystems
Beziehungen zwischen Controlling und Informationssystem
Aufgaben und Ansätze zur Koordination innerhalb des Informationssystems
Ausrichtung des Informationssystems auf die anderen Führungsteilsysteme
6. Koordination der Kontrolle mit Planung und Informationssystem
Kontrolle, Kontrollsysteme und Abgrenzung zum Controlling
Gestaltung der Beziehungen der Kontrolle zur Planung und zum Informationssystem
7. Koordination der Personalführung mit Informationssystem, Planung und Kontrolle
Gegenstand und Bedeutung der Personalführung für das Controlling
Instrumente der Personalführung
Koordination von Personalführung und Informationssystem
Koordination der Personalführung mit Planung und Kontrolle
8. Koordination der Organisation mit den anderen Führungsteilsystemen
Abgrenzung zwischen Controlling und Organisation
Beziehungen der Organisation zum Informationssystem
Beziehungen der Organisation zu Planung und Kontrolle
Koordination der Organisation mit der Personalführung
Teil III Übergreifende Koordinationssysteme des Controllings
9. Betriebswirtschaftliche Steuerungs- und Lenkungssysteme
10. Zentralistische Führungssysteme
Merkmale zentralistischer Führungssysteme
Kennzeichnung der Koordination in zentralistischen Führungssystemen
11. Systeme der Budgetvorgabe
Merkmale und Funktionen von Budgets
Bestimmungsgrößen und Merkmale der Budgetvorgabe
Problemorientierte Systeme der Budgetvorgabe
Verfahrensorientierte Systeme der Budgetvorgabe
Kennzeichen von Koordinationssystemen der Budgetvorgabe
Überwindung reiner Planorientierung durch das Beyond Budgeting
12. Kennzahlen- und Zielsysteme
Charakterisierung von Kennzahlen und Kennzahlen- sowie Zielsystemen
Entwicklung von Kennzahlen- und Zielsystemen
Formen und Kennzeichen der Koordination über Ziele
13. Verrechnungs- und Lenkungspreissysteme
Merkmale und Funktionen von Verrechnungs- und Lenkungspreisen
Bestimmungsgrößen und Verfahren der Festlegung von Verrechnungs- und Lenkungspreisen
Methodische Ansätze zur Bestimmung von Verrechnungs- und Lenkungspreisen
Kennzeichen der Koordination über Verrechnungs- und Lenkungspreise
14. Entwicklungslinien der übergreifenden Koordinationssysteme des Controllings
Zusammenhänge zwischen den übergreifenden Koordinationssystemen des Controllings
Strukturelle Gesichtspunkte für die Gestaltung und Kombination übergreifender Koordinationssysteme
Teil IV Aufgaben und Instrumente eines bereichsbezogenen Controllings am Beispiel des Personal- und des Hochschulcontrollings
15. Abgrenzung des Bereichscontrollings
Konzeption und Ausprägungen des Bereichscontrollings
Grundlegende Aufgaben des Bereichscontrollings
16. Aufgaben und Instrumente des Personalcontrollings
Abgrenzung des Personalcontrollings
Spezifische Aufgaben des Personalcontrollings
Spezifische Instrumente des Personalcontrollings
17. Aufgaben und Instrumente des Hochschulcontrollings
Stellung des Controllings im Führungssystem von Hochschulen
Spezifische Aufgaben des Controllings in Hochschulen
Übergreifende Controllingsysteme für Hochschulen
Teil V Organisation des Controllings
18. Einrichtung einer eigenständigen Controllingorganisation
Ausgangspunkt und Fragestellungen der Organisation des Controllings
Einflussgrößen der Organisation des Controllings
Gesichtspunkte zur organisatorischen Ausgliederung von Controllerstellen
Abgrenzung von Controlleraufgaben gegenüber anderen Bereichen
19. Gestaltung und Einordnung der Controllerorganisation
Kompetenzausstattung von Controllerstellen
Einordnung von Controllingbereichen in die Unternehmenshierarchie
Anforderungen an Controller
20. Ablauforganisatorische Probleme des Controllings
Einführung einer Controllingorganisation
Ablauforganisation innerhalb einer bestehenden Controllingorganisation
21. Ansatzpunkte zur Bestimmung der Effizienz des Controllings
Problematik der Bestimmung von Wirkungen des Controllings
Empirische Ergebnisse zu Effizienzwirkungen des Controllings
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