4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb11468-0150E11468APDF372Seiten1. Auflage 2021false11468Meine%20Empfehlung%3A%20Controlling%20in%20digitalen%20Gesch%C3%A4ftsmodellenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AControlling%20in%20digitalen%20Gesch%C3%A4ftsmodellen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcontrolling-in-digitalen-geschaeftsmodellen%2FE11468APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen11468-0001E11468E11468978-3-648-14745-0372Seiten1. Auflage 2021Hardcoverfalse11468Meine%20Empfehlung%3A%20Controlling%20in%20digitalen%20Gesch%C3%A4ftsmodellenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AControlling%20in%20digitalen%20Gesch%C3%A4ftsmodellen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcontrolling-in-digitalen-geschaeftsmodellen%2FE11468%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb11468-0100E11468APUB372Seiten1. Auflage 2021false11468Meine%20Empfehlung%3A%20Controlling%20in%20digitalen%20Gesch%C3%A4ftsmodellenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AControlling%20in%20digitalen%20Gesch%C3%A4ftsmodellen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcontrolling-in-digitalen-geschaeftsmodellen%2FE11468APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Auch in traditionellen Unternehmen werden die analogen Abläufe und Strukturen immer öfter durch digitale Geschäftsmodelle ersetzt. Damit diese Modelle nicht den Großteil ihrer Dynamik und ihres Potenzials verlieren, ist auch im Controlling eine Weiterentwicklung zwingend erforderlich. Wie Sie die bewährten Controllinginstrumente an digitale Prozesse anpassen und neue Formen der Controllingarbeit etablieren, zeigt Ihnen dieses Buch. Schaffen Sie adäquate Steuerungsmittel für die Geschäftsführung und tragen Sie so maßgeblich zum Erfolg der digitalen Geschäftsmodelle bei.
Inhalt:
Führung mit Controlling: Unternehmenssteuerung, Kennzahlen, Bereitstellung von Informationen, Aufgabe und Verantwortung
Daten in digitalen Geschäftsmodellen
Kennzahlen in digitalen Geschäftsmodellen: Vertriebskennzahlen, Kostenkennzahlen, Erfolgskennzahlen, Finanzkennzahlen
Operatives Controlling: Besonderheiten in digitalen Geschäftsmodellen, Budget und Forecast, Abweichungen, Liquiditätsplanung, Kalkulationen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Controlling-Ergebnisse berichten: Berichtsarten, Besondere Darstellung, Zeitbezug, Empfängerkreis, Berichte verteilen in digitalen Geschäftsmodellen, Self Service Controlling
Berichte von extern: Besonderheiten digitaler Dienstleister, Angebote der Dienstleister, Vorteile und Risiken, Einbinden in eigenes Berichtswesen
Strategisches Controlling in digitalen Geschäftsmodellen: Ziele, Szenarien rechnen, Potenziale, Portfolios
Besonderes Controlling in digitalen Geschäftsmodellen: Unterschiede zwischen traditionellem und digitalem Geschäftsmodell, Risiken bewältigen, ABC und Compliance, Controlling in einer Krise
Entwicklung des Controllings in der Digitalisierung
"Ein lesenswertes Buch für alle, die auch im digitalen Umfeld langfristig erfolgreich sein wollen." DiePresse
Auch in traditionellen Unternehmen werden die analogen Abläufe und Strukturen immer öfter durch digitale Geschäftsmodelle ersetzt. Damit diese Modelle nicht den Großteil ihrer Dynamik und ihres Potenzials verlieren, ist auch im Controlling eine Weiterentwicklung zwingend erforderlich. Wie Sie die bewährten Controllinginstrumente an digitale Prozesse anpassen und neue Formen der Controllingarbeit etablieren, zeigt Ihnen dieses Buch. Schaffen Sie adäquate Steuerungsmittel für die Geschäftsführung und tragen Sie so maßgeblich zum Erfolg der digitalen Geschäftsmodelle bei.
Inhalt:
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Daten in digitalen Geschäftsmodellen
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Operatives Controlling: Besonderheiten in digitalen Geschäftsmodellen, Budget und Forecast, Abweichungen, Liquiditätsplanung, Kalkulationen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
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Berichte von extern: Besonderheiten digitaler Dienstleister, Angebote der Dienstleister, Vorteile und Risiken, Einbinden in eigenes Berichtswesen
Strategisches Controlling in digitalen Geschäftsmodellen: Ziele, Szenarien rechnen, Potenziale, Portfolios
Besonderes Controlling in digitalen Geschäftsmodellen: Unterschiede zwischen traditionellem und digitalem Geschäftsmodell, Risiken bewältigen, ABC und Compliance, Controlling in einer Krise
Entwicklung des Controllings in der Digitalisierung
"Ein lesenswertes Buch für alle, die auch im digitalen Umfeld langfristig erfolgreich sein wollen." DiePresse
Auch in traditionellen Unternehmen werden die analogen Abläufe und Strukturen immer öfter durch digitale Geschäftsmodelle ersetzt. Damit diese Modelle nicht den Großteil ihrer Dynamik und ihres Potenzials verlieren, ist auch im Controlling eine Weiterentwicklung zwingend erforderlich. Wie Sie die bewährten Controllinginstrumente an digitale Prozesse anpassen und neue Formen der Controllingarbeit etablieren, zeigt Ihnen dieses Buch. Schaffen Sie adäquate Steuerungsmittel für die Geschäftsführung und tragen Sie so maßgeblich zum Erfolg der digitalen Geschäftsmodelle bei.
Inhalt:
Führung mit Controlling: Unternehmenssteuerung, Kennzahlen, Bereitstellung von Informationen, Aufgabe und Verantwortung
Daten in digitalen Geschäftsmodellen
Kennzahlen in digitalen Geschäftsmodellen: Vertriebskennzahlen, Kostenkennzahlen, Erfolgskennzahlen, Finanzkennzahlen
Operatives Controlling: Besonderheiten in digitalen Geschäftsmodellen, Budget und Forecast, Abweichungen, Liquiditätsplanung, Kalkulationen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
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Entwicklung des Controllings in der Digitalisierung
"Ein lesenswertes Buch für alle, die auch im digitalen Umfeld langfristig erfolgreich sein wollen." DiePresse
Controlling-Instrumente und Kennzahlen an die digitale Welt anpassen
Effiziente Controlling-Berichte aufbauen
Risikoanalysen durchführen und Szenarien erstellen
Bestellnummer E11468APDF
Aufgabe des Controllings ist die Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmenszielen. Wie Sie die Herausforderungen in der Digitalisierung effizient meistern, stellt der Autor in seinem neuen Buch prägnant und übersichtlich dar.
Auch in traditionellen Unternehmen werden die analogen Abläufe und Strukturen immer öfter durch digitale Geschäftsmodelle ersetzt. Damit diese Modelle nicht den Großteil ihrer Dynamik und ihres Potenzials verlieren, ist auch im Controlling eine Weiterentwicklung zwingend erforderlich. Wie Sie die bewährten Controllinginstrumente an digitale Prozesse anpassen und neue Formen der Controllingarbeit etablieren, zeigt Ihnen dieses Buch. Schaffen Sie adäquate Steuerungsmittel für die Geschäftsführung und tragen Sie so maßgeblich zum Erfolg der digitalen Geschäftsmodelle bei.
Inhalt:
Führung mit Controlling: Unternehmenssteuerung, Kennzahlen, Bereitstellung von Informationen, Aufgabe und Verantwortung
Daten in digitalen Geschäftsmodellen
Kennzahlen in digitalen Geschäftsmodellen: Vertriebskennzahlen, Kostenkennzahlen, Erfolgskennzahlen, Finanzkennzahlen
Operatives Controlling: Besonderheiten in digitalen Geschäftsmodellen, Budget und Forecast, Abweichungen, Liquiditätsplanung, Kalkulationen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Controlling-Ergebnisse berichten: Berichtsarten, Besondere Darstellung, Zeitbezug, Empfängerkreis, Berichte verteilen in digitalen Geschäftsmodellen, Self Service Controlling
Berichte von extern: Besonderheiten digitaler Dienstleister, Angebote der Dienstleister, Vorteile und Risiken, Einbinden in eigenes Berichtswesen
Strategisches Controlling in digitalen Geschäftsmodellen: Ziele, Szenarien rechnen, Potenziale, Portfolios
Besonderes Controlling in digitalen Geschäftsmodellen: Unterschiede zwischen traditionellem und digitalem Geschäftsmodell, Risiken bewältigen, ABC und Compliance, Controlling in einer Krise
Entwicklung des Controllings in der Digitalisierung
"Ein lesenswertes Buch für alle, die auch im digitalen Umfeld langfristig erfolgreich sein wollen." DiePresse
Vorteile
Aktuelles
Auch in traditionellen Unternehmen werden die analogen Abläufe und Strukturen immer öfter durch digitale Geschäftsmodelle ersetzt. Damit diese Modelle nicht den Großteil ihrer Dynamik und ihres Potenzials verlieren, ist auch im Controlling eine Weiterentwicklung zwingend erforderlich. Wie Sie die bewährten Controllinginstrumente an digitale Prozesse anpassen und neue Formen der Controllingarbeit etablieren, zeigt Ihnen dieses Buch. Schaffen Sie adäquate Steuerungsmittel für die Geschäftsführung und tragen Sie so maßgeblich zum Erfolg der digitalen Geschäftsmodelle bei.
Inhalt:
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Daten in digitalen Geschäftsmodellen
Kennzahlen in digitalen Geschäftsmodellen: Vertriebskennzahlen, Kostenkennzahlen, Erfolgskennzahlen, Finanzkennzahlen
Operatives Controlling: Besonderheiten in digitalen Geschäftsmodellen, Budget und Forecast, Abweichungen, Liquiditätsplanung, Kalkulationen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Controlling-Ergebnisse berichten: Berichtsarten, Besondere Darstellung, Zeitbezug, Empfängerkreis, Berichte verteilen in digitalen Geschäftsmodellen, Self Service Controlling
Berichte von extern: Besonderheiten digitaler Dienstleister, Angebote der Dienstleister, Vorteile und Risiken, Einbinden in eigenes Berichtswesen
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Entwicklung des Controllings in der Digitalisierung
"Ein lesenswertes Buch für alle, die auch im digitalen Umfeld langfristig erfolgreich sein wollen." DiePresse
Vorteile
Aktuelles
Auch in traditionellen Unternehmen werden die analogen Abläufe und Strukturen immer öfter durch digitale Geschäftsmodelle ersetzt. Damit diese Modelle nicht den Großteil ihrer Dynamik und ihres Potenzials verlieren, ist auch im Controlling eine Weiterentwicklung zwingend erforderlich. Wie Sie die bewährten Controllinginstrumente an digitale Prozesse anpassen und neue Formen der Controllingarbeit etablieren, zeigt Ihnen dieses Buch. Schaffen Sie adäquate Steuerungsmittel für die Geschäftsführung und tragen Sie so maßgeblich zum Erfolg der digitalen Geschäftsmodelle bei.
Inhalt:
Führung mit Controlling: Unternehmenssteuerung, Kennzahlen, Bereitstellung von Informationen, Aufgabe und Verantwortung
Daten in digitalen Geschäftsmodellen
Kennzahlen in digitalen Geschäftsmodellen: Vertriebskennzahlen, Kostenkennzahlen, Erfolgskennzahlen, Finanzkennzahlen
Operatives Controlling: Besonderheiten in digitalen Geschäftsmodellen, Budget und Forecast, Abweichungen, Liquiditätsplanung, Kalkulationen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Controlling-Ergebnisse berichten: Berichtsarten, Besondere Darstellung, Zeitbezug, Empfängerkreis, Berichte verteilen in digitalen Geschäftsmodellen, Self Service Controlling
Berichte von extern: Besonderheiten digitaler Dienstleister, Angebote der Dienstleister, Vorteile und Risiken, Einbinden in eigenes Berichtswesen
Strategisches Controlling in digitalen Geschäftsmodellen: Ziele, Szenarien rechnen, Potenziale, Portfolios
Besonderes Controlling in digitalen Geschäftsmodellen: Unterschiede zwischen traditionellem und digitalem Geschäftsmodell, Risiken bewältigen, ABC und Compliance, Controlling in einer Krise
Entwicklung des Controllings in der Digitalisierung
"Ein lesenswertes Buch für alle, die auch im digitalen Umfeld langfristig erfolgreich sein wollen." DiePresse
Dipl.-Kfm. Reinhard Bleiber war jahrelang Leiter Finanzen und Controlling in einem mittelständischen Unternehmen. Er ist Autor verschiedener Fachbücher und Fachbeiträge zum Thema Unternehmensführung, Controlling und Rechnungswesen.
Hier erhalten Sie einen Überblick über den Inhalt des Buches:
Abkürzungsverzeichnis Vorwort
Die Digitalisierung verändert die Geschäftsmodelle
Industrielle Revolution
Kostendruck
Nachfragedruck
Die Parameter digitaler Geschäftsmodelle
Digitale Geschäftsmodelle verlangen nach Neuem
Controlling hat Änderungsbedarf
Führung mit Controlling
Unternehmensführung
Kennzahlen
Informationen
Verantwortung und Kompetenzen
Daten in digitalen Geschäftsmodellen
Neue Datenquellen
Datenqualität garantieren
Big Data beherrschen
Schneller sein
Datensicherheit gewährleisten
Kennzahlen in digitalen Geschäftsmodellen
Vertriebskennzahlen
Kostenkennzahlen
Erfolgskennzahlen
Finanzkennzahlen
Typische Kennzahlen für digitale Geschäftsmodelle
Operatives Controlling
Aufgabe und Inhalt
Besonderheiten bei digitalen Geschäftsmodellen
Das Controllinginstrument Planung
Die Abweichungsanalyse
Das Instrument der Liquiditätskontrolle
Kalkulationen
Wirtschaftlichkeitsberechnung
Prozesskostenrechnung
Projektcontrolling
Berichterstattung
Berichtsarten
Besondere digitale Darstellungen
Zeitbezug
Empfängerkreis
Berichtsverteilung
Berichte von Extern
Ein besonderes Angebot digitaler Dienstleister
Digitale Angebote im Netz, kostenlos und kostenpflichtig
Vorteile
Risiken
Einbinden in eigenes Reporting
Strategisches Controlling in digitalen Geschäftsmodellen
Analysen
Werkzeuge im strategischen Controlling
Unternehmensstrategie
Strategien in digitalen Geschäftsmodellen
Besonderes Controlling in digitalen Geschäftsmodellen
Übersicht: Unterschiede zwischen traditionellem und digitalem Geschäftsmodell
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