Die Mitarbeitenden sind zu einem der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren geworden. Auf dem Arbeitsmarkt rücken angesichts des Fachkräftemangels die Bedürfnisse der Angestellten stärker in den Fokus. Das Konzept New Work gewinnt vor diesem Hintergrund zunehmend an Bedeutung. Auch die Controllingfunktion ist durch die genannten Veränderungen massiv betroffen und muss entsprechende Lösungsansätze entwickeln.
Dieses Buch will deshalb als Leitfaden für die Neuausrichtung im Controlling dienen. Nach einer Begriffsklärung werden die folgenden Fragen kritisch diskutiert:
Was bedeutet New Work für das Selbstverständnis im Controlling?
Wie können die Aufgaben und Rollen erneuert werden?
Wie können darauf aufbauend die Arbeitsweisen im Controlling erneuert werden?
Weiterführende Inspirationen zu diesen Herausforderungen bringen Fallstudien oder neuartige Organisationskonzepte.
Die Mitarbeitenden sind zu einem der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren geworden. Auf dem Arbeitsmarkt rücken angesichts des Fachkräftemangels die Bedürfnisse der Angestellten stärker in den Fokus. Das Konzept New Work gewinnt vor diesem Hintergrund zunehmend an Bedeutung. Auch die Controllingfunktion ist durch die genannten Veränderungen massiv betroffen und muss entsprechende Lösungsansätze entwickeln.
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Wie können die Aufgaben und Rollen erneuert werden?
Wie können darauf aufbauend die Arbeitsweisen im Controlling erneuert werden?
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Die Mitarbeitenden sind zu einem der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren geworden. Auf dem Arbeitsmarkt rücken angesichts des Fachkräftemangels die Bedürfnisse der Angestellten stärker in den Fokus. Das Konzept New Work gewinnt vor diesem Hintergrund zunehmend an Bedeutung. Auch die Controllingfunktion ist durch die genannten Veränderungen massiv betroffen und muss entsprechende Lösungsansätze entwickeln.
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Wie können darauf aufbauend die Arbeitsweisen im Controlling erneuert werden?
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Neuausrichtung von Aufgaben, Rollen und Arbeitsweisen
Was bedeutet New Work für das Selbstverständnis im Controlling?
Wie können die Aufgaben und Rollen erneuert werden?
Wie können darauf aufbauend die Arbeitsweisen im Controlling erneuert werden?
Bestellnummer E01401_46
Der Dream-Car-Bericht der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins möchte ein Zukunftsbild für das Controlling zeichnen und konkrete Ansatzpunkte, Vorgehensweisen und Tools bieten, anhand derer die Neuausrichtung vollzogen werden kann.
Konzepte, Umsetzungsempfehlungen und Praxisbeispiele für New Work im Controlling
Die Mitarbeitenden sind zu einem der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren geworden. Auf dem Arbeitsmarkt rücken angesichts des Fachkräftemangels die Bedürfnisse der Angestellten stärker in den Fokus. Das Konzept New Work gewinnt vor diesem Hintergrund zunehmend an Bedeutung. Auch die Controllingfunktion ist durch die genannten Veränderungen massiv betroffen und muss entsprechende Lösungsansätze entwickeln.
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Was bedeutet New Work für das Selbstverständnis im Controlling?
Wie können die Aufgaben und Rollen erneuert werden?
Wie können darauf aufbauend die Arbeitsweisen im Controlling erneuert werden?
Weiterführende Inspirationen zu diesen Herausforderungen bringen Fallstudien oder neuartige Organisationskonzepte.
Vorteile
Aktuelles
Die Mitarbeitenden sind zu einem der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren geworden. Auf dem Arbeitsmarkt rücken angesichts des Fachkräftemangels die Bedürfnisse der Angestellten stärker in den Fokus. Das Konzept New Work gewinnt vor diesem Hintergrund zunehmend an Bedeutung. Auch die Controllingfunktion ist durch die genannten Veränderungen massiv betroffen und muss entsprechende Lösungsansätze entwickeln.
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Wie können die Aufgaben und Rollen erneuert werden?
Wie können darauf aufbauend die Arbeitsweisen im Controlling erneuert werden?
Weiterführende Inspirationen zu diesen Herausforderungen bringen Fallstudien oder neuartige Organisationskonzepte.
Vorteile
Aktuelles
Die Mitarbeitenden sind zu einem der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren geworden. Auf dem Arbeitsmarkt rücken angesichts des Fachkräftemangels die Bedürfnisse der Angestellten stärker in den Fokus. Das Konzept New Work gewinnt vor diesem Hintergrund zunehmend an Bedeutung. Auch die Controllingfunktion ist durch die genannten Veränderungen massiv betroffen und muss entsprechende Lösungsansätze entwickeln.
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Wie können darauf aufbauend die Arbeitsweisen im Controlling erneuert werden?
Weiterführende Inspirationen zu diesen Herausforderungen bringen Fallstudien oder neuartige Organisationskonzepte.
Der ICV ist die größte Controllerorganisation in Zentral- und Osteuropa und zählt über 6.000 Mitglieder.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
1 Einführung & Management Summary
2 Controlling im Zeitalter von New Work 2.1 Bedeutung von New Work 2.1.1 Entwicklung des New Work Begriffs 2.1.2 Kernelemente von New Work 2.2 Relevanz von New Work im Controlling 2.2.1 Steigerung der Job-Attraktivität im Controlling 2.2.2 Veränderung der Job-Anforderungen im Controlling 2.3 Review des Controlling-Selbstverständnis 2.3.1 Entwicklung des Controlling-Selbstverständnis 2.3.2 Auswirkungen auf das Controlling als Führungsprozess 2.3.3 Auswirkungen auf die Zusammenarbeit zwischen Management und Controlling 2.3.4 Auswirkungen auf die Arbeit und Organisation im Controllingbereich 2.4 Weiterführende Inspiration 2.4.1 Work Smart Circle 2.4.2 New Work Barometer 2023
3 Aufgaben & Rollen für ein zukunftsfähiges Controlling. 3.1 Aufgabendesign im Controlling 3.1.1 Überblick über aktuelle Aufgaben 3.1.2 Überblick über zu erwartende Aufgaben 3.2 Rollendesign im Controlling 3.2.1 Gestaltung von Kompetenzprofilen im Controlling 3.2.2 Entwicklung eines Controlling-Rollenmodells 3.3 Weiterführende Inspiration 3.3.1 Fallstudie einer strategischen Neuausrichtung des Controllings 3.3.2 Aufgabenbezogener Transformationsansatz: Konzept und Umsetzung
4 Arbeitsweisen des Controllings im Wandel 4.1 Kultur und Miteinander 4.1.1 Gestaltungselemente und Werkzeuge 4.1.2 Implikationen und Ansatzpunkte . 4.2 Arbeitszeit- und Arbeitsortautonomie als Teil eines größeren Ganzen 4.2.1 Gestaltungselemente und Werkzeuge 4.2.2 Implikationen und Ansatzpunkte 4.3 Cross-funktionale Zusammenarbeit 4.3.1 Gestaltungselemente und Werkzeuge 4.3.2 Implikationen und Ansatzpunkte 4.4 People Management und Führung 4.4.1 Gestaltungselemente und Werkzeuge 4.4.2 Implikationen und Ansatzpunkte 4.5 Psychologisches Empowerment 4.5.1 Gestaltungselemente und Werkzeuge 4.5.2 Implikationen und Ansatzpunkte 4.6 Weiterführende Inspiration 4.6.1 Demokratisch organisierte Organisationen 4.6.2 Smarte Maßnahmen auf Organisations-, Team- und Individualebene
5 Neuausrichtung des Controllings: Prozessmodell & Real Cases. 5.1 Prozessmodell für die Neuausrichtung des Controllings 5.2 Unternehmensbeispiele 5.2.1 A1 Austria: Mutig in die neue Controlling-Arbeitswelt 5.2.2 Bosch: Controller of the Future 5.2.3 Datev: Unterwegs in die Zukunft des Controllings 5.2.4 Hays: New Work in Value Creation
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