Business Cases im Controlling

1 Was Sie in diesem Buch erwartet

1.1 Genereller Ansatz – das sollten Sie vorab wissen

1.2 Zentrale Fachbegriffe – diese sollten Sie kennen

2 Das sollten Sie über Business Cases wissen

2.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet

2.2 Wofür Sie Business Cases brauchen

2.3 Was ein Business Case ist und was nicht

2.4 Ein Leitfaden – Business Cases richtig erstellen

2.5 Entscheidungsvorlagen sinnvoll konzipieren

2.6 Business Cases strategisch einbetten

2.7 Aus Entscheidungskriterien Herzstücke Ihrer Entscheidungsvorlage machen

2.8 Business Cases professionell aufbauen

2.9 Verbindliche Standards im Business-Case-Handbuch definieren

3 Management Summary – den Case auf den Punkt bringen

3.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet

3.2 Mit dem Management Summary ein Big Picture zeichnen

3.3 Zentrale Inhalte sinnvoll aufbauen

3.4 Die Positionierung innerhalb der Präsentation variieren

3.5 Die Erstellung des Management Summarys automatisieren

4 Einen strategischen Projektüberblick geben

4.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet

4.2 Die Erfolgsstory des Projekts vorwegnehmen

4.3 Die Gründe und Ausgangslage des Vorhabens beschreiben

4.4 Den Auftrag und die Projektziele umfassend darstellen

4.5 Transparente, plausible Sollkonzepte entwickeln

4.6 Die strategische Zielorientierung des Sollkonzepts nachweisen

4.7 Spätere Projektrisiken identifizieren und bewerten

5 Das Finanzmodell – die kommerzielle Attraktivität belegen

5.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet

5.2 Der Nutzen einer betriebswirtschaftlichen Bewertung und Steuerung

5.3 Grundlegende Annahmen berücksichtigen und treffen

5.4 Einen Überblick über Benefits und Cash Out geben

5.5 Die betriebswirtschaftliche Attraktivität nachweisen

5.6 Identifizierte Projektrisiken monetär bewerten

5.7 Mit Unsicherheit sicher umgehen

5.8 Unterschiedliche Investitionen vergleichbar machen

5.9 Schlussfolgerung – die Erkenntnisse des Finanzmodells zusammenfassen

6 Projektdetails – den Rahmen für die spätere Realisierung setzen

6.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet

6.2 Roadmaps in klassischem und agilem Projektdesign

6.3 Kritische Erfolgsfaktoren für die Projektrealisierung von Anfang an im Blick haben

6.4 Mit den richtigen KPIs den Umsetzungserfolg controllen

7 Genehmigungschancen steigern und den Erfolg steuern

7.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet

7.2 Mit Reviews und Fehlerauswertungen die Zielerreichung steuern

7.3 Projekt-Reviews richtig aufbauen und ausgestalten

7.4 Business-Case-Reviews richtig aufbauen und ­ausgestalten

7.5 Erfolgsfaktoren: Quick Wins, Exitstrategien & Co. nicht vergessen

7.6 Auf Rückfragen und Einwände des ­Entscheidungsgremiums vorbereitet sein

7.7 »Klassische« Fehler vermeiden

8 Anhang

8.1 Controller-Wörterbuch Englisch–Deutsch

8.2 Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis