Alignment - Mit der Balanced Scorecard Synergien schaffen

Alignment

Robert S. Kaplan / David P. Norton

Mit der Balanced Scorecard Synergien schaffen

  • Unternehmenserfolg durch Synergien sichern
  • Auf der Basis von Balanced Scorecard und Strategy Maps
  • Mit Stichwort- und Literaturverzeichnis
Bestellnummer E20707

Die Vordenker auf dem Gebiet der Strategieumsetzung zeigen auf, wie moderne Unternehmen bislang ungenutzte Werte aus Synergien erschließen und somit ihren Unternehmenserfolg steigern können.

Mehr Produktinformationen
Bestell-Nr.: E20707
ISBN: 978-3-7910-2522-3
Auflage: 1. Auflage 2006
Umfang: 295 Seiten
Einband: Hardcover
54,95 €
inkl. MwSt.
51,36 €
zzgl. MwSt.
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Die Strategie-Trilogie von Kaplan und Norton um einen wichtigen Baustein erweitert

"Alignment" heißt so viel wie "Ausrichtung an der Unternehmensstrategie". In ihrem neuen Bestseller machen die Strategie-Vordenker transparent, wie das Unternehmen durch Ausnutzung von Synergien Werte schafft, die den Wert der einzelnen Unternehmenseinheiten bei weitem übersteigen.

Balanced Scorecards und Strategy Maps bilden dabei die Eckpfeiler. In den verschiedenen Unternehmensebenen angewandt, geben sie Aufschluss über die Wertbeiträge der einzelnen Einheiten.

Viele Fallstudien und Beispiele zeigen, wie die Aktivitäten von Geschäfts- und Supporteinheiten, Vorständen und externen Partnern mit der Unternehmensstrategie in Einklang gebracht werden.

Vorteile
Aktuelles

"Alignment" heißt so viel wie "Ausrichtung an der Unternehmensstrategie". In ihrem neuen Bestseller machen die Strategie-Vordenker transparent, wie das Unternehmen durch Ausnutzung von Synergien Werte schafft, die den Wert der einzelnen Unternehmenseinheiten bei weitem übersteigen.

Balanced Scorecards und Strategy Maps bilden dabei die Eckpfeiler. In den verschiedenen Unternehmensebenen angewandt, geben sie Aufschluss über die Wertbeiträge der einzelnen Einheiten.

Viele Fallstudien und Beispiele zeigen, wie die Aktivitäten von Geschäfts- und Supporteinheiten, Vorständen und externen Partnern mit der Unternehmensstrategie in Einklang gebracht werden.

Vorteile
Aktuelles

"Alignment" heißt so viel wie "Ausrichtung an der Unternehmensstrategie". In ihrem neuen Bestseller machen die Strategie-Vordenker transparent, wie das Unternehmen durch Ausnutzung von Synergien Werte schafft, die den Wert der einzelnen Unternehmenseinheiten bei weitem übersteigen.

Balanced Scorecards und Strategy Maps bilden dabei die Eckpfeiler. In den verschiedenen Unternehmensebenen angewandt, geben sie Aufschluss über die Wertbeiträge der einzelnen Einheiten.

Viele Fallstudien und Beispiele zeigen, wie die Aktivitäten von Geschäfts- und Supporteinheiten, Vorständen und externen Partnern mit der Unternehmensstrategie in Einklang gebracht werden.

Vorteile
Aktuelles
Bestell-Nr.: E20707
ISBN: 978-3-7910-2522-3
Auflage: Auflage/Version: 1. Auflage 2006
Umfang: 295  
Einband: Hardcover
Autoren
Robert S. Kaplan

Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston.

David P. Norton

David P. Norton, Präsident Renaissance Solutions Inc.

Inhaltsverzeichnis

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