Alignment
Mit der Balanced Scorecard Synergien schaffen
- Unternehmenserfolg durch Synergien sichern
- Auf der Basis von Balanced Scorecard und Strategy Maps
- Mit Stichwort- und Literaturverzeichnis
Die Vordenker auf dem Gebiet der Strategieumsetzung zeigen auf, wie moderne Unternehmen bislang ungenutzte Werte aus Synergien erschließen und somit ihren Unternehmenserfolg steigern können.
Mehr ProduktinformationenBestell-Nr.: | E20707 |
---|---|
ISSN: | |
ISBN: | 978-3-7910-2522-3 |
Auflage: | 1. Auflage 2006 |
Umfang: | 295 Seiten |
Einband: | Hardcover |
Produktart: |
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"Alignment" heißt so viel wie "Ausrichtung an der Unternehmensstrategie". In ihrem neuen Bestseller machen die Strategie-Vordenker transparent, wie das Unternehmen durch Ausnutzung von Synergien Werte schafft, die den Wert der einzelnen Unternehmenseinheiten bei weitem übersteigen.
Balanced Scorecards und Strategy Maps bilden dabei die Eckpfeiler. In den verschiedenen Unternehmensebenen angewandt, geben sie Aufschluss über die Wertbeiträge der einzelnen Einheiten.
Viele Fallstudien und Beispiele zeigen, wie die Aktivitäten von Geschäfts- und Supporteinheiten, Vorständen und externen Partnern mit der Unternehmensstrategie in Einklang gebracht werden.
"Alignment" heißt so viel wie "Ausrichtung an der Unternehmensstrategie". In ihrem neuen Bestseller machen die Strategie-Vordenker transparent, wie das Unternehmen durch Ausnutzung von Synergien Werte schafft, die den Wert der einzelnen Unternehmenseinheiten bei weitem übersteigen.
Balanced Scorecards und Strategy Maps bilden dabei die Eckpfeiler. In den verschiedenen Unternehmensebenen angewandt, geben sie Aufschluss über die Wertbeiträge der einzelnen Einheiten.
Viele Fallstudien und Beispiele zeigen, wie die Aktivitäten von Geschäfts- und Supporteinheiten, Vorständen und externen Partnern mit der Unternehmensstrategie in Einklang gebracht werden.
"Alignment" heißt so viel wie "Ausrichtung an der Unternehmensstrategie". In ihrem neuen Bestseller machen die Strategie-Vordenker transparent, wie das Unternehmen durch Ausnutzung von Synergien Werte schafft, die den Wert der einzelnen Unternehmenseinheiten bei weitem übersteigen.
Balanced Scorecards und Strategy Maps bilden dabei die Eckpfeiler. In den verschiedenen Unternehmensebenen angewandt, geben sie Aufschluss über die Wertbeiträge der einzelnen Einheiten.
Viele Fallstudien und Beispiele zeigen, wie die Aktivitäten von Geschäfts- und Supporteinheiten, Vorständen und externen Partnern mit der Unternehmensstrategie in Einklang gebracht werden.
Bestell-Nr.: | E20707 | |
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ISSN: | ||
ISBN: | 978-3-7910-2522-3 | |
Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2006 |
Umfang: | 295 | |
Einband: | Hardcover | |
Produktart: |
Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston.
David P. Norton, Präsident Renaissance Solutions Inc.
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