Die Dynamik, Komplexität und Unsicherheit der Veränderungen im Unternehmensumfeld der letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell und auch disruptiv sich die Rahmenbedingungen von Unternehmen ändern können. Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, sollten Controllerinnen und Controller ihre bisherigen Controllingprozesse hinterfragen und an die neuen Anforderungen anpassen. Hier bekommt das Konzept der Agilität eine besondere Bedeutung. Doch lassen sich Prinzipien aus der Software-Entwicklung auf Controllingstrukturen übertragen?
Um das zu klären, hat sich der Fachkreis Agiles Controlling des ICV, gegründet im Herbst 2020, mit folgenden Fragestellungen beschäftigt:

• Was zeichnet agiles Mindset, agile Methoden und Werkzeuge, agile Organisationsformen sowie agile Unternehmenskulturen aus?
• Welche Auswirkungen haben sie auf das Controlling und den CFO-Bereich als Ganzes?
• Wo werden agile Ansätze schon erfolgreich in Controlling und Finance eingesetzt?
• Was umfasst das agile Controlling-Kompetenzprofil?

Dieser daraus entstandene Leitfaden mit seinen 13 Beiträgen beschreibt dazu die zentralen Konzepte und Instrumente und veranschaulicht die erfolgreiche Anwendung anhand von Praxisbeispielen.

Die Dynamik, Komplexität und Unsicherheit der Veränderungen im Unternehmensumfeld der letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell und auch disruptiv sich die Rahmenbedingungen von Unternehmen ändern können. Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, sollten Controllerinnen und Controller ihre bisherigen Controllingprozesse hinterfragen und an die neuen Anforderungen anpassen. Hier bekommt das Konzept der Agilität eine besondere Bedeutung. Doch lassen sich Prinzipien aus der Software-Entwicklung auf Controllingstrukturen übertragen?
Um das zu klären, hat sich der Fachkreis Agiles Controlling des ICV, gegründet im Herbst 2020, mit folgenden Fragestellungen beschäftigt:

• Was zeichnet agiles Mindset, agile Methoden und Werkzeuge, agile Organisationsformen sowie agile Unternehmenskulturen aus?
• Welche Auswirkungen haben sie auf das Controlling und den CFO-Bereich als Ganzes?
• Wo werden agile Ansätze schon erfolgreich in Controlling und Finance eingesetzt?
• Was umfasst das agile Controlling-Kompetenzprofil?

Dieser daraus entstandene Leitfaden mit seinen 13 Beiträgen beschreibt dazu die zentralen Konzepte und Instrumente und veranschaulicht die erfolgreiche Anwendung anhand von Praxisbeispielen.

Die Dynamik, Komplexität und Unsicherheit der Veränderungen im Unternehmensumfeld der letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell und auch disruptiv sich die Rahmenbedingungen von Unternehmen ändern können. Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, sollten Controllerinnen und Controller ihre bisherigen Controllingprozesse hinterfragen und an die neuen Anforderungen anpassen. Hier bekommt das Konzept der Agilität eine besondere Bedeutung. Doch lassen sich Prinzipien aus der Software-Entwicklung auf Controllingstrukturen übertragen?
Um das zu klären, hat sich der Fachkreis Agiles Controlling des ICV, gegründet im Herbst 2020, mit folgenden Fragestellungen beschäftigt:

• Was zeichnet agiles Mindset, agile Methoden und Werkzeuge, agile Organisationsformen sowie agile Unternehmenskulturen aus?
• Welche Auswirkungen haben sie auf das Controlling und den CFO-Bereich als Ganzes?
• Wo werden agile Ansätze schon erfolgreich in Controlling und Finance eingesetzt?
• Was umfasst das agile Controlling-Kompetenzprofil?

Dieser daraus entstandene Leitfaden mit seinen 13 Beiträgen beschreibt dazu die zentralen Konzepte und Instrumente und veranschaulicht die erfolgreiche Anwendung anhand von Praxisbeispielen.