Agiles Controlling
Leitfaden für die agile Transformation in Controlling und Finance
- Was zeichnet agile Methoden, Werkzeuge, Organisationsformen und Unternehmenskulturen aus?
- Wo werden agile Ansätze schon erfolgreich in Controlling und Finance eingesetzt?
- Was umfasst das agile Controlling-Kompetenzprofil?
Um weiterhin als Partner des Managements agieren zu können, sollten Controller:Innen ihre bisherigen Prozesse hinterfragen und an neue Anforderungen anpassen. Dieser Leitfaden zeigt Wege auf, wie Agilität bei Mindset und Organisationsformen unterstützen kann.
Mehr Produktinformationen| Herausgeber: | Internationaler Controller Verein |
|---|---|
| Bestell-Nr.: | E01401_P44 |
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-17482-1 |
| Auflage: | |
| Umfang: | 194 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Die Dynamik, Komplexität und Unsicherheit der Veränderungen im Unternehmensumfeld der letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell und auch disruptiv sich die Rahmenbedingungen von Unternehmen ändern können. Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, sollten Controllerinnen und Controller ihre bisherigen Controllingprozesse hinterfragen und an die neuen Anforderungen anpassen. Hier bekommt das Konzept der Agilität eine besondere Bedeutung. Doch lassen sich Prinzipien aus der Software-Entwicklung auf Controllingstrukturen übertragen?
Um das zu klären, hat sich der Fachkreis Agiles Controlling des ICV, gegründet im Herbst 2020, mit folgenden Fragestellungen beschäftigt:
- Was zeichnet agiles Mindset, agile Methoden und Werkzeuge, agile Organisationsformen sowie agile Unternehmenskulturen aus?
- Welche Auswirkungen haben sie auf das Controlling und den CFO-Bereich als Ganzes?
- Wo werden agile Ansätze schon erfolgreich in Controlling und Finance eingesetzt?
- Was umfasst das agile Controlling-Kompetenzprofil?
Dieser daraus entstandene Leitfaden mit seinen 13 Beiträgen beschreibt dazu die zentralen Konzepte und Instrumente und veranschaulicht die erfolgreiche Anwendung anhand von Praxisbeispielen.
Die Dynamik, Komplexität und Unsicherheit der Veränderungen im Unternehmensumfeld der letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell und auch disruptiv sich die Rahmenbedingungen von Unternehmen ändern können. Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, sollten Controllerinnen und Controller ihre bisherigen Controllingprozesse hinterfragen und an die neuen Anforderungen anpassen. Hier bekommt das Konzept der Agilität eine besondere Bedeutung. Doch lassen sich Prinzipien aus der Software-Entwicklung auf Controllingstrukturen übertragen?
Um das zu klären, hat sich der Fachkreis Agiles Controlling des ICV, gegründet im Herbst 2020, mit folgenden Fragestellungen beschäftigt:
- Was zeichnet agiles Mindset, agile Methoden und Werkzeuge, agile Organisationsformen sowie agile Unternehmenskulturen aus?
- Welche Auswirkungen haben sie auf das Controlling und den CFO-Bereich als Ganzes?
- Wo werden agile Ansätze schon erfolgreich in Controlling und Finance eingesetzt?
- Was umfasst das agile Controlling-Kompetenzprofil?
Dieser daraus entstandene Leitfaden mit seinen 13 Beiträgen beschreibt dazu die zentralen Konzepte und Instrumente und veranschaulicht die erfolgreiche Anwendung anhand von Praxisbeispielen.
Die Dynamik, Komplexität und Unsicherheit der Veränderungen im Unternehmensumfeld der letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell und auch disruptiv sich die Rahmenbedingungen von Unternehmen ändern können. Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, sollten Controllerinnen und Controller ihre bisherigen Controllingprozesse hinterfragen und an die neuen Anforderungen anpassen. Hier bekommt das Konzept der Agilität eine besondere Bedeutung. Doch lassen sich Prinzipien aus der Software-Entwicklung auf Controllingstrukturen übertragen?
Um das zu klären, hat sich der Fachkreis Agiles Controlling des ICV, gegründet im Herbst 2020, mit folgenden Fragestellungen beschäftigt:
- Was zeichnet agiles Mindset, agile Methoden und Werkzeuge, agile Organisationsformen sowie agile Unternehmenskulturen aus?
- Welche Auswirkungen haben sie auf das Controlling und den CFO-Bereich als Ganzes?
- Wo werden agile Ansätze schon erfolgreich in Controlling und Finance eingesetzt?
- Was umfasst das agile Controlling-Kompetenzprofil?
Dieser daraus entstandene Leitfaden mit seinen 13 Beiträgen beschreibt dazu die zentralen Konzepte und Instrumente und veranschaulicht die erfolgreiche Anwendung anhand von Praxisbeispielen.
| Bestell-Nr.: | E01401_P44 | |
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| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-17482-1 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | |
| Umfang: | 194 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Der ICV ist die größte Controllerorganisation in Zentral- und Osteuropa und zählt über 6.000 Mitglieder.
Vorwort
Kapitel A: Grundlagen agiler Controllingprozesse und -organisation
- Entwicklung des agilen Controllings und Managements
- Ziele und Aufgaben des agilen Controllings
- Agile Methoden für die Zusammenarbeit in Teams
Kapitel B: Agile Methoden für Planungs- und Kontrollprozesse
- Grundelemente von Objectives and Key Results
- Implementierung von Objectives and Key Results in der Unternehmenspraxis
- Beyond Budgeting: Managementmodell und Implementierung am Beispiel der Flughafen Zürich AG
- Skalierte Agilität steuern
- Lean Startup Ansatz als agile Methode im Controlling nutzen
Kapitel C: Agile Organisation und Kultur
- Agiles Mindset
- Purpose und Kultur: Hebel für erfolgreiche Veränderungen in Finance und Controlling
- Liberating Structures: Überblick und Anwendungsbeispiele
Kapitel D: Agile Transformation der Controlling- und Finanzfunktion
- Agile Transformation der Controlling- und Finanzabteilung bei einem Hidden Champion
- Agile Transformation des Bereichs Finance & Controlling der Division Zucker der Südzucker-Gruppe
