Agile Konzepte im Controlling

Vorwort

Teil I: Die Bedeutung von Agilität im Controlling

1 Agilität im Controlling ‒ Ergebnisse zweier Befragungsstudien

1.1 Verständnis und Anwendung von Agilität im Controlling

1.2 Beschreibung der Stichproben

1.3 Ergebnisse der Untersuchungen

1.4 Fazit und Handlungsempfehlungen

2 X, Y… Generation Z ‒ Kulturwandel im Unternehmen ‒ Welchen Einfluss haben die unterschiedlichen Sichtweisen der Generationen auf die Arbeitswelt und die Unternehmenskultur

2.1 Einleitung

2.2 Einführung

2.3 Unser Verhalten und unsere innere Haltung

2.4 Das Vier-Quadranten-Modell und die sieben kulturellen sowie individuellen Entwicklungsstufen

2.5 Entwicklung der Unternehmenskultur im Zeichen der unterschiedlichen Generationen ‒ Erfahrungsbericht

Zusammenfassung Teil I

Teil II: Agile-Leadership als Fundament der agilen Transformation

3 Wie Führungskräfte agiles Arbeiten gesund gestalten

3.1 Agile-Leadership als Antwort auf komplexe Herausforderungen

3.2 Die VBG-Roadmap »Gesund agil arbeiten«

3.3 Erfolgsfaktoren bei der Einführung agilen Arbeitens

4 Modern-Leadership im Controlling: Selbstführung, Teamführung und agile Unternehmensführung für eine zukunftsfähige Organisation

4.1 Agilität und Leadership ‒ Aus systemischer Perspektive

4.2 Führung wirkt auf verschiedenen Ebenen

4.3 Fazit: Modern-Leadership ‒ Ein systemischer Schlüssel zur Agilität

5 Agiles Controlling im Team: Wenn aus dem Neben- ein fruchtbares Miteinander wird

5.1 Richtung und Leitplanken setzen, um Selbstorganisation zu ermöglichen

5.2 Dem Führungsparadigma Target-and-Track folgen

5.3 Mit agilen Methoden(-bausteinen) echte Zusammenarbeit erzeugen

5.4 Einfach anfangen

6 Agile Leadership in Finanz-Teams: Wie passende Führungs-Methoden Hochleistungsteams und -mitarbeitende schaffen

6.1 Einleitung

6.2 Warum hochfunktionale Teams erfolgskritisch sind

6.3 Methoden zur Bildung hochfunktionaler Teams

6.4 Agile Führung

6.5 Warum agil geführte, hochfunktionale Teams auch für Führungskräfte ein Gewinn sind

Zusammenfassung Teil II

Teil III: Agile Transformationen in der Praxis

7 Implementing Beyond-Budgeting ‒ let’s be honest

7.1 Einleitung

7.2 Modernisierung der finanziellen Steuerung bei Merck ‒ inspiriert von Beyond-Budgeting

7.3 Fazit agile Transformation ‒ Erkenntnisse und Empfehlungen für eine erfolgreiche Implementierung von Beyond-Budgeting-Prinzipien

8 Neugestaltung der Controllinginstrumente: Die agile Transformation der Signal Iduna Gruppe

8.1 Kurzvorstellung Signal Iduna Gruppe

8.2 Neugestaltung der Controllinginstrumente

8.3 Fazit

9 Transformation im Controlling: Agilität bei Berief Food GmbH im Fokus

9.1 Agiles Controlling als Antwort auf Krisen: Berief Food GmbH im Wandel

9.2 Agiles Controlling als Wegweiser zur Effizienz und Flexibilität

9.3 Fazit: Agiles Controlling als Schlüssel zur Resilienz

10 How Might We Think Finance Different to Create Impact that Matters?

10.1 Einleitung

10.2 Warum Megatrends eine wichtige Rolle spielen?

10.3 Welche Rolle spielen Kundenorientierung, Produktmentalität und ein menschenzentrierter Ansatz in einer Finanzorganisation

10.4 Warum ein integrierter Operational-Excellence-Ansatz hilft, Mehrwert zu generieren

10.5 Ausblick und kritische Reflexion

Zusammenfassung Teil III

Teil IV: Die Zukunft des Controllings

11 Neue Wirkungsfelder und Rollen im Controlling ‒ ein Lösungsvorschlag

11.1 Einleitung

11.2 Lösungsvorschläge

11.3 Fazit

12 Digitalisierung der Schlüssel zu mehr Agilität im Controlling

12.1 Veridos im Überblick

12.2 BANI

12.3 Agilität in ausgewählten Kernfunktionen des Controllings

12.4 Digitalisierung und KI unterstützen die Agilität im Controlling

12.5 Ist Ihre Organisation reif für die Digitalisierung

12.6 Notwendige Controllingkompetenzen in einem agilen Umfeld

12.7 Fazit

13 Controlling, Quo Vadis?

13.1 Einleitung

13.2 Agilität, Partnerschaft und Technologie: Die Zukunft der Finanzfunktionen neu gedacht

13.3 Fazit

14 Slow-down to Speed-up: Finanzielle Stabilität durch die Superpower des Controllings

14.1 Controlling und Coaching ‒ eine ungewöhnliche Verbindung mit Potenzial

14.2 Vision 2030 ‒ Controlling als Superpower

14.3 Fazit

15 Vom Analysten zum Coach ‒ Controlling der Zukunft

15.1 Einleitung

15.2 Die Rolle des Controllings im Wandel

15.3 Die sokratische Methode als Leitfaden

15.4 Controlling im Zeitalter von Digitalisierung und KI

15.5 Voraussetzungen für den Wandel

15.6 Fazit

Zusammenfassung Teil IV

Teil V: Agilität in Verbindung mit ESG & GRC

16 Agilität bei der Umsetzung der CSRD-Anforderungen ‒ Notwendigkeit, Herausforderungen, Erfolgsfaktoren

16.1 Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

16.2 CSRD-Anforderungen und agile Prozesse

16.3 Notwendigkeit von Agilität in der Umsetzung von CSRD-Anforderungen

16.4 Herausforderungen

16.5 CSRD und die 12 Prinzipien des agilen Manifests

16.6 Erfolgsfaktoren

16.7 Fazit und Handlungsempfehlungen

17 Agiles Risikomanagement in einer BANI-Welt

17.1 Risikomanagement in einer BANI-Welt

17.2 Agiles Risikomanagement als Tool zur Unternehmenssteuerung

17.3 Fazit

Zusammenfassung Teil V

Stichwortverzeichnis

Die Autorinnen und Autoren