4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellenE20784E20784978-3-7910-3021-0327Seiten2. grundlegend neu bearbeitete und erweiterte Auflage 2008Hardcoverfalse20784Meine%20Empfehlung%3A%20Psychodynamische%20OrganisationsberatungHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0APsychodynamische%20Organisationsberatung%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fpsychodynamische-organisationsberatung%2FE20784%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Warum muß der Kronprinz in einem Unternehmen zwangsläufig scheitern?
Warum halten Mitarbeiter hartnäckig an alten Privilegien fest, statt sich engagiert an einem existentiell notwendigen Veränderungsprozeß zu beteiligen?
Wie wirken sich völlig neue Formen der Arbeitsorganisation - z. B. virtuelle Teams - auf die Arbeits- und Kooperationsfähigkeit von Mitarbeitern und Teams aus?
Solche Fragen lassen sich nicht allein aus den bewußten und rationalen Motiven der Handelnden in Organisationen beantworten: sie sind auch Ausdruck einer unbewußten Dynamik in Einzelnen, Gruppen und ganzen Organisationen. Die psychodynamische Organisationsentwicklung fügt anderen Ansätzen der Organisationsentwicklung nicht eine weitere Methode hinzu, sondern stellt für jede entwicklungsorientierte Arbeitsweise Konzepte zur Verfügung, die helfen können, Probleme aus einer neuen Perspektive zu sehen. Dabei zeigt sich, daß viele betriebliche Strukturen und Rituale unbewußt der Vermeidung von emotionaler Erschütterung, Angst und Unsicherheit dienen.
In vielen Fallbeispielen zeigen die Autoren, wie die unbewußten Prozesse in Organisationen verstanden und genutzt werden können, so daß aus Mitarbeitern Träger der Entwicklung und aus Managern Leader werden.
Warum muß der Kronprinz in einem Unternehmen zwangsläufig scheitern?
Warum halten Mitarbeiter hartnäckig an alten Privilegien fest, statt sich engagiert an einem existentiell notwendigen Veränderungsprozeß zu beteiligen?
Wie wirken sich völlig neue Formen der Arbeitsorganisation - z. B. virtuelle Teams - auf die Arbeits- und Kooperationsfähigkeit von Mitarbeitern und Teams aus?
Solche Fragen lassen sich nicht allein aus den bewußten und rationalen Motiven der Handelnden in Organisationen beantworten: sie sind auch Ausdruck einer unbewußten Dynamik in Einzelnen, Gruppen und ganzen Organisationen. Die psychodynamische Organisationsentwicklung fügt anderen Ansätzen der Organisationsentwicklung nicht eine weitere Methode hinzu, sondern stellt für jede entwicklungsorientierte Arbeitsweise Konzepte zur Verfügung, die helfen können, Probleme aus einer neuen Perspektive zu sehen. Dabei zeigt sich, daß viele betriebliche Strukturen und Rituale unbewußt der Vermeidung von emotionaler Erschütterung, Angst und Unsicherheit dienen.
In vielen Fallbeispielen zeigen die Autoren, wie die unbewußten Prozesse in Organisationen verstanden und genutzt werden können, so daß aus Mitarbeitern Träger der Entwicklung und aus Managern Leader werden.
Warum muß der Kronprinz in einem Unternehmen zwangsläufig scheitern?
Warum halten Mitarbeiter hartnäckig an alten Privilegien fest, statt sich engagiert an einem existentiell notwendigen Veränderungsprozeß zu beteiligen?
Wie wirken sich völlig neue Formen der Arbeitsorganisation - z. B. virtuelle Teams - auf die Arbeits- und Kooperationsfähigkeit von Mitarbeitern und Teams aus?
Solche Fragen lassen sich nicht allein aus den bewußten und rationalen Motiven der Handelnden in Organisationen beantworten: sie sind auch Ausdruck einer unbewußten Dynamik in Einzelnen, Gruppen und ganzen Organisationen. Die psychodynamische Organisationsentwicklung fügt anderen Ansätzen der Organisationsentwicklung nicht eine weitere Methode hinzu, sondern stellt für jede entwicklungsorientierte Arbeitsweise Konzepte zur Verfügung, die helfen können, Probleme aus einer neuen Perspektive zu sehen. Dabei zeigt sich, daß viele betriebliche Strukturen und Rituale unbewußt der Vermeidung von emotionaler Erschütterung, Angst und Unsicherheit dienen.
In vielen Fallbeispielen zeigen die Autoren, wie die unbewußten Prozesse in Organisationen verstanden und genutzt werden können, so daß aus Mitarbeitern Träger der Entwicklung und aus Managern Leader werden.
Die Tiefendimension der Unternehmensentwicklung besser verstehen
Mit vielen Fallbeispielen
Für Führungskräfte, Personalverantwortliche und Organisationsberater
Bestellnummer E20784
Das Buch beschreibt, wodurch Blockaden gegen Veränderung entstehen und wie im Gegenzug Energie und kreative Lösungen für die Umsetzung von Zielen mobilisiert werden können.
Warum muß der Kronprinz in einem Unternehmen zwangsläufig scheitern?
Warum halten Mitarbeiter hartnäckig an alten Privilegien fest, statt sich engagiert an einem existentiell notwendigen Veränderungsprozeß zu beteiligen?
Wie wirken sich völlig neue Formen der Arbeitsorganisation - z. B. virtuelle Teams - auf die Arbeits- und Kooperationsfähigkeit von Mitarbeitern und Teams aus?
Solche Fragen lassen sich nicht allein aus den bewußten und rationalen Motiven der Handelnden in Organisationen beantworten: sie sind auch Ausdruck einer unbewußten Dynamik in Einzelnen, Gruppen und ganzen Organisationen. Die psychodynamische Organisationsentwicklung fügt anderen Ansätzen der Organisationsentwicklung nicht eine weitere Methode hinzu, sondern stellt für jede entwicklungsorientierte Arbeitsweise Konzepte zur Verfügung, die helfen können, Probleme aus einer neuen Perspektive zu sehen. Dabei zeigt sich, daß viele betriebliche Strukturen und Rituale unbewußt der Vermeidung von emotionaler Erschütterung, Angst und Unsicherheit dienen.
In vielen Fallbeispielen zeigen die Autoren, wie die unbewußten Prozesse in Organisationen verstanden und genutzt werden können, so daß aus Mitarbeitern Träger der Entwicklung und aus Managern Leader werden.
Vorteile
Aktuelles
Warum muß der Kronprinz in einem Unternehmen zwangsläufig scheitern?
Warum halten Mitarbeiter hartnäckig an alten Privilegien fest, statt sich engagiert an einem existentiell notwendigen Veränderungsprozeß zu beteiligen?
Wie wirken sich völlig neue Formen der Arbeitsorganisation - z. B. virtuelle Teams - auf die Arbeits- und Kooperationsfähigkeit von Mitarbeitern und Teams aus?
Solche Fragen lassen sich nicht allein aus den bewußten und rationalen Motiven der Handelnden in Organisationen beantworten: sie sind auch Ausdruck einer unbewußten Dynamik in Einzelnen, Gruppen und ganzen Organisationen. Die psychodynamische Organisationsentwicklung fügt anderen Ansätzen der Organisationsentwicklung nicht eine weitere Methode hinzu, sondern stellt für jede entwicklungsorientierte Arbeitsweise Konzepte zur Verfügung, die helfen können, Probleme aus einer neuen Perspektive zu sehen. Dabei zeigt sich, daß viele betriebliche Strukturen und Rituale unbewußt der Vermeidung von emotionaler Erschütterung, Angst und Unsicherheit dienen.
In vielen Fallbeispielen zeigen die Autoren, wie die unbewußten Prozesse in Organisationen verstanden und genutzt werden können, so daß aus Mitarbeitern Träger der Entwicklung und aus Managern Leader werden.
Vorteile
Aktuelles
Warum muß der Kronprinz in einem Unternehmen zwangsläufig scheitern?
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Solche Fragen lassen sich nicht allein aus den bewußten und rationalen Motiven der Handelnden in Organisationen beantworten: sie sind auch Ausdruck einer unbewußten Dynamik in Einzelnen, Gruppen und ganzen Organisationen. Die psychodynamische Organisationsentwicklung fügt anderen Ansätzen der Organisationsentwicklung nicht eine weitere Methode hinzu, sondern stellt für jede entwicklungsorientierte Arbeitsweise Konzepte zur Verfügung, die helfen können, Probleme aus einer neuen Perspektive zu sehen. Dabei zeigt sich, daß viele betriebliche Strukturen und Rituale unbewußt der Vermeidung von emotionaler Erschütterung, Angst und Unsicherheit dienen.
In vielen Fallbeispielen zeigen die Autoren, wie die unbewußten Prozesse in Organisationen verstanden und genutzt werden können, so daß aus Mitarbeitern Träger der Entwicklung und aus Managern Leader werden.
Vorteile
Aktuelles
Bestell-Nr.:
E20784
ISSN:
ISBN:
978-3-7910-3021-0
Auflage:
Auflage/Version:
2. grundlegend neu bearbeitete und erweiterte Auflage 2008
Dr. phil. Mathias Lohmer, Diplom-Psychologe und Psychoanalytiker ist als Coach, Organisationsberater und Supervisor tätig. Beide sind geschäftsführende Gesellschafter des Instituts für psychodynamische Organisationsberatung München (IPOM).
Inhaltsverzeichnis
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