4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10503-0150E10503APDF219Seiten1. Auflage 2020false10503Meine%20Empfehlung%3A%20Selbstverantwortung%20im%20UnternehmenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASelbstverantwortung%20im%20Unternehmen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fmit-selbstverantwortung-fuehren%2FE10503APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10503-0001E10503E10503978-3-648-13652-2219Seiten1. Auflage 2020Hardcoverfalse10503Meine%20Empfehlung%3A%20Selbstverantwortung%20im%20UnternehmenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASelbstverantwortung%20im%20Unternehmen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fmit-selbstverantwortung-fuehren%2FE10503%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10503-0100E10503APUB219Seiten1. Auflage 2020false10503Meine%20Empfehlung%3A%20Selbstverantwortung%20im%20UnternehmenHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ASelbstverantwortung%20im%20Unternehmen%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fmit-selbstverantwortung-fuehren%2FE10503APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/10503-0001-648.png/Haufe-mit-selbstverantwortung-fuehren.jpg?id=9eb1600d82454a510f97bbaaf297736feccba89c
Selbstverantwortung kann sich nur dann entwickeln, wenn Führungskräfte selbst den Anfang machen und sich von alten Idealen der Hierarchie des Leitens von oben und den klassischen Attributen Stärke, Dominanz, Selbstbewusstsein und Durchsetzungsfähigkeit verabschieden. Servant Leadership, Vertrauen, Purpose, Abbau von Hierarchie und Demokratisierung sind gefragt. Dieses Buch zeigt die vier wichtigen Perspektiven auf das Thema Selbstverantwortung im Unternehmen und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen.
Inhalte:
Begriff und Herkunft von Verantwortung und Selbstverantwortung
Psychologische Unterschiede und Voraussetzungen
Was können Führungskräfte tun, um mehr Selbstverantwortung bei Mitarbeitern zu erzeugen
Die Rolle von Führung im Kontext von Selbstverantwortung
Maßnahmen, Strukturen, Prozesse und strategischen Überlegungen für eine Kultur der Selbstverantwortung
Mit Praxisbeispielen und Interviews
Selbstverantwortung kann sich nur dann entwickeln, wenn Führungskräfte selbst den Anfang machen und sich von alten Idealen der Hierarchie des Leitens von oben und den klassischen Attributen Stärke, Dominanz, Selbstbewusstsein und Durchsetzungsfähigkeit verabschieden. Servant Leadership, Vertrauen, Purpose, Abbau von Hierarchie und Demokratisierung sind gefragt. Dieses Buch zeigt die vier wichtigen Perspektiven auf das Thema Selbstverantwortung im Unternehmen und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen.
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Mit Praxisbeispielen und Interviews
Selbstverantwortung kann sich nur dann entwickeln, wenn Führungskräfte selbst den Anfang machen und sich von alten Idealen der Hierarchie des Leitens von oben und den klassischen Attributen Stärke, Dominanz, Selbstbewusstsein und Durchsetzungsfähigkeit verabschieden. Servant Leadership, Vertrauen, Purpose, Abbau von Hierarchie und Demokratisierung sind gefragt. Dieses Buch zeigt die vier wichtigen Perspektiven auf das Thema Selbstverantwortung im Unternehmen und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen.
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Psychologische Unterschiede und Voraussetzungen
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In Zeiten der Digitalisierung und Agilität ist Selbstverantwortung unabdingbar. Doch wie können Sie Ihre Mitarbeiter dabei unterstützen zu mehr Selbstverantwortung zu gelangen?
Selbstverantwortung - Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit
Selbstverantwortung kann sich nur dann entwickeln, wenn Führungskräfte selbst den Anfang machen und sich von alten Idealen der Hierarchie des Leitens von oben und den klassischen Attributen Stärke, Dominanz, Selbstbewusstsein und Durchsetzungsfähigkeit verabschieden. Servant Leadership, Vertrauen, Purpose, Abbau von Hierarchie und Demokratisierung sind gefragt. Dieses Buch zeigt die vier wichtigen Perspektiven auf das Thema Selbstverantwortung im Unternehmen und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen.
Inhalte:
Begriff und Herkunft von Verantwortung und Selbstverantwortung
Psychologische Unterschiede und Voraussetzungen
Was können Führungskräfte tun, um mehr Selbstverantwortung bei Mitarbeitern zu erzeugen
Die Rolle von Führung im Kontext von Selbstverantwortung
Maßnahmen, Strukturen, Prozesse und strategischen Überlegungen für eine Kultur der Selbstverantwortung
Mit Praxisbeispielen und Interviews
Vorteile
Aktuelles
Selbstverantwortung kann sich nur dann entwickeln, wenn Führungskräfte selbst den Anfang machen und sich von alten Idealen der Hierarchie des Leitens von oben und den klassischen Attributen Stärke, Dominanz, Selbstbewusstsein und Durchsetzungsfähigkeit verabschieden. Servant Leadership, Vertrauen, Purpose, Abbau von Hierarchie und Demokratisierung sind gefragt. Dieses Buch zeigt die vier wichtigen Perspektiven auf das Thema Selbstverantwortung im Unternehmen und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen.
Inhalte:
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Psychologische Unterschiede und Voraussetzungen
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Die Rolle von Führung im Kontext von Selbstverantwortung
Maßnahmen, Strukturen, Prozesse und strategischen Überlegungen für eine Kultur der Selbstverantwortung
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Aktuelles
Selbstverantwortung kann sich nur dann entwickeln, wenn Führungskräfte selbst den Anfang machen und sich von alten Idealen der Hierarchie des Leitens von oben und den klassischen Attributen Stärke, Dominanz, Selbstbewusstsein und Durchsetzungsfähigkeit verabschieden. Servant Leadership, Vertrauen, Purpose, Abbau von Hierarchie und Demokratisierung sind gefragt. Dieses Buch zeigt die vier wichtigen Perspektiven auf das Thema Selbstverantwortung im Unternehmen und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen.
Inhalte:
Begriff und Herkunft von Verantwortung und Selbstverantwortung
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Die Rolle von Führung im Kontext von Selbstverantwortung
Maßnahmen, Strukturen, Prozesse und strategischen Überlegungen für eine Kultur der Selbstverantwortung
Joachim Simon ist Leadership-Experte und Führungskräfteentwickler. In seiner Arbeit führt er Menschen in die Selbstverantwortung und stärkt sie damit in ihrer Entscheidungsfindung, um selbst aktiv die Zukunft mitgestalten zu können. Mittlerweile hat Joachim Simon mit Tausenden Führungskräften aus den Branchen IT, Automotive, Chemie, Finanzen und Handel gearbeitet. Seinen Kunden bietet er absoluten Praxisbezug und messbare Ergebnisse. Er verschafft Klarheit und definiert die nächsten Schritte. Sein Wissen gibt Joachim Simon im Rahmen seiner Leadership-ID-Online-Academy sowie im Rahmen von Trainings, Coachings und Vorträgen sowie in zahlreichen Fachpublikationen weiter.
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