Die strategiefokussierte Organisation - Führen mit der Balanced Scorecard

Die strategiefokussierte Organisation

Robert S. Kaplan / David P. Norton

Führen mit der Balanced Scorecard

  • Weiterentwicklung der Balanced Scorecard
  • Mit Beschreibungen von erfolgreichen Consulting-Praxismodellen
  • Neue Werkzeuge für die Unternehmensführung
Bestellnummer E20781

Kaplan und Norton identifizieren fünf zentrale Prinzipien für den Aufbau einer strategiekonformen Unternehmensführung. Konkrete Unternehmensbeispiele aus der privaten und öffentlichen Wirtschaft zeigen, wie diese Prinzipien umgesetzt werden können.

Mehr Produktinformationen
Bestell-Nr.: E20781
ISBN: 978-3-7910-1802-7
Auflage: 1. Auflage 2001
Umfang: 360 Seiten
Einband: Hardcover
54,95 €
inkl. MwSt.
51,36 €
zzgl. MwSt.
Sofort versandfertig, Lieferfrist 4-7 Tage
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Mit Strategie zum Erfolg

Die Top-Autoren befassen sich mit der Frage, wie Unternehmensstrategien bis an die Basis von Organisationen getragen werden können. Kaplan und Norton identifizieren fünf zentrale Prinzipien für den Aufbau einer strategiekonformen Unternehmensführung:

  • Die Strategie ist verständlich zu kommunizieren.
  • Die Organisation ist auf die Strategie auszurichten.
  • Die Strategie ist so umzusetzen, dass sie von jedem Mitglied des Unternehmens jeden Tag gelebt wird.
  • Sie ist als kontinuierlicher Prozess einzubauen.
  • Der Wandel ist durch starke und effiziente Führung zu mobilisieren.

Konkrete Unternehmensbeispiele aus der privaten und öffentlichen Wirtschaft zeigen, wie diese Prinzipien umgesetzt werden können, um nachhaltige Erfolge zu erzielen.

Die amerikanische Originalausgabe wurde von Prof. Dr. Péter Horváth und Damir Kralj übersetzt und von Cap Gemini Ernst & Young im Jahr 2000 als 'Best International Book on Business Administration' ausgezeichnet.

Vorteile
Aktuelles

Die Top-Autoren befassen sich mit der Frage, wie Unternehmensstrategien bis an die Basis von Organisationen getragen werden können. Kaplan und Norton identifizieren fünf zentrale Prinzipien für den Aufbau einer strategiekonformen Unternehmensführung:

  • Die Strategie ist verständlich zu kommunizieren.
  • Die Organisation ist auf die Strategie auszurichten.
  • Die Strategie ist so umzusetzen, dass sie von jedem Mitglied des Unternehmens jeden Tag gelebt wird.
  • Sie ist als kontinuierlicher Prozess einzubauen.
  • Der Wandel ist durch starke und effiziente Führung zu mobilisieren.

Konkrete Unternehmensbeispiele aus der privaten und öffentlichen Wirtschaft zeigen, wie diese Prinzipien umgesetzt werden können, um nachhaltige Erfolge zu erzielen.

Die amerikanische Originalausgabe wurde von Prof. Dr. Péter Horváth und Damir Kralj übersetzt und von Cap Gemini Ernst & Young im Jahr 2000 als 'Best International Book on Business Administration' ausgezeichnet.

Vorteile
Aktuelles

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  • Die Strategie ist verständlich zu kommunizieren.
  • Die Organisation ist auf die Strategie auszurichten.
  • Die Strategie ist so umzusetzen, dass sie von jedem Mitglied des Unternehmens jeden Tag gelebt wird.
  • Sie ist als kontinuierlicher Prozess einzubauen.
  • Der Wandel ist durch starke und effiziente Führung zu mobilisieren.

Konkrete Unternehmensbeispiele aus der privaten und öffentlichen Wirtschaft zeigen, wie diese Prinzipien umgesetzt werden können, um nachhaltige Erfolge zu erzielen.

Die amerikanische Originalausgabe wurde von Prof. Dr. Péter Horváth und Damir Kralj übersetzt und von Cap Gemini Ernst & Young im Jahr 2000 als 'Best International Book on Business Administration' ausgezeichnet.

Vorteile
Aktuelles
Bestell-Nr.: E20781
ISBN: 978-3-7910-1802-7
Auflage: Auflage/Version: 1. Auflage 2001
Umfang: 360  
Einband: Hardcover
Autoren
Robert S. Kaplan

Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston.

David P. Norton

David P. Norton, Präsident Renaissance Solutions Inc.

Inhaltsverzeichnis

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