Das Buch von Nicole Blatt bietet einen anwendungsorientierten Leitfaden, um das Prinzip der Führungskräftebewertung durch Mitarbeitende und die damit einhergehende Förderung von Selbstverantwortung in KMU umzusetzen. Nach einer Einführung in moderne Arbeitsformen führt es mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung durch den Prozess: von den Bewertungsgrundlagen und den Aufbau der Bewertungsbögen über die Durchführung der Bewertungsgespräche bis zur Auswertung der Bögen. Dabei berücksichtigt es sowohl die Perspektive des Personalwesens als auch die der Führung und der Mitarbeitenden.
Inhalte:
Mitbestimmung durch Mitarbeitende
Ziel der Führungskräftebewertung
Bewertungsgrundlagen: Wer bewertet wird, welche Kompetenzen bewerten werden, Struktur für die Bewertung u. a.
Durchführung der Bewertungsgespräche: Grundlagen, Vorbereitung der Mitarbeitenden, anonyme vs. Face-to-face Durchführung
Auswertung der Bögen: Wertermittlung, Teilen der Ergebnisse, Ableitung von Handlungs- und Schulungsmaßnahmen
Konzepteinführung im Unternehmen
Ausweitung der Selbstverantwortung und Mitbestimmung der Mitarbeitenden
Das Buch von Nicole Blatt bietet einen anwendungsorientierten Leitfaden, um das Prinzip der Führungskräftebewertung durch Mitarbeitende und die damit einhergehende Förderung von Selbstverantwortung in KMU umzusetzen. Nach einer Einführung in moderne Arbeitsformen führt es mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung durch den Prozess: von den Bewertungsgrundlagen und den Aufbau der Bewertungsbögen über die Durchführung der Bewertungsgespräche bis zur Auswertung der Bögen. Dabei berücksichtigt es sowohl die Perspektive des Personalwesens als auch die der Führung und der Mitarbeitenden.
Inhalte:
Mitbestimmung durch Mitarbeitende
Ziel der Führungskräftebewertung
Bewertungsgrundlagen: Wer bewertet wird, welche Kompetenzen bewerten werden, Struktur für die Bewertung u. a.
Durchführung der Bewertungsgespräche: Grundlagen, Vorbereitung der Mitarbeitenden, anonyme vs. Face-to-face Durchführung
Auswertung der Bögen: Wertermittlung, Teilen der Ergebnisse, Ableitung von Handlungs- und Schulungsmaßnahmen
Konzepteinführung im Unternehmen
Ausweitung der Selbstverantwortung und Mitbestimmung der Mitarbeitenden
Das Buch von Nicole Blatt bietet einen anwendungsorientierten Leitfaden, um das Prinzip der Führungskräftebewertung durch Mitarbeitende und die damit einhergehende Förderung von Selbstverantwortung in KMU umzusetzen. Nach einer Einführung in moderne Arbeitsformen führt es mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung durch den Prozess: von den Bewertungsgrundlagen und den Aufbau der Bewertungsbögen über die Durchführung der Bewertungsgespräche bis zur Auswertung der Bögen. Dabei berücksichtigt es sowohl die Perspektive des Personalwesens als auch die der Führung und der Mitarbeitenden.
Inhalte:
Mitbestimmung durch Mitarbeitende
Ziel der Führungskräftebewertung
Bewertungsgrundlagen: Wer bewertet wird, welche Kompetenzen bewerten werden, Struktur für die Bewertung u. a.
Führungsqualität messbar machen und verbessern – ein praxisorientierter Leitfaden für KMU
Führungskräftebewertung als Grundlage für die Ausbildung von Selbstverantwortung in KMU
Aufbau und Durchführung der Bewertung
Auswertung und Learnings
Das Buch bietet Orientierung für KMU, wie Führungskräfte durch Mitarbeitende bewertet und Selbstverantwortung gefördert werden können. Es führt im Detail durch den gesamten Prozess und zeigt, wie die Bewertung vorbereitet, durchgeführt und abgeschlossen wird.
Praxisnaher und verständlicher Einstieg in die Führungskräftebewertung
Das Buch von Nicole Blatt bietet einen anwendungsorientierten Leitfaden, um das Prinzip der Führungskräftebewertung durch Mitarbeitende und die damit einhergehende Förderung von Selbstverantwortung in KMU umzusetzen. Nach einer Einführung in moderne Arbeitsformen führt es mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung durch den Prozess: von den Bewertungsgrundlagen und den Aufbau der Bewertungsbögen über die Durchführung der Bewertungsgespräche bis zur Auswertung der Bögen. Dabei berücksichtigt es sowohl die Perspektive des Personalwesens als auch die der Führung und der Mitarbeitenden.
Inhalte:
Mitbestimmung durch Mitarbeitende
Ziel der Führungskräftebewertung
Bewertungsgrundlagen: Wer bewertet wird, welche Kompetenzen bewerten werden, Struktur für die Bewertung u. a.
Durchführung der Bewertungsgespräche: Grundlagen, Vorbereitung der Mitarbeitenden, anonyme vs. Face-to-face Durchführung
Auswertung der Bögen: Wertermittlung, Teilen der Ergebnisse, Ableitung von Handlungs- und Schulungsmaßnahmen
Konzepteinführung im Unternehmen
Ausweitung der Selbstverantwortung und Mitbestimmung der Mitarbeitenden
Vorteile
Aktuelles
Das Buch von Nicole Blatt bietet einen anwendungsorientierten Leitfaden, um das Prinzip der Führungskräftebewertung durch Mitarbeitende und die damit einhergehende Förderung von Selbstverantwortung in KMU umzusetzen. Nach einer Einführung in moderne Arbeitsformen führt es mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung durch den Prozess: von den Bewertungsgrundlagen und den Aufbau der Bewertungsbögen über die Durchführung der Bewertungsgespräche bis zur Auswertung der Bögen. Dabei berücksichtigt es sowohl die Perspektive des Personalwesens als auch die der Führung und der Mitarbeitenden.
Inhalte:
Mitbestimmung durch Mitarbeitende
Ziel der Führungskräftebewertung
Bewertungsgrundlagen: Wer bewertet wird, welche Kompetenzen bewerten werden, Struktur für die Bewertung u. a.
Durchführung der Bewertungsgespräche: Grundlagen, Vorbereitung der Mitarbeitenden, anonyme vs. Face-to-face Durchführung
Auswertung der Bögen: Wertermittlung, Teilen der Ergebnisse, Ableitung von Handlungs- und Schulungsmaßnahmen
Konzepteinführung im Unternehmen
Ausweitung der Selbstverantwortung und Mitbestimmung der Mitarbeitenden
Vorteile
Aktuelles
Das Buch von Nicole Blatt bietet einen anwendungsorientierten Leitfaden, um das Prinzip der Führungskräftebewertung durch Mitarbeitende und die damit einhergehende Förderung von Selbstverantwortung in KMU umzusetzen. Nach einer Einführung in moderne Arbeitsformen führt es mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung durch den Prozess: von den Bewertungsgrundlagen und den Aufbau der Bewertungsbögen über die Durchführung der Bewertungsgespräche bis zur Auswertung der Bögen. Dabei berücksichtigt es sowohl die Perspektive des Personalwesens als auch die der Führung und der Mitarbeitenden.
Inhalte:
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