Die Führungskräftebewertung gibt Mitarbeitenden eine Stimme, regt zur Reflexion an und stärkt aktiv die Selbstverantwortung im Unternehmen. Führungsqualität wird messbar. Dieser Praxisleitfaden richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen, die ein nachvollziehbares und kultursensibles Bewertungsinstrument einführen oder weiterentwickeln möchten. Er vermittelt die wichtigsten betrieblichen Grundlagen und führt Schritt für Schritt durch den Prozess: von den Bewertungsgrundlagen über den Aufbau der Bewertungsbögen bis hin zur Durchführung der Bewertungsgespräche und Auswertung der Bögen. Das Buch gibt Orientierung, benennt typische Stolpersteine und ermutigt dazu, eigene Lösungen zu entwickeln, die zur jeweiligen Unternehmenskultur passen.
Inhalte:
Hintergrundwissen zum Thema Führungskräftebewertung und Besonderheiten des Human Resource Managements
Zusammenspiel von betrieblicher Mitbestimmung und Selbstverantwortung
Messbarkeit und gezielte Verbesserung von Führungsqualität
Definition der Ziele und Gründe einer Führungskräftebewertung
Aufbau und Gestaltungsprinzipien des Bewertungsbogens
Durchführung der Bewertung und Auswertung der Bewertungsbögen
Learnings und Justierung für den nächsten Durchlauf der Bewertung
Die Führungskräftebewertung gibt Mitarbeitenden eine Stimme, regt zur Reflexion an und stärkt aktiv die Selbstverantwortung im Unternehmen. Führungsqualität wird messbar. Dieser Praxisleitfaden richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen, die ein nachvollziehbares und kultursensibles Bewertungsinstrument einführen oder weiterentwickeln möchten. Er vermittelt die wichtigsten betrieblichen Grundlagen und führt Schritt für Schritt durch den Prozess: von den Bewertungsgrundlagen über den Aufbau der Bewertungsbögen bis hin zur Durchführung der Bewertungsgespräche und Auswertung der Bögen. Das Buch gibt Orientierung, benennt typische Stolpersteine und ermutigt dazu, eigene Lösungen zu entwickeln, die zur jeweiligen Unternehmenskultur passen.
Inhalte:
Hintergrundwissen zum Thema Führungskräftebewertung und Besonderheiten des Human Resource Managements
Zusammenspiel von betrieblicher Mitbestimmung und Selbstverantwortung
Messbarkeit und gezielte Verbesserung von Führungsqualität
Definition der Ziele und Gründe einer Führungskräftebewertung
Aufbau und Gestaltungsprinzipien des Bewertungsbogens
Durchführung der Bewertung und Auswertung der Bewertungsbögen
Learnings und Justierung für den nächsten Durchlauf der Bewertung
Die Führungskräftebewertung gibt Mitarbeitenden eine Stimme, regt zur Reflexion an und stärkt aktiv die Selbstverantwortung im Unternehmen. Führungsqualität wird messbar. Dieser Praxisleitfaden richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen, die ein nachvollziehbares und kultursensibles Bewertungsinstrument einführen oder weiterentwickeln möchten. Er vermittelt die wichtigsten betrieblichen Grundlagen und führt Schritt für Schritt durch den Prozess: von den Bewertungsgrundlagen über den Aufbau der Bewertungsbögen bis hin zur Durchführung der Bewertungsgespräche und Auswertung der Bögen. Das Buch gibt Orientierung, benennt typische Stolpersteine und ermutigt dazu, eigene Lösungen zu entwickeln, die zur jeweiligen Unternehmenskultur passen.
Inhalte:
Hintergrundwissen zum Thema Führungskräftebewertung und Besonderheiten des Human Resource Managements
Zusammenspiel von betrieblicher Mitbestimmung und Selbstverantwortung
Messbarkeit und gezielte Verbesserung von Führungsqualität
Definition der Ziele und Gründe einer Führungskräftebewertung
Aufbau und Gestaltungsprinzipien des Bewertungsbogens
Durchführung der Bewertung und Auswertung der Bewertungsbögen
Learnings und Justierung für den nächsten Durchlauf der Bewertung
Führungsqualität messbar machen und verbessern – ein praxisorientierter Leitfaden für KMU
Führungskräftebewertung als Grundlage für die Ausbildung von Selbstverantwortung in KMU
Aufbau und Durchführung der Bewertung
Auswertung und Learnings
Das Buch bietet Orientierung für KMU, wie Führungskräfte durch Mitarbeitende bewertet und Selbstverantwortung gefördert werden können. Es führt im Detail durch den gesamten Prozess und zeigt, wie die Bewertung vorbereitet, durchgeführt und abgeschlossen wird.
Praxisnaher und verständlicher Einstieg in die Führungskräftebewertung
Die Führungskräftebewertung gibt Mitarbeitenden eine Stimme, regt zur Reflexion an und stärkt aktiv die Selbstverantwortung im Unternehmen. Führungsqualität wird messbar. Dieser Praxisleitfaden richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen, die ein nachvollziehbares und kultursensibles Bewertungsinstrument einführen oder weiterentwickeln möchten. Er vermittelt die wichtigsten betrieblichen Grundlagen und führt Schritt für Schritt durch den Prozess: von den Bewertungsgrundlagen über den Aufbau der Bewertungsbögen bis hin zur Durchführung der Bewertungsgespräche und Auswertung der Bögen. Das Buch gibt Orientierung, benennt typische Stolpersteine und ermutigt dazu, eigene Lösungen zu entwickeln, die zur jeweiligen Unternehmenskultur passen.
Inhalte:
Hintergrundwissen zum Thema Führungskräftebewertung und Besonderheiten des Human Resource Managements
Zusammenspiel von betrieblicher Mitbestimmung und Selbstverantwortung
Messbarkeit und gezielte Verbesserung von Führungsqualität
Definition der Ziele und Gründe einer Führungskräftebewertung
Aufbau und Gestaltungsprinzipien des Bewertungsbogens
Durchführung der Bewertung und Auswertung der Bewertungsbögen
Learnings und Justierung für den nächsten Durchlauf der Bewertung
Vorteile
Aktuelles
Die Führungskräftebewertung gibt Mitarbeitenden eine Stimme, regt zur Reflexion an und stärkt aktiv die Selbstverantwortung im Unternehmen. Führungsqualität wird messbar. Dieser Praxisleitfaden richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen, die ein nachvollziehbares und kultursensibles Bewertungsinstrument einführen oder weiterentwickeln möchten. Er vermittelt die wichtigsten betrieblichen Grundlagen und führt Schritt für Schritt durch den Prozess: von den Bewertungsgrundlagen über den Aufbau der Bewertungsbögen bis hin zur Durchführung der Bewertungsgespräche und Auswertung der Bögen. Das Buch gibt Orientierung, benennt typische Stolpersteine und ermutigt dazu, eigene Lösungen zu entwickeln, die zur jeweiligen Unternehmenskultur passen.
Inhalte:
Hintergrundwissen zum Thema Führungskräftebewertung und Besonderheiten des Human Resource Managements
Zusammenspiel von betrieblicher Mitbestimmung und Selbstverantwortung
Messbarkeit und gezielte Verbesserung von Führungsqualität
Definition der Ziele und Gründe einer Führungskräftebewertung
Aufbau und Gestaltungsprinzipien des Bewertungsbogens
Durchführung der Bewertung und Auswertung der Bewertungsbögen
Learnings und Justierung für den nächsten Durchlauf der Bewertung
Vorteile
Aktuelles
Die Führungskräftebewertung gibt Mitarbeitenden eine Stimme, regt zur Reflexion an und stärkt aktiv die Selbstverantwortung im Unternehmen. Führungsqualität wird messbar. Dieser Praxisleitfaden richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen, die ein nachvollziehbares und kultursensibles Bewertungsinstrument einführen oder weiterentwickeln möchten. Er vermittelt die wichtigsten betrieblichen Grundlagen und führt Schritt für Schritt durch den Prozess: von den Bewertungsgrundlagen über den Aufbau der Bewertungsbögen bis hin zur Durchführung der Bewertungsgespräche und Auswertung der Bögen. Das Buch gibt Orientierung, benennt typische Stolpersteine und ermutigt dazu, eigene Lösungen zu entwickeln, die zur jeweiligen Unternehmenskultur passen.
Inhalte:
Hintergrundwissen zum Thema Führungskräftebewertung und Besonderheiten des Human Resource Managements
Zusammenspiel von betrieblicher Mitbestimmung und Selbstverantwortung
Messbarkeit und gezielte Verbesserung von Führungsqualität
Definition der Ziele und Gründe einer Führungskräftebewertung
Aufbau und Gestaltungsprinzipien des Bewertungsbogens
Durchführung der Bewertung und Auswertung der Bewertungsbögen
Learnings und Justierung für den nächsten Durchlauf der Bewertung
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